摘 要：文中以大數(shù)據(jù)技術(shù)為著手點(diǎn)，分析推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，奠定后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)。通過介紹大數(shù)據(jù)內(nèi)涵，歸納企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)給出推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)影響范圍不斷增加。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展影響較深，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想順利開展，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作理念，促使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)規(guī)范性與科學(xué)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

1.數(shù)據(jù)來源豐富化

在信息時(shí)代，人們獲取新的來源對(duì)于信息價(jià)值的挖掘具有重要影響，不管是個(gè)人還是企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的需求量不斷上升，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步的發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，因此不同的業(yè)務(wù)類型需要的數(shù)據(jù)類型也表現(xiàn)出較大的差異。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)剛好能夠滿足人們對(duì)海量數(shù)據(jù)的需求。由于信息時(shí)代的來臨，新媒體在信息傳播的時(shí)效性方面更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)數(shù)據(jù)的來源渠道更加豐富，而財(cái)務(wù)管理分析相對(duì)于傳統(tǒng)單一的數(shù)據(jù)來源，多渠道來源的數(shù)據(jù)可以更加全面地展示經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，因此分析的精準(zhǔn)度和客觀度也得到一定的提升。

2.提升數(shù)據(jù)采集有效性

智能終端設(shè)備的完善對(duì)于信息傳播的速度具有重要的推動(dòng)作用，智能數(shù)據(jù)將會(huì)給人們的生活和工作提供更多的價(jià)值。當(dāng)前，智能終端的應(yīng)用軟件不斷增多，人們的生活和工作對(duì)智能數(shù)據(jù)的依賴性不斷增加，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重要潛力。因此數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息采集和實(shí)時(shí)分析，對(duì)于提升數(shù)據(jù)的有效性具有重要作用。

3.提升數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性

當(dāng)數(shù)據(jù)的規(guī)模發(fā)展到一定的程度，人工對(duì)于數(shù)據(jù)的掌控力將會(huì)下降。而大數(shù)據(jù)的存在需要依賴設(shè)備完成運(yùn)算和分析。因此在海量的數(shù)據(jù)信息中人們可以通過對(duì)數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)在采集的過程中一方面會(huì)為人們的工作和生活提供便利，另一方面也會(huì)追蹤人們的操作。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，碎片化的信息會(huì)形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)體系，通過探求數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，可以為財(cái)務(wù)管理的分析提供強(qiáng)有力的支撐。在技術(shù)的加持下，人們獲取信息的質(zhì)量和效率也會(huì)提升，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀分析也會(huì)變得更加的準(zhǔn)確、穩(wěn)定。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理分析面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)的選擇存在一定的弊端

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，如何從過于繁雜的數(shù)據(jù)中得到自身想要的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要工作。但在實(shí)際工作中，由于信息的產(chǎn)出量過于繁雜，因此財(cái)務(wù)管理分析中獲取的信息數(shù)量雖多，但可靠性有待提升。大數(shù)據(jù)提供的信息數(shù)據(jù)有多個(gè)渠道，但數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以辨別，加上在自媒體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息的傳輸速度非常快，數(shù)據(jù)選擇已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作中亟待解決的重要問題。

由于信息資源的種類較多，大數(shù)據(jù)對(duì)于信息的處理通常會(huì)按照數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性關(guān)聯(lián)開展工作，對(duì)于關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的數(shù)據(jù)在處理過程中有一定的難度。因此當(dāng)前財(cái)務(wù)管理分析完全依賴大數(shù)據(jù)并不可取，工作人員需要謹(jǐn)慎對(duì)待。

2.數(shù)據(jù)信息的安全性不夠高

當(dāng)前是信息數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)、團(tuán)體和組織而言，對(duì)有價(jià)值信息的獲取直接影響競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。即便大數(shù)據(jù)為需求者提供了海量的信息資料，但大數(shù)據(jù)提供的信息數(shù)據(jù)安全性需要引起進(jìn)一步的重視。

由于不同的用戶對(duì)于信息數(shù)據(jù)的需求有明確的特征，因此大數(shù)據(jù)在為用戶提供資料的過程中需要通過提前訪問多個(gè)平臺(tái)對(duì)資料進(jìn)行收集，之后呈現(xiàn)給指定的用戶。在這個(gè)過程中由于信息的運(yùn)算過于明顯，容易引起不法分子的注意，黑客可以通過防御性相對(duì)較弱的位置入手，完成對(duì)目標(biāo)信息的竊取，從而對(duì)企業(yè)和組織的管理和運(yùn)營(yíng)造成危害。當(dāng)前大數(shù)據(jù)的信息采集過程也是財(cái)務(wù)管理分析的重要關(guān)注對(duì)象，這些都是工作人員需要格外關(guān)注的問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮和監(jiān)督等進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)事項(xiàng)等問題需要依托系統(tǒng)的管理，這樣才能夠使工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效提高。

企業(yè)的資源配置不合理就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)問題，而財(cái)務(wù)管理工作可以顯著提升企業(yè)資源的配置合理性，所以財(cái)務(wù)管理工作是另類的生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效控制企業(yè)的各項(xiàng)成本、支出，從而使企業(yè)獲得極大的成本優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越惡劣的市場(chǎng)中，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)管理工作不受重視

現(xiàn)階段，還有很多企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升受到極大的限制，主要有以下兩方面的表現(xiàn)：一方面，企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，目前很多的企業(yè)在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)還沿用傳統(tǒng)的管理模式，已無法適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展情況，影響了企業(yè)的正常發(fā)展;另一方面，財(cái)務(wù)管理人員每天都要收集大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，所以財(cái)務(wù)管理人員無論是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是行業(yè)間的發(fā)展情況都非常的了解。故企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，如果能夠積極吸取財(cái)務(wù)管理人員的建議，就可以使企業(yè)決策的制定更加合理。但是在很多的企業(yè)中，有很多的管理者忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，只是根據(jù)自己感性的市場(chǎng)認(rèn)知來制定企業(yè)的發(fā)展策略。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)闆]有受到應(yīng)有的重視，就會(huì)出現(xiàn)消極工作的問題。

2.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，提高財(cái)務(wù)管理工作水平的必要前提就是財(cái)務(wù)管理人員具備過硬的專業(yè)技能。目前有很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高，所以面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況，無法為企業(yè)發(fā)展策略的制定提出合理的建議。其次，存在一部分的財(cái)務(wù)管理人員年齡老化問題，這部分人員專業(yè)更新不及時(shí)，同時(shí)還可能擔(dān)任著一些重要的職位。顯然這在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.管理的職責(zé)劃分不具體

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是評(píng)估企業(yè)發(fā)展好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，才能在市場(chǎng)條件下讓企業(yè)得到持續(xù)的全面發(fā)展。但是，由于管理責(zé)任劃分不具體，在涉及到責(zé)任問題上，經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是相關(guān)人員互相推脫責(zé)任。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中權(quán)責(zé)劃分不具體還存在容易損傷管理人員主動(dòng)性和積極性等諸多問題。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

1.引入數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)兩者深度融合

信息化環(huán)境下企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。兩者融合過程中需要引入新的會(huì)計(jì)思想，保證融合的合理性與科學(xué)性。部分企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，并不看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結(jié)合企業(yè)情況加速推進(jìn)兩者融合，需要企業(yè)樹立正確的融合目標(biāo)，大幅度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間差異較大，但兩者信息來源渠道一致，各個(gè)指標(biāo)之間相互影響與滲透，因此指標(biāo)層面存在一致性。

隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度加快，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合提出新要求，需要正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，奠定后續(xù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下搭建數(shù)據(jù)共享模式，不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，降低人力成本與時(shí)間成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合屬于一個(gè)長(zhǎng)期工作，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況制定合適的方案，并根據(jù)具體進(jìn)度不斷調(diào)整方案，保證方案的可行性，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。通過提高會(huì)計(jì)信息資源共享效率，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的信息資源共享力度不足的情況，可以通過合理利用信息技術(shù)進(jìn)行解決與處理。這就需要企業(yè)構(gòu)建完整的信息鏈接機(jī)制，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都可以利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)與信息系統(tǒng)促進(jìn)兩者信息共享。另外，借助信息技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)上的對(duì)接。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)高效處理財(cái)務(wù)信息的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源的共享。

2.做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1）提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化較快，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，勢(shì)必會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問題和未知風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此一定要幫助財(cái)務(wù)人員提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要想做好風(fēng)險(xiǎn)控制的管理和控制，需要全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在工作開展的過程中，工作人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于各項(xiàng)工作的開展需要進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，從而提升工作開展的安全性和可靠性，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量和效率具有重要意義。因此在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需從預(yù)算管理方面著手，強(qiáng)化制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。在實(shí)際工作的開展過程中，為了提升預(yù)算管理的有效性和可靠性需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行客觀分析，并將工作進(jìn)行及時(shí)分解，做好各個(gè)部門的落實(shí)工作。在預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)效益、市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)機(jī)制等進(jìn)行全面了解，合理分析，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的醫(yī)療資源進(jìn)行科學(xué)分配，才能提升資金的周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

（3）重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在財(cái)務(wù)工作中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用越發(fā)顯著，同時(shí)也為工作人員和患者提供了更多的便利。在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在醫(yī)療中的作用，借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提升管理效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，重視信息化建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化收集和處理，做好整合工作，從而在提升工作效率的同時(shí)，降低出錯(cuò)的可能。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)做好遠(yuǎn)程處理、及時(shí)報(bào)賬、賬務(wù)查詢和配合審計(jì)等工作，通過完善的信息化制度，提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（4）建立完善的賬目明細(xì)

第一，對(duì)構(gòu)建并標(biāo)注詳細(xì)的賬目列表，嚴(yán)格按照科目要求開展。并按照一定的頻率對(duì)賬務(wù)進(jìn)行全盤籌劃，確保各項(xiàng)賬務(wù)信息的一致性。

第二，應(yīng)將內(nèi)容詳細(xì)羅列至財(cái)務(wù)報(bào)表中，并做好留存和記錄。

第三，建立長(zhǎng)期的對(duì)賬制度，利用制度約束財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)的審核工作，并設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在對(duì)賬過程中，重點(diǎn)需要做好應(yīng)收醫(yī)療款、醫(yī)保保證金等內(nèi)容的核對(duì)。對(duì)于拒付錢款進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期未收回的欠款做好登記，并采取措施追回。

3.切實(shí)發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作用

（1）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展會(huì)計(jì)工作

“平行記賬”是政府會(huì)計(jì)制度改革后所采用和提倡的一種新型記賬模式。即對(duì)于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，主要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，又按照收付實(shí)現(xiàn)制為憑證進(jìn)行財(cái)務(wù)登記，改變了傳統(tǒng)以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方式。不需要對(duì)原始憑證進(jìn)行打印或復(fù)制，直接將原始單據(jù)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的記賬處理中。這種記賬模式的優(yōu)點(diǎn)在于不僅反映單位預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，同時(shí)體現(xiàn)政府運(yùn)行成本和資產(chǎn)狀況。比如，某企業(yè)現(xiàn)要采購(gòu)一批材料，具體支付方式為財(cái)政授權(quán)。具體業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，也有一些不需要平行記賬的情況：企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代管業(yè)務(wù)、暫收暫付業(yè)務(wù)等。此外，還有一些平行記賬時(shí)需要注意的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于這類業(yè)務(wù)而言，需要關(guān)注其所采用的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)政府會(huì)計(jì)制度的核算概念和基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面理解，從而對(duì)財(cái)務(wù)處理狀況做出正確判斷。

對(duì)于制度層面，需要根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種核算模式，結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)告、決算報(bào)告等，核算主體會(huì)計(jì)信息，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面披露。需要注意的是，對(duì)實(shí)體固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間的攤銷和折舊，兩者結(jié)合，能夠完整體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)實(shí)際損耗狀況。另外，如果在企業(yè)核算制度中納入基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目花費(fèi)不再進(jìn)行單獨(dú)核算，就能充分反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及其他會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)并不相同，在制作報(bào)表時(shí)兩者間差異明顯，在實(shí)際工作中需要對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)證，判斷其差異是否合理和可接受，而不是錯(cuò)記或漏記，這點(diǎn)在實(shí)際中尤為重要。

（2）完善會(huì)計(jì)管理工作體系

會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此需要保證監(jiān)督工作的落實(shí)。一方面，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)督對(duì)象，并逐漸完善內(nèi)部的規(guī)章制度，明確監(jiān)督人員和考核人員的責(zé)任，對(duì)于潛藏問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。另一方面，企業(yè)需要接受外部的監(jiān)督，接受相關(guān)的職能部門和國(guó)家的監(jiān)管，及時(shí)聽取有關(guān)意見，積極改進(jìn)，全面提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。崗位分離制度是企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，而內(nèi)控制度職能的發(fā)揮主要通過對(duì)內(nèi)控崗位的控制而實(shí)現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部一種預(yù)控管理形式，其發(fā)展與企業(yè)命脈密切相關(guān)，同時(shí)與企業(yè)各部門間的管理緊密相連，企業(yè)應(yīng)為每一階層的所有員工量身定制一套合理的培訓(xùn)方案，通過引導(dǎo)幫助他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用和意義，讓員工從思想深處樹立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行反復(fù)檢查與核實(shí)，同時(shí)針對(duì)問題提出針對(duì)性建議，及時(shí)改進(jìn)。

五、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作者要考慮如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展工作，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

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作者簡(jiǎn)介：劉琦琦（1992.08- ），女，漢族，河南省鄭州市人，研究生學(xué)歷，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理