廖寒松

（貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司，貴州 貴陽 550000）

在我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的戰(zhàn)略下，社會(huì)上各個(gè)企業(yè)類型呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各個(gè)大、中、小型企業(yè)逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，謀得一席發(fā)展之地，這不僅促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，也對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)起到了積極的促進(jìn)作用，有助于強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享不但有助于為財(cái)務(wù)管理工作提供全新的思路，同樣也能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)需要積極地注重自身專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理需求，促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)。

一、財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)內(nèi)涵剖析

財(cái)務(wù)共享是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，所指的是通過信息化技術(shù)手段，通過科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，從而逐步將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌在一起，通過專門的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由企業(yè)內(nèi)專門的部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的集中共享。財(cái)務(wù)共享最為關(guān)鍵性的要素便是各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的集中，從而持續(xù)性優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性與規(guī)范性，通過該項(xiàng)模式不但可以有效降低企業(yè)所付出的財(cái)務(wù)管理成本，同樣也能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)對(duì)于自身資產(chǎn)的管控水平。在財(cái)務(wù)共享中心的模式下，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與共享等方面的管理，從而通過財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，而這也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及效率的最為關(guān)鍵性途徑，有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。在實(shí)際展開財(cái)務(wù)共享期間，需要相關(guān)工作人員登錄共享中心，隨后便能夠在自身職責(zé)范圍之內(nèi)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理操作，而其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員也能夠通過財(cái)務(wù)共享中心充分明確企業(yè)財(cái)務(wù)整體情況，對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展成本具有至關(guān)重要的意義，也成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一步。

二、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了全新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)只有持續(xù)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷強(qiáng)化自身專業(yè)水平，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展需求，進(jìn)而更加優(yōu)質(zhì)地完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展與運(yùn)營(yíng)?？偨Y(jié)來講，在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性包含如下兩點(diǎn)：

第一，充分迎合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮發(fā)展，社會(huì)當(dāng)中各種企業(yè)類型相繼發(fā)展而出，豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類型，各個(gè)大、中、小型企業(yè)在市場(chǎng)之中所占據(jù)的份額也開始逐漸提升，而這也在一定程度上增大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，為了切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)發(fā)展水平，便有必要通過財(cái)務(wù)共享模式來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而這也要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不但需要擁有更為豐富的職業(yè)能力，同樣也需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心管理模式具有更加深入的了解與認(rèn)知，從而能夠在工作中充分利用財(cái)務(wù)共享中心開展財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

第二，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科技賦能。相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)展模式，不但充分契合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，同樣也有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷更新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的綜合運(yùn)用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式的需求，才能高質(zhì)量完成自身工作，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展[1]。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有必要加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)以及研究，積極構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并且能夠綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展對(duì)決各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)比對(duì)，建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊，而這樣也全面落實(shí)了財(cái)務(wù)管理的科技賦能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于科學(xué)技術(shù)的綜合運(yùn)用，同時(shí)也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量完成具有積極的意義。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困境

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的意義。因此，為了充分適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展需求，企業(yè)會(huì)計(jì)同樣也需要致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展，掌握豐富的信息化技術(shù)，充分了解財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，助力企業(yè)的高效率發(fā)展。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，仍然面臨著一定的困境，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)信息相對(duì)混亂。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心期間，需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)籌，而此過程則依賴于企業(yè)內(nèi)部的資金投入。在實(shí)際中，則存在一部分中小企業(yè)自身資金實(shí)力相對(duì)薄弱，其財(cái)務(wù)管理水平也相對(duì)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的建立并非一帆風(fēng)順。同時(shí)，也存在財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門之間銜接不暢的顯著問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)無法有效實(shí)現(xiàn)全面整合，在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，而其中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息相對(duì)來說較為混亂，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二，會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)能力存在局限性。在會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要充分依據(jù)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展需求開展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)性強(qiáng)化自身專業(yè)素養(yǎng)，充分加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息的了解以及掌握，這樣才能有效在財(cái)務(wù)共享中心模式之下逐步摸索出全新的發(fā)展途徑，創(chuàng)新發(fā)展道路，進(jìn)而更加適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展需求[2]。而當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)能力存在局限性則是顯著的問題，也是會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間所面臨的重要困境，主要表現(xiàn)為一部分會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解程度較低，同時(shí)其自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)也并不精通，因此限制了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)也并無任何益處。

四、財(cái)務(wù)共享模式下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性，需要企業(yè)會(huì)計(jì)著重加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，積極學(xué)習(xí)全新技術(shù)，從而持續(xù)性提升對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的了解以及掌握，通過財(cái)務(wù)共享中心高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)管理工作。所以，需要企業(yè)會(huì)計(jì)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展：

（一）樹立良好財(cái)務(wù)共享意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的首要任務(wù)便是樹立起良好的財(cái)務(wù)共享意識(shí)，在此前提之下才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)共享，在提升企業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率的不斷優(yōu)化，營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)共享環(huán)境，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍更加濃郁，達(dá)到高質(zhì)量完成企業(yè)財(cái)務(wù)共享的預(yù)期[3]。因此，需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)性提升對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的了解以及認(rèn)知，并且知曉在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作中從哪些途徑進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享，充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開展工作流程，持續(xù)性強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)共享意識(shí)，在工作之中注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化共享平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部溝通，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享所取得的成效，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的高效率運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)前提。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要充分依賴于信息化系統(tǒng)。只有保障對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的充分了解以及掌握，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)共享，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。在實(shí)際中，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員投入更多的工作精力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的學(xué)習(xí)以及研究，充分明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中所存在的不足，充分連接企業(yè)財(cái)務(wù)以及各個(gè)職能部門，這樣才能通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)水準(zhǔn)，使之更加優(yōu)質(zhì)地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（三）注重理論與實(shí)踐的充分結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程之中需要充分注重理論與實(shí)踐之間的充分結(jié)合，持續(xù)性地將自身所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)付諸實(shí)踐之中，逐步形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐反哺理論的良性循環(huán)，這樣不但有助于夯實(shí)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)，而且也能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)共享處理能力，從而有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展[5]。會(huì)計(jì)人員需要周期性地開展對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的深入剖析，努力掌握更為豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及相關(guān)信息化技術(shù)知識(shí)，隨后在實(shí)際工作中注重將這一部分理論知識(shí)付諸實(shí)踐，通過財(cái)務(wù)共享中心開展實(shí)際操作過程，從而有效將理論融入實(shí)踐，切實(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的理論掌握水平以及實(shí)際操作能力，使之能夠更加適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展需求，助力企業(yè)高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，積極構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享中心模式是一項(xiàng)關(guān)鍵性的舉措，不僅能充分適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，而且也有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。在此過程中，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展需求，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。