張 浩

（中鐵二十一局集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730070）

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程行業(yè)因?yàn)樽陨硖厥庑再|(zhì)而獲得極為巨大的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也隨之獲得社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。建立符合現(xiàn)代社會(huì)需求、符合未來(lái)企業(yè)發(fā)展理念的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，不僅能夠助力企業(yè)管理水準(zhǔn)的提升，而且還能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益朝向最大化方向發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的時(shí)候仍舊存在著諸多的問(wèn)題，加之建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑施工企業(yè)如果想要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)注力度，不斷地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

良好的機(jī)制是保障企業(yè)正常建設(shè)的根本，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制則是保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定建設(shè)的根本。縱觀我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，并未建設(shè)完整的內(nèi)控體系。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是在進(jìn)行實(shí)際內(nèi)控的時(shí)候，并未予以有效地貫徹落實(shí)，缺乏充足的執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)流于形式，體系重要性難以得到呈現(xiàn)。與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)并未科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，將正三角結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)管理基本支撐，此種財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致企業(yè)的信息傳輸受到巨大影響，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

2.缺乏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效管理防控對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障市場(chǎng)地位具有極為重要的作用。就目前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作來(lái)看，部分建筑施工企業(yè)的人力投入和物力投入相對(duì)較少，缺乏完整具體的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并且風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制也不夠完善具體。在實(shí)際管理工作中，部分管理者認(rèn)為所有風(fēng)險(xiǎn)全部來(lái)自于外部市場(chǎng)，但是卻忽略財(cái)務(wù)內(nèi)控上的各種缺陷。項(xiàng)目施工前，施工單位并未對(duì)業(yè)主的信譽(yù)作出具體的評(píng)估分析便開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，這自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制作支撐，那么企業(yè)工作者就可以更有效地完成對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析處理，預(yù)測(cè)現(xiàn)階段可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而制定與其相互對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)避并解除風(fēng)險(xiǎn)影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素養(yǎng)較低

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身技能水平不高，不能完全勝任各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。在此種情況下，面對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員便無(wú)法做出具體有效的應(yīng)對(duì)處理。與此同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理者僅僅是從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行分析探究，并未充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者無(wú)法為企業(yè)管理層提供有幫助的決策支持。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略

1.完善優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，建立符合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。首先，施工企業(yè)需要完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的基本流程，同時(shí)科學(xué)合理地制定與其相互關(guān)聯(lián)的管理制度，從制度角度為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供支撐保障。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要全方位地提升對(duì)企業(yè)預(yù)算工作和決算工作的重視程度，科學(xué)合理地制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有助企業(yè)更加科學(xué)有效地規(guī)避防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目資金應(yīng)用到最為需要的地方。最后，企業(yè)管理層需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)各部門(mén)能夠積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中，并以此為基礎(chǔ)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，獲得預(yù)期管理效果。

2.加大對(duì)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)貨幣資金的籌集、投資以及內(nèi)控設(shè)計(jì)運(yùn)作是極為重要的內(nèi)容，將直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)建設(shè)與發(fā)展。就目前情況看，建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金管理問(wèn)題還較為嚴(yán)重。由于建筑企業(yè)自身的工作特點(diǎn)，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致信息傳遞周期也相對(duì)較長(zhǎng)，整體施工工藝信息十分復(fù)雜，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，外部環(huán)境也可能出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這些都會(huì)對(duì)資金使用控制帶來(lái)的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到損失。所以，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)如果想要完善優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，就有必要深層次了解資金控制環(huán)節(jié)以及其實(shí)際運(yùn)作成效，保證能夠結(jié)合預(yù)算規(guī)定來(lái)科學(xué)合理地應(yīng)用資金，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控和管理能力

鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征，建筑施工企業(yè)往往會(huì)面臨較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)有必要樹(shù)立完整且牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和基本特征，構(gòu)建出更為科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，強(qiáng)化企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防能力。建筑施工企業(yè)在自身的運(yùn)行管理過(guò)程中，往往需要用到大量項(xiàng)目資金，并且投入的周期較為長(zhǎng)久。因此，在項(xiàng)目投標(biāo)工作開(kāi)始前，首先要針對(duì)性地開(kāi)展可行性研究，結(jié)合項(xiàng)目資金金額確定相應(yīng)的審批權(quán)限。建筑施工企業(yè)在具體工作中，需要健全完善信用評(píng)估機(jī)制，收集并分析業(yè)主群體的信用情況。與此同時(shí)，還需要全方位地跟蹤業(yè)主的實(shí)際信用情況。其次，在合同管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視和關(guān)注，從合同起草、審核以及履行等方面入手，構(gòu)建全面且具體的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防處理。另外，建筑施工企業(yè)還需要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為后續(xù)工作的導(dǎo)向，構(gòu)建完整且具體的內(nèi)部審核管理機(jī)制。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，全方位地引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作機(jī)制。在企業(yè)招投標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算等工作當(dāng)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員則需要做到全程投入，以規(guī)避全流程的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.提升財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，提升其職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管控工作提供支撐。首先，建筑施工企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，提高其財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題并尋找相應(yīng)原因，科學(xué)合理地選擇解決策略，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供充足的人才支撐。其次，財(cái)務(wù)管理工作者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解，全方位地對(duì)各種流動(dòng)資金加強(qiáng)管控，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)和管理狀況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供更多的幫助。優(yōu)化完善內(nèi)部資源配置，不僅能夠有效地完成企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)處理，同時(shí)更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。最后，建筑施工企業(yè)需要積極提升從業(yè)人員的信息化管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常信息化教育，保證其能夠有效地操作各種信息化財(cái)務(wù)軟件，為后續(xù)推動(dòng)信息化管理提供支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，建筑施工市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的幫助。但是與此同時(shí)，處于市場(chǎng)中的建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈要求建筑施工企業(yè)積極地尋找解決對(duì)策，在此過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理便成為極為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理，增加內(nèi)部監(jiān)督力度，同時(shí)還需要積極建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效推進(jìn)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，保證自身?yè)碛辛⒆阌诮?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的能力。