閆 娟

(凱地鉆探(北京)股份有限公司，北京 100044)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想加快業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化和多元化管理，以此作為業(yè)財(cái)融合的相關(guān)執(zhí)行工作的決策依據(jù)。數(shù)字信息化時(shí)代下的商業(yè)活動(dòng)，其原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造加工、銷售推廣、售后服務(wù)以及業(yè)務(wù)管理工作都與信息技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系，即所有的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)都依賴于數(shù)據(jù)信息的有效管理。因此，企業(yè)管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前階段企業(yè)管理工作中的種種限制，并及時(shí)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系的革新和完善工作，從而高效完成企業(yè)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

一、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的影響

1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容增多，因此財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也會(huì)急劇增多，其中占比較大的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算方法難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)這類瑣碎的數(shù)據(jù)信息，而大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)則能對(duì)這類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速收集和分析處理，并且不會(huì)因人為因素干擾而降低統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，因而大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和全面性。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在傳統(tǒng)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，部門之間并沒(méi)有強(qiáng)有力的聯(lián)系，各部門都是獨(dú)立完成自身工作職責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門而言，兩者對(duì)彼此的工作流程以及權(quán)責(zé)范圍都缺乏深入的理解和認(rèn)知，這一狀況在大數(shù)據(jù)時(shí)代必然會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而信息系統(tǒng)則能幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)工作進(jìn)展?fàn)顩r，使財(cái)務(wù)人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定合理化建議，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.有利于行業(yè)資源的精準(zhǔn)投放

由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的存在，使得企業(yè)之間的信息交流工作越來(lái)頻繁，因此信息交換以及信息使用效率也會(huì)越來(lái)越高，企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和辨別，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇發(fā)展前景良好的業(yè)務(wù)方向，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的精準(zhǔn)投放。

4.有助于集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合的過(guò)程中會(huì)遇到數(shù)據(jù)管理缺乏專業(yè)性等問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合工作則憑借信息系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)完美解決了這一問(wèn)題，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑵髽I(yè)的固定資產(chǎn)、人力資源、管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理等工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使其形成一個(gè)高效運(yùn)行的系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)的管理體系下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合起來(lái)，加快了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)速度。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)下業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題分析

1.數(shù)據(jù)信息處理缺乏深度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的處理規(guī)模小以及深度較低，而互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代對(duì)于數(shù)據(jù)信息的收集以及分析處理有了更高的要求，因此傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不再適用于當(dāng)前企業(yè)的管理需求。其問(wèn)題具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)數(shù)據(jù)信息缺乏共享性

在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的管理制度體系下，企業(yè)各個(gè)部門的檔案信息數(shù)據(jù)都是單獨(dú)存放的，各部門數(shù)據(jù)之間并沒(méi)有聯(lián)系，且由于過(guò)去信息化建設(shè)沒(méi)有普及，使得企業(yè)沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)部門之間企業(yè)共享，因而各部門企業(yè)數(shù)據(jù)信息之間形成了孤島效應(yīng)。此外，過(guò)去商業(yè)環(huán)境較為單純，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)數(shù)量和種類相對(duì)較少，因此運(yùn)營(yíng)管理工作難度不大，企業(yè)部門之間不用高效配合也能保質(zhì)保量完成工作內(nèi)容。而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)地位，就要提高企業(yè)整體的管理水平，此時(shí)各部門之間的協(xié)調(diào)配合就顯得尤為重要，而部門之間協(xié)調(diào)配合的重要前提就是高效的交流溝通，可見(jiàn)數(shù)據(jù)信息缺乏共享性是一個(gè)值得企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

(2)數(shù)據(jù)信息缺乏精細(xì)化劃分

得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，信息系統(tǒng)擁有極為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和分析處理能力，因此企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理工作從粗放型逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，即數(shù)據(jù)管理需求趨向于多層次和多維度。首先，由于技術(shù)等原因的限制，使得傳統(tǒng)管理管理下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作普遍由人工完成，工作效率和工作質(zhì)量相對(duì)較低，難以在較短時(shí)間內(nèi)完成高精度的數(shù)據(jù)分析處理工作，因此在企業(yè)全方位發(fā)展中所起到的作用不大。其次，信息技術(shù)的普及使得市場(chǎng)需求逐漸趨向于多樣化，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并以此逆推企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及制度完善等方面的改進(jìn)工作，從而為用戶提供更全面和完善的服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合銜接差異大

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)的結(jié)合程度越來(lái)越高，并且更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作的重要作用和價(jià)值。而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位更高一些，因此業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作的核心問(wèn)題在于新舊管理觀念下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理人員需要找到企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡的銜接點(diǎn)，但這一工作難度較大，原因在于過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的部門目標(biāo)并不相同，企業(yè)的核心目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益的提升，而部門目標(biāo)根據(jù)自身權(quán)責(zé)范圍和工作特性而有所不同。業(yè)務(wù)部門普遍負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)完成以及驗(yàn)收工作，部門目標(biāo)在于盡可能提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額度，以追求營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為根本，對(duì)于預(yù)算成本管理工作不夠關(guān)注。而財(cái)務(wù)部門則是站在企業(yè)成本控制管理的角度來(lái)看待企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，因此兩者所關(guān)注的內(nèi)容有所不同，其數(shù)據(jù)信息自然也有明顯區(qū)別，使得孤島效應(yīng)進(jìn)一步放大，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)了難度。

3.不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代生產(chǎn)要求

在信息化時(shí)代以前，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在規(guī)模較小的生產(chǎn)成本收益核算工作時(shí)，將所有成本內(nèi)容集中到單件產(chǎn)品上，比如原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工成本、人工成本以及推廣銷售成本等，這種核算方式在粗放型成本管理工作中是可行的。然而到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著人們由物質(zhì)需求享受逐漸轉(zhuǎn)向精神需求享受，市場(chǎng)服務(wù)需求開(kāi)始追求個(gè)性化和多樣化。因此，為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)管理工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)客戶群體的精準(zhǔn)畫(huà)像，從而鎖定客戶的核心需求，為不同的客戶提供令其滿意的服務(wù)產(chǎn)品。此時(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)顯然無(wú)法發(fā)揮這一作用，因此有必要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革。

4.不能滿足客戶的多樣化需求

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，是以標(biāo)準(zhǔn)成本這一概念作為工作核心，而標(biāo)準(zhǔn)成本的目的是以當(dāng)前條件消耗最低的成本費(fèi)用來(lái)完成生產(chǎn)規(guī)劃，而互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代，則不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)最優(yōu)成本，而是以客戶的個(gè)性化核心需求為基點(diǎn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，且客戶的多樣化需求使得傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式不復(fù)存在，因此以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的管理模式也就不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的具體措施

1.建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建立的基礎(chǔ)為廣泛的數(shù)據(jù)信息，使數(shù)據(jù)信息管理由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而幫助加快企業(yè)新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

(1)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享性

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類相比過(guò)去明顯增多，因此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量也會(huì)急劇增加，如何提高海量數(shù)據(jù)的利用效率、發(fā)揮其真正的價(jià)值是企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的核心目標(biāo)。首先，中等規(guī)模的企業(yè)其客戶數(shù)量普遍較多，企業(yè)要對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)、購(gòu)買意愿以及價(jià)格分布等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行廣泛收集，利用信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行分析處理并歸類整合，使其成為企業(yè)后期戰(zhàn)略規(guī)劃的樣本依據(jù)[1]。其次，企業(yè)要將眾多有價(jià)值的分析報(bào)告共享到企業(yè)信息系統(tǒng)當(dāng)中，并鼓勵(lì)各部門針對(duì)現(xiàn)有分析報(bào)告提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)而促進(jìn)決策規(guī)劃方案的改進(jìn)和完善。最后，為了打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息孤島效應(yīng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要督促各部門管理人員定期將工作進(jìn)度共享到企業(yè)信息系統(tǒng)當(dāng)中，便于其他部門和負(fù)責(zé)人及時(shí)了解實(shí)時(shí)工作狀況，并針對(duì)特定情況對(duì)各部門的工作規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。

(2)強(qiáng)化信息建設(shè)基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作與企業(yè)自身的信息建設(shè)基礎(chǔ)有著直接的關(guān)聯(lián)，而信息建設(shè)基礎(chǔ)的核心在于軟件系統(tǒng)。首先，企業(yè)可以利用功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析處理，在確保其分析結(jié)果準(zhǔn)確的前提下，極大提高工作效率，為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間成本和人力成本，使得管理會(huì)計(jì)可以利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的工作需求，進(jìn)而為業(yè)務(wù)部門提供科學(xué)合理的決策建議，加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合轉(zhuǎn)型。其次，功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)還能根據(jù)企業(yè)的管理需求為企業(yè)臨時(shí)搭建管理模型，從而簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析工作的難度。比如，針對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)游戲的企業(yè)，軟件系統(tǒng)會(huì)直接從運(yùn)營(yíng)支出、企業(yè)收入、玩家流量等角度對(duì)系統(tǒng)收集到的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)。

2.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架

業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層以及應(yīng)用層。在平臺(tái)層方面，企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以物資系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)為輔助系統(tǒng)，對(duì)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集，其數(shù)據(jù)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而在系統(tǒng)中對(duì)其整合分析，存入數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。平臺(tái)層是業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架建立的重要前提，其系統(tǒng)功能越完善，越能對(duì)其系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)其余兩層的后續(xù)工作環(huán)節(jié)帶來(lái)更加積極的影響。在數(shù)據(jù)層方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理在信息技術(shù)的背景下是以精細(xì)化管理為目的，因此數(shù)據(jù)層的主要作用是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的深層次整理分析以及加工分類來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使處理分析結(jié)果能夠直觀準(zhǔn)確地反映當(dāng)前企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及其他關(guān)鍵內(nèi)容信息，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理時(shí)，還要借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，方便企業(yè)在進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取調(diào)用[2]。其中數(shù)據(jù)層(庫(kù))還可進(jìn)行分類，比如收支信息系統(tǒng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。在應(yīng)用層方面，信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)信息的處理，進(jìn)而產(chǎn)生營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案，這三種方案彼此聯(lián)系緊密，共同為企業(yè)的決策實(shí)施提供具體依據(jù)。營(yíng)銷方案的制定與當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策制度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件以及當(dāng)前企業(yè)商品優(yōu)勢(shì)有關(guān)，因此企業(yè)需要通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)以上數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集分析，針對(duì)用戶群體的特征來(lái)制定科學(xué)合理的營(yíng)銷方案，與此同時(shí)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)而完成企業(yè)投資方案的制定。對(duì)于企業(yè)增資方案而言，企業(yè)要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理狀況，并借助信息系統(tǒng)對(duì)增資方案進(jìn)一步細(xì)化拆分，比如客戶群體特征、產(chǎn)品類型以及推廣銷售渠道等。從本質(zhì)上來(lái)講，應(yīng)用層的實(shí)現(xiàn)是建立在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，以管理會(huì)計(jì)來(lái)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是完善企業(yè)應(yīng)用層三個(gè)方案的重要途徑。

3.深化人員專業(yè)建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用予以認(rèn)可，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作由管理會(huì)計(jì)職能的強(qiáng)化來(lái)完成，而管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力則決定了實(shí)際工作的具體成效，因此需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作高度重視。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員尤其是管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及ERP等信息系統(tǒng)的操作方法，與此同時(shí)還要求管理會(huì)計(jì)了解企業(yè)各業(yè)務(wù)工作內(nèi)容以及相關(guān)管理知識(shí)，并能夠站在企業(yè)各部門業(yè)務(wù)管理角度來(lái)看待財(cái)務(wù)具體工作的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作打好基礎(chǔ)[3]。首先，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)思想教育，使相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到專業(yè)素養(yǎng)的提升對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要性和積極作用。其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，企業(yè)管理人員可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)企業(yè)為工作人員講解最新財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)理論，并針對(duì)企業(yè)員工當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力水平提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。同時(shí)還可在現(xiàn)場(chǎng)為工作人員演示ERP等信息系統(tǒng)的具體操作方法，并對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題提出解決方案。最后，為了打破業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘，還要加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的敏感性，使其能快速抓住數(shù)據(jù)所反映的信息內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利完成。

4.變革企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代引發(fā)了諸多領(lǐng)域的技術(shù)革新，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此企業(yè)必須進(jìn)行一定的制度改進(jìn)完善工作優(yōu)化自身管理水平，進(jìn)而把握這一時(shí)代機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)部門要重視企業(yè)各部門以及各業(yè)務(wù)工作的數(shù)據(jù)收集分析工作，一切管理工作開(kāi)展應(yīng)以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)參考，進(jìn)而確保決策規(guī)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以建立專業(yè)數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海量數(shù)據(jù)信息的收集整理工作，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)管理工作的專業(yè)性和科學(xué)性。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人們的生活和工作方式產(chǎn)生了十分重要的影響，出現(xiàn)了許多新興的行業(yè)和業(yè)務(wù)種類，新的工作形式和工作內(nèi)容也層出不窮，因此信息管理部門與財(cái)務(wù)部門要打開(kāi)自身眼界，積極擁抱外界的變化，不斷提高企業(yè)各部門之間的信息溝通和信息使用效率，進(jìn)而加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作。最后，在管理會(huì)計(jì)理念方面，要將大數(shù)據(jù)思維融入管理會(huì)計(jì)理念當(dāng)中，因此可以把數(shù)據(jù)信息管理工作納入管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)不再只是涉及企業(yè)內(nèi)部管理秩序，而是將數(shù)據(jù)信息管理與企業(yè)內(nèi)部管理工作高效結(jié)合起來(lái)，從而加快業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作。

5.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

在數(shù)字化信息時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)決策制定以及執(zhí)行方案發(fā)布都依賴于企業(yè)信息管理系統(tǒng)，因此網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性直接決定了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性，避免企業(yè)核心數(shù)據(jù)信息的泄露，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，企業(yè)要投入成本引入先進(jìn)安全防護(hù)軟件，以其完善強(qiáng)大的功能來(lái)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全。其次，企業(yè)管理人員可設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)小組，培養(yǎng)一批高技術(shù)安全管理人才，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控力度，從而杜絕信息泄露帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適用于企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理需要，因此有必要將其與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的順利完成。新的商業(yè)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，因此企業(yè)要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立大數(shù)據(jù)觀念，逐漸打破舊有制度管理框架，以全新的面貌來(lái)迎接新時(shí)代的到來(lái)。