蘇 瑤

（寧德市科學技術(shù)咨詢服務中心，福建 寧德 352100）

企業(yè)人力資源管理涉及豐富的文化理念、價值觀念、社會信仰、管理手段和代表語言等。在我國，傳統(tǒng)文化特別注重群體利益，傾向強調(diào)人性、和諧、仁愛的管理理念。而企業(yè)的“文化管理”是從員工的行為和心理特點入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價值觀，形成組織的共同文化特色。本文從傳統(tǒng)文化的視角，針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響和對策問題，進行了探討分析。

一、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響

1.積極影響

（1）仁本思想

我國古代思想家就極為推崇仁本思想，并廣泛宣揚樸素的仁本文化思想，講求尚賢重才。在當今知識經(jīng)濟日益發(fā)展和企業(yè)競爭的不斷加劇的新時代，企業(yè)由傳統(tǒng)的“仁本思想”轉(zhuǎn)化為“人本思想”，它是逐步提升企業(yè)員工歸屬感的有效催化劑，企業(yè)管理者已逐漸認識到人才是企業(yè)管理至關(guān)重要的資源。

（2）自強不息精神

自強不息是中國傳統(tǒng)文化的重要精神之一，能有效地推動企業(yè)發(fā)展，激勵企業(yè)員工成長?！白詮姴幌ⅰ薄昂竦螺d物”一直是社會各階層激勵奮斗的座右銘，是中華民族奮發(fā)進取的內(nèi)在精神動力。激勵員工的獻身精神是提高企業(yè)運營效率的重要方法，而獻身精神本身就展現(xiàn)出一種優(yōu)秀的自強不息精神，能為企業(yè)積淀強大的發(fā)展力量。

（3）“和為貴”思想

中國傳統(tǒng)文化倡導以和為貴，本質(zhì)上就是一種家族式的倫理原則。企業(yè)積極傳承“和為貴”的思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理中更為重視企業(yè)組織發(fā)展的穩(wěn)定性，提倡個體的積極奉獻和情感投資。積極應用這一思想于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，總結(jié)出“和氣生財”“和商有道”等有益經(jīng)驗，能使企業(yè)逐漸形成一定的凝聚力。

（4）“持中”原則

“持中”即傳統(tǒng)文化中的“中庸”思想，不主張極端的冒進，主張包容，減少矛盾和沖突，注重維護社會的總體和諧和穩(wěn)定。傳統(tǒng)文化中這種“持中”文化也影響了現(xiàn)代企業(yè)的管理，有些企業(yè)十分重視利用“持中”的管理原則，重視使用有效的精神激勵，加強對企業(yè)員工的激勵，強化情感調(diào)試，看重情理兼顧，化解員工之間的矛盾。

2.消極影響

（1）“官本位”思想

在高度集權(quán)的封建官僚體制中，尊卑界限不容僭越，腐朽的封建專制制度和森嚴的官僚等級制致使官本位思想深深滲入我國現(xiàn)實社會的方方面面，是我國傳統(tǒng)文化中的糟粕。時至現(xiàn)代，官本位思想意識仍停留在企業(yè)的人事級別、分配機制、績效管理、人力資源管控等層層面面。企業(yè)中存在著某種約定俗成的行政崗位層級制度，企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力超越一切學歷、能力和素質(zhì)等，員工通過努力爭取升遷的途徑變得坎坷，正常的選拔通道被堵塞，權(quán)力尋租現(xiàn)象變得習以為常，從而造成企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理成為紙上談兵。

（2）“人治”思想

傳統(tǒng)社會文化中的“人治”思想削弱了現(xiàn)代企業(yè)各項管理制度的有效約束力，阻礙了人力資源的優(yōu)化管理進程。雖然，在現(xiàn)代企業(yè)中愈來愈重視企業(yè)的人文關(guān)懷，重視員工的權(quán)利和福利，很多企業(yè)積極提倡員工的情感投入，倡導實施柔性化管理，但企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力往往被無限放大，管理制度則常常被架空，有時僅憑企業(yè)領(lǐng)導的個人意愿立“規(guī)矩”，管理制度的訂立和落實全憑領(lǐng)導的主觀喜好。

（3）平均主義思想

我國傳統(tǒng)文化中存在著均等安貧的平均主義思想，在這種慣常思想和社會心態(tài)下人的激情和個性受到排擠，創(chuàng)新精神被壓制，企業(yè)員工無形中滋生鄙視差距、樂享平均的病態(tài)心理，主張員工與員工之間的無差異的平等。在企業(yè)薪酬激勵分配中，“大鍋飯”式分配和平均主義思想影響深遠，嚴重制約著人力資源管理革新。

二、促進傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化、優(yōu)化人力資源管理的對策

1.堅持以人為本，確立能力本位

在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，人是至關(guān)重要的生產(chǎn)要素。以人為本理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是優(yōu)化人力資源管理工作的立足點，人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化管理是關(guān)系著企業(yè)成敗的重大問題。

首先，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，應將人才置于管理的第一位，摒棄傳統(tǒng)的“權(quán)利至上”“親情至上”的扭曲價值觀，積極樹立以能力為本位的價值觀，要將能力作為選用、提拔、培養(yǎng)人才的核心準則，將特定的人才設(shè)置在最適宜的崗位上，優(yōu)化人才管理工作；其次，要汲取“人本思想”的積極因素，科學地建立以人為本的人力資源管理方法。要善于結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求，合理預測、規(guī)劃設(shè)計人才資源發(fā)展，科學配置管理人才，注重為員工創(chuàng)造有利于提高工作和生活質(zhì)量、提升成長價值、拓展能力和素質(zhì)的發(fā)展空間；再次，要明確企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)。人力資本是企業(yè)員工勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平的集中價值體現(xiàn)；最后，要積極營造良好的、能鼓勵人才脫穎而出、持續(xù)成長的用人環(huán)境，優(yōu)化人力資源管理過程，以保障企業(yè)獲得源源不斷的合格人才，吸引、凝聚更多的優(yōu)秀人才。

2.完善管理制度，創(chuàng)新管理機制

在傳統(tǒng)文化影響下，企業(yè)領(lǐng)導的話語權(quán)過大，權(quán)力集中尤為明顯，但其弊端更不容忽視。伴隨著現(xiàn)代社會化生產(chǎn)的深度發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中面臨的問題將日益復雜，過度集中企業(yè)權(quán)力，單靠企業(yè)個別領(lǐng)導者來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全面事務已變得不現(xiàn)實。

其一，要完善企業(yè)管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)改進和克服亟待完善的制度缺陷和陋習，避免大而全，逐步促進管理制度精細化。只有在企業(yè)中形成統(tǒng)一意志、集中指揮的制度化環(huán)境，才能保障企業(yè)內(nèi)部復雜的崗位分工切實有效、協(xié)調(diào)地運作起來，促進生產(chǎn)的順利進行；其二，要開展企業(yè)組織創(chuàng)新。在傳統(tǒng)文化背景下，許多企業(yè)有高層集中決策和自上而下的管理模式，但在企業(yè)面臨不斷發(fā)展的形勢中，經(jīng)營規(guī)模日益擴大時，亟須開展企業(yè)的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，精簡管理模式、逐漸放權(quán)，給予基層管理者和員工更多的管理和決策自主權(quán)；其三，要完善人事管理制度，規(guī)范、暢通人力資源各崗位的晉升渠道，加強企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、人才培訓、經(jīng)營管理、行政管理等團隊建設(shè)，有效拓展人才發(fā)展和提升待遇的新路徑，增強企業(yè)員工隊伍的活力，讓各種人才都能各得其所，發(fā)揮其才干和特長；其四，要靈活地應用扁平化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，激揚開放民主的管理作風，促使每個有真實能力的員工都能獲得晉升提拔、展示才華的公平機會。

3.健全薪酬激勵機制，激發(fā)奮斗精神

建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵有效機制，要摒棄傳統(tǒng)文化中的平均主義思想，制定科學合理的激勵措施，切實激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的自強不息精神，挖掘員工的潛能，賦予其創(chuàng)新發(fā)展的機會。薪酬激勵是企業(yè)優(yōu)化人力資源開發(fā)和管理的重要途徑和有效手段，能激起員工積極工作、樂做貢獻的熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多、更高的效益。建立健全薪酬激勵管理機制，不僅是順應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)實需要，而且是迎接未來經(jīng)濟社會進步的客觀需要。

在新時代，眾多企業(yè)都面臨著新科學、新技術(shù)的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的奮斗和奉獻精神，對企業(yè)發(fā)展尤為難能可貴。一方面，在管理進程中，企業(yè)要緊密結(jié)合自身的文化特質(zhì)，優(yōu)化設(shè)計多元化激勵舉措，靈活地實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，注重長期性激勵與個體差別化激勵相融合，深挖員工內(nèi)在的奉獻精神，促使員工形成應有的責任感和正確的價值觀，幫助員工探求新的知識，鉆研經(jīng)營和管理技術(shù)，實現(xiàn)人生價值；另一方面，在具體薪酬激勵政策實施過程中，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，嘗試探索股份激勵的辦法，支持和鼓勵企業(yè)中的專技人員、優(yōu)秀管理者、杰出人才等通過他們具備的專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞務貢獻等直接折抵相應的股金，參與分享經(jīng)營收益的分配權(quán)利，從而形成利益共同體。探索實施股份激勵的辦法，合理設(shè)置薪酬考核標準，規(guī)范福利待遇，完善薪酬激勵，有利于使企業(yè)內(nèi)外激勵透明化、公開化、公平化。實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，讓管理層、技術(shù)研發(fā)層甚至每一個員工都可以確立明確的奮斗目標，調(diào)動他們的管理和服務激情，踴躍融入產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新、崗位競賽等活動中，日益形成企業(yè)創(chuàng)新的新局面。并且，還能最終滿足員工提升自我、實現(xiàn)價值的發(fā)展需求，凝心聚力共同推動企業(yè)順利發(fā)展。

4.營建企業(yè)文化，提升管理實效

建設(shè)和發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化，能營造一種催人奮進的發(fā)展環(huán)境，力促每個員工創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷激勵超越自我、充實自我?，F(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新建立凸顯自己特色的企業(yè)文化，營造充分尊重員工、達成上下良性互通的企業(yè)管理文化氛圍。如海爾集團就把以創(chuàng)新價值觀為核心的企業(yè)文化設(shè)定為企業(yè)的核心競爭力，促使人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的優(yōu)勢，進而持續(xù)激勵員工更新觀念，激起他們無限的創(chuàng)造潛能。同時，在制定和實施各項制度時，要創(chuàng)建和諧融洽的企業(yè)文化，為人力資源管理環(huán)境增添更多的人文關(guān)懷。使企業(yè)員工做到自主調(diào)試、自覺完善自己的思想和行為，協(xié)同調(diào)控他們的共同行動目標，吸引員工廣泛地參與企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工作，為企業(yè)獻計獻策，自覺將自身的潛能和創(chuàng)新精神與企業(yè)融合在一起，凝聚成最大力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)最鮮明的發(fā)展優(yōu)勢。

三、結(jié)語

悠久的傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念具有深遠的影響，建設(shè)現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，不容忽視對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，必須學會揚棄，深刻把握我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，汲取其中的營養(yǎng)，逐步形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，助推民族復興、國家強盛、企業(yè)興榮。