常小飛

(身份證：110101********4534)

一、研究背景及意義

1.研究背景

國有企業(yè)在推進新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)中占據(jù)著極其重要的戰(zhàn)略地位，國企文化建設則是深化國企改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的發(fā)展不僅需具備技術、資金、管理水平，人力資源等硬實力，同時，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，也是必不可少的。隨著我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場競爭也隨之愈發(fā)激烈。企業(yè)文化的建設，也漸漸得到更多的國有企業(yè)重視。企業(yè)文化在推動國有企業(yè)發(fā)展、促使國有企業(yè)在市場競爭中提高核心競爭力具有越來越重要的作用。建設一流企業(yè)，勢必要具有與之相適應的一流企業(yè)文化。在當前的企業(yè)文化建設中，明確企業(yè)文化的意義，理清企業(yè)文化的發(fā)展思路，制定行之有效的企業(yè)文化建設方案，是促進國有企業(yè)深化改革、實現(xiàn)發(fā)展的極為重要的戰(zhàn)略措施。

2.研究意義

(1)文化建設是國有企業(yè)凝聚力的基礎和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須建設適應經(jīng)濟形勢并具有自身特性的企業(yè)文化。越來越多的企業(yè)通過持續(xù)提高企業(yè)文化建設質量后，增強了企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定并促進了企業(yè)發(fā)展。

(2)隨著社會主義市場經(jīng)濟的變革不斷深化，國家推出了一系列的經(jīng)濟轉型措施，如：破除壟斷、引入競爭，公有制和非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展等。這些改變將使得我國的市場愈發(fā)的透明和公開，各行各業(yè)的國有企業(yè)將面臨更加嚴峻的市場競爭。外部環(huán)境的巨變，要求國有企業(yè)加快完成轉型，提高核心競爭力，增加抗風險能力。

3.公司概況

G公司為交通運輸行業(yè)中的國有企業(yè)，成立于1992年，注冊資本：1000萬元。主營業(yè)務集中在交通運輸行業(yè)的信息化業(yè)務領域。

G公司共擁有員工113人，其中碩士以上學歷57人。共設置9個部門，其中4個職能部門——行政部、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部；5個業(yè)務部門交通運輸信息化部、數(shù)據(jù)應用技術部、研發(fā)技術部、質量控制部、市場營銷部。

G公司為某事業(yè)單位投資企業(yè)，承擔交通運輸領域相關信息化發(fā)展戰(zhàn)略、頂層設計、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃以及標準化研究工作；承擔交通安全監(jiān)督、交通運輸保障等信息系統(tǒng)建設及支撐保障工作；承擔公路、水路建設和運輸市場監(jiān)管，港口、航道及設施、通航建筑物管理等信息系統(tǒng)建設及支撐保障工作。

公司長期以來獲得政府及行業(yè)的支持，具有交通運輸信息化管理部門相關業(yè)務合作關系，同時項目渠道資源、社會資源比較豐富，這使得G公司在市場競爭中具備一定的競爭優(yōu)勢。

作為一家事業(yè)單位投資的國有企業(yè)，G公司同時具有國企業(yè)普遍存在的發(fā)展問題。如政企不分，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，企業(yè)能力建設不足等問題，在企業(yè)文化建設方面，缺乏相應的管理制度和管理流程，未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設規(guī)劃等問題造成了G公司在適應市場經(jīng)濟，增強競爭力方面受到一定的制約。

二、G公司企業(yè)文化存在的問題分析

1.凝聚力與向心力需提高

隨著公司的發(fā)展，職工隊伍不斷壯大。職工隊伍的人員構成、年齡結構、勞動關系、職業(yè)角色、收入水平等，都呈多樣化趨勢。干部與員工的價值取向、利益訴求、思想特點和文化需求，呈多元化趨勢。

比如90后青年員工群體在企業(yè)的員工隊伍中比例逐漸加大。他們的思想、情緒乃至價值觀呈多元多變特征，對工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機會、文化生活有更高的要求，很多傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的教育灌輸對他們并不適合。

目前，大多數(shù)員工對企業(yè)的發(fā)展方向及目標不清楚，還不能清晰地說出企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。不清楚企業(yè)的目標，就很難將自己的目標與企業(yè)目標結合，員工隊伍的向心力弱，工作的高績效表現(xiàn)和創(chuàng)新性將逐漸降低。

只有員工充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，認同企業(yè)的價值觀，將自己的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，企業(yè)才能擁有凝聚力，才能通過員工隊伍實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.組織間各部門協(xié)同力需加強

隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，組織中的部門數(shù)量呈逐年增加的趨勢。組織間的協(xié)同力，各部門之間通力合作，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標，提高經(jīng)營效率的關鍵之一。部門增多了，可否實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應，這直接關系公司整體的經(jīng)營績效。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度需完善，核心競爭力需提高

在以往半行政，半市場化的競爭市場中，G公司由于具有資源優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，在獨特資源和自身的技術力量的助力下，逐漸發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司也同樣面臨前所未有的市場競爭壓力。公司的戰(zhàn)略管理，人才儲備與培養(yǎng)，市場營銷能力，品牌建設，創(chuàng)新與變革等市場化競爭必備的企業(yè)能力還需快速的提高，以適應競爭日趨激烈的市場。

4.學習型的組織氛圍需強化

隨著科學技術的飛速發(fā)展，交通領域的通訊與信息化行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機。同時，通信與信息化的科學技術正在飛速的更迭。建立學習型的組織，助力公司在技術和產(chǎn)品研發(fā)上走在競爭前端，同時，促進公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，以保證公司能抓住通訊與信息行業(yè)發(fā)展的重大機遇，為政府提供更完備的服務，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

5.管理者群體對企業(yè)文化重視不足

部分管理者未明確企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視企業(yè)文化的建設及普及。

三、企業(yè)文化建設優(yōu)化方案

1.明確建設原則

(1)堅持以中國夢作為企業(yè)文化的引領原則

中國夢是中華民族精神的集中表達，也是對于一個民族來說的最高的價值訴求。國有企事業(yè)單位發(fā)展是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵動力之一，國有企事業(yè)單位要為實現(xiàn)第二個百年目標而自強不息。中國夢為國有企業(yè)指引了宏觀發(fā)展目標，這一目標決定了國有企業(yè)未來的發(fā)展方向。無論是國有企業(yè)改革還是文化建設，其最終都是要為了實現(xiàn)上述目標。

(2)堅持以行業(yè)核心價值體系為指導原則

企業(yè)文化建設需融入行業(yè)文化內(nèi)涵，由于G公司是交通運輸領域企業(yè)，故企業(yè)文化建設，應良好的融入交通運輸行業(yè)核心價值觀。交通運輸行業(yè)核心價值體系是社會主義核心價值體系在交通運輸行業(yè)的本質體現(xiàn)和主要載體；是交通運輸行業(yè)思想文化建設長期積淀形成的精神成果；是引領交通運輸廣大干部職工奮發(fā)向上的思想基礎，是實現(xiàn)交通運輸科學發(fā)展、提升“三個服務”能力和水平的重要推動力量。以實現(xiàn)交通運輸行業(yè)愿景為藍圖，聚焦交通運輸行業(yè)發(fā)展的宏觀目標；緊密聯(lián)系交通運輸發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，使企業(yè)文化建設目標與促進交通運輸行業(yè)發(fā)展的偉大目標相得益彰。

2.制定建設目標

(1)建設企業(yè)文化的總目標

構建與交通運輸行業(yè)核心價值體系相匹配且傳承公司歷史文化的企業(yè)文化價值體系。指引企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司轉型升級戰(zhàn)略目標的落實。明確企業(yè)核心價值觀、使命、共同愿景、行為準則。通過文化建設使廣大員工理解并認同企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標。發(fā)揮企業(yè)文化對員工日常行為的規(guī)范和指引作用，提高員工隊伍的文化素養(yǎng)和道德水平。充分利用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的柔性作用，彌補制度硬管理的盲區(qū)，促進員工隊伍發(fā)揮主觀能動性，將個人目標與企業(yè)目標相結合，發(fā)揮創(chuàng)造力與追求卓越的精神。

(2)建設企業(yè)文化的具體目標

①增加凝聚力。企業(yè)文化比企業(yè)的規(guī)章制度等硬性管理辦法，更能促進組織發(fā)揮凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。發(fā)展公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的紐帶作用，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊密聯(lián)系在一起，用企業(yè)文化的磁石作用，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。

②提升各部門的協(xié)同力。企業(yè)文化充當著企業(yè)“協(xié)調者”的角色。推動公司的企業(yè)文化發(fā)展，促進公司員工形成共同的價值觀，對是與非的認識趨于一致，可增加相互間的共同語言和信任。營造出和諧的氛圍，有利于減少各種摩擦和矛盾，提高各部門間的協(xié)同合作效力。

③推動企業(yè)管理升級。企業(yè)文化可促進員工隊伍增加追求卓越和勇于創(chuàng)新的意識，為員工營造積極進取，不斷學習的環(huán)境和條件。用無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，使領導者和員工自覺地學習先進的經(jīng)營和管理理念。

④激發(fā)團隊高效率。發(fā)展公司的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。在企業(yè)文化的激勵下，員工將自己的勞動融入到集體事業(yè)中去，在分享企業(yè)的榮譽和成果的同時，自身又會得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。

⑤約束不積極行為。發(fā)展公司的企業(yè)文化形成對員工行為的無形約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式，形成一種群體道德和行為準則，使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。

⑥傳播公司形象。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則，企業(yè)文化的傳播，是企業(yè)對外界良好的溝通媒介，有助于塑造公司良好的整體形象，擴大影響。

(3)設計建設方式

采取公司領導把握方向，中層領導全力推動，員工團體全員參與，逐層推進的方式建設公司企業(yè)文化。構建開放學習、上下聯(lián)動，邁出去、融進來的文化建設和轉型升級氛圍。無論領導干部還是員工，明確開放學習的思想意識，積極挑戰(zhàn)那些存在于意識形態(tài)中的不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的固有思想。以包容納新的胸懷接納企業(yè)文化建設的新思想。積極與交通系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設取得顯著成果的單位交流經(jīng)驗；與世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)交流學習先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，并將之用于公司文化建設和管理變革的實踐中。

(4)公司企業(yè)文化的落實措施

企業(yè)文化建設，需根據(jù)目前公司文化建設的現(xiàn)狀，循序漸進，科學推進。針對公司目前狀況，提出開展企業(yè)文化建設的五個關鍵步驟：建設組織領導體系，營造崇尚交通文化的環(huán)境，提升領導干部及黨團骨干的文化建設意識，企業(yè)文化頂層設計及加強文化建設隊伍。

①建設組織領導體系?！督煌ㄟ\輸行業(yè)核心價值體系建設實施綱要》指出：切實加強交通運輸行業(yè)核心價值體系建設的措施保障。各單位要建立健全黨委(黨組)統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、職能部門統(tǒng)籌協(xié)調、廣大交通運輸職工共同參與的工作機制和工作格局。成立企業(yè)文化建設委員會。健全并強有力的組織領導體系，可把握文化建設的方向，調集資源，排除問題與障礙，旗幟鮮明、目標明確、堅定不移的帶領領導干部隊伍及黨團骨干，將企業(yè)文化建設層層推進。這是落實企業(yè)文化建設的重要保證。

②營造崇尚交通行業(yè)文化環(huán)境。針對公司內(nèi)部大多數(shù)的員工和部分領導干部群體，對于交通文化建設的頂層設計及交通文化建設形勢、現(xiàn)狀和發(fā)展狀況的認識不夠全面深入問題，需增加職工對于組織文化建設的意義和必要性的理解。職工群體缺乏對交通文化內(nèi)涵及和交通文化建設發(fā)展形勢的認識，推行企業(yè)文化建設將事倍功半，推行不暢。開展交通運輸行業(yè)文化建設主題宣傳，營造認識交通文化，重視交通文化的氛圍。組織學習《交通文化建設實施綱要》《交通運輸行業(yè)核心價值體系建設實施綱要》等指導性文件。組織研讀《交通運輸文化建設案例集錦》《交通運輸行業(yè)核心價值觀踐行》等展示交通運輸文化建設成果的優(yōu)秀書籍。通過文化墻及互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳“交通運輸文化建設‘十百千’工程”評選出的十大交通運輸文化品牌，百家交通運輸文化建設示范單位和一千名交通運輸先進典型的杰出案例。在整個公司內(nèi)部掀起認識交通文化，理解交通文化，學習先進文化建設成果的熱潮。為轉變領導干部群體觀念，全員參與文化建設奠定基礎，助力全面快速的推進公司企業(yè)文化建設。

③提升領導干部及黨團骨干的文化建設意識。決策層和領導者是企業(yè)文化建設的設計者、倡導者、示范者、整合者和變革者，是企業(yè)文化建設與發(fā)展的關鍵。必須從交通運輸行業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理與成長的角度加強公司領導層對文化建設必要性的認識。組織領導干部團體和黨團骨干，與交通運輸行業(yè)文化建設的先進企事業(yè)單位開展廣泛的交流。從文化建設的先行者處取得成功的文化建設經(jīng)驗，并切身感受到組織文化建設對推動企事業(yè)單位發(fā)展及實現(xiàn)轉型升級的巨大效應。組織企業(yè)文化建設的相關培訓，增強領導干部群體對企業(yè)文化建設理論及企業(yè)文化建設路徑的掌握，以便于領導干部在工作中良好的執(zhí)行公司企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略計劃。在通過前兩項措施提高了領導干部及黨團骨干對企業(yè)文化建設理論的水平以后，組織以上人員開展關于企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析及建設戰(zhàn)略的討論。促進領導干部團體及黨團骨干為企業(yè)文化建設的頂層設計獻言獻策，提出符合公司特點、切實可行且有針對性的建設性意見。

④公司企業(yè)文化建設頂設計。組織專門的人才隊伍研究公司的企業(yè)文化價值體系，對核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化內(nèi)涵提出建議方案，經(jīng)高層領導審核，推至廣大員工隊伍征集意見，最終確定全員認同的企業(yè)文化價值體系。完善制度建設。良好的制度是企業(yè)文化建設與踐行的必要保障。要使企業(yè)文化核心理念融入企業(yè)經(jīng)營管理的哲學，促進企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營和人力資源管理等管理工作的影響。將制度約束與文化導向的硬軟管理作用協(xié)調融合，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的銜接。

⑤加強企業(yè)文化隊伍建設。企業(yè)文化的研究與傳播以及落實企業(yè)文化建設的長效機制，均需要以一支穩(wěn)定的高素質的人才隊伍作保障?！督煌ㄟ\輸行業(yè)核心價值體系建設實施綱要》指出：要加強隊伍建設，選配有熱情、業(yè)務精、肯奉獻的同志從事行業(yè)核心價值體系建設工作，創(chuàng)造學習條件，定期培訓提高，努力造就一支高素質的工作骨干隊伍。

四、結語

文化建設對于國有企業(yè)而言，是凝聚力的基礎和創(chuàng)造力的源泉，是核心競爭力的重要組成部分，組織的持續(xù)發(fā)展，必須建設適應經(jīng)濟形勢并具有自身特性的組織文化。立足于新時代中國特色社會主義事業(yè)的總體布局，推進國有企業(yè)深化改革具有重要意義。其中，國有企業(yè)文化建設是推動國企改革發(fā)展的重要一環(huán)。厘清國有企業(yè)文化建設存在問題，研究國有企業(yè)建設優(yōu)化方案，持續(xù)提高國有企業(yè)文化建設質量，是促進國有企業(yè)發(fā)展的關鍵措施之一。企業(yè)文化建設需結合企業(yè)的自身實際，跟隨時代的發(fā)展，實事求是、與時俱進、守正創(chuàng)新。