童梅珍

（福建省煙草公司南平市公司，福建 南平 353000）

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給了各行業(yè)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，同時(shí)也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作，全面分析管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定科學(xué)全面的控制方案，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.有利于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)制不健全，有許多不合理之處，缺乏精細(xì)化管理，而且在經(jīng)濟(jì)管理中沒有充分考慮其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這樣一來，會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，不斷改進(jìn)和優(yōu)化各項(xiàng)體制，并進(jìn)行創(chuàng)新，這樣會提高管理水平，同時(shí)有利于挖掘經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)資源的價(jià)值，從而節(jié)約成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要全面分析市場情況，堅(jiān)持“以人為本”的原則，在管理制度中要體現(xiàn)出人性化和柔性化，同時(shí)要充分考慮員工的需求，以此激發(fā)他們的主動性，使其能夠全身心地投入到工作中去。同時(shí)，要把企業(yè)的整體利益和員工的個(gè)人利益有效聯(lián)系起來，這樣可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，可以避免優(yōu)秀員工的流失，使其自愿在企業(yè)工作，貢獻(xiàn)出最大力量，這樣可以有效提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的科學(xué)性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中有更多的投融資機(jī)會，使得生產(chǎn)活動日益增加，這樣一來，企業(yè)進(jìn)行決策的次數(shù)也更多，必須提高自身的決策決議能力，保證決策方案的科學(xué)性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，決策管理通常針對的是投融資項(xiàng)目，而且多數(shù)是服務(wù)于財(cái)務(wù)部門，這種模式能夠規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。通過改進(jìn)創(chuàng)新，推行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，能夠全方面地分析經(jīng)營成本、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)等情況，能夠規(guī)范相關(guān)流程，為決策方案的制定提供有效數(shù)據(jù)信息，從而提升決策方案的科學(xué)性和正確性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益加大，企業(yè)要對各資源進(jìn)行整合，注重經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，以此提高自身的核心競爭力。但是，許多企業(yè)在實(shí)際管理中忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，而且一些領(lǐng)導(dǎo)層人員缺乏創(chuàng)新精神，依然沿用傳統(tǒng)落后的經(jīng)營觀念和模式來管理，長期下去，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，容易被市場淘汰[2]。比如，在財(cái)務(wù)管理中如果只把工作重點(diǎn)放到賬面管理上，這樣在實(shí)際經(jīng)營中形成的數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，就會很零散，在制定方案或決策計(jì)劃時(shí)無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的作用，會增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏可靠的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制非常重要，關(guān)系到日后的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)對此要加以重視，對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、完善和監(jiān)督。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和監(jiān)督部門，無法有效監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏一定的專業(yè)性，很難充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理效果，這樣一來，在制定決策方案時(shí)里面涉及的風(fēng)險(xiǎn)分析也不全面，內(nèi)容較為膚淺。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一定要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部監(jiān)控的重視，建立健全相關(guān)的管理體系、制度流程和操作方法等，讓工作人員明確自身的職責(zé)范圍，對他們的觀念和行為起到規(guī)范、約束作用。這樣能夠提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

3.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在經(jīng)營過程中會建立管理體系，并總結(jié)出一定的經(jīng)營規(guī)律。同時(shí)，會制定相應(yīng)的管理制度，但許多企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，采取的管理方法不合理，依然存在一些問題。比如企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，很少安排專人進(jìn)行市場調(diào)查，無法及時(shí)了解業(yè)務(wù)活動中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，而且難以預(yù)測市場發(fā)展趨勢，這樣會降低經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，會影響工作效率和質(zhì)量。此外，經(jīng)濟(jì)管理方式相對落后，管理水平低，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理問題，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

4.預(yù)算管理不深入

企業(yè)在經(jīng)營過程中需要許多資金支持生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要加強(qiáng)對成本預(yù)算工作的管理，合理監(jiān)控各環(huán)節(jié)的成本投入，做到科學(xué)防控，充分發(fā)揮每筆資金的價(jià)值，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金等現(xiàn)象。然而，現(xiàn)階段許多企業(yè)缺乏對成本預(yù)算管理工作的重視，在制定工作計(jì)劃時(shí)很少考慮成本預(yù)算管理方面的要求，這樣一來，工作計(jì)劃不全面，容易存在漏洞。另外，企業(yè)雖然建立有成本預(yù)算管理體系，但不完善，在計(jì)算各環(huán)節(jié)成本投入時(shí)未能綜合分析各細(xì)節(jié)內(nèi)容，通常都是進(jìn)行粗略計(jì)算，這樣難以準(zhǔn)確把控企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會增加后期的資金投入量，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。此外，在成本預(yù)算環(huán)節(jié)如果未能充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，會對后期工作的開展造成不同程度的影響，很難順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)逐漸認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，尤其是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性和緊迫性，以此來應(yīng)對市場環(huán)境的變化。許多企業(yè)將擴(kuò)大經(jīng)營范圍、嚴(yán)格管控成本支出等作為工作重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的管理沒有引起足夠的重視。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面依然處于建立環(huán)節(jié)，而且沒有考慮實(shí)際發(fā)展運(yùn)營情況，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不到位

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中會受到許多因素的影響，一旦處理不當(dāng)或未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會引發(fā)大量的經(jīng)濟(jì)問題，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在具體操作中，許多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動中，制定的工作計(jì)劃缺乏完善性，而且存在不合理問題，甚至大部分企業(yè)不會根據(jù)管理制度的要求全面監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無法和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況有效聯(lián)系起來，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息處于形式化，難以發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)要想提高自身競爭力，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員一定要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對管理理念和方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。比如，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)人員的思想教育，強(qiáng)化相關(guān)人員的管理意識，積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，推行財(cái)務(wù)信息化管理，這樣能夠提高工作效率，充分掌握各筆資金的使用流程，從而全面監(jiān)管資金的運(yùn)行情況，充分發(fā)揮出資金的價(jià)值。此外，企業(yè)要全面整合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況真實(shí)反映出來，這樣能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層人員提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息，可以對發(fā)展規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保規(guī)劃方案的科學(xué)可行[4]。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

目前，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中依然使用傳統(tǒng)的方式，很難滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，對整體的經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生了很大的影響，會限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。在實(shí)際管理中，相關(guān)部門要從企業(yè)整體考慮，編制完善的工作計(jì)劃，制定合理的目標(biāo)，并詳細(xì)劃分各人員的職責(zé)范圍，還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，要對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，還要制定科學(xué)的績效考核制度，調(diào)動員工的主動性，使其認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。此外，企業(yè)要建立健全內(nèi)部管理體系，對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)展進(jìn)行追蹤調(diào)查。在經(jīng)營管理中，相關(guān)人員要準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)控管理體系與流程，全面分析管理過程中存在的問題，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展要求，組建專門的調(diào)查小組對日常行為進(jìn)行監(jiān)管。在實(shí)際操作中，要設(shè)定好各人員的權(quán)限范圍，調(diào)查各部門的情況并進(jìn)行總結(jié)分析，形成書面報(bào)告交由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，之后根據(jù)內(nèi)部控制管理的相關(guān)要求妥善處理。在經(jīng)營管理中存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于本身就很復(fù)雜，需要建立專門的部門來負(fù)責(zé)識別與管控。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，選取財(cái)務(wù)專業(yè)知識和職業(yè)道德規(guī)范等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取科學(xué)全面的預(yù)防解決措施，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

3.加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中預(yù)算非常重要，關(guān)系到資金的合理使用。在實(shí)際工作中，要?jiǎng)?chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境，加強(qiáng)對預(yù)算知識的宣傳，可以采取宣講會、培訓(xùn)會、座談會等方式來普及預(yù)算管理方面的知識，讓相關(guān)人員能夠正確全面認(rèn)識預(yù)算管理工作的內(nèi)容和作用。同時(shí)，為了提高預(yù)算管理質(zhì)量，企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，在內(nèi)部開展培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員積極參與，讓他們起到帶頭示范作用，這樣可以調(diào)動員工的積極性，不斷提高全員的預(yù)算意識。另外，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，可以把預(yù)算管理加入到企業(yè)的管理工作中去，并從人力、物力、財(cái)力等方面加以支持，推動預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。要充分發(fā)揮管理人員的作用，使其深刻意識到預(yù)算管理工作的重要性和必要性，這樣有助于各個(gè)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知，主動參與到相關(guān)工作中，從而營造良好的預(yù)算管理氛圍。在實(shí)際宣傳中，企業(yè)可以選擇線上和線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，這樣可以擴(kuò)大宣傳范圍，讓更多人員認(rèn)識到預(yù)算管理的重要意義，并能自愿參與到相關(guān)工作中。此外，在開展預(yù)算管理工作中，除了財(cái)務(wù)部門外還必須有業(yè)務(wù)部門的積極配合。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通，搭建良好的協(xié)作關(guān)系。讓財(cái)務(wù)人員可以了解業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容，同時(shí)業(yè)務(wù)人員可以了解財(cái)務(wù)管理流程和預(yù)算管理方法。這樣可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可行性，而且能夠優(yōu)化運(yùn)營成本，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，為了有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并反饋給相關(guān)部門人員，從而能夠第一時(shí)間制定對策來解決，避免引發(fā)大的問題。在實(shí)際工作中，要全面采集經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行匯總分析。在日常監(jiān)測中，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)不在正常范圍值內(nèi)，要采取觸發(fā)預(yù)警機(jī)制的方式將信息傳遞給相關(guān)人員，進(jìn)而做好應(yīng)對措施。由于經(jīng)營發(fā)展中涉及非常多的財(cái)務(wù)信息，而且十分重要，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要全面考慮這方面，這樣可以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性。另外，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括許多種類型，而且造成的影響也有差異，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)工作人員要合理設(shè)計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的等級指標(biāo)，詳細(xì)劃分風(fēng)險(xiǎn)類型、危害種類、嚴(yán)重程度以及影響范圍等，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，相關(guān)人員可以及時(shí)采取有效措施來控制。此外，在具體監(jiān)管中，工作人員還要收集和整理數(shù)據(jù)信息，并對每次風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并對有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不斷完善。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范

在經(jīng)濟(jì)管理過程中財(cái)務(wù)監(jiān)督十分關(guān)鍵，直接影響經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，企業(yè)一定要加以重視。在實(shí)際工作之前，相關(guān)人員要全面考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，綜合分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定科學(xué)完善的防控措施。同時(shí)，要制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案和規(guī)章管理制度，要讓工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的要求開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作。為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作成效，還必須重視風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)人員的監(jiān)管，約束和規(guī)范人員行為，防止出現(xiàn)徇私舞弊等不良現(xiàn)象。另外，在實(shí)際管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度和經(jīng)濟(jì)管理方案內(nèi)容不一致，工作人員要全面分析企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況，對經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。此外，要制定完善的成本費(fèi)用監(jiān)管制度，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量。

6.促進(jìn)多方交流合作強(qiáng)化防范效果

為了強(qiáng)化防范效果，需要將各主體的作用充分發(fā)揮出來。在實(shí)際管理中，政府相關(guān)部門要有效監(jiān)管市場，建立完善的法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程等，充分調(diào)動市場的作用，合理分配各項(xiàng)資源。另外，要制定全面的宏觀調(diào)控方案，為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，推動其健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)知識的宣傳，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營活動，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，還要促進(jìn)多方的交流合作，互相學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)防范手段。并且要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，投資者在咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，可以給予正確的引導(dǎo)，使其能夠理性消費(fèi)。同時(shí)，要設(shè)立不同的舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)人們對擾亂市場行為的單位和個(gè)人進(jìn)行舉報(bào)，這樣可以進(jìn)一步規(guī)范市場，將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

7.重視對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才是關(guān)鍵，直接關(guān)系到整體的管理水平。因此，要加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)水平的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供有力支持。在實(shí)際工作中，企業(yè)要建立科學(xué)合理的人才管理體系，在選聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，要優(yōu)先聘用那些具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣可以為企業(yè)注入新鮮活力。同時(shí)，要做好崗前培訓(xùn)教育，針對崗位內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且培訓(xùn)結(jié)束之后要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考核，成績合格的允許正式進(jìn)入崗位開展工作。另外，在日常工作中要定期組織培訓(xùn)，從職業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新等方面出發(fā)，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)課程，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。此外，要制定合理的績效考評制度，可以使用定期考核與日常評價(jià)等方式來進(jìn)行，這樣可以激發(fā)員工的積極性，使其能夠自主學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，建立健全相關(guān)管理體系，并重視對風(fēng)險(xiǎn)的管控。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)控制對策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。