胡新宇

（中電建建筑集團(tuán)有限公司，北京 100120）

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理與施工企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，是影響施工企業(yè)能否更好發(fā)展的重要因素之一。因此，相關(guān)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包含以下幾方面。第一，預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，成本、收入、利潤(rùn)等都屬于其主要內(nèi)容，目的是通過(guò)合理的預(yù)算編制，提升企業(yè)資源的有效分配，提高資源利用率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更完善，幫助企業(yè)高效運(yùn)行。第二，資金管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑物工程量大，成本高，所需資金也較多。若缺乏有效的資金管理，會(huì)造成現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，且影響到企業(yè)發(fā)展。資金管理是合理地對(duì)資金支出與收回時(shí)間進(jìn)行調(diào)配，確保固定資金與流動(dòng)資金的配合比，提升資金有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，合同管理。財(cái)務(wù)管理不僅只包含資金管理，合同也是其管理的主要內(nèi)容之一。合同是企業(yè)行為的重要保障，通過(guò)仔細(xì)分析與研究，保證嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，提升企業(yè)運(yùn)行效果。第四，債權(quán)管理。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到各類復(fù)雜因素影響，會(huì)產(chǎn)生拖欠工程款等問(wèn)題，造成大量流動(dòng)資金被占用，這些將來(lái)都會(huì)形成企業(yè)債權(quán)。由于缺乏有效管理，就會(huì)造成壞賬，使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)其進(jìn)行有效控制，彌補(bǔ)漏洞也是財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容之一。第五，債務(wù)管理。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，為了組織生產(chǎn)、承攬工程，在自有資金現(xiàn)狀下，勢(shì)必會(huì)占據(jù)債權(quán)人資金。合理管理與應(yīng)用債務(wù)資金，也是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容之一。由于企業(yè)存在著較大的負(fù)債，不能及時(shí)進(jìn)行清償，就會(huì)造成糾紛，甚至?xí)?dǎo)致利息的增加，但想要合理舉債，發(fā)揮出財(cái)務(wù)作用，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第六，稅務(wù)管理。隨著我國(guó)稅法的不斷優(yōu)化，稅收征管力度不斷增加，因此企業(yè)需要對(duì)稅務(wù)管理工作引起重視，以降低稅負(fù)。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是應(yīng)用稅法，都屬于稅務(wù)管理的重要過(guò)程。特別是實(shí)施營(yíng)改增以后，企業(yè)應(yīng)更加重視提升增值稅業(yè)務(wù)，提升對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的有效管理，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

1.預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在缺乏完善的預(yù)算編制，執(zhí)行力度不夠。由于預(yù)算管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要能力與素質(zhì)較高了人員進(jìn)行溝通，預(yù)算目標(biāo)的不合理性會(huì)對(duì)執(zhí)行造成影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)采用預(yù)算目標(biāo)的形式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但結(jié)果卻不理想。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程中，而合同風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以，企業(yè)要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)引起重視，包含合同的簽訂與變更風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，盲目簽訂的合同是較常見(jiàn)的問(wèn)題，未嚴(yán)格按照實(shí)際進(jìn)行施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)生變更現(xiàn)象，企業(yè)未對(duì)合同進(jìn)行續(xù)訂，從而使雙方責(zé)任缺乏明確性；合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，存在較多漏洞。若合同條款不健全，也未將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，缺乏第三方而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失，存在不平衡條款。此外，中標(biāo)以后的施工風(fēng)險(xiǎn)包含分包商選擇不當(dāng)，一旦遇到違約行為，不僅無(wú)法保障施工質(zhì)量，還會(huì)影響到工程進(jìn)度，并導(dǎo)致管理問(wèn)題的存在，造成嚴(yán)重的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，最終也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

3.墊資風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，在市場(chǎng)中，往往采用按月計(jì)價(jià)的形式，在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，也存在著已完工項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)等問(wèn)題，最終使企業(yè)出現(xiàn)不得不墊資的現(xiàn)象。目前，企業(yè)墊資問(wèn)題較普遍，由于資金被大量占用，且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，同時(shí)影響到企業(yè)的競(jìng)標(biāo)水平。墊資也會(huì)增加資金無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，如果合作方信用度不高，還會(huì)造成財(cái)務(wù)惡化問(wèn)題。

4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)通過(guò)營(yíng)改增以后，其面臨著較大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。由于建材市場(chǎng)缺乏有效管理，在施工過(guò)程，所使用的材料與設(shè)備較多且復(fù)雜，多數(shù)供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人或者個(gè)人，造成無(wú)法獲取增值稅專用發(fā)票，加之部分業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，供應(yīng)商虛假發(fā)票會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，建筑企業(yè)人員存在著較大的流動(dòng)性，頻繁地更換導(dǎo)致代繳個(gè)稅存在著較大的困難，對(duì)企業(yè)造成較大風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題的存在，都會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，且面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)增大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。惡性競(jìng)爭(zhēng)使實(shí)力不足的企業(yè)退出市場(chǎng)，另外，由于較多不規(guī)范市場(chǎng)行為，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范策略

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)水平

目前，施工企業(yè)存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨主觀條件而產(chǎn)生變化。在風(fēng)險(xiǎn)中，包含外部因素與內(nèi)部因素。企業(yè)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的法律法規(guī)與政策，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)水平。要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要勇于創(chuàng)新，還要對(duì)于重大事項(xiàng)多進(jìn)行調(diào)研，避免盲目進(jìn)行決策。還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，避免造成嚴(yán)重的損失。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠?qū)λ酗L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，要重視開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)完善的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范過(guò)程中，還要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理力度。這就要求企業(yè)強(qiáng)化事前管理力度，詳細(xì)調(diào)查投標(biāo)階段，篩選適合的方案，制定完善的預(yù)算目標(biāo)。放棄資金無(wú)保障且標(biāo)價(jià)較低的項(xiàng)目，避免虧損的產(chǎn)生。項(xiàng)目開(kāi)工以后，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)優(yōu)化索賠工作，完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制力度。強(qiáng)化分包管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解。合理控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范過(guò)程中，管理人員發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)高低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)效果產(chǎn)生重要影響。所以，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，還要強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素質(zhì)。

4.合理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建筑企業(yè)中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度。想要有效控制財(cái)務(wù)管理工作，就要求相關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全面進(jìn)行了解，通過(guò)有效判斷，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，再通過(guò)調(diào)查資金運(yùn)行管理，提升對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到良好的預(yù)警管理。

5.對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理

在建筑施工企業(yè)中，資金管理是其主要構(gòu)成部分，需對(duì)其進(jìn)行有效管理。一旦出現(xiàn)資金短缺或者斷裂，就會(huì)造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要采取有效策略，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，同時(shí)確保債權(quán)的清理與回收。此外，還要指派專人對(duì)其效果做好考核。

6.強(qiáng)化合同審查力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在施工企業(yè)管理中，合同作為具有法律效力的重要文件，是企業(yè)維護(hù)自身利益的可靠依據(jù)。由于合同條款較多，為了避免在簽訂過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)，就要做好嚴(yán)格的審查工作，尤其是對(duì)于合同中涉及價(jià)格計(jì)算與日期的條款，更要有效進(jìn)行控制，確保合同的完整性，明確雙方責(zé)任與義務(wù)，從而避免合同問(wèn)題的產(chǎn)生。如果設(shè)計(jì)產(chǎn)生變更，則要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行追加，同時(shí)完善簽證工作，確保索賠的合法性。

7.優(yōu)化稅務(wù)管理工作

建筑施工企業(yè)要完善稅收籌劃工作。第一，派專人對(duì)稅收申報(bào)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)申報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題；第二，重視對(duì)發(fā)票的管理力度，為成本核算工作提供重要依據(jù)；第三，企業(yè)選派能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行成本納稅與核算的審核工作。

8.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散制度進(jìn)行優(yōu)化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以企業(yè)無(wú)法做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消滅，但可以采取有效策略對(duì)其進(jìn)行防范和分散，這就要求施工企業(yè)需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分散制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并采取有針對(duì)性的策略，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。