司麗群

（成都千嘉科技有限公司，四川 成都 610000）

在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由國家負責(zé)統(tǒng)購統(tǒng)收，產(chǎn)品的市場物價穩(wěn)定，各企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量較低，沒有競爭壓力和生存壓力，無需過多考慮成本問題。但在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤目標，就不得不考慮成本問題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有將整體成本控制在一定的合理范圍內(nèi)，才能獲得預(yù)期的經(jīng)營收益。因此，企業(yè)應(yīng)樹立成本意識，基于成本效益原則，根據(jù)成本發(fā)生與發(fā)展的規(guī)律，采取有效成本管控措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，壓縮非剛性成本，從而提升企業(yè)的整體效益，使企業(yè)保持良好財務(wù)狀態(tài)。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管控的必要性

1.企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在需求

成本即達到生產(chǎn)經(jīng)營目的，必須耗費的資源或必須做出相應(yīng)的價值犧牲，通常以貨幣形式來表現(xiàn)[1]。在市場經(jīng)濟條件下，成本是決定利潤大小的關(guān)鍵因素，可在一定程度上反映企業(yè)盈虧狀況。實際上，在同樣的條件下，生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，生產(chǎn)成本越低，企業(yè)獲利越大。因此，加強成本管控是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在需求。

2.企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略性發(fā)展，增強自身核心優(yōu)勢，進行轉(zhuǎn)型升級，從而維持應(yīng)有的市場地位。而成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中起著重要的作用，是企業(yè)塑造優(yōu)勢的重要手段之一。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，而這些費用都要計入成本[2]。企業(yè)加強成本控制，減少不必要的成本支出，使用有限的資源創(chuàng)造出更多的價值，才能持續(xù)推進企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.盤活企業(yè)現(xiàn)金流的手段

現(xiàn)金流量是企業(yè)保持正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量關(guān)系到企業(yè)存亡[3]?，F(xiàn)金流量越大、越穩(wěn)定，說明企業(yè)資金利用率越高，經(jīng)營狀態(tài)越好，盈利能力越強。若企業(yè)的現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，資金鏈斷裂，就會陷入經(jīng)營困境，無法維持穩(wěn)定的經(jīng)營。做好成本管控工作，合理安排現(xiàn)金流量收支，確保企業(yè)現(xiàn)金流量的充沛性和穩(wěn)定性，便可為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。因此，從現(xiàn)金流量角度而言，成本控制是盤活企業(yè)現(xiàn)金流的重要手段之一[4]。

4.企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的必然選擇

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)數(shù)量不斷增多，各類產(chǎn)品的同質(zhì)化問題日益突出，同類產(chǎn)品層出不窮，消費者可選商品增多。而國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多不具備技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，易被競爭對手取代。在購買同質(zhì)化產(chǎn)品時，消費者通常會選擇性價比更高的產(chǎn)品。企業(yè)要想適應(yīng)新的市場形勢，增強生存能力，就要加強成本控制。成本越低，價格調(diào)控空間越大，議價能力越強，企業(yè)產(chǎn)品性價比越高。以手機行業(yè)為例，在小米手機出現(xiàn)之前，索尼、HTC、三星、蘋果占據(jù)主流市場，智能手機價格高居不下。小米借助互聯(lián)網(wǎng)銷售、代工廠壓縮生產(chǎn)銷售成本，以超高的性價比快速占領(lǐng)主流手機市場，2021年第三季度，市場份額占比達到13.4%。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管控的方法

不同的成本控制方法，有著不同的適用范圍。在具體的管理中，企業(yè)要根據(jù)實際情況，合理選擇成本管理方式方法，才能有效的控制成本的發(fā)生。因此，本文將通過以下幾點，分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管控的方法。

1.實際成本法

實際成本法以實際發(fā)生的經(jīng)濟資源消耗作為核算依據(jù)，可真實反映企業(yè)的經(jīng)營成本。在企業(yè)生產(chǎn)銷售總成本中，實際成本占比最大，直接決定企業(yè)的利潤空間和利潤結(jié)構(gòu)。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，可適用于實際成本法，企業(yè)要關(guān)注實際成本，基于實際成本計算整體成本，對生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)成本的產(chǎn)生進行控制。

2.預(yù)算控制法

預(yù)算控制法的適用范圍廣，不論是集團企業(yè)，還是事業(yè)單位都在運用預(yù)算控制法。該方法的主要特點是，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，事先估算未來成本，編制預(yù)算成本，基于預(yù)算成本設(shè)定成本定額，基于預(yù)成本控制成本，將企業(yè)各項成本控制在定額范圍內(nèi)。該方法具有較強前瞻性、預(yù)見性，成本控制效果較好。且預(yù)算成本與實際成本發(fā)生偏差時，通過預(yù)算分析，就可以快速找出成本失控原因。

3.目標成本法

目標成本法是目前企業(yè)成本管理最為常用的方法之一，該方法起源于日本，是一種以市場為導(dǎo)向，基于價值鏈進行成本控制的方法[5]?；谀繕顺杀痉ǖ墓芾砟Ｊ剑髽I(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段，會預(yù)先設(shè)定一個合理的目標成本，該目標成本就是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的導(dǎo)向。該方法的特點是，在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)、設(shè)計階段就開始基于價值鏈進行成本控制，關(guān)注全成本，而不是只控制某一項成本。

4.分批成本法

分批成本法又稱訂單法，該方法既適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)。基于該方法的管理模式，以購買者的訂單作為成本控制的依據(jù)，進行針對性的成本控制，成本計算對象是產(chǎn)品批次和訂單，管理目標十分明確。該方法具有較強的針對性，針對某一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)進行成本控制，有助于企業(yè)生產(chǎn)成本的壓縮。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管理中的常見問題

雖然很多企業(yè)都意識到了成本控制的必要性，但實際成本控制效果卻并不樂觀，諸多環(huán)節(jié)存在不足，采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、預(yù)算成本控制都存在缺失。因此，本文通過以下幾點分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管理中的常見問題。

1.采購成本管控不足

供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本主要是采購成本，企業(yè)要想維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就要采購滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資和材料。從現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)來看，采購成本占比最大，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，其采購成本可達到企業(yè)總成本的60%左右。然而，很多企業(yè)供應(yīng)鏈控制能力薄弱，采購成本控制力度較小，存在嚴重的高價采購現(xiàn)象。尤其是低值易耗品采購過程中，存在嚴重的“暗箱操作”情況，導(dǎo)致采購價格虛高。如一些采購人員認為采購是“肥差”，在采購活動中“吃、拿、卡、要”，未嚴格執(zhí)行詢價、比價、議價制度，私下與供應(yīng)商達成合作，從中獲利，導(dǎo)致企業(yè)采購價格偏高，嚴重侵害企業(yè)利益，造成采購成本增長。

2.成本控制缺失

生產(chǎn)成本關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益。企業(yè)在市場競爭中，只有控制好生產(chǎn)成本，才能保持理想生產(chǎn)效益，維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。但很多企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕管理”的情況，經(jīng)營管理中成本意識淡薄，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理多只是短期行為，且偏重于事后管理。由于缺乏事前成本預(yù)測，事中成本控制，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理問題得不到及時解決，生產(chǎn)成本未得到有效的控制。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗管理松弛，存在嚴重的材料浪費現(xiàn)象，無形之中增加了企業(yè)整體生產(chǎn)成本。

3.銷售成本控制薄弱

產(chǎn)品的銷售與流通環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生相關(guān)費用，發(fā)生相應(yīng)的成本，主要可分為：主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金、營業(yè)費用三大部分。在激烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)都在打價格戰(zhàn)，希望通過壓低產(chǎn)品的價格來提升產(chǎn)品的銷量。企業(yè)嚴格控制銷售環(huán)節(jié)的成本，便可為價格調(diào)整創(chuàng)造有利條件，有助于成本優(yōu)勢的形成。例如，服務(wù)成本方面，用最低的成本，提供更多的服務(wù)，便可吸引更多的消費者。但是，目前多數(shù)企業(yè)未針對銷售成本采取控制措施，銷售成本始終處于失控狀態(tài)。

4.成本預(yù)算不科學(xué)

做好成本預(yù)算控制，才能有效提升企業(yè)成本管控的能力，使成本計劃得到落實，實現(xiàn)“以收定支”的成本管理目標。然而，大多數(shù)企業(yè)成本預(yù)算控制不足，不論是成本預(yù)算編制，還是成本預(yù)算執(zhí)行都存在不同程度的問題，成本預(yù)算不合理、不科學(xué)。在成本預(yù)算編制階段，缺乏全局意識和市場意識，很少考慮成本預(yù)算指標和成本動因，成本管控并不精準，諸多隱形成本被忽視。而在預(yù)算執(zhí)行階段，預(yù)算執(zhí)行隨意性大，缺少過程跟蹤，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不嚴謹、不規(guī)范。

5.成本管理體系不完善

要想對成本進行有效控制，就要建立配套的管理體系，嚴格的成本監(jiān)督機制。但多數(shù)的企業(yè)未結(jié)合管理需要，建立配套的管理體系和管理制度，成本管控停留在喊口號階段。在成本核算方面，多數(shù)企業(yè)核算范圍模糊，使用的方式方法不合理，只重視直接成本，忽視隱性成本和間接成本，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不準確。在成本管理制度制定方面，沒有明確的成本績效制度、材料領(lǐng)用制度，成本管控缺少制度依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理模式粗放，成本超標現(xiàn)象較為普遍。而在成本監(jiān)督方面，普遍缺少專業(yè)管理人才，缺少有效的監(jiān)督，現(xiàn)有人員不了解詢價機制，不了解入庫管理，不具備成本分析能力，導(dǎo)致成本的發(fā)生和發(fā)展未受到約束。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本的管控策略

企業(yè)成本失控原因就是管理的缺失，控制的不足。為改善成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本發(fā)生規(guī)律，采取改善措施，嚴格控制成本的發(fā)生。因此，本文將通過以下幾點詳細分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本的管控策略。

1.加強采購成本控制

采購成本控制的有效性，直接影響企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制的效果。因此，企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)鏈管理，規(guī)范采購行為，管控采購成本，杜絕高價采購，從而降低供應(yīng)成本。首先，企業(yè)可建立完善的供應(yīng)鏈管理制度，提高采購的透明度。例如，根據(jù)企業(yè)采購清單，進行公開的招標，從而選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保障采購性價比，避免溢價采購。采用公開招標方式進行采購，可利用供應(yīng)商之間的競爭壓低采購價格，有利于采購成本控制。其次，企業(yè)要加強供應(yīng)商維護，與供應(yīng)商之間形成互利互惠的價值鏈，從而降低采購成本。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系后，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性強，企業(yè)無需過多庫存，可有效降低資金占用，提高資金使用效率。最后，加強實物驗收。在采購后，要進行實物驗收，檢驗采購的經(jīng)濟效益，確認采購的性價比，對實物進行質(zhì)量驗收，從而通過驗收，遏制違規(guī)采購，降低采購風(fēng)險。

2.加強生產(chǎn)成本控制

企業(yè)要樹立全局意識，加強生產(chǎn)成本控制。具體來講，在產(chǎn)品設(shè)計階段，就要考慮到生產(chǎn)成本。實際上，產(chǎn)品的設(shè)計決定著以后產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。若產(chǎn)品設(shè)計不合理，生產(chǎn)成本就難以得到有效控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，應(yīng)積極運用價值工程理論，正確把握成本動因，科學(xué)確定產(chǎn)品的必要功能和非必要功能，選擇適合的生產(chǎn)流程，減少不必要的成本支出。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，可實施作業(yè)成本法，以“作業(yè)”為中心，正確計量成本，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，設(shè)置硬性成本指標，確保生產(chǎn)決策的正確性。另一方面，要降低生產(chǎn)物料損耗。為降低企業(yè)生產(chǎn)物料的損耗，企業(yè)要加強成本意識宣導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過文化宣導(dǎo)讓基層員工正確認識成本節(jié)約意義，將成本管理上升全員層面，從而使基層員工配合成本管理，主動節(jié)約材料，消除無效勞動，減少材料的浪費。

3.加強銷售成本控制

銷售成本涉及運輸成本、廣告成本、服務(wù)成本、辦公成本等多項內(nèi)容，對企業(yè)總體成本有較大影響。因此，企業(yè)要以增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”為目標，采取銷售成本控制措施，進一步加強銷售成本控制。在運輸成本控制方面，企業(yè)要做好物流管理，縮短物流周期和倉儲周期，優(yōu)化運輸方式、運輸路線、倉儲數(shù)量，提高物流體系的經(jīng)濟性，盡可能的降低物流運輸成本。服務(wù)成本方面，要在不降低服務(wù)品質(zhì)的前提下，最大限度降低相關(guān)費用支出，力求用最小的服務(wù)成本，滿足客戶需求，促進產(chǎn)品的銷售。廣告成本方面，要爭取用最少的廣告費用，取得最大的廣告營銷效果。廣告的投放，要根據(jù)產(chǎn)品特點、企業(yè)經(jīng)濟實力，合理選擇投放方式、投放范圍、投放規(guī)模。21世紀是網(wǎng)絡(luò)時代，人們通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息資源，積極投放網(wǎng)絡(luò)廣告，才能獲得最佳的廣告效果。而且網(wǎng)絡(luò)廣告的成本低，傳播速度快，輻射范圍廣。因此，企業(yè)要進一步加強網(wǎng)絡(luò)營銷，投放網(wǎng)絡(luò)廣告。

4.加強成本預(yù)算控制

要想提升成本管控的實效性，確保成本目標有序推進，就要加強對成本預(yù)算的控制。預(yù)算編制前，企業(yè)要成立預(yù)算工作小組，搜集相關(guān)歷史資料，組織相關(guān)部門進行預(yù)算會議，由預(yù)算主管對預(yù)算原則和要求逐條講解，明確成本費用控制的重點，消除各部門對成本預(yù)算的質(zhì)疑，保證成本預(yù)算的嚴謹性、合理性。在預(yù)算編制階段，要落實滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法，科學(xué)設(shè)定成本預(yù)算目標，從而使成本預(yù)算方案趨于合理，減少非必要支出。而在預(yù)算執(zhí)行階段，要明確成本責(zé)任，明確預(yù)算執(zhí)行流程，對預(yù)算執(zhí)行全過程進行全監(jiān)控，避免預(yù)算執(zhí)行過程偏離預(yù)算計劃。例如，加強對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，依托互聯(lián)網(wǎng)，通過ERP系統(tǒng)進行全面預(yù)算管理，確保成本預(yù)算始終在可控范圍內(nèi)，防范超預(yù)算執(zhí)行的發(fā)生。在預(yù)算執(zhí)行后，則要加強總結(jié)，做好績效管理，對預(yù)算執(zhí)行效益和效率進行考核評價，找出成本結(jié)構(gòu)存在的問題，從而為成本預(yù)算的進一步調(diào)整提供導(dǎo)向。

5.完善成本管理體系

為增強成本控制能力，企業(yè)要完善成本管理體系，確保成本管理機制的穩(wěn)定運行。具體來講，在成本核算方面，要對成本核算質(zhì)量提出要求，明確成本核算標準范圍、要求，規(guī)范成本核算過程，要求成本核算報表真實體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)支出情況，從而為成本差異分析提供依據(jù)。在具體的成本核算過程中，針對不同成本類型，要采用不同的核算標準，科學(xué)選擇核算方法，避免成本信息失真，對后續(xù)成本控制造成誤導(dǎo)。另外，企業(yè)要完善成本管理的相關(guān)制度，為成本控制提供制度依據(jù)，消除成本管理的規(guī)則漏洞，營造成本控制的基礎(chǔ)環(huán)境。例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特性，對目標成本做出說明，對成本的發(fā)生與發(fā)展做出相應(yīng)規(guī)定，要求成本經(jīng)費的申請必須符合制度規(guī)定，杜絕違規(guī)支出。此外，要加強成本監(jiān)督。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)置專職成本監(jiān)督人員，監(jiān)控企業(yè)目標成本完成情況，監(jiān)控每一個作業(yè)者的生產(chǎn)活動，定期進行成本績效考核，從而提高企業(yè)成本管理的主動性，使企業(yè)成本管理問題能得到及時處理，確保企業(yè)保持最佳的成本結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

通過正文分析可知道，很多企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、成本預(yù)算的管理都存在不同程度的問題，難以實現(xiàn)預(yù)期成本目標。因此，企業(yè)應(yīng)加強采購成本控制，避免溢價采購；加強生產(chǎn)成本控制，消除“不增值作業(yè)”；加強銷售成本，提高企業(yè)利潤空間；加強成本預(yù)算控制，提高預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性，多角度、多維度控制企業(yè)成本，促進開源節(jié)流目標的實現(xiàn)。