摘 要：本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行研究，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系以及區(qū)別，從而提出促進(jìn)兩者融合的具體建議，如提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德、不斷健全企業(yè)財(cái)會(huì)制度、引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)等，意在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)人員;會(huì)計(jì)制度

近年來我國經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正處于彼此獨(dú)立的階段，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其更好地發(fā)展。

一、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性分析

近年來我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加強(qiáng)，企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了更好獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，由于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此為了促進(jìn)自身的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)按照動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀念，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源的合理分配，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，將其更好地應(yīng)用在實(shí)踐中。除此之外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，令企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，而將管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來有助于管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，然后制定科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)決策的科學(xué)性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的不同類型，但是在具體的實(shí)踐中，上述兩者并不是完全獨(dú)立存在，彼此之間緊密相連，同時(shí)也具有不同的內(nèi)容，以下將對(duì)其展開分析。

1.管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同點(diǎn)分析

從功能上來看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，通過記錄、核算、分析以及評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)體現(xiàn)出來，便于管理層制定企業(yè)決策。從核算功能上來看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是一樣的，即將企業(yè)現(xiàn)在以及未來的資金使用為核算目標(biāo)。因此，兩者之間在核算內(nèi)容上，存在較多的重復(fù)內(nèi)容。例如，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是核算當(dāng)期損益，便于其期末時(shí)計(jì)算存貨的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，則主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。最后，從信息來源上來看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的均是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的原始憑證以及原始信息，利用的信息基本上均是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。

2.管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別分析

（1）職能以及作用不同

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和作用不同，管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了相關(guān)工作人員提供信息，有助于保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，為管理層制定企業(yè)決策提供科學(xué)的支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的人員提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，令其能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助其制定投資決策。

（2）原則以及目標(biāo)不同

兩者之間遵循的原則以及目標(biāo)不同，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)國家制定的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和周期，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，不同的地區(qū)可能有不同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的一項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)，不受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)的嚴(yán)格限制，其主要目的是為了改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此靈活性較強(qiáng)，沒有規(guī)定期限以及固定的核算方法。

（3）工作方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作方法不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，從填制憑證開始，一直到編制財(cái)務(wù)報(bào)告，均需要按照一定的程序，不能任意改變，憑證以及報(bào)表也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意更改，計(jì)算內(nèi)容主要是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)則沒有固定的流程，企業(yè)可以根據(jù)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，在工作方法的選擇上靈活性較強(qiáng)。另外，管理會(huì)計(jì)在工作的過程中，可能會(huì)使用較多的數(shù)字方法以及現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，制作的表格沒有統(tǒng)一形式。例如，管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不同的表格以及報(bào)表形式。

（4）對(duì)工作人員要求不同

工作人員的專業(yè)素質(zhì)不同，財(cái)務(wù)人員需要按照一定的流程展開工作，因此其必須要充分掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的制度，不僅對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)要求較高，同時(shí)還需要工作人員在財(cái)務(wù)核算的過程中具有職業(yè)道德。而管理會(huì)計(jì)則具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求較高，除了需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有充分的了解，要求工作人員既要懂財(cái)務(wù)，還要懂得業(yè)務(wù)。

三、加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基本原則分析

從上述分析可以看出，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的差別較大，兩者之間的融合發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此為了減少矛盾的出現(xiàn)，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合發(fā)展時(shí)，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)這一基本原則，在促進(jìn)其融合發(fā)展的過程中，務(wù)必要保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性，還需要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)這一原則。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終的目的都是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際工作中，兩者之間的工作內(nèi)容以及工作方法存在較大的差別。因此，企業(yè)必須樹立正確的觀念，注重對(duì)會(huì)計(jì)理論以及相關(guān)法律法規(guī)的研究工作，然后結(jié)合自身的特點(diǎn)，調(diào)整工作方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。除此之外，還需要堅(jiān)持實(shí)踐性這一原則，從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的具體發(fā)展情況上來看，其主要是從西方的企業(yè)發(fā)展上開展的，已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國企業(yè)的發(fā)展，這是由于目前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化。因此，企業(yè)在加快管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的過程中，不能完全借鑒西方的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的研究工作，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、當(dāng)前促進(jìn)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的具體方式分析

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于不斷變化的時(shí)期，企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合，為企業(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)其更好的發(fā)展。

1.逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，因此為了更好地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)的工作人員必須要不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員平均年齡較大，思想觀念較為落后，在工作中仍舊采用的是傳統(tǒng)的手工核算方式，無法熟練操作財(cái)務(wù)軟件，雖然部分企業(yè)也招聘了一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其信息化水平較高，但是經(jīng)驗(yàn)卻不足，限制了管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化自身的管理工作，特別是完善與會(huì)計(jì)核算以及管理有關(guān)的工作。首先，就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，樹立正確的管理觀念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，例如，工作人員必須按照相關(guān)的管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息展開分析和列報(bào)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。這是由于樹立正確的會(huì)計(jì)理念，是確保企業(yè)得以良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，不僅有助于全體財(cái)務(wù)人員樹立良好的管理意識(shí)，而且能優(yōu)化資源的配置方式，促進(jìn)資源的合理調(diào)配。其次，新形勢(shì)下企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)效益，就必須要逐漸調(diào)整自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，這也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，還能夠不斷完善企業(yè)的工作流程，便于管理人員監(jiān)督管理，保證管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理之間的融合朝著更好的方向發(fā)展。

2.逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)工作人員的主要工作內(nèi)容就是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然后將核算結(jié)果反映給予企業(yè)利益有關(guān)的人員，是通過核算過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，幫助管理人員制定和調(diào)整未來的發(fā)展計(jì)劃，但是近年來我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，原有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。因此，必須要逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是確保企業(yè)部門之間高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的前提，因此為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理之間的融合發(fā)展，就必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，相關(guān)的工作人員需要明確劃分好會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象以及工作內(nèi)容，清晰合理地區(qū)分兩者之前的重疊內(nèi)容。例如，在企業(yè)資源共享的財(cái)務(wù)模式下，就需要實(shí)現(xiàn)信息共享，為工作人員獲取相關(guān)的信息提供較大的便利，因此就應(yīng)逐步完善企業(yè)的信息傳遞制度以及信息共享制度，避免不同部門之間的工作發(fā)生重合，只有充分滿足了工作人員對(duì)于信息的需求，才能提高工作效率。其次，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該從信息數(shù)據(jù)有效性以及實(shí)時(shí)性的角度出發(fā)，充分考慮管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別，完善管理制度，才能促進(jìn)兩者之間的有效融合。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常需要處理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。涉及的時(shí)間較長(zhǎng)，無法保證信息處理的及時(shí)性，而管理會(huì)計(jì)由于工作方式較為靈活，因此可以通過完善制度，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息數(shù)據(jù)處理速度較快這一特點(diǎn)，提高企業(yè)綜合信息處理的效率。最后，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，也能夠幫助會(huì)計(jì)部門以及相關(guān)的工作人員，更加規(guī)范地分析數(shù)據(jù)，確保工作質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的會(huì)計(jì)教育發(fā)展正處于起步階段，無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且從目前我國會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容來看，過于關(guān)注對(duì)法律發(fā)揮的理解與掌握，忽視了管理會(huì)計(jì)教育。例如，在會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上，其主要的知識(shí)結(jié)構(gòu)就是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及審計(jì)等內(nèi)容，缺少與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)生只能夠進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)操作，無法參與企業(yè)管理。首先，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)人才正處于短缺的狀態(tài)。而管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展，離不開專業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)必須要不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，除了樹立正確的思想觀念外，還需要提高其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德。由于管理會(huì)計(jì)的工作方式以及工作方法靈活性較強(qiáng)，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理在融合后，其會(huì)計(jì)職能有所擴(kuò)大，因此，工作流程以及工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生改變，再加上工作人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作水平具有直接的影響，因此必須提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，樹立終身學(xué)習(xí)的管理，提高其專業(yè)水平，同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家學(xué)者，定期來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其崗位技能以及實(shí)踐操作技能，與此同時(shí)，還需要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德。最后，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，要注重培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，確保培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。例如，在新的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)確就會(huì)有所變化，財(cái)務(wù)人員在工作中也面臨著新的形勢(shì)，相關(guān)的內(nèi)容較為復(fù)雜。因此，在培訓(xùn)的過程中，就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的情況以及企業(yè)的實(shí)際狀況開展，由此可見對(duì)于培訓(xùn)人員的選擇具有較高的要求，其不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，才能確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率。

4.引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)

信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，已經(jīng)取得了一定的成效，但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，當(dāng)前大部分的企業(yè)主要是利用計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件來開展工作，沒有開展利用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開展與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)的利用率不高，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，只有不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員也提出了較高的要求，其不僅需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，同時(shí)還需要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，提高工作效率。因此，首先企業(yè)管理人員必須增加資金的投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。由于對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作而言，不僅工作內(nèi)容較多，同時(shí)也較為瑣碎和繁雜，僅僅憑借著人工方式進(jìn)行處理，不僅效率低，而且難以保證工作質(zhì)量，而通過引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不僅能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，同時(shí)還能夠校對(duì)和審核相關(guān)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其次，企業(yè)還需要充分利用好現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必保證其能熟練操作平臺(tái)，充分發(fā)揮其作用。最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，其基本的功能就是完善與企業(yè)收入、支出有關(guān)的業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)共享中心建立完成后，財(cái)務(wù)人員可以在處理業(yè)務(wù)的過程中，就直接將企業(yè)的資金往來進(jìn)行登記，信息系統(tǒng)則可以直接將信息納入到財(cái)務(wù)報(bào)表中。不僅節(jié)約財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，還能提高財(cái)務(wù)信息處理的速度和效率。除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)不同部門之間信息的傳遞方面沒有制定明確的規(guī)定，隨意性較強(qiáng)，因此無法保證信息數(shù)據(jù)的有效性，不利于管理者開展工作，而通過建立財(cái)務(wù)共享中心后，其所收集和整理的信息數(shù)據(jù)，擁有授權(quán)的工作人員均可以使用。例如，企業(yè)的管理人員以及業(yè)務(wù)部門均可以使用，不僅能夠令企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，同時(shí)還能提升內(nèi)控質(zhì)量。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理兩者之間的融合發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)還能夠?yàn)楣芾韺犹峁└诱鎸?shí)可靠的信息，為其制定企業(yè)決策時(shí)提供良好的信息數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展，樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念，逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，令其熟練掌握信息技術(shù)的操作方式，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張思琦（1992- ），女，漢族，碩士研究生，鄭州商學(xué)院，助教，研究方向：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理