郝辰冰

（陜西煤業(yè)股份有限公司，陜西 西安 710065）

當前，各個行業(yè)的機械化、自動化、智能化、信息化等“四化”建設(shè)水平不斷提升，管理運營模式也在發(fā)生改變。對于煤炭企業(yè)而言，“四化”建設(shè)也將是未來發(fā)展的主要途徑和企業(yè)打造智能化礦井的重要措施。煤礦的“四化”建設(shè)不僅是老區(qū)煤企改革的重要措施，也是提升生產(chǎn)效率和管理水平的必要手段，在生產(chǎn)過程中不但可以降低人員參與度，還可以通過對礦井生產(chǎn)環(huán)境指標進行密切監(jiān)測，提高生產(chǎn)的安全性。因此煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分提高認知，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，迎接智慧化礦井時代的到來。

一、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型背景分析

習近平總書記在中央財經(jīng)委員會第十二次會議上強調(diào)：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在擴大總需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本及補短板”。同時，在《意見》中指出：“有序推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步退出過剩產(chǎn)能”。因此，煤炭企業(yè)需要結(jié)合政策導向，客觀分析自身存在的問題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、現(xiàn)階段老區(qū)煤炭企業(yè)面臨的問題

1.產(chǎn)能較低，生產(chǎn)工藝落后

老區(qū)煤炭企業(yè)由于成立較早，受條件限制，生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備、工藝等與新建礦井的生產(chǎn)整體水平均有不小差距，轉(zhuǎn)型升級雖然提效明顯，但升級過程較新建礦井相比，也有不少問題需要解決，轉(zhuǎn)型進度會較為緩慢，投入改造費用會在一定程度上有所增高。

2.經(jīng)營不善，生產(chǎn)成本較高，效益低下

大部分老區(qū)煤炭企業(yè)不重視市場開發(fā)，存在“吃老本”的情況，“產(chǎn)能過?！北尘跋抡麄€行業(yè)競爭加劇，相關(guān)企業(yè)不斷出臺方法以拓展市場，對老區(qū)煤炭企業(yè)造成極大壓力。同時，老區(qū)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本偏高，企業(yè)效益較低，甚至存在連年虧損的情況。

3.管理模式陳舊

老區(qū)煤炭企業(yè)管理模式相對陳舊，很多依然采取計劃經(jīng)濟時代的管理模式，并未引入“人性化”管理模式，在日常管理工作中不重視管理方式，管理呆板，造成企業(yè)內(nèi)部職工人心散亂，都在為自己的未來打“小算盤”。

4.礦井人員數(shù)量較多，人員結(jié)構(gòu)不合理

老區(qū)煤炭企業(yè)大多有著數(shù)十年的經(jīng)營歷史，內(nèi)部人員眾多，且包括大量煤炭產(chǎn)能退出后的富余人員，歷史包袱較重；內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理，每年新入職的員工數(shù)量有限，礦井平均年齡偏大，高學歷人才缺乏，使得老區(qū)煤炭企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.區(qū)域礦井整合度較低

在老的煤炭生產(chǎn)區(qū)域，往往由于歷史原因及其他因素影響，同一區(qū)域規(guī)劃的中小型煤礦數(shù)量較多，單個礦井可開采年限普遍偏短，管理機構(gòu)和人員配備冗余，導致礦井負擔較重，礦井自身的發(fā)展規(guī)劃難以與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

三、智能化礦井建設(shè)的意義和必要性

1.國家政策引導煤礦智能化建設(shè)

《互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導意見（2015-2018年）》提出推動兩化深度融合、堅持四化同步發(fā)展，打造創(chuàng)新型智慧礦山，推動傳統(tǒng)礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；《全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2016-2020年）》提出大力推進礦業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新，加快建設(shè)數(shù)字化、智能化、自動化礦山；《國家安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》強調(diào)煤礦機械化換人、自動化減人，在提高生產(chǎn)效率的同時，減少危險崗位人數(shù)和人員操作。

2.新技術(shù)發(fā)展為煤礦智能化提供新動力

我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過智能化開采技術(shù)與裝備的創(chuàng)新研發(fā)，在薄和較薄煤層智能化綜采、大采高和超大采高智能化綜采以及特厚煤層綜放開采智能化技術(shù)與裝備方面實現(xiàn)技術(shù)突破。隨著人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈、智能裝備等技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用不斷深度融合，實現(xiàn)煤礦開拓、采掘（剝）、運輸、通風、洗選、安全保障、經(jīng)營管理等過程的智能化運行，對于提升煤礦安全生產(chǎn)水平、保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。

3.同行業(yè)發(fā)展倒逼企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

煤炭行業(yè)作為能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，隨著國家經(jīng)濟內(nèi)需驅(qū)動的不斷發(fā)力，對于煤炭的依賴依然很高。煤礦隨著開采深度的不斷增加，災害治理的難度也相應(yīng)增加，這就迫切要求煤炭企業(yè)必須在裝備制造、工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新和安全管理等方面加快建設(shè)步伐。

4.國內(nèi)部分煤炭企業(yè)智慧化礦井建設(shè)成效顯著

國內(nèi)部分煤炭企業(yè)經(jīng)過近幾年的大力發(fā)展，煤礦生產(chǎn)方式不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件得到顯著改善，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安全可靠性大幅提升，取得了顯著的社會和經(jīng)濟效益。業(yè)內(nèi)普遍認為，加快推進智能化煤礦建設(shè)，是保障煤炭安全、高效生產(chǎn)的重要技術(shù)支撐，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

四、煤炭企業(yè)升級改造中面臨的新困難

1.認識不到位，重視程度不高，習慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)，缺乏創(chuàng)新理念

煤炭行業(yè)受到國家政策、環(huán)境保護等政策、法規(guī)影響，行業(yè)的傳統(tǒng)工藝發(fā)展空間不斷變窄，但目前老區(qū)煤炭企業(yè)普遍存在習慣傳統(tǒng)生產(chǎn)，缺乏創(chuàng)新理念，智能化改造積極性不足，影響企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級。

2.“四化”建設(shè)投入較低，資金籌措困難

老區(qū)煤礦企業(yè)“四化”建設(shè)投入方面資金有限。第一，老區(qū)煤炭企業(yè)的盈虧受市場行情影響較大，銀行設(shè)置的貸款和融資要求較高，民間資金近年也流入較少，資金籌措困難；第二，近年，隨著環(huán)保力度的加大，在環(huán)境治理等方面投入逐年增加，企業(yè)固定費用支出較多；第三，在資金不充裕的情況下，企業(yè)在保障基本生產(chǎn)之余，往往就會忽略其他投入。因此，資金融通不暢也成為制約煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。

3.現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)較低，缺乏智慧化礦井所需的高技能人才

老區(qū)煤礦企業(yè)推進智慧化礦井建設(shè)時，缺少所需的高技能人才，直接影響智慧化礦井建設(shè)。老區(qū)煤礦高技能人才數(shù)量相對較少，且吸引力較小，招聘難度較大，人才隊伍穩(wěn)定性不高，不能滿足礦井轉(zhuǎn)型用人需求，限制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

五、推進煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的綜合應(yīng)對措施

1.加大宣傳，充分認識煤礦未來發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)型升級

煤炭產(chǎn)業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供了百分之六十以上的能源保障，用工規(guī)模達到550萬人，加上職工家屬接近2000萬的人員規(guī)模，煤炭行業(yè)不僅事關(guān)國家發(fā)展，更關(guān)系人員就業(yè)與社會穩(wěn)定。各級政府、行業(yè)需要對煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行大力宣傳，積極出臺各項激勵政策，鼓勵、引導煤炭企業(yè)進行礦井智能化升級改造；煤炭企業(yè)內(nèi)部，更要認真學習礦井智能化建設(shè)相關(guān)知識，提高認識，提升智能化建設(shè)理論和技能水平，制定符合礦井實際的科學升級改造規(guī)劃，認真貫徹落實，確保取得實效。

2.創(chuàng)新管理模式

需要強化與提升煤炭企業(yè)安全理念，重視技術(shù)創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新發(fā)展，全面落實資源節(jié)約與環(huán)境保護理念，提高煤礦企業(yè)的社會影響力。

煤炭企業(yè)管理體制同樣需要創(chuàng)新，做出優(yōu)化調(diào)整，與時俱進，建設(shè)由人工生產(chǎn)到機械生產(chǎn)、由機械操作到與智能管控相匹配的管理模式與體制。

3.降本增效，籌措資金，加大“四化”投入

第一，堅持提質(zhì)與增產(chǎn)并進，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)及運輸結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，開源增收，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；第二，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和突發(fā)事件影響，突出內(nèi)涵式發(fā)展，強化對成本動因進行逐項分析，采取強有力的降本增效措施，力爭所有成本要素總體上同比有所下降；第三，根據(jù)企業(yè)實際，加大與政府、行業(yè)、金融等有關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)力度，力爭享受相關(guān)優(yōu)惠政策，獲得資金支持；第四，整體規(guī)劃“四化”建設(shè)，加大投入力度，確保按期投建運轉(zhuǎn)。

4.加強培訓，吸引高技能人才，注重人才隊伍建設(shè)

加強企業(yè)教育培訓，重視學習型領(lǐng)導班子建設(shè)，培養(yǎng)學習型職工。人才隊伍建設(shè)，不僅要對企業(yè)現(xiàn)有的熟悉企業(yè)情況、業(yè)務(wù)熟練、忠誠度高的內(nèi)部員工隊伍進行委托培養(yǎng)。同時，還可采用校企合作、定向培養(yǎng)、公開招聘等方法，獲取高技能專業(yè)人才，為企業(yè)智能化建設(shè)提供人才支撐。

5.科學規(guī)劃，集中整合

對于老區(qū)煤炭企業(yè)，上級機構(gòu)、政府、行業(yè)管理單位應(yīng)積極參與，合理規(guī)劃，搭建平臺，集約發(fā)展。符合條件的礦井，可探索整合發(fā)展的路徑，合理化配備人員和機構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級，幫助煤炭企業(yè)甩開包袱，合力進行礦井智能化建設(shè)，充分發(fā)揮智能化礦井優(yōu)勢，探索企業(yè)科學發(fā)展路徑，助力老區(qū)煤炭企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國國有企業(yè)中的重要組成部分，深入開展煤礦“四化”建設(shè)，不僅符合國家倡導的方向，也順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。

面對智能化改革浪潮，企業(yè)需要充分地認識到自身的問題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強人才隊伍建設(shè)，加快礦井智能化建設(shè)步伐，不斷提升煤礦市場競爭力和企業(yè)綜合實力，充分利用智能化技術(shù)，提高效率，提升效益，保障企業(yè)的健康與長遠發(fā)展。