□ 陳 婷,閆星臣,鄭競恒

(1.南京林業(yè)大學 汽車與交通工程學院，江蘇 南京 210037；2.蘇州市運輸管理處，江蘇 蘇州 215000)

1 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭，供應鏈在全球范圍內(nèi)的延伸加劇了供應鏈的不穩(wěn)定性。2020年初，新冠病毒肺炎疫情使我國經(jīng)濟受到嚴重影響，化工產(chǎn)業(yè)供應鏈也因此受到巨大沖擊。

目前，我國化工企業(yè)風險意識相對淡薄，通過分析突發(fā)事件對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的影響，可以完善供應鏈薄弱環(huán)節(jié)，提高未來化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的緊急應對能力，對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展和化工行業(yè)競爭力的提高有重要意義。

近年來，突發(fā)事件導致供應鏈中斷事故的頻發(fā)引發(fā)學者們對供應鏈風險的研究熱潮。趙媛媛(2014)通過SCOR模型描述卷煙企業(yè)的供應鏈流程，并分析卷煙企業(yè)供應鏈的內(nèi)部、外部風險識別[1]。鄧妍(2015)根據(jù)乳制品行業(yè)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)和事件分析法證明供應鏈整合方式對企業(yè)績效有著明顯的影響[2]。李宇飛(2016)通過介紹醫(yī)院供應鏈及其特征，分析了醫(yī)院供應鏈存在的風險因素,并對處理風險提出了相關(guān)建議[3]。任智鷸(2017)分析供應鏈審計面臨的困難,對供應鏈管理風險控制進行細致分析，主要從供應鏈結(jié)構(gòu)的復雜性、資金鏈、信息不對稱、存貨儲存環(huán)節(jié)和原材料采購等方面，從而為供應鏈審計提供分析導向[4]。萬杰(2018)通過元胞自動機模型建模仿真的仿真數(shù)據(jù),比較兩種供應鏈結(jié)構(gòu)下災后的恢復效果[5]。費潔(2018)從供應、合作、物流、信息四個方面分析供應鏈的潛在風險,進而提出防范措施,并提出風險防范的最好模式是構(gòu)建健全的內(nèi)部控制[6]。譚海燕(2019)運用故障樹分析法,詳細的分析總結(jié)了我國的現(xiàn)有電煤供應鏈。用定量與定性的方法構(gòu)建出指標,風險評價指標體系的構(gòu)建是重要組成部分。用熵權(quán)-TOPSIS模型對神華集團進行風險評價,并針對性的提出了提高神華集團電煤供應鏈的對策及建議[7]。時宏銳(2019)針對石化供應鏈體系，構(gòu)建了多層貝葉斯模型,并對其不確定因素提出了風險評估,為降低石化供應鏈風險,建立高效的、可持續(xù)的國際石化工程項目管理體系提供依據(jù)[8]。張成,廖吉林(2019)以構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈風險三級指標評價體系，運用層次分析法和模糊綜合評價法對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈風險進行定量評估[9]。

根據(jù)研究現(xiàn)狀分析，研究趨向探討基于某種模型的特定行業(yè)供應鏈風險，包括供應鏈的風險識別、風險評估、風險管理，在規(guī)避和應對供應鏈風險方面提出相關(guān)建議。

本文首先描述新冠病毒肺炎和化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的概念和特征，此后分析新冠病毒肺炎對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的影響，在此基礎(chǔ)上提出應對突發(fā)事件對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈造成沖擊的措施。

2 突發(fā)事件的概念、分類和特征

《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》規(guī)定，突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)生時間分類。

①確定性突發(fā)事件。指突發(fā)事件剛剛發(fā)生，企業(yè)通過針對性的各種措施，使事態(tài)得到有效控制，緩解了事件帶來的沖擊。

②不確定性突發(fā)事件。突發(fā)事件不可預測，緊急發(fā)生后迅速形成危機，超出企業(yè)現(xiàn)有處理緊急事件能力的范圍，需要對突發(fā)事件進行應對管理。

現(xiàn)實生活中的突發(fā)事件形態(tài)各異，但大都有突然爆發(fā)、危害嚴重、情況緊急、成因復雜等特點。具體來講，根據(jù)突發(fā)事件的概念與內(nèi)涵，可知突發(fā)事件特征。

①突發(fā)性。是在一定的契機下，事物內(nèi)在矛盾由量變到質(zhì)變的飛躍過程，誘因具有一定的偶然性和隱蔽性，人們無法把握它出現(xiàn)的方式和時間，這就是說突發(fā)事件發(fā)生的具體時間，實際規(guī)模，具體態(tài)勢和影響深度，是難以預測的。

②破壞性與危機性。不管何種性質(zhì)和規(guī)模的突發(fā)事件，都在不同程度地給國家和人民造成政治、經(jīng)濟和精神上的破壞與損失。

③緊急性。事發(fā)的突然，情況的破壞，導致處理起來非常的緊急。

④復雜性。突發(fā)事件形成的原因很復雜。有單純自然因素造成的突發(fā)事件，有人為原因造成的突發(fā)事件，還有天災人禍交織造成的突發(fā)事件。突發(fā)事件造成的后果也是復雜的。因為影響范圍廣，涉及人員多。

⑤演變性。隨著事態(tài)的發(fā)展，發(fā)展的方向、造成的后果都無規(guī)則，不確定。

⑥失衡性。若將社會的正常秩序看作是均衡狀態(tài)，則突發(fā)事件就是使社會偏離正常發(fā)展軌道的失衡狀態(tài)。事件的發(fā)生使人們生活處于不穩(wěn)定狀態(tài)，過往和諧安寧的社會環(huán)境遭到了破壞，常規(guī)工作方式和工作程序不能奏效，必須用特殊的手段才能起作用，整個組織處于混亂無序之中。

3 化工產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展結(jié)構(gòu)與特點

化工產(chǎn)業(yè)是一個復雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括上游的原油供應商和輔助原料供應商、中游的煉化生產(chǎn)企業(yè)和中間產(chǎn)品生產(chǎn)商到下游的銷售商或終端消費者，還有貫穿始末的物流配送方。化工產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在于化工產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的發(fā)展。化工產(chǎn)業(yè)的特點包括：

①資源約束?；ぎa(chǎn)業(yè)大部分的原材料是石油，屬于不可再生能源，受資源瓶頸的約束，使上下游企業(yè)處于不平等合作關(guān)系。

②安全風險的控制。為保證連續(xù)的生產(chǎn)，企業(yè)需儲存大量原料，化工原料因其特殊性在存儲、運輸、裝卸過程中有潛在危險，故而化工企業(yè)對安全風險的控制尤為重要。

③較強的專業(yè)性。在整條化工產(chǎn)業(yè)供應鏈上，從原材料、半成品、中間品、成品到廢棄物因其本身的不同產(chǎn)品性質(zhì)，需要各種專門的集裝罐運輸。

④信息延遲與誤差?；ぎa(chǎn)品的需求信息來源于下游企業(yè)的訂單信息，大波動的需求以及下游企業(yè)對信息的不完全透明性，導致供應鏈上信息的延遲與誤差。

4 新冠病毒肺炎疫情對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的影響

此次新冠病毒肺炎疫情對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈造成干擾的干擾源可以分為五類：

①原料：化工原料經(jīng)由疫情地區(qū)運輸受限，原料短缺，導致化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的中斷。

②勞動力：員工可能因隔離規(guī)定或患病，無法參加工作，化工企業(yè)復工困難；因為疫情，讓2020年的春季招聘活動迎來挑戰(zhàn)，企業(yè)難以補充人才，影響企業(yè)產(chǎn)量與生產(chǎn)效率。

③采購：企業(yè)活動范圍被限制在某些地區(qū)，限制企業(yè)尋找、考察、驗證新業(yè)務或項目以及經(jīng)營業(yè)務。成本核算基準和預算可能會出現(xiàn)使成本控制措施變得更加復雜的各種變化，并出現(xiàn)不可預測的采購價格差異。

④物流：現(xiàn)有物流樞紐和供應網(wǎng)絡(luò)的容納能力和可用性受到嚴重影響。因此，即便有可用的材料，這些材料也會因下不了高速、地方公路被封等原因被困。尋找替代路線和運輸方式不僅帶來成本的增加，而且會對全國的物流網(wǎng)絡(luò)帶來壓力。

⑤客戶：化工銷售商的推遲復工讓化工生產(chǎn)企業(yè)庫存壓力增加。終端消費者也會因為避免暴露在公眾場合，謹慎購買。企業(yè)客戶轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)銷售購買，又會對化工物流構(gòu)成挑戰(zhàn)。

5 化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的應對措施

供應鏈企業(yè)應對確定性突發(fā)事件采取的措施：

①制定高風險供應鏈中斷檢測和對應計劃，盡快掌握全面信息；

②平衡供求關(guān)系，必要時增加緩沖庫存；

③積極評估各種機會，開發(fā)多家供應商保證原料的穩(wěn)定；

④化工企業(yè)間建立統(tǒng)一的風險管理方法。

在不確定性的突發(fā)事件條件下的供應鏈可持續(xù)性管理：當突發(fā)事件可預測時，可以進行基本的化工產(chǎn)業(yè)供應鏈風險識別，可從供應風險、物流風險、客戶風險考慮，再做出突發(fā)事件風險防范。當突發(fā)事件不可預測時，首先要對突發(fā)事件分類確定級別，生成應急預案，然后對預案進行評估，從而調(diào)整應急預案。

6 結(jié)論

通過分析突發(fā)事件及特征，分析得到突發(fā)事件對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的影響在原料獲取困難、勞動力短缺、采購業(yè)務受限、物流運輸困難、客戶需求降低等方面，提出制定應急計劃、增加緩沖庫存、建立統(tǒng)一風險管理等措施。

突發(fā)事件對化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的影響是顯而易見的，這促進企業(yè)在供應鏈建設(shè)方面進行深度思考，推進化工產(chǎn)業(yè)供應鏈建設(shè)成熟度的提升。