許飚

摘要：本文以配網(wǎng)線損的種類為切入點(diǎn)，分析了電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理過程中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期提高配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理

配網(wǎng)線損管理工作是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，可減少電力輸送過程中的損耗，提升電力服務(wù)質(zhì)量。在電力營銷信息化條件下，提高配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平對(duì)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，因此電力企業(yè)一定要對(duì)其引起足夠重視。

1配網(wǎng)線損的類型

配網(wǎng)線損是在熱能作用下產(chǎn)生的一種能量流失現(xiàn)象，一般是電阻及電導(dǎo)對(duì)有功功率的消耗。配網(wǎng)線損多發(fā)生在電能傳輸過程中，由電磁干擾或電阻影響帶來的不規(guī)律損耗。配網(wǎng)線損的種類較多，且每種線損情況帶來的影響各不相同。目前常見的配網(wǎng)線損以定額線損、管理線損、統(tǒng)計(jì)線損、理論線損、經(jīng)濟(jì)線損這五種為主。下面就分別對(duì)這幾類線損問題加以說明和分析。

1.1定額線損

定額線損是電力管理部門以這期配網(wǎng)線損數(shù)據(jù)作為參考值，再將下一期的配網(wǎng)線損的大小和這期數(shù)據(jù)做對(duì)比進(jìn)而確定定額線損的值[1]。

1.2管理線損

管理線損是因?yàn)楣芾矸矫嬖斐傻木€損情況，管理線損的值為實(shí)際線損減去理論線損的差，一般情況下實(shí)際線損比理論線損值大。

1.3統(tǒng)計(jì)線損

統(tǒng)計(jì)數(shù)值是電力公司供電量和實(shí)際售電量之間的差值，是通過電表數(shù)據(jù)計(jì)算出來，也可以根據(jù)二者計(jì)算出線損率，即供電量與售電量差值的百分比。

1.4理論線損

理論線損是根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備自身損失的能耗以及電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷等造成的線損，但在現(xiàn)實(shí)輸電過程中，實(shí)際線損要比理論線損要大。

1.5經(jīng)濟(jì)線損

經(jīng)濟(jì)線損是指通過改變供電設(shè)備電阻和電網(wǎng)供電方式，降低電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷等措施，進(jìn)而降低理論線損，即理論線損降到最低時(shí)的數(shù)值。

2.配網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

配網(wǎng)線損的產(chǎn)生多發(fā)生在電能傳輸過程中，整條線路因電磁干擾或電阻因素影響出現(xiàn)各種損耗問題。具體來說，配網(wǎng)線損的原因?yàn)椋?/p>

2.1 電阻影響

電阻在配網(wǎng)中具有非常重要的作用，是各類型電氣設(shè)備及配電系統(tǒng)的組成部分。電阻的作用主要是進(jìn)行電流和功率的控制，確保系統(tǒng)設(shè)備在運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，維護(hù)運(yùn)行安全性，降低外界不良因素帶來的影響，維持功率、電流穩(wěn)定性，減少損耗率。電阻引起的配網(wǎng)線損問題主要是由于電阻設(shè)備自身出現(xiàn)線損問題導(dǎo)致的。

2.2磁場(chǎng)干擾

配網(wǎng)線路中電流的科學(xué)控制依靠的是電阻，而電壓的科學(xué)管控則依靠的是磁場(chǎng)的改變。但在這一過程中，由于存在的設(shè)備較多，產(chǎn)生的電壓也會(huì)存在差異性，所以在管控過程中，容易因?yàn)榇艌?chǎng)變化使電壓不穩(wěn)，進(jìn)而造成部分電能的損耗，產(chǎn)生配網(wǎng)線損問題[2]。

3.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中存在的主要問題

配網(wǎng)線損對(duì)電力系統(tǒng)的發(fā)展及營銷工作的開展帶來較多不利影響，所以相關(guān)部門人員應(yīng)加大配網(wǎng)線損管理的重視力度，在電力營銷信息化條件下，加大精細(xì)化管理的落實(shí)，促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備的良好運(yùn)行，提高電能傳輸質(zhì)量。不過在此之前，需先重點(diǎn)了解電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在的問題，對(duì)癥下藥?，F(xiàn)存問題有：

3.1線損管理制度不健全

隨著社會(huì)生產(chǎn)和居民生活用電量的增加，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須根據(jù)市場(chǎng)需求加強(qiáng)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理，及時(shí)調(diào)整供電方式，提高服務(wù)質(zhì)量來滿足不同用戶的用電需求，從而促進(jìn)供電方和用電方建立良好的合作關(guān)系，共同發(fā)展，提高供電、用電效率。但現(xiàn)階段，在電力營銷信息化條件下，電力企業(yè)關(guān)于線損管理制度還不健全，這導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理水平處于較低水平，阻礙了電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2線損管理措施不能有效落實(shí)

在電力營銷信息化條件下，許多電力企業(yè)也意識(shí)到配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的重要性，但由于具體的管理過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致工作人員對(duì)線損管理工作內(nèi)容不熟悉，管理工作沒有目的性，甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作行為，大大影響了配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的應(yīng)用效果。

3.3線損管理監(jiān)管制度不完善

管理監(jiān)管制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講具有重要作用，首先可以保證管理人員很好地落實(shí)管理動(dòng)作，提高員工的積極性。另外，還有利于企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在電力營銷信息化條件下，電力企業(yè)的配網(wǎng)線損管理過程中存在的很多問題大部分是由于企業(yè)內(nèi)部的線損管理監(jiān)管制度不完善造成的。由于監(jiān)管制度不完善，部分管理人員對(duì)于工作流于形式，不能以主人翁的視角為企業(yè)考慮，不明白自身承擔(dān)的責(zé)任和職責(zé)，對(duì)配網(wǎng)線損給企業(yè)造成的損失視而不見，直接影響了供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

4電力營銷信息化條件下提高配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平的有效措施

針對(duì)配網(wǎng)線損現(xiàn)存問題，有必要加大配網(wǎng)線損管理力度，借助信息化技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和方法，構(gòu)建完善的管理體系，落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，從而降低配網(wǎng)線損出現(xiàn)概率，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.1健全配網(wǎng)線損管理制度

在電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平也直接反映出電力企業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須通過健全配網(wǎng)線損管理制度等有效措施促使配網(wǎng)線損精細(xì)化處于較高的水準(zhǔn)。比如，電力企業(yè)可以借助信息化平臺(tái)制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)管理人員業(yè)務(wù)和績(jī)效數(shù)字化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，能以主人翁的立場(chǎng)和角度開展管理工作。另外，電力企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)線損的檢查力度，通過實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理制度的不足，進(jìn)而采取有效措施加以改正，優(yōu)化管理方式和方法。除此之外，電力企業(yè)還可以和用電客戶共同合作，使之對(duì)配網(wǎng)線損檢查工作予以配合甚至參與到檢查工作中來，通過切身體會(huì)明白安全用電的重要性，減少竊電和違約用電現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2有效落實(shí)線損管理措施

4.2.1完善營銷管理信息系統(tǒng)

電力營銷是電力企業(yè)滿足用戶用電需求，提供用電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要活動(dòng)。配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平和電力營銷管理密切相關(guān)，主要表現(xiàn)為電力營銷管理信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、快速地完成電力相關(guān)數(shù)據(jù)的收集分析工作，而數(shù)據(jù)收集的時(shí)效性可以有力推動(dòng)線損精細(xì)化管理工作的開展，使線損管理越來越精準(zhǔn)化和智能化。電力營銷管理信息系統(tǒng)為線損管理精細(xì)化提供了強(qiáng)有力的信息支持，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集和分析為線損管理指明了工作重點(diǎn)和工作方向。

4.2.2完善營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營銷信息化條件下，營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)配網(wǎng)線損實(shí)施多方位、多角度的監(jiān)查管理，并能對(duì)線損數(shù)據(jù)完成處理，為線損計(jì)算提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，開展配網(wǎng)線損管理工作更有目標(biāo)，從而提高管理工作的效率。電力營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)融合了現(xiàn)代高科技技術(shù)，將其運(yùn)用于配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中，大大提高了配網(wǎng)線損管理水平，除監(jiān)督線損的具體情況外，還可以對(duì)工作人員的線損管理過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。

4.3完善線損管理監(jiān)管制度

配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作對(duì)工作人員也提出了更高的要求。電力企業(yè)要在電力營銷信息化條件下完善線損管理監(jiān)管制度，提升工作人員的管理意識(shí)和管理水平。首先，電力企業(yè)加強(qiáng)管理意識(shí)的推廣宣傳，提升員工的主人翁意識(shí)，使其更積極主動(dòng)地開展管理工作，樹立配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的理念，從而提高配網(wǎng)線損的管理效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在具體的配網(wǎng)線損管理工作中，管理人員在每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格落實(shí)管理動(dòng)作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，推動(dòng)配網(wǎng)線損管理制度的推廣實(shí)行。除此之外，電力企業(yè)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門加強(qiáng)管理制度的實(shí)施，積極配合配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作的開展。

4.4 提升工作人員素質(zhì)

配網(wǎng)線損管理工作的開展會(huì)涉及到較多內(nèi)容，再加上其自身特殊性的影響，要想優(yōu)化管理水平，就需要對(duì)配網(wǎng)線損管理內(nèi)容展開深入研究，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，保障各環(huán)節(jié)作業(yè)的有效落實(shí)，提高管理水平。同時(shí)，配網(wǎng)線損管理需要專業(yè)人員支撐方能實(shí)現(xiàn)，所以需要做好人員培訓(xùn)和教育活動(dòng)，以多樣化的培訓(xùn)模式，如講座、座談會(huì)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，提升工作人員能力素質(zhì)，了解配網(wǎng)線損管理要點(diǎn)，增強(qiáng)管理人員的反應(yīng)能力，在問題發(fā)生之初就能自行解決和完善，降低配網(wǎng)線損帶來的影響。再者，還應(yīng)做好員工的思想素質(zhì)培訓(xùn)，加深對(duì)配網(wǎng)線損管理的認(rèn)知，革新和優(yōu)化管理內(nèi)容，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。

5結(jié)束語

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理還存在很多問題，電力企業(yè)要正視問題并積極尋求解決措施，并通過管理制度、監(jiān)管制度等制度的制定應(yīng)用，借助營銷管理信息系統(tǒng)、營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)等推動(dòng)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作的開展，以此提升電力企業(yè)的線損管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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