董建宇

（中國石油集團共享運營有限公司西安中心，陜西 西安 710016）

近幾年，隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向精細化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢邁進，給會計工作提出嚴格標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理會計在新形勢背景下，要求加強成本控制與管理，增強風(fēng)險防控能力，并結(jié)合管理會計工作要求，加強相關(guān)工作體系建設(shè)，在財務(wù)共享模式的正確引導(dǎo)下，保證管理會計工作目標(biāo)順利完成，促進企業(yè)管理會計工作水平的提高，獲取理想的管理效果，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

一、財務(wù)共享模式下管理會計轉(zhuǎn)型的意義

對于企業(yè)來說，財務(wù)共享模式中匯集了企業(yè)所有財務(wù)信息，以統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理流程實現(xiàn)財務(wù)信息傳遞與共享，便于企業(yè)加強內(nèi)部控制管理，優(yōu)化各部門工作職責(zé)，幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，提高企業(yè)整體效益。在財務(wù)共享模式的作用下，大部分企業(yè)開始把財務(wù)共享管理當(dāng)作一種高效的財務(wù)管理模式，也就是將以企業(yè)價值核心作為主體的財務(wù)管理模式調(diào)整成以企業(yè)核心管理價值為重點的管理模式。為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，企業(yè)做好財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型工作，已經(jīng)成為必然需求[1]。

在信息化背景下，給企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供條件，讓其朝著信息化辦公管理方向發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式將不能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，傳統(tǒng)財務(wù)會計模式只能對財務(wù)業(yè)務(wù)進行核算與控制，而財務(wù)會計管理模式則通過對財務(wù)會計信息的整合與分類，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項資源使用、調(diào)配等情況進行展現(xiàn)，在某種程度上給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)管理會計工作要點

在財務(wù)共享模式作用下，為了保證企業(yè)管理會計工作順利進行，應(yīng)該根據(jù)工作要點，將管理會計工作落實到位，獲取理想的工作效果。

1.整合資源

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該注意財務(wù)共享模式下管理會計資源調(diào)配與處理，從而提高工作效率和質(zhì)量。從財務(wù)角度來說，展現(xiàn)出規(guī)范性特征，但是工作內(nèi)容比較復(fù)雜，在財務(wù)共享模式下，相關(guān)服務(wù)中心結(jié)構(gòu)不但可以對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，也能將重復(fù)業(yè)務(wù)集中處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下形成財務(wù)管理效應(yīng)，有效提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的科學(xué)把控，減少資源消耗[2]。所以，企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時，需要注意管理會計中各項資源的調(diào)配與處理，防止發(fā)生漏洞，保證管理會計的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性，便于財務(wù)信息審計工作的有序進行，獲取理想的財務(wù)工作效果。

2.風(fēng)險防控

受到財務(wù)共享模式的影響，企業(yè)在開展管理會計工作時，把工作重點放在風(fēng)險防范與控制上，通過采取各種節(jié)約成本的方式來提高企業(yè)風(fēng)險防范與管理水平。一方面，在成本管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加強相關(guān)工作體系建設(shè)，做好各項資源及成本的管控工作，在幫助企業(yè)節(jié)約成本的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從根源上減少風(fēng)險問題出現(xiàn)。另一方面，在財務(wù)共享模式作用下，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該加強財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，對企業(yè)各項財務(wù)資源進行采集和處理，保證信息質(zhì)量，提高反應(yīng)效率，便于財務(wù)管理工作有序進行，減少財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。在實際中，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險防范與預(yù)警機制建設(shè)，如果存在風(fēng)險問題，第一時間進行防范與控制，將風(fēng)險扼殺在搖籃中[3]。

3.流程優(yōu)化

對于任何企業(yè)來說，在業(yè)務(wù)流程上展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化特征，在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理時，應(yīng)該根據(jù)管理會計要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改革，對于一些比較復(fù)雜且重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，可以把重復(fù)率高、種類相似的流程融入到財務(wù)共享模式中，通過簡化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)工作水平。在對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要提前將問題處理，保證工作質(zhì)量和效率[4]。

4.數(shù)據(jù)分析

在財務(wù)共享模式運行中，需要建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息化平臺可以真實展現(xiàn)出數(shù)據(jù)推演過程，在財務(wù)共享模式作用下，管理會計實施效果將會受到傳統(tǒng)會計的影響，管理會計展現(xiàn)出的人員服務(wù)管理、項目決策等均是傳統(tǒng)會計不能比擬的，管理會計功能也可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下在財務(wù)共享模式中充分展現(xiàn)。

三、財務(wù)共享模式下的管理會計有效開展對策

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，加強管理會計系統(tǒng)建設(shè)，對當(dāng)前管理會計情況進行調(diào)整，有效提高管理會計工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變財會人員思想認知

企業(yè)在引進財務(wù)共享模式后，財務(wù)人員需要把工作重心放在財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一層級上，一般把企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合處理，而非財務(wù)賬目核算和處理。為了促進企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，引進更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)也可以與高校合作。企業(yè)在給學(xué)校提供實訓(xùn)機會的同時，學(xué)校也能給企業(yè)培養(yǎng)所需的人才，與其制定長效的培訓(xùn)計劃，便于畢業(yè)生可以及時就業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)及審計部門人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解最新的審計知識和管理理念，在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，增強自身專業(yè)能力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[5]。

2.構(gòu)建完善管理會計系統(tǒng)

在財務(wù)共享模式下，要想保證管理會計工作有序進行，應(yīng)加強管理會計系統(tǒng)建設(shè)，給后續(xù)各項業(yè)務(wù)活動開展提供支持。首先，在管理會計系統(tǒng)建設(shè)時，需要從資金管理層面入手。在財務(wù)共享模式作用下，資金管理作為管理會計中的重要內(nèi)容，在實際中，需要做好業(yè)務(wù)管理、會計管理、資金管理等工作，在資金管理系統(tǒng)中設(shè)有子系統(tǒng)。在具體操作上，管理會計中資金管理應(yīng)該發(fā)揮對外資金統(tǒng)籌的功能，實現(xiàn)資金結(jié)算管理、撥付管理及監(jiān)督管理，強化資金預(yù)算管理理念，做好資金風(fēng)險的集中控制工作，加強資金管理體系建設(shè)，保證各項工作的順利進行。其次，科學(xué)設(shè)計財務(wù)分析和預(yù)算管理系統(tǒng)。在財務(wù)分析系統(tǒng)中，要求管理會計應(yīng)加強財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查與分析，在財務(wù)共享模式作用下對各項財務(wù)信息進行收集和處理，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、現(xiàn)金流量、財務(wù)管理、經(jīng)營成果等進行評估，將評估結(jié)果作為根本對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析，制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化管理模式。在預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，要求管理會計在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式作用下，肩負起預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的職責(zé)，在預(yù)算管理過程中加強各項風(fēng)險問題的防范與控制，保證在財務(wù)共享模式的作用下提高預(yù)算管理水平，獲取理想的預(yù)算管理效果，滿足管理會計改革發(fā)展要求。最后，完善成本管理系統(tǒng)。在財務(wù)共享模式中，各個部門需要結(jié)合會計準(zhǔn)則基本要求做好會計成本核算工作，及時找出各個部門在財務(wù)活動中的偏差，加強成本數(shù)據(jù)整合與處理，保證各項信息的真實性和完整性。引進財務(wù)共享模式以后，在財務(wù)共享方法的作用下，對作業(yè)成本核算進行精細化處理，對成本管理情況有效監(jiān)管，從而提高成本管理集成化水平[6]。

3.優(yōu)化管理會計工作模式

企業(yè)在實施管理會計轉(zhuǎn)型時，需要結(jié)合財務(wù)共享模式要求和特點，對管理會計工作模式改革優(yōu)化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，從而促進管理會計水平的提高。首先，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中，應(yīng)該加強標(biāo)準(zhǔn)化工作機制建設(shè)，讓管理會計業(yè)務(wù)流程更具專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時，可以實現(xiàn)管理會計體系的完善，通過調(diào)整管理會計工作模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對管理會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理，建立一套專業(yè)性的業(yè)務(wù)工作體系，在財務(wù)共享模式作用下實現(xiàn)對其統(tǒng)一處理，保證集中管理工作的有序進行。在實際操作中，管理會計人員需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，及時找出工作中出現(xiàn)的問題，并在信息技術(shù)作用下將問題處理，從根源上保證工作質(zhì)量和效率。其次，在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)作用下進行分析，根據(jù)財務(wù)共享模式要求和實際情況，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下實現(xiàn)管理會計成功轉(zhuǎn)型，將其價值充分發(fā)揮，促進管理會計活動的穩(wěn)定發(fā)展。在管理會計中，需要建立EPR系統(tǒng)與OA系統(tǒng)，開發(fā)并建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證管理會計信息的真實性和精準(zhǔn)性，從中挖掘有價值的信息，從根源上促進工作水平的提高。

4.強化會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)受到財務(wù)共享模式影響，比較強調(diào)會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)各項活動的有效進行。首先，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，強化思想認知。在建立財務(wù)共享模式時，為了滿足時代發(fā)展要求，需要加強管理會計系統(tǒng)和工作體系建設(shè)，讓財務(wù)會計朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型，形成深層次的認知，讓企業(yè)各級人員都能認識到管理會計的必要性，在強化統(tǒng)一思想認知的情況下，引導(dǎo)會計活動的穩(wěn)定開展，從根源上將管理會計價值全面發(fā)揮，實現(xiàn)管理會計的長效發(fā)展。其次，結(jié)合管理會計發(fā)展要求，加強相關(guān)團隊建設(shè)。定期組織開展各種培訓(xùn)活動，要求財務(wù)人員主動參與其中，從中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識和信息技術(shù)操作技能，培養(yǎng)基于財務(wù)共享模式下的綜合型人才，成立一支高水平、高能力的會計人員團隊，從而提高企業(yè)會計工作水平，獲取理想的工作效果。最后，注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合。嚴格按照管理會計發(fā)展要求，將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容進行集中處理，對現(xiàn)有管理會計模式進行改革，將發(fā)展戰(zhàn)略與工作機制落實到位，促進管理會計人員與業(yè)務(wù)人員之間的深入交流，營造一個良好的工作氛圍，建立業(yè)財融合的工作模式，在財務(wù)共享模式的作用下盡可能滿足管理會計工作要求，從而提高企業(yè)會計工作水平，保證管理會計活動的有序進行[7]。

5.加強會計信息安全

在財務(wù)共享模式的作用下，企業(yè)為了實現(xiàn)會計信息化發(fā)展，應(yīng)做好會計信息安全管理工作，保證會計信息的真實性和完整性。為了保證會計信息安全，需要從以下幾個方面進行。首先，建立多層級網(wǎng)絡(luò)綜合會計信息系統(tǒng)。在實際中，企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展，把電子信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立屏障防火墻。實際建設(shè)中，在企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)接口與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口中建設(shè)空置訪問系統(tǒng)，在該系統(tǒng)作用下對網(wǎng)絡(luò)邊緣信息、不法人員進攻、病毒入侵等進行防控，把一些非法訪問控制在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)范疇外。并且，做好各項數(shù)據(jù)信息管理工作，以人工智能技術(shù)、病毒防治技術(shù)為根本，以數(shù)值加密技術(shù)為重點，在管理會計系統(tǒng)的作用下，發(fā)揮其安全管理功能，建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效處理會計信息保存和傳輸過程中容易遭受篡改等問題，企業(yè)可以把該系統(tǒng)作為重點，把財務(wù)賬目放在統(tǒng)一的服務(wù)器中，保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性。同時，優(yōu)化會計流程，確定會計處理方法，對基本財務(wù)業(yè)務(wù)報表進行處理，實現(xiàn)會計核算中業(yè)務(wù)處理及信息采集。其次，促進財務(wù)業(yè)務(wù)與管理會計的充分結(jié)合。在財務(wù)共享模式的作用下，管理會計通過使用數(shù)字方式實現(xiàn)對原始憑證的保存和管理。在實際數(shù)據(jù)保存過程中，應(yīng)該在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)與信息傳輸技術(shù)的作用下，讓原始憑證可以長時間維持在第三方監(jiān)督管理環(huán)境下，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)之間票據(jù)流、信息流、資金流的整合與分配，讓管理會計真正做到信息化發(fā)展。

6.積極引進大數(shù)據(jù)技術(shù)

在財務(wù)共享模式下，管理會計要想成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，并且把大數(shù)據(jù)運用在其中，從而促進管理會計的改革發(fā)展。在管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用具體從以下幾個方面進行。首先，建立數(shù)據(jù)處理平臺。在財務(wù)共享模式下，管理會計在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該對各種財務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息調(diào)查分析，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。在實際操作中，需要建立信息化數(shù)據(jù)處理平臺，例如Apache Hadoop平臺。該平臺也就是在分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的作用下，可以計算并保存各種數(shù)據(jù)信息。管理會計在該平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計信息的保存、會計資源管理、管理會計信息分析等，保證管理會計信息化發(fā)展目標(biāo)順利完成。其次，挖掘管理會計信息價值。在促進管理會計信息化發(fā)展過程中，將會產(chǎn)生大量信息流，這些信息流中每個數(shù)據(jù)之間都有著一定的關(guān)聯(lián)性，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入進來，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的配合下對管理會計數(shù)據(jù)中的價值信息進行挖掘，挖掘過程在于通過使用遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計方法等對數(shù)據(jù)庫中信息流進行挖掘和分析，之后在數(shù)據(jù)規(guī)范化處理模式下，對分散數(shù)據(jù)集中處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和清理，從而保證管理會計信息化工作的有序進行。

7.加強綜合人才培養(yǎng)

受到財務(wù)共享模式的影響，給管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提出嚴格要求。為了促進財務(wù)共享及管理會計信息化發(fā)展，需要得到優(yōu)秀人才的支持，反之即便技術(shù)再先進、制度再完善，也無法獲取理想的轉(zhuǎn)型效果。在促進管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要求管理人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，并且要求相關(guān)人員可以熟練操作信息技術(shù)，具備信息技術(shù)應(yīng)用能力[8]?；诖?，企業(yè)在實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展時，應(yīng)做好各種培訓(xùn)工作，通過采用培訓(xùn)方式提高相關(guān)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。例如，定期組織安排管理人員接受信息化技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中融入財務(wù)共享、財務(wù)軟件等內(nèi)容。為了提高管理團隊整體水平，企業(yè)還要加強優(yōu)秀人才引進，例如企業(yè)通過與各個學(xué)校之間的合作，儲備更多高能力、高水平、高技能的優(yōu)秀人才，企業(yè)也可以進行社會招聘，適當(dāng)抬高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請復(fù)合型人才，從而促進管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在財務(wù)共享模式作用下，要想推動企業(yè)財務(wù)管理工作的快速發(fā)展，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，嚴格按照財務(wù)共享工作要求，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，提高財務(wù)共享模式下的管理會計工作水平，建立專業(yè)化管理系統(tǒng)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強管理人員專業(yè)培訓(xùn)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活應(yīng)用其中，從而促進管理會計工作水平，保證工作質(zhì)量，在財務(wù)共享模式下順利完成管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。