趙紅強(qiáng)

（黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司，黑龍江 同江 156331）

一、引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加走向復(fù)雜化，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的壓力。這就要求當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)明確其所面對(duì)的不確定因素較多，常見(jiàn)的有市場(chǎng)形勢(shì)的整體變化、國(guó)家政策方針變動(dòng)，以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題等，這些都會(huì)引起相對(duì)較大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，當(dāng)前企業(yè)需要選擇最為有效的管理措施以及相應(yīng)的管理手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完善

通過(guò)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中的效果進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)其建設(shè)體系不成熟這一問(wèn)題尤為明顯。部分企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一觀念的認(rèn)同尚未一致，大部分企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏與時(shí)共進(jìn)的發(fā)展觀念，更多是利用滯后的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其整體的發(fā)展進(jìn)度相對(duì)緩慢。還有一些企業(yè)雖然利用了管理會(huì)計(jì)發(fā)展技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系尚未完善，無(wú)法明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其開(kāi)展的方向是什么，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了最明顯的限制，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度沒(méi)有得到完善。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有其存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由于企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的支持，其對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展而言會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，無(wú)法完全展現(xiàn)出企業(yè)自身的效能。

2.信息化建設(shè)不全面

在開(kāi)展信息化建設(shè)的過(guò)程中，目前我國(guó)企業(yè)存在著信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理整合質(zhì)量相對(duì)較差這一問(wèn)題，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，加速企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，但是經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不足，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)取到理想的效益。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知不足，缺乏用優(yōu)秀的案例進(jìn)行摸索和落實(shí)，同時(shí)由于不同企業(yè)所在行業(yè)不同，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)落實(shí)信息化落實(shí)的過(guò)程中，其落實(shí)方式也存在著差異，沒(méi)有做到真正基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致落實(shí)質(zhì)量較差，并且信息化維度拓展不夠，管理方式存在普遍不適用的問(wèn)題，導(dǎo)致信息化建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法在當(dāng)前得到顯著的提升。

3.人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人才是不可忽略的重要資源，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備，才能夠促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在當(dāng)前部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)忽視對(duì)外部人才的引進(jìn)與內(nèi)部人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)過(guò)程中存在著基礎(chǔ)條件不足這一問(wèn)題，同時(shí)缺乏和高校的合作，在后續(xù)人才培養(yǎng)時(shí)效果較差，社會(huì)中的人才和企業(yè)所需要的人才存在專(zhuān)業(yè)不相符這一現(xiàn)象。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

1.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)主體建設(shè)過(guò)程中不可忽略的一部分，對(duì)企業(yè)在后續(xù)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率而言有著尤為重要的影響，當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的防控。為此，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)以自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)完整的、合理的、實(shí)用性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系，其存在的目的是確保管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理能夠得到有效的融合。為此，需要做好以下幾點(diǎn)。

第一，完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)之前，首先要擁有理論指導(dǎo)。理論指導(dǎo)是確保先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重中之重，只有明確理論內(nèi)容，并且熟練地應(yīng)用理論，才能夠確保企業(yè)所建立的管理會(huì)計(jì)體系能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際要求。而在理論體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究。任何一個(gè)企業(yè)都可以與該地區(qū)的高等院校建立聯(lián)系，由于高等院校內(nèi)其蘊(yùn)含大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，知識(shí)的更新速度也相對(duì)較快。不論是高等院校的教師或者是優(yōu)秀畢業(yè)生，都能夠幫助企業(yè)深入研究管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)理論知識(shí)，確保管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐性能夠得到有效提升。與此同時(shí)，通過(guò)與高等院校進(jìn)行合作，引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人才，為了人才資源管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)借助高校的資源優(yōu)勢(shì)，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)模式、會(huì)計(jì)工作模式以及財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)在當(dāng)前進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式以及工作流程，同時(shí)在人才管理上也能夠保障管理會(huì)計(jì)體系人才建設(shè)質(zhì)量。第二，需要在市場(chǎng)中與其他的企業(yè)建立合作關(guān)系。其目的是通過(guò)在技術(shù)上開(kāi)展交流活動(dòng)，能夠借鑒彼此針對(duì)管理會(huì)計(jì)這一工作理念、這一工作內(nèi)容的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更多與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同進(jìn)步、行業(yè)整體向前發(fā)展。第三，我國(guó)當(dāng)前開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，需要充足的資金支持管理會(huì)計(jì)建設(shè)。除了需要做好人才保障之外，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，明確基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，可以需要引進(jìn)更多管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理設(shè)備，為企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。第四，建立管理會(huì)計(jì)激勵(lì)措施，通過(guò)晉升、聯(lián)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等不同的機(jī)制，激發(fā)所有管理會(huì)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)用性，并且促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不斷向前推廣和應(yīng)用，也需要基于企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理時(shí)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，任何一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，都無(wú)法脫離企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行時(shí)的實(shí)際狀態(tài)。只有不斷地完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展詳情，才能夠確保企業(yè)在開(kāi)展管理建設(shè)時(shí)建設(shè)效果，充分滿足各企業(yè)的實(shí)際需求。與此同時(shí)，也需要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，在實(shí)際工作中充分實(shí)行自己的職權(quán)，確保管理會(huì)計(jì)的使用效果得到提升。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，還需要提高信息化建設(shè)的整體水平，其有利于管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的擴(kuò)展。從多個(gè)不同角度進(jìn)行分析，共同發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)師的有效作用，并且展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的積極性。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的整體工作，確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工序有效進(jìn)行，而其中運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠在短時(shí)間內(nèi)提高管理會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量以及效率，也能夠改變工作人員的工作模式，使得工作人員從原本十分繁雜的工作中漸漸脫離出來(lái)，既可以規(guī)避原本存在的人為操作失誤這一現(xiàn)象，同時(shí)也能夠充分地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的良好成果，基于多樣化管理與合理管理制度的支撐之下，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，更有利于信息技術(shù)的飛速向前發(fā)展。但是在企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)過(guò)程中也存在一個(gè)問(wèn)題就是工作人員自身的信息專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，如果管理方案在使用時(shí)不夠科學(xué)，利用信息化建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)直接增大該企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，并且引發(fā)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。為此，當(dāng)前企業(yè)需要高度注重管理會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與培養(yǎng)工作，確保所有管理會(huì)計(jì)人員在使用信息平臺(tái)時(shí)，其信息操作水平均能滿足實(shí)際需求，并且落實(shí)懲獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠激發(fā)把所有管理會(huì)計(jì)人員自身的工作潛能以及主觀能動(dòng)性，合理且靈活地運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。以夯實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)基礎(chǔ)為體系，確實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，更好地實(shí)行權(quán)責(zé)一體化，同時(shí)也需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作難度與工作量的了解。通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)與分工細(xì)化等措施，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)，其目的是提高管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的效果得到提升?，F(xiàn)代化信息技術(shù)推動(dòng)著我國(guó)各領(lǐng)域的向前發(fā)展，而企業(yè)的資金管理模式也在基于現(xiàn)代化信息技術(shù)而不斷的改變，逐步向信息化建設(shè)邁進(jìn)。管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)結(jié)合信息化技術(shù)，其能夠在最短時(shí)間高效地處理原本其所面對(duì)的信息內(nèi)容，經(jīng)過(guò)分析后給出更為關(guān)鍵、更為專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，直接將相關(guān)信息匯報(bào)給公司的管理層。例如公司的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在銷(xiāo)出產(chǎn)品的同時(shí)，數(shù)據(jù)會(huì)直接反饋并且錄入到該系統(tǒng)中，能夠與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行直接對(duì)接。管理會(huì)計(jì)也可以針對(duì)銷(xiāo)售的實(shí)際狀況以及其中所產(chǎn)生的廢品進(jìn)行及時(shí)的核算，分析出公司在當(dāng)前的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)情況、利潤(rùn)情況，根據(jù)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)收集，能夠及時(shí)地看到公司在當(dāng)前的情況、過(guò)去的情況以及對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)地幫助調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理整體策略。再比如采購(gòu)部門(mén)，可以將原材料生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)錄入系統(tǒng)，各部門(mén)的信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該是相互對(duì)接的，即能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、信息的及時(shí)獲取和分析。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)核算企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的費(fèi)用和利潤(rùn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前選擇這種經(jīng)營(yíng)模式存在的利弊，并且預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。信息化技術(shù)也是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，需要信息化技術(shù)能夠真正地迎合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主旋律，并且根據(jù)企業(yè)的監(jiān)管的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，確保信息化建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的要求，制定更為合理的信息化方案，通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)，能夠推動(dòng)信息化建設(shè)質(zhì)量的提升，從而真正地滿足我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的需求。

3.提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

近幾年，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中所面對(duì)的發(fā)展機(jī)遇在不斷增加的同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)的沖擊力也越來(lái)越大。為此很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)傳統(tǒng)的發(fā)展觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，為了切實(shí)地提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的整體盈利能力以及企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的工作人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)體系、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，能夠更加得心應(yīng)手地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。要求我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)的重要性，能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備更多的人才資源，同時(shí)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，累積傳統(tǒng)工作過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，也能夠確保我國(guó)企業(yè)在后續(xù)的管理過(guò)程中，其管理質(zhì)量得到提升。從目前我國(guó)市場(chǎng)中持有各類(lèi)證書(shū)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其人才數(shù)量有限，難以完全勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，特別是對(duì)我國(guó)目前大部分市場(chǎng)中的企業(yè)而言，其管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展仍舊處于起步階段，缺乏專(zhuān)業(yè)人才制度的推進(jìn)，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)使用時(shí)，其效率相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。為此，企業(yè)一定要高度注重人才的培養(yǎng)，明確人才培養(yǎng)的重要性，不斷拓展引才渠道，可以通過(guò)以下幾種方式提高企業(yè)在人才獲取時(shí)的質(zhì)量，同時(shí)確保企業(yè)的人才培養(yǎng)效果得到提升。第一，校企合作引進(jìn)更多的高校優(yōu)秀人才。目前我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)中，由于其熱度并沒(méi)有興起。為此，大部分學(xué)校在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，仍舊培養(yǎng)的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)生進(jìn)行高度重視，應(yīng)該與各地區(qū)的管理會(huì)計(jì)類(lèi)院校進(jìn)行合作，提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)就業(yè)平臺(tái)，也能夠?qū)λ械膶W(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。特別是在招生階段，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)人才進(jìn)行擴(kuò)招，這種方式既可以讓更多的人才在畢業(yè)后能夠擁有自己的工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與此同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)而言，起到了促進(jìn)作用，提高企業(yè)的管理效能。第二，需要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)雖然具有一定的局限性，但是大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員其自身的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備較好，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極地推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且提供更多的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的升職加薪渠道，能夠有效地解決缺乏專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才這一問(wèn)題的出現(xiàn)。將管理會(huì)計(jì)合理地運(yùn)用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的效果，其實(shí)也需要完善各種不同的人才培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)人才提供更多的培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)更加成熟。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)建設(shè)中，也需要突出管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)的合理性與技術(shù)性。

在人才培養(yǎng)方面還需要注意以下幾點(diǎn)。第一，完善人才，注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拓展企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的工作能力以及工作范疇。大部分企業(yè)其在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的選擇時(shí)，更多是將原本財(cái)務(wù)管理的工作人員直接挪到管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行使用，但是由于其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不同，在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。為此，當(dāng)前需要逐步向管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行過(guò)渡，利用多種不同的轉(zhuǎn)化方式，例如人才的引進(jìn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的高效利用帶來(lái)正面影響，平衡管理的關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，既培養(yǎng)質(zhì)量得到提升，也能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)同并進(jìn)。第二，整理分析企業(yè)在原本經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所選擇的經(jīng)營(yíng)模式的利與弊，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以此作為企業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展的主要決策依據(jù)。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的整體指導(dǎo)，切實(shí)地展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息體系建設(shè)的重要作用，盡快幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全方位地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)代化發(fā)展。第三，要求管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等各個(gè)不同領(lǐng)域的熟悉，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才向各自工作領(lǐng)域進(jìn)行融合和對(duì)接，提高管理的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系的完善建設(shè)加快了中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體速度，也提高了各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)的整體水平。管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，需要逐步地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)走向良好發(fā)展的道路，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使其管理質(zhì)量得到提升，進(jìn)一步地強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的深度應(yīng)用。