孟嘉羽

（黑龍江省旅游投資集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不確定性的影響，我國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有更好的發(fā)展，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要承擔(dān)企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，探究更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制能力不足

目前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程中存在著十分明顯的財(cái)務(wù)控制能力不足的問(wèn)題，導(dǎo)致這樣問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)自身的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理比較薄弱，很多企業(yè)沒(méi)有合理地掌握存貨風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，出現(xiàn)了存貨是資金成本2-3倍的情況，這就極大地限制了企業(yè)自身的資金流通性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上難度增加。二是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中對(duì)于賒銷對(duì)象支付能力以及信譽(yù)等信息的考查不到位，其實(shí)很多賒銷對(duì)象自身的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，而企業(yè)催收的方式又比較單一，這就極其容易出現(xiàn)資金呆滯的局面。對(duì)此，企業(yè)自身需要加強(qiáng)重視，并且采取有效的處理手段。三是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式十分落后，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身不注重財(cái)務(wù)管理，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金閑置等問(wèn)題，這就容易催生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

就我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理往往是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而這其中更是缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往一直都是處于高負(fù)載的情況，一旦出現(xiàn)不可控因素就容易很快在企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)出諸多影響到企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些潛伏的風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略布局。當(dāng)然也有部分小微企業(yè)，自身為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題熟視無(wú)睹，也不存在資產(chǎn)評(píng)估以及資金安置等處理方法，最終處于長(zhǎng)期負(fù)債的情況，很容易因此導(dǎo)致企業(yè)隨時(shí)破產(chǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全

在我國(guó)，制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，特別是一些中小企業(yè)往往會(huì)受到來(lái)自多方面的因素影響。因此，企業(yè)自身往往沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行防范和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展上深受影響，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以凸顯以及提升。比如，在企業(yè)中，票據(jù)往往都是財(cái)務(wù)管理中的佐證，但是小微企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不夠完善，因此在對(duì)票據(jù)進(jìn)行核銷的時(shí)候工作模糊，保管不利，種種因素導(dǎo)致企業(yè)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)該有超前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)保駕護(hù)航。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)他們進(jìn)行定期的專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從而提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展資金配置工作。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該盡量避免由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的資金呆滯或者周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的使用都應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要做好應(yīng)急預(yù)案，要建立完善的資金管理制度，這樣才能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也才能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，幫助企業(yè)減少不必要的損失。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部建立針對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行的監(jiān)督評(píng)估小組是十分有必要的，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及的各項(xiàng)資金活動(dòng)都進(jìn)行全面的監(jiān)管，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行針對(duì)性的配置管理，采取最佳的資金操作狀態(tài)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)盡可能地幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合理地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力對(duì)于企業(yè)而言十分重要，有助于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中提高企業(yè)的資金使用率。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)從多個(gè)層面入手：首先，需要盡可能地提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，需要財(cái)務(wù)人員在日常工作中整理歸納相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)存在的特點(diǎn)，一旦企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)辨別，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)等方式來(lái)規(guī)避或者彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員還能夠依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)整理對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等對(duì)象，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，針對(duì)源頭進(jìn)行處理。其次就是在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的同時(shí)，要規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題，需要企業(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理方法的革新等方式來(lái)需求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。同時(shí)企業(yè)還可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)的財(cái)物警告機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出提前預(yù)警，很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化資金安排

對(duì)于企業(yè)而言，自身的資金流動(dòng)性十分重要的，資金流動(dòng)性可以有效地緩解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的資金周轉(zhuǎn)不靈以及負(fù)債過(guò)多等問(wèn)題。而要保證企業(yè)自身的資金流動(dòng)率，需要企業(yè)在日常的工作開(kāi)支以及投資上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以滿足突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題的資金需求。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的資金配置要合理進(jìn)行安排，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模等多種因素進(jìn)行調(diào)查分析，從而做好資金的安排。企業(yè)除了從內(nèi)部挖潛以外，還需要積極拓展資金的來(lái)源渠道，以保證企業(yè)流動(dòng)資金充足，避免因此出現(xiàn)資金呆滯問(wèn)題。企業(yè)最終的資金安全應(yīng)該是從企業(yè)內(nèi)部并結(jié)合市場(chǎng)的角度出發(fā)的，對(duì)任何一筆資金的使用都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而幫助企業(yè)決策者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，達(dá)到最有效使用資金的目的。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于眾多中小型企業(yè)而言，其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定著企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)決策者一定要在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，幫助企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟企業(yè)的發(fā)展任務(wù)結(jié)合起來(lái)，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程。只有讓企業(yè)內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員都清楚責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及化解的能力。其次，中小型企業(yè)在進(jìn)行投融資等金融活動(dòng)之前，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部的實(shí)際情況，分析了解當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)自身可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，然后決定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遭遇該類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的規(guī)避或者化解方式。這樣定量分析得出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案才是有目的、有意義、有針對(duì)性的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展中起到的是對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管以及企業(yè)任務(wù)落實(shí)等諸多問(wèn)題的決策，同時(shí)也需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)有了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，建立完善健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提前做好預(yù)估，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)資金優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，這樣在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才能夠從容應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。