顏 琰

（北京華財(cái)會(huì)計(jì)股份有限公司大連分公司，遼寧 大連 116001）

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國納稅方面取得了十分顯著的成績，不過隨著社會(huì)民主法治程度的進(jìn)一步深化以及納稅人需求的不斷提升，導(dǎo)致納稅服務(wù)面臨些許困境，這成為限制納稅管理有效性的關(guān)鍵所在。時(shí)下，信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及廣泛運(yùn)用，為企業(yè)智慧稅務(wù)管理提供了全新的思路，對(duì)企業(yè)來講，如何運(yùn)用信息化媒體技術(shù)進(jìn)一步滿足接、納稅人的實(shí)際需求，并解決其實(shí)際問題，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，成為納稅服務(wù)研究重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)稅務(wù)管理的必要性進(jìn)行探究，分析企業(yè)智慧管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)這些措施進(jìn)行分析，以此來打造全新的智慧稅務(wù)管理體系。

一、研究互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)稅務(wù)管理的必要性

近年來，國務(wù)院提出了制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)則，并將其提升至國家發(fā)展的高度，這一舉措是目前我國對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的關(guān)鍵設(shè)計(jì)。而在之后推出的“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”管理改革中明確指出，運(yùn)用信息化媒介的方式，推動(dòng)我國稅務(wù)工作的變革發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展做好充分保障。立足這一角度進(jìn)行分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下對(duì)企業(yè)智慧稅務(wù)管理進(jìn)行探究，不僅順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)長效發(fā)展，找到了重要抓手。不僅如此，為了充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息媒介的運(yùn)用價(jià)值，企業(yè)也會(huì)在全新背景下對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而把握自身在發(fā)展中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，打造全方位、多角度的智慧稅務(wù)管理模式，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧稅務(wù)”管理的內(nèi)涵分析

從整體情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+智慧稅務(wù)”是基于“金稅三期”，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化媒介與稅務(wù)管理的有效結(jié)合的社會(huì)服務(wù)體系，其特性是可以將企業(yè)實(shí)體辦稅服務(wù)落實(shí)于網(wǎng)絡(luò)上，并打造線上線下全新的稅務(wù)管理體系，用全新的辦稅方式推動(dòng)其發(fā)展，切實(shí)提升征稅的效率。從納稅方的角度進(jìn)行分析，辦稅方式由服務(wù)廳實(shí)地辦稅轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上辦稅，其方式不再受時(shí)間、場(chǎng)地等的限制，其方式可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦稅。這對(duì)納稅人來講，其可以獲得更好的納稅體驗(yàn)。于稅務(wù)管理部門而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的稅務(wù)管理模式是一種全新的征稅方法，運(yùn)用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的征管方式進(jìn)行管理，會(huì)進(jìn)一步提升稅收征管數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且稅收業(yè)務(wù)經(jīng)過信息媒介的處理也節(jié)約了更多的人力資源，提升其管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

三、企業(yè)智慧稅務(wù)管理現(xiàn)狀

1.稅務(wù)管理組織架構(gòu)不合理

對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理來講，組織構(gòu)架是其發(fā)展的重要前提以及基礎(chǔ)。目前，一些企業(yè)的稅務(wù)管理在組織構(gòu)架方向存在如下問題：一些大型企業(yè)的分公司以及子公司，一般都設(shè)有專業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，而沒有設(shè)置專門的稅務(wù)崗位，且相關(guān)的工作也主要是由財(cái)務(wù)人員兼職解決的；一般企業(yè)的稅務(wù)工作主要涵蓋開發(fā)票、申報(bào)等業(yè)務(wù)，而沒有專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)稅務(wù)政策進(jìn)行管理、籌劃，不能保證企業(yè)稅務(wù)管理工作的效益最大化。除此之外，企業(yè)通常設(shè)有相關(guān)的科室負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，而立足組織構(gòu)架的角度來看，企業(yè)內(nèi)部的一些稅務(wù)人員難以加入到公司決策規(guī)劃?？v觀我國社會(huì)企業(yè)，各層級(jí)單位的稅務(wù)管理人員，并沒有意識(shí)到垂直管理的重要性。在全新的時(shí)代背景下，信息化媒介讓企業(yè)各層級(jí)稅務(wù)管理人員之間的溝通、業(yè)務(wù)往來更為快捷與方便，不過一些稅務(wù)管理工作散落在子公司以及分公司，沒有形成垂直管理框架。而符合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)方案設(shè)計(jì)、落實(shí)以及完善需要不同層級(jí)之間的分、子公司配合方可完成這一任務(wù)，但一些企業(yè)子公司之間的稅務(wù)管理并不協(xié)調(diào)，則導(dǎo)致稅務(wù)管理人員的組織構(gòu)架呈扁平化，在很大程度上限制了企業(yè)稅務(wù)管理方案落實(shí)的有效性以及針對(duì)性。

2.企業(yè)稅務(wù)管理制度不健全

考慮到我國當(dāng)前正處于稅制改革的關(guān)鍵階段，不同稅收政策的變動(dòng)較為頻繁，且企業(yè)業(yè)務(wù)種類較多，大致覆蓋了所有稅種以及多數(shù)業(yè)務(wù)流程。不僅如此，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)分、子公司多分散在不同地區(qū)，因稅收屬地化管理，不同地區(qū)的涉稅業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在較大不同。從客觀角度而言，時(shí)下依照國家所落實(shí)的各項(xiàng)稅法， 一些企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中仍面臨較多問題，且因各地的標(biāo)準(zhǔn)不同，相關(guān)稅務(wù)部門的管理呈金字塔式管理，導(dǎo)致一些企業(yè)難以在發(fā)展過程中形成一套規(guī)則化的企業(yè)稅務(wù)管理制度，也很難在企業(yè)內(nèi)部推廣開來。同時(shí)，一些稅法的更新速度較快，很難對(duì)稅法的具體規(guī)定進(jìn)行明確分析、細(xì)化，僅能結(jié)合稅務(wù)管理權(quán)限管理模式進(jìn)行管理。立足主觀的角度進(jìn)行分析，一些企業(yè)的稅務(wù)管理制定并未形成特定體系。由于稅務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際收益，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求較高，也定期制定符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算方法，不過稅務(wù)管理制度經(jīng)常以稅務(wù)人員整體素質(zhì)、工作零散性，而難以形成一套具有針對(duì)性的管理方式。一些企業(yè)是不同經(jīng)營板塊內(nèi)部有其獨(dú)立的稅務(wù)管理制度，但并未形成集團(tuán)內(nèi)部較為統(tǒng)一的管理體系；一些企業(yè)的稅務(wù)管理制度涉及管理角度較少，且對(duì)于企業(yè)的重要經(jīng)營對(duì)策，也沒有制定針對(duì)性的管理對(duì)策。不僅如此，一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)管理制度應(yīng)用性較差，且其并未定期更新，也沒有在全公司內(nèi)部落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理制度難以起到其利用價(jià)值。

3.企業(yè)稅務(wù)管理流程混亂

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，流程管理的是指是設(shè)立在組織框架以及建設(shè)上的應(yīng)用，借助對(duì)制度的完善、框架的整理等有效措施，將其落實(shí)于管理。因企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)量較大、人員變更頻繁等因素限制，導(dǎo)致稅務(wù)管理的流程節(jié)點(diǎn)較多，易存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理并未制定嚴(yán)格的管理流程，一般是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理，唯有出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員才會(huì)注意到流程監(jiān)管。特別是對(duì)沒有較為合理財(cái)務(wù)管理人員組織構(gòu)架的企業(yè)來講，其并未將稅務(wù)管理的流程落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的背景下，即便有一些企業(yè)落實(shí)了稅務(wù)流程管理，但在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、管理等層次監(jiān)管并不到位，沒有從稅務(wù)管理的角度查看業(yè)務(wù)，也沒有從流程的角度管理業(yè)務(wù)問題。立足全新的時(shí)代背景，新業(yè)務(wù)模式不斷推出，傳統(tǒng)的稅務(wù)管理流程難以滿足最新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，這導(dǎo)致企業(yè)對(duì)稅務(wù)流程的管理較為混亂。

4.大企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)落后

結(jié)合相關(guān)的調(diào)查資料進(jìn)行分析，一些企業(yè)更為關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，而對(duì)于稅務(wù)管理的信息化建設(shè)則關(guān)注不足。同時(shí)，一些企業(yè)即便運(yùn)用了稅務(wù)管理的軟件，但也僅是用于日常的開票報(bào)稅，難以整體性、全局性對(duì)稅務(wù)進(jìn)行管理，且很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管稅進(jìn)行智能化處理。不僅如此，目前企業(yè)普遍有成員單位多、業(yè)務(wù)復(fù)雜的現(xiàn)狀，其涉獵到的稅費(fèi)種類較多，且由于不同企業(yè)稅務(wù)人員的整體水平存在差異，使得企業(yè)稅務(wù)核算以及管理面臨這較大困境，也給企業(yè)帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避

對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展來講，其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控一直是其關(guān)鍵也是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。立足客觀角度進(jìn)行分析，在目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)不斷推出創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式，但相關(guān)稅法的落后性以及落實(shí)不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免。同時(shí)，一些企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控上，也會(huì)因?yàn)槿藛T素質(zhì)、相關(guān)制度以及稅務(wù)流程而出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，雖然我國在近年以來推出了《企業(yè)稅收服務(wù)以及管理規(guī)程》等相關(guān)文件，并初步設(shè)立了關(guān)于規(guī)避企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度框架，也對(duì)相關(guān)的稅收征管、納稅服務(wù)等部門強(qiáng)化了管理，但一些企業(yè)在落實(shí)過程中，并沒有將這些點(diǎn)落實(shí)到位，其自身的稅務(wù)管控依舊較為被動(dòng)。其中較明確的事項(xiàng)主要是一些企業(yè)內(nèi)部的稅收人員整體素養(yǎng)不高，致使國家推行的政策執(zhí)行不到位。

四、企業(yè)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)智慧稅務(wù)管理的對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系

對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理而言，其管理體系是確保相關(guān)工作落實(shí)到位，保證稅務(wù)工作順利運(yùn)行的關(guān)鍵所在。而一套相對(duì)完整的體系應(yīng)包括健全的法律依據(jù)、科學(xué)的部門規(guī)劃以及現(xiàn)代化技術(shù)手段，之前提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”下優(yōu)化稅務(wù)體系也需要從這幾點(diǎn)從手，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。于法律法規(guī)角度進(jìn)行分析，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，為了保證企業(yè)稅務(wù)管理的有效性，需要制定并完善相應(yīng)的法律法規(guī)，借此規(guī)范適當(dāng)?shù)慕灰仔袨?。不過，目前還并未制定較為完善的網(wǎng)絡(luò)交易制度，而在日后的發(fā)展中需要不斷完善網(wǎng)絡(luò)交易的納稅行為，在最大程度上降低利用網(wǎng)絡(luò)逃稅情況的出現(xiàn)。這意味著，法律法規(guī)體系的完善是規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)、商務(wù)行為的關(guān)鍵措施。時(shí)下，當(dāng)前網(wǎng)購的群體呈年輕化方向發(fā)展，且銷售群體的擴(kuò)大容易使交易量持續(xù)增長，且目前一些跨地區(qū)、跨國交易都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。但目前我國并未針對(duì)于此，制定完善的平臺(tái)銷售征納稅管理系統(tǒng)，而為了避免相關(guān)問題的出現(xiàn)則需要稅務(wù)部門在之后的發(fā)展中，圍繞企業(yè)需求引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)方向的人才。不僅如此，目前我國稅務(wù)管理中的技術(shù)硬件也需要進(jìn)行變革，在發(fā)展中嘗試開發(fā)符合企業(yè)需求的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和線上平臺(tái)，進(jìn)而適應(yīng)新形勢(shì)下的海量信息。需要注意的是，這些硬件及軟件也是需要更新?lián)Q代的，而企業(yè)可以聯(lián)合專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，開發(fā)相關(guān)的軟件，確保稅務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

2.把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，現(xiàn)代稅務(wù)管理方向的主要風(fēng)險(xiǎn)大多集中于數(shù)據(jù)信息的不對(duì)稱情況，這些情況會(huì)引起稅收流失、為不法分子提供互聯(lián)漏洞，甚至危害社會(huì)安全。當(dāng)前，針對(duì)數(shù)據(jù)信息的不對(duì)稱，主要有以下幾點(diǎn)。首先，征稅部門以及納稅人員之間的信息不對(duì)稱。在目前的社會(huì)背景下，人們的生活條件逐漸提升，且各類商務(wù)交易平臺(tái)迅速發(fā)展，使得更多的人選擇網(wǎng)絡(luò)購物。虛擬平臺(tái)的交易容易造成交易的隱蔽化，而在平臺(tái)上進(jìn)行交易過程中若急需使用舊制度對(duì)其進(jìn)行管理，則容易失去對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的把控以及監(jiān)管。為此，這就需要在以往的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，做到交易的有效控制。其次，征稅部門與其他部門信息的不對(duì)稱問題。目前，信息化手段持續(xù)發(fā)展，信息不再是單一的文件記錄，更多的則是記錄在相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)中。但這些相應(yīng)的部門較為獨(dú)立，導(dǎo)致不同機(jī)構(gòu)之間的信息難以互通，且稅收部門難以獲得納稅人的全部信息，容易發(fā)生相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)前雖然實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)體系聯(lián)網(wǎng)，但是可能因信息更新不及時(shí)，而出現(xiàn)錯(cuò)漏的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，強(qiáng)化溝通對(duì)其稅務(wù)工作的有效性是十分重要的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化與與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持聯(lián)系，并把握當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的征管特點(diǎn)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要側(cè)重企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，使管理人員凝聚企業(yè)員工力量，助力企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)部門內(nèi)部信息的不對(duì)稱。稅務(wù)部門涉及不同地區(qū)、不同級(jí)別，且其管轄內(nèi)容也存在差異，即便目前一些企業(yè)著手致力于信息共享問題的改善，但這一問題仍是當(dāng)前稅務(wù)部門面臨的主要發(fā)展限制，這在很容易導(dǎo)致信息遺漏、重復(fù)情況的出現(xiàn)。為此，企業(yè)仍需要在此方面進(jìn)行深入探究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，打造符合企業(yè)自身定位以及發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

3.構(gòu)建高素質(zhì)稅務(wù)管理隊(duì)伍

于企業(yè)發(fā)展來講，為了確保自身的發(fā)展以及稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)把控工作的發(fā)展，則需要一支業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、具備一定問題解決能力的技術(shù)人才隊(duì)伍。他們不僅需要具備扎實(shí)的稅務(wù)知識(shí)基本功，在工作中可以將稅務(wù)稅務(wù)與公司經(jīng)營高度融合，同時(shí)也需要具備一定的應(yīng)對(duì)能力，以解決工作中可能存在的一系列突發(fā)性狀況。在互聯(lián)網(wǎng)下，任何企業(yè)在發(fā)展中都需要重視企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)以及能力的提升，并強(qiáng)化與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。基于此，在企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)建設(shè)方面，需要切實(shí)地提升財(cái)會(huì)以及稅收管理人員的整體素養(yǎng)。首先，嚴(yán)格把關(guān)人員選拔工作。一方面，在進(jìn)行人員篩選時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行多方面考核，以保證其能力能夠適應(yīng)崗位需求。另一方面，落實(shí)必要的崗前培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握更多的操作技能。同時(shí)，需要強(qiáng)化法律方面的教育，讓職工意識(shí)到稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，以及自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使其明確自身的職業(yè)定位。其次，落實(shí)必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在崗人員大多數(shù)時(shí)間都在處理崗位工作，并沒有過多時(shí)間參與各類培訓(xùn)。針對(duì)這一情況，為了切實(shí)調(diào)動(dòng)在崗工作人員參與培訓(xùn)的主動(dòng)性，則需要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)在崗員工積極參與各類培訓(xùn)，切實(shí)地提升他們的業(yè)務(wù)能力。最后，打造互聯(lián)網(wǎng)下的職能提升平臺(tái)。通過開通官方微博、打造稅務(wù)App、開通公眾號(hào)等方式，讓企業(yè)稅務(wù)人員及時(shí)掌握社會(huì)的稅收動(dòng)態(tài)，使其具備一定的判斷力以及正值、誠實(shí)的品質(zhì)，強(qiáng)化其責(zé)任感。這樣，通過多項(xiàng)措施的落實(shí)，可以提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)人員的整體素養(yǎng)，使其在擁有與時(shí)俱進(jìn)的理念，具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。

4.優(yōu)化稅務(wù)內(nèi)部的工作程序

在企業(yè)中，流程風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)于其結(jié)構(gòu)，且目前多數(shù)企業(yè)由分公司以及多個(gè)部門所組成，而相關(guān)的稅務(wù)報(bào)稅工作需要由下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)，因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。為此，為了規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，則需要優(yōu)化稅務(wù)的流程圖，可以從以下幾點(diǎn)入手。首先，明確工作核心內(nèi)容。目前，稅務(wù)集團(tuán)所包含的數(shù)據(jù)是核心基礎(chǔ)，其項(xiàng)目也包括合同信息。其次，合理把控事前管理以及相關(guān)的控制工作。于法律角度而言，相關(guān)的工作需要嚴(yán)格依照法律標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)的稅務(wù)維護(hù)保障工作落實(shí)到位。例如，在稅務(wù)發(fā)票這一角度，需要明確納稅向上申報(bào)的相關(guān)注意事宜，明確待審批工作。最后，做好后續(xù)工作的評(píng)估分析。針對(duì)稅務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、問題源等需要側(cè)重對(duì)其監(jiān)督，以此來保證整個(gè)流程的準(zhǔn)確性以及流暢性。不僅如此，借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的平臺(tái)，稅務(wù)局可以采用智能化化管理，企業(yè)的稅控盤和稅務(wù)局聯(lián)網(wǎng)，申報(bào)的數(shù)據(jù)等都可以通過智能獲取，從而提高工作效率和申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；借助優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)流程圖，更直接地從下到上獲取合并申報(bào)的數(shù)據(jù)，避免因發(fā)票丟失獲取錯(cuò)誤申報(bào)數(shù)據(jù)被稅務(wù)罰款和查賬的風(fēng)險(xiǎn)。

5.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)數(shù)據(jù)體系

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)同樣需要側(cè)重提升企業(yè)的利潤率、促進(jìn)管理人員管理能力的發(fā)展，提升整體管理效果。當(dāng)前，一些企業(yè)在稅務(wù)信息化發(fā)展中仍舊處于發(fā)展較慢的階段，且一些企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理較為分散，這就需要針對(duì)稅務(wù)管理落實(shí)必要措施。第一，側(cè)重三大基礎(chǔ)體系的建設(shè)，有數(shù)據(jù)管理規(guī)劃、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)。第二，建立完善的體系，其中要涵蓋各項(xiàng)流程技術(shù)設(shè)計(jì)。如較為常見的是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)。同時(shí)，在相關(guān)的數(shù)據(jù)分析角度，也需要結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)體系，切實(shí)地提升企業(yè)的技術(shù)配置。

五、結(jié)語

綜上所述，在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，由以上幾點(diǎn)對(duì)信息化媒介與智慧稅務(wù)管理進(jìn)行分析、研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)橹蟮亩悇?wù)管理工作提供重要參考。為此，企業(yè)立足全新的時(shí)代，需要側(cè)重對(duì)聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)稅務(wù)管理的研究，并針對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，落實(shí)有效措施，確保企業(yè)的長效發(fā)展，借助對(duì)智慧稅收管理的研究，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。