袁雅靜

(國網(wǎng)甘肅省電力公司臨夏供電公司，甘肅 蘭州 731100)

現(xiàn)如今，企業(yè)不但要面對國外企業(yè)競爭，還要面對國際企業(yè)的競爭，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的生存無疑是艱難的，想要獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，不被競爭對手所淘汰，就要將企業(yè)的自有資金充分的運用到各個業(yè)務(wù)中，發(fā)揮其最大效用，而制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正好符合企業(yè)的發(fā)展需求，有助于企業(yè)成長，為企業(yè)財務(wù)問題的處理提供更多的參考依據(jù)。同時，還能夠確保財務(wù)管理工作更為合理，讓其在發(fā)展的過程中始終都保持良好的財務(wù)狀況，不會輕易的陷入到財務(wù)危機中。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容

對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理來講，實行戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容具體涵蓋了以下幾個方面：第一，收益分配戰(zhàn)略，結(jié)合整體布局而言，企業(yè)在對收益分配時要基于實收資本、盈余資本等前提下實行，詳細(xì)來說，是在相應(yīng)的時間內(nèi)把產(chǎn)生的利潤運用在再生產(chǎn)之中，從而讓其變成企業(yè)發(fā)展中的實收資本形式。第二，投資戰(zhàn)略管理，這一戰(zhàn)略管理是說企業(yè)為了能夠讓每個項目的管理和運行變得更加的規(guī)范，保證資金的有效運用所采取的科學(xué)管理方式，目的是為了確保企業(yè)的長期發(fā)展。第三，融資戰(zhàn)略管理，企業(yè)的融資戰(zhàn)略是說企業(yè)根據(jù)實際需求來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)過融資機構(gòu)和融資渠道來為企業(yè)獲取更多資金，降低企業(yè)在競爭過程中遇見的風(fēng)險。

二、企業(yè)成長期的基本特征

每個企業(yè)在成長壯大的過程中都經(jīng)歷了艱難的過程，在成功的走過創(chuàng)業(yè)初期的階段，企業(yè)會慢慢的走向正規(guī)得以發(fā)展，在這個階段過程中，企業(yè)基本上是處于一個平穩(wěn)期，也就是在整個成長期內(nèi)，企業(yè)需要不斷的注入血液，建立制度和各項標(biāo)準(zhǔn)，因此，在發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)的財務(wù)管理和戰(zhàn)略部署，因此在這個階段也是財務(wù)管理能力和水平提升的過程，只有更有力的運用財務(wù)管理并具備一定的能力，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展和實現(xiàn)自身的價值，下面介紹了一些發(fā)展中的關(guān)鍵問題。

1.企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略的思維模式

企業(yè)都是經(jīng)歷了發(fā)展的階段逐漸的穩(wěn)定，在企業(yè)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)層把大部分的精力放在了經(jīng)濟利益上，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展視而不見，對于資金的把控也不到位，把資金放在了其他的領(lǐng)域，會形成一定的財務(wù)風(fēng)險和隱患，一旦企業(yè)形成了財務(wù)缺失，影響了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，盈利模式不科學(xué)，對于企業(yè)的融資擴大是十分不利的，嚴(yán)重的會甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營能力。

2.系統(tǒng)化管理制度的缺乏

在整個成長期的過程中，重點是需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展要求的企業(yè)管理框架，而在整個框架建立的過程中，企業(yè)往往會忽視其建立的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在成長期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會使得企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候受到市場較為嚴(yán)重的影響，會由于市場的波動導(dǎo)致了整個企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題，因此，缺乏必要的系統(tǒng)化管理制度將會導(dǎo)致企業(yè)難以更好地發(fā)展。

3.企業(yè)整體的授權(quán)體系不健全

企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期之后，需要做的就是進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的框架的擴建。企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)體系建立的基本目標(biāo)是為了更好地提升員工的積極性，但是，就目前來看，我國的企業(yè)在進(jìn)入成長期之后，往往不能夠很好的進(jìn)行企業(yè)授權(quán)體系的建設(shè)，這樣就導(dǎo)致了整個企業(yè)內(nèi)部的員工往往沒有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權(quán)體系就導(dǎo)致了企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中不能夠很好的實現(xiàn)自身的職能價值。

以上是我國企業(yè)在成長期階段的主要特征，而這個特征就是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，需要不斷將問題進(jìn)行妥善的解決才能夠更好地提升企業(yè)自身競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與創(chuàng)新

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)便是讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的規(guī)范，根據(jù)企業(yè)成長時期的發(fā)展需求來制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，讓財務(wù)指標(biāo)符合公司實際情況，同時，有了財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)可在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下一步步的擴大規(guī)模，減少企業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險，提升企業(yè)資金的使用率。確定財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要在深入分析企業(yè)情況后運用，唯有經(jīng)過事前的分析，才可確定財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的合理性，以此來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提升，提高企業(yè)自有資金利用率，讓企業(yè)的資金能夠被充分的運用到每一個業(yè)務(wù)中，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費的情形?，F(xiàn)如今國內(nèi)企業(yè)均是垂直型結(jié)構(gòu)，一直都是采取封閉性管理模式，所以，企業(yè)的管理層要積極的構(gòu)建較為合理的組織結(jié)構(gòu)，將財務(wù)戰(zhàn)略一點點分解到各個部門，而企業(yè)的管理層也要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來采取方式完成任務(wù)，保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)可一步步的分階層實現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，該公司采取的財務(wù)戰(zhàn)略具備可行性，可由于每個部門責(zé)權(quán)有限，難以單獨完成工作，所以，削弱了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效力，所以，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況來更新財務(wù)戰(zhàn)略，制定短期和長期戰(zhàn)略，來促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。

四、企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

現(xiàn)如今市場競爭激烈，企業(yè)不但要面對國外企業(yè)競爭，還要面對國內(nèi)的行業(yè)角逐，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的生存無疑是艱難的，想要獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，不被競爭對手所淘汰，就要將企業(yè)的自有資金充分的運用到各個業(yè)務(wù)中，發(fā)揮其最大效用，而制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正好符合企業(yè)的發(fā)展需求，有助于企業(yè)成長，為企業(yè)財務(wù)問題的處理提供更多的參考依據(jù)，讓企業(yè)財務(wù)工作能夠順利的解決，同時，還能夠確保財務(wù)管理工作更為合理，讓其在發(fā)展的過程中始終都保持良好的財務(wù)狀況，不會輕易的陷入到財務(wù)危機中。

對于社會主義市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)利用完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系能夠及時的掌握現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，利用完善的財務(wù)數(shù)據(jù)報告分析企業(yè)當(dāng)下管理的實際情況，還能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展的競爭壓力大，更要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，因為稍有不慎的財務(wù)問題很容易對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的傷害，所以需要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究工作。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有利于企業(yè)積極的落實支持單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致的。戰(zhàn)略性的財務(wù)管理制度支持企業(yè)的財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)管理工作計劃，保證財務(wù)管理工作的執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，一般都是從企業(yè)的實際出發(fā)，站在客觀的角度，選擇科學(xué)合理的工作方法才能制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者提供更真實的數(shù)據(jù)。對于解決企業(yè)單位的管理問題有很大的作用，能夠有利于企業(yè)集團(tuán)掌握好自己所處的內(nèi)外環(huán)境，創(chuàng)新自己的管理思維，不斷依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟形勢的變化調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地遇見自己的未來，提高管理水平。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.忽略戰(zhàn)略環(huán)境問題，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)

財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析不但是企業(yè)戰(zhàn)略生成的首要前提條件，更是確保財務(wù)戰(zhàn)略順利實行的關(guān)鍵，財務(wù)戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部依據(jù)以及實施基礎(chǔ)，可是當(dāng)前很少會有企業(yè)真正的意識到戰(zhàn)略環(huán)境在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施的中的重要作用，因此，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不符企業(yè)實際發(fā)展，更阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，大部分企業(yè)因為規(guī)模小，人才數(shù)量少，所以，發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于短期，忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)違背了企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

2.缺少多元化的融資體系

站在外部融資體系來看，當(dāng)前企業(yè)還沒有建立較為獨立的、多元化融資體系，資金的不足很容易阻礙融資戰(zhàn)略的落實，具體表現(xiàn)：第一，該企業(yè)規(guī)模還在發(fā)展中，向銀行貸款會要求很多；第二，企業(yè)沒有發(fā)布債券，只能以自有資金來為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.企業(yè)投資能力弱，缺乏投資研究

由于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平不完善，投資很容易受限，加上企業(yè)當(dāng)前只能將精力投注于短期投資來加快資金量的回收，所以，很難讓企業(yè)在短時間內(nèi)擴大經(jīng)營規(guī)模，同時欠缺專門分析市場的部門，投資全憑個人直覺和經(jīng)驗，無法掌握正確的投資方向，這些都在一定的程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立和實行。

4.企業(yè)財務(wù)管理較為混亂

企業(yè)沒有一個完善的內(nèi)部控制體系，因為該企業(yè)屬于私企，所以，管理工作以及決策工作都掌握在經(jīng)營者手中，導(dǎo)致財務(wù)管理過于混亂，同時，當(dāng)前企業(yè)所采用的制度無法對公司的經(jīng)濟行為進(jìn)行約束，加上財務(wù)工作管理不合理，嚴(yán)重影響到了資金的使用率。比如，控制應(yīng)收賬款不佳，讓企業(yè)出現(xiàn)了很多的壞賬、呆賬，資金雖說夠支持企業(yè)發(fā)展，可是卻難以支持規(guī)模的擴張需求，這些都是企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致的問題。

六、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)對策

1.充分分析戰(zhàn)略環(huán)境，制定合理的理財目標(biāo)

企業(yè)要對自身當(dāng)前的社會環(huán)境增強分析，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去了解自身的發(fā)展情況，例如，借助波特五力分析法等來分析，充分掌握整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析公司在市場中的地位以及優(yōu)勢，同時還要調(diào)查國家對行業(yè)給予的扶持政策，尤其是融資和稅收政策，為企業(yè)贏得充足的資金。制定合適的理財目標(biāo)，樹立牢固的戰(zhàn)略意識是企業(yè)投資的主要方向，更是評價一個企業(yè)財務(wù)決策能否發(fā)揮效用的主要依據(jù)，這是由于只有理財目標(biāo)確定了，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)才會有機會實現(xiàn)。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于此目標(biāo)和整體發(fā)展趨勢，將企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)當(dāng)成是企業(yè)的理財目標(biāo)，具體可從以下幾點入手：第一，事先對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位進(jìn)行明確，重視財務(wù)管理工作，尤其是要高度重視籌資管理、投資管理和收益分配管理等工作。第二，結(jié)合企業(yè)的償債、運營、盈利以及發(fā)展能力來對企業(yè)的資金、成本以及利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，以便于給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營供應(yīng)數(shù)據(jù)引導(dǎo)，這里需要注意一點，那就是在此過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中要確保所有職員都嚴(yán)格遵照競爭優(yōu)勢宗旨，將戰(zhàn)略管理當(dāng)成核心工作，協(xié)同好企業(yè)和社會利益、企業(yè)整體利益和局部利益以及長期利益和短期利益三者間的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

2.擴大籌資渠道，制定籌資管理戰(zhàn)略

籌資管理戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身在內(nèi)部和外部環(huán)境的定位，系統(tǒng)的規(guī)劃籌措資金的數(shù)量、方法以及成本等信息，目的便是確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，讓企業(yè)有足夠的資金來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，讓其擁有長遠(yuǎn)發(fā)展的實力，總的來說，企業(yè)要完成以下工作：第一，加強企業(yè)的造血能力，多加挖掘外部融資渠道，解決企業(yè)資金不足的問題。第二，提高自身條件，為企業(yè)營造良好的信用形象，讓成長時期的企業(yè)可以得到地方銀行以及股份制銀行的支持，若是有了銀行的鼎力扶持，日后無論是投資亦或是擴大企業(yè)規(guī)模都不會出現(xiàn)太大的問題。第三，將信托、租賃等非銀行融資機構(gòu)當(dāng)初是補充性融資渠道，擋著中國資本市場建立了創(chuàng)業(yè)板，不少企業(yè)以及處于成長階段的企業(yè)都是能夠經(jīng)過創(chuàng)業(yè)板來獲取融資的。

3.科學(xué)決策，制定好投資管理戰(zhàn)略

投資管理戰(zhàn)略要處理的問題便是企業(yè)的投資方針，詳細(xì)而言便是根據(jù)企業(yè)投資的情況來制定投資效益的最小限度和投資風(fēng)險的最高限度。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著“穩(wěn)健投資、適時擴張”的原則設(shè)計投資計劃，來為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造條件，在具體操作的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要明白，要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況和自身的實力來確定投資數(shù)額和項目規(guī)模，只有充分分析了項目的風(fēng)險程度和收益程度，才可真正的控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

4.規(guī)范理財行為，增強財務(wù)管理

首先，增強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度，尤其是要加強對財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作的管控，建立合理財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)來控制企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理以及收益分配等流程，對于企業(yè)各項環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的事前、事中以及事后監(jiān)管，對此，企業(yè)可建立一個專門的內(nèi)部審計部門來處理公司的財務(wù)審計工作，保證所有的財務(wù)工作都可順利的完成。其次，增強會計基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量，眾所周知，會計信息資料是企業(yè)作出決策的主要依據(jù)，所以，會計信息的及時性、全面性是很關(guān)鍵的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度關(guān)注會計基礎(chǔ)工作，保證所有披露的信息都是真實的，為企業(yè)后期的銀行貸款創(chuàng)造條件。

七、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段應(yīng)用的優(yōu)缺點和整體戰(zhàn)略部署

1.優(yōu)缺點

財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段應(yīng)用的優(yōu)點：第一，每個企業(yè)經(jīng)營的初衷都是為了盈利，財務(wù)戰(zhàn)略管理比較符合成長階段的企業(yè)需求，指標(biāo)直觀，從某種程度上來說可預(yù)防企業(yè)過度看重短期利益而影響到長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，實行財務(wù)戰(zhàn)略管理可讓企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)更科學(xué)，同時顧慮到了收款風(fēng)險，能夠防止財務(wù)目標(biāo)違背會計利潤目標(biāo)，可有效控制資金風(fēng)險，化解企業(yè)管理者和所有者的利益糾紛。第三，將所有影響因素都結(jié)合起來分析，防止財務(wù)指標(biāo)過于單一，從而影響對企業(yè)財務(wù)信息的分析，規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段應(yīng)用的缺點：第一，忽視了貨幣時間價值和資本成本這兩個因素，很容易造成指標(biāo)虛高，無法反映出企業(yè)財務(wù)真實信息，更忽視了利潤背后隱藏的風(fēng)險。第二，無法預(yù)測未來現(xiàn)金的流量，降低目標(biāo)的可行性，讓企業(yè)為了利益而減少資金的使用效率。第三，容易被經(jīng)濟的不明確性和經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)品周期所影響。

2.戰(zhàn)略部署

(1)增強財務(wù)戰(zhàn)略的分析。公司管理者在平日的管理以及決策中需要運用財務(wù)戰(zhàn)略管理，它是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)資金使用率的有效手段，所以，需要增強財務(wù)戰(zhàn)略的分析。

(2)科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。公司需要按照自身的發(fā)展情況以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，對國外的先進(jìn)管理思想以及有關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行參考，制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以便于為企業(yè)成長時期的發(fā)展提供引導(dǎo)。

(3)增強財務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)。目前互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)的經(jīng)營以及管理都出現(xiàn)了改變，對此，公司可在財務(wù)戰(zhàn)略管理中增強信息化建設(shè)，以先進(jìn)的技術(shù)來增強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定的合理性和科學(xué)性。

八、結(jié)語

在中國推廣和實行財務(wù)戰(zhàn)略管理滿足企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展需求，特別是伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)進(jìn)行，我國的經(jīng)濟實力提升了很多，也改變了諸多企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，基于此背景下，各大企業(yè)必須要控制財務(wù)風(fēng)險，唯有如此，才可存活于企業(yè)。而財務(wù)戰(zhàn)略管理比較符合成長階段的企業(yè)需求，指標(biāo)直觀，從某種程度上來說可預(yù)防企業(yè)過度看重短期利益而影響到長遠(yuǎn)發(fā)展，它是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)資金使用率的有效手段，所以我國其他企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，以便于控制企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險，讓企業(yè)可獲取長期盈利，讓更多企業(yè)有能力、有資本去應(yīng)對更復(fù)雜多端的市場環(huán)境。