孔茗 蘇錢宏 許建邦 張明珠

中美貿(mào)易爭(zhēng)端和“一帶一路”政策的深入推進(jìn)正在加速全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，如果說(shuō)以往關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的討論，更多的是基于全球價(jià)值鏈升級(jí)這一基本背景的話，那么未來(lái)研究將轉(zhuǎn)向基于全球價(jià)值鏈重構(gòu)這一新的背景來(lái)展開(kāi)。中小企業(yè)需要尋求新的發(fā)展路徑，從全球價(jià)值鏈重構(gòu)的困境中突圍。

GVC與中小企業(yè)成長(zhǎng)

GVC是什么

第三次工業(yè)革命以來(lái)，隨著交通運(yùn)輸和信息溝通成本的降低，以及國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化，逐步形成了在垂直產(chǎn)業(yè)上分割和空間上分離的全球價(jià)值鏈（ Global ValueCbain，GVC）。從縱向垂直產(chǎn)業(yè)分工來(lái)看，全球價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)再到最后的回收利用等一系列環(huán)節(jié)的組合。每一環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的附加價(jià)值不是均等的，研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)高于中間的加工制造環(huán)節(jié)。從橫向空間布局來(lái)看，由于各國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的差異，不同國(guó)家占據(jù)著價(jià)值鏈不同的環(huán)節(jié)。根據(jù)驅(qū)動(dòng)者的不同，全球價(jià)值鏈可以分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)以研發(fā)和技術(shù)為核心，向前推動(dòng)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)以品牌和銷售渠道為核心，依靠龐大的市場(chǎng)需求和銷售網(wǎng)絡(luò)，向后拉動(dòng)工業(yè)化生產(chǎn)。這兩者的核心驅(qū)動(dòng)力大多是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，他們要么通過(guò)核心技術(shù)，要么通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)著價(jià)值鏈兩端，成為價(jià)值鏈的“鏈主”，控制價(jià)值鏈的布局和利益分配。而大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)位于價(jià)值鏈的中低端，從事組裝加工等環(huán)節(jié)（見(jiàn)圖1）。

全球價(jià)值鏈的發(fā)展極大地促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易和世界經(jīng)濟(jì)的連接，發(fā)展中國(guó)家更是通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。據(jù)麥肯錫公司發(fā)布的《轉(zhuǎn)型中的全球化：貿(mào)易和價(jià)值鏈的未來(lái)》報(bào)告顯示，當(dāng)前全世界貿(mào)易總量的三分之二仍然是中間產(chǎn)品的貿(mào)易，而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中間產(chǎn)品的貿(mào)易甚至一度占據(jù)了我國(guó)出口總量的近50%。這也凸顯了全球價(jià)值鏈在中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中的重要性。

GVC嵌入與中小企業(yè)快速發(fā)展

通過(guò)嵌入在發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中，我國(guó)中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。由于中小企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)能力低、資金有限，全球貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性應(yīng)對(duì)能力差，參與全球貿(mào)易以往似乎都是大企業(yè)的“專利”。全球價(jià)值鏈為中小企業(yè)提供了參與全球貿(mào)易的機(jī)會(huì)，它們不需要生產(chǎn)整個(gè)終端產(chǎn)品，只需要具有某個(gè)中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)就能融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)進(jìn)口中間品，再加工出口的“來(lái)料”和“進(jìn)料”加工貿(mào)易，也成為中小企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的主要方式。憑借著改革開(kāi)放的政策紅利和要素成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)一大批制造型中小企業(yè)抓住了發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)外包的重要發(fā)展機(jī)遇，接過(guò)了日本和“亞洲四小龍”手中的“接力棒”，嵌入在美、德等發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

以蘋(píng)果手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例，消費(fèi)者對(duì)iphone系列持續(xù)的瘋狂追逐，不僅推動(dòng)了這家企業(yè)市值和知名度的提升，也帶動(dòng)了一大批供應(yīng)商企業(yè)的發(fā)展。在2019年蘋(píng)果公司公布的全球200大供應(yīng)商名單中，中國(guó)大陸和香港企業(yè)共有40家，占據(jù)蘋(píng)果全球供應(yīng)商數(shù)量的20%，涵蓋電子元件、連接器、電池、外觀件等各大零部件生產(chǎn)和組裝加工。如瑞聲科技、歌爾股份提供聲學(xué)元件，京東方提供顯示面板，而和碩科技為其代工組裝。得益于蘋(píng)果龐大出貨量帶來(lái)的巨額訂單，這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，成為蘋(píng)果主導(dǎo)全球價(jià)值鏈的受益者，也奠定了它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的行業(yè)地位。蘋(píng)果公司在中國(guó)的供應(yīng)商只是跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈在中國(guó)布局的一個(gè)縮影，實(shí)際上，眾多中小企業(yè)正是通過(guò)嵌入在不同跨國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。

GVC升級(jí)與中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

通過(guò)“來(lái)料加工”或“進(jìn)料加工”等加工貿(mào)易形式嵌入全球價(jià)值鏈，相當(dāng)一部分企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，但是這也使得企業(yè)被牢牢鎖定在價(jià)值鏈的低端，限制了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，價(jià)值鏈升級(jí)的呼聲越來(lái)越高。根據(jù)現(xiàn)有研究，GVC升級(jí)包括四種方式：工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和跨鏈升級(jí)。工藝流程升級(jí)旨在推動(dòng)企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝、提升生產(chǎn)效率，而產(chǎn)品升級(jí)則要求企業(yè)引入新技術(shù)生產(chǎn)更為復(fù)雜、單位價(jià)值更高的產(chǎn)品。功能升級(jí)是企業(yè)重新調(diào)整在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的位置，實(shí)現(xiàn)從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)的躍升。作為一種更為獨(dú)特的升級(jí)方式，跨鏈升級(jí)指的是企業(yè)從一條產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到另一條產(chǎn)業(yè)鏈，如一直從事電子制造服務(wù)的Sanmina公司從代工電路板擴(kuò)展到醫(yī)療設(shè)備和新能源領(lǐng)域。功能升級(jí)和跨鏈升級(jí)如圖2所示。

通過(guò)跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)和“接包”企業(yè)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，中小企業(yè)不斷提升技術(shù)、管理能力、生產(chǎn)效率，同時(shí)也能生產(chǎn)更為復(fù)雜的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工藝流程和產(chǎn)品的升級(jí)。更重要的是，隨著企業(yè)對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的關(guān)注和投入，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外技術(shù)先進(jìn)或者品牌企業(yè)，不少企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了從“OEM（貼牌生產(chǎn)商）-ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）-OBM（自主品牌制造商）”的升級(jí)，逐漸向具有行業(yè)影響力的領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)。在曾經(jīng)聞名遐邇的“世界工廠”東莞，單純OEM貼牌代工已不再是部分加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“代工+設(shè)計(jì)”或“代工+品牌”兩條腿走路成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞市ODM+OBM產(chǎn)品出口比重從2009年的40.8%提升至75.3%，并且已經(jīng)有2000多家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌。

國(guó)內(nèi)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)確實(shí)已有成效，但由于嵌入在全球價(jià)值鏈位置的先天差距，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)展中國(guó)家的代工企業(yè)“俘獲”在其網(wǎng)絡(luò)治理關(guān)系中。通過(guò)嵌入在價(jià)值鏈中獲得一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但核心技術(shù)仍然牢牢掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)手中，代工企業(yè)參與全球價(jià)值鏈并沒(méi)有獲得高額回報(bào)。大量的國(guó)內(nèi)外研究也明確指出，發(fā)展中國(guó)家其實(shí)很難在發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)和控制的全球價(jià)值鏈中由低端向高端躍升，更不可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速的競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)，而且很可能掉入發(fā)達(dá)國(guó)家低端鎖定與俘獲的“陷阱”。另一方面，隨著我國(guó)勞動(dòng)力和要素成本的急劇上升，以越南、印度為代表的東南亞和南亞新興發(fā)展中國(guó)家近幾年迅速崛起，通過(guò)“革新開(kāi)放”等一系列措施正在努力塑造“下一個(gè)中國(guó)奇跡”。中美貿(mào)易爭(zhēng)端更直接導(dǎo)致雙方投資和貿(mào)易受阻，進(jìn)一步推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的重新布局，中國(guó)的企業(yè)很可能被排除在其主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之外。在這一背景之下，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題可能不是升級(jí)艱難，而是“無(wú)鏈可升”。

GVC重構(gòu)，勢(shì)不可擋

新時(shí)代，新變化與GVC重構(gòu)

當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云詭譎，一方面，受歐美政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響， “逆全球化”潮流不斷涌現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)陷入持續(xù)的結(jié)構(gòu)性低迷，貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)、全球多邊機(jī)制不振、區(qū)域、次區(qū)域合作趨勢(shì)增強(qiáng)，貿(mào)易壁壘增加。全球主要經(jīng)濟(jì)體“再工業(yè)化”及高端制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，導(dǎo)致垂直專業(yè)化分工價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)重新布局。另一方面，新一輪信息技術(shù)革命（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）和新型貿(mào)易方式（跨境電商、數(shù)字貿(mào)易）正在推動(dòng)全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，同時(shí)也在改變國(guó)際分工與比較優(yōu)勢(shì)的格局。數(shù)字平臺(tái)、物流、區(qū)塊鏈等技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可能會(huì)改變制造業(yè)生產(chǎn)方式，使全球價(jià)值鏈生產(chǎn)、交易環(huán)節(jié)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。而跨境電商平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的距離，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)。據(jù)阿里巴巴與埃森哲公司（ Accenture）發(fā)布的《2020全球跨境電商趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2014-2020年跨境電商市場(chǎng)份額年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)27.3%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9940億美元。

新貿(mào)易形勢(shì)和新技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)著全球價(jià)值鏈在垂直和水平兩個(gè)維度上發(fā)生重構(gòu)。從垂直維度上來(lái)看，伴隨全球有效需求的減少，受領(lǐng)導(dǎo)廠商的擠壓，生產(chǎn)力低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的供應(yīng)商被排除出市場(chǎng);而新技術(shù)的出現(xiàn)則縮短了生產(chǎn)和消費(fèi)者的距離，縮短了一些不必要的中間環(huán)節(jié)。從水平維度上來(lái)看，受國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)的變化的影響，原來(lái)依靠低勞動(dòng)力成本嵌入到全球價(jià)值鏈中的國(guó)家隨著勞動(dòng)力成本的上升可能被排除在價(jià)值鏈之外，而新興發(fā)展中國(guó)家憑借其成本要素優(yōu)勢(shì)加入到全球價(jià)值鏈中，導(dǎo)致全球價(jià)值鏈在空間布局發(fā)生重大變化，價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)從一國(guó)轉(zhuǎn)移到另一國(guó)。當(dāng)然，隨著新興經(jīng)濟(jì)體技術(shù)的進(jìn)步，也可能發(fā)生高端價(jià)值鏈環(huán)節(jié)從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家的全新產(chǎn)業(yè)布局。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，構(gòu)建以中國(guó)為核心的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈也成為空間布局調(diào)整，也是一種GVC重構(gòu)類型。

“中間環(huán)節(jié)縮減”式重構(gòu)

中間環(huán)節(jié)的縮減在兩個(gè)方面，即水平重構(gòu)和垂直重構(gòu)。當(dāng)全球需求下降，邊緣供應(yīng)商（生產(chǎn)能力較低，競(jìng)爭(zhēng)力較弱）被擠出市場(chǎng)，這一種情形我們稱之為發(fā)生水平重構(gòu)。而垂直重構(gòu)是指當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模收縮，現(xiàn)有供應(yīng)商層級(jí)減少。中間環(huán)節(jié)的縮減從整體上表現(xiàn)出中間環(huán)節(jié)貿(mào)易的降低。根據(jù)麥肯錫《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告2019》，全球范圍內(nèi)商品生產(chǎn)價(jià)值鏈總額下降，從勞動(dòng)力套利的商品貿(mào)易比重逐年降低，2018年這一比例降至18%。在中國(guó)，加工貿(mào)易曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)出口貿(mào)易的半壁江山，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，加工貿(mào)易增長(zhǎng)停滯不前，甚至呈現(xiàn)收縮趨勢(shì)。從圖3可以看出，國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易與加工貿(mào)易額差距越來(lái)越大，一般貿(mào)易進(jìn)出口增長(zhǎng)都要高于加工貿(mào)易進(jìn)出口增長(zhǎng)。一般貿(mào)易在進(jìn)出口貿(mào)易中的比重越來(lái)越大，而加工貿(mào)易在2014年達(dá)到頂峰后，近5年一直徘徊不前。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞市加工貿(mào)易比重也在持續(xù)下跌，近60%開(kāi)展過(guò)加工貿(mào)易的外資企業(yè)將加工貿(mào)易轉(zhuǎn)為了一般貿(mào)易。

出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)。第一，全球需求的減少導(dǎo)致生產(chǎn)的壓縮。2008金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的需求下降。領(lǐng)導(dǎo)廠商將需求下降的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商企業(yè)，供應(yīng)商的利潤(rùn)進(jìn)一步被壓縮，生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力弱的供應(yīng)商企業(yè)就被擠出市場(chǎng)，造成供應(yīng)商數(shù)量的減少。根據(jù)《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告2019》，國(guó)際貿(mào)易仍未恢復(fù)到危機(jī)前的水平（2007年平均全球價(jià)值鏈參與度為0.1343，而這個(gè)數(shù)字在2017年也只有0.1289）。全球經(jīng)濟(jì)的不景氣給許多行業(yè)未來(lái)發(fā)展蒙上了陰影，為全球供應(yīng)商帶來(lái)了挑戰(zhàn)。以汽車制造業(yè)為例，據(jù)Roland Berger的研究顯示，2018年全球總體汽車產(chǎn)量低于2017年，2019年供應(yīng)商的平均息稅前利潤(rùn)率自過(guò)去七年來(lái)首次低于7%，反映了過(guò)去幾年持續(xù)的營(yíng)收增長(zhǎng)和利潤(rùn)水平以至尾聲，許多供應(yīng)商目前正面臨自由現(xiàn)金流惡化的問(wèn)題。在服裝制造行業(yè)，以Nike、adidas為代表的服裝巨頭為優(yōu)化供應(yīng)鏈、及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。一方面縮減供應(yīng)商數(shù)量，另一方面提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)縮短供應(yīng)期，致使許多中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失機(jī)會(huì)。

第二，新一輪的技術(shù)革命（云計(jì)算、人工智能、3D打?。┖托滦唾Q(mào)易方式（跨境電商、數(shù)字貿(mào)易）改變?cè)械纳a(chǎn)制造和銷售環(huán)節(jié)，縮減了對(duì)中間加工環(huán)節(jié)的需求，縮短生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的距離。例如3D打印技術(shù)將原材料直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，減少了中間品和組裝加工環(huán)節(jié)的需要，同時(shí)也改變?cè)袃r(jià)值鏈專業(yè)分工體系，使得生產(chǎn)更為分散化、更接近終端消費(fèi)者。中間環(huán)節(jié)的縮減可能使得“U”型的微笑曲線變成“V”型的GVG（如圖5所示）。此外，近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，因而對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效越來(lái)越看重，擠壓了部分廠商的生存空間，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條尋找新的發(fā)展機(jī)遇。耐克在2018年通過(guò)“耐克制造地圖”披露供應(yīng)商信息，無(wú)論是在廢水處理還是大氣污染排放方面，公司都嚴(yán)格監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)行為。

“異地轉(zhuǎn)移”式重構(gòu)

這一類型的重構(gòu)源自于國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)變化。原來(lái)占據(jù)價(jià)值鏈低端的發(fā)展中國(guó)家要素成本，特別是勞動(dòng)力成本上升，促使發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新布局，將價(jià)值鏈低端的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更為低廉的國(guó)家。近十年來(lái)，中國(guó)的就業(yè)人員平均工資持續(xù)攀升且工資的增速超過(guò)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的增速（見(jiàn)圖4）。2014年波士頓咨詢公司（ BCG）在報(bào)告中比較了世界前25個(gè)出口經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)成本，如果將2014年美國(guó)制造業(yè)成本設(shè)定為100，考慮勞動(dòng)、電力和天然氣成本所占比重，中國(guó)的制造業(yè)成本指數(shù)為96，高于墨西哥（ 91）、泰國(guó)（91）以及印度（87）等國(guó)家而接近美國(guó)（100）、韓國(guó)（102）等國(guó)水平。

中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本上升的直接影響就是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的重新布局，并且影響的行業(yè)廣泛。Nike、adidas迪是最早一批“出走”中國(guó)，將生產(chǎn)工廠遷移至越南和其他東南亞國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)。此后，跨國(guó)企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)關(guān)閉在中國(guó)的生產(chǎn)工廠，在越南投資建廠。2019年10月，三星關(guān)閉了在中國(guó)的最后一家手機(jī)生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)中心逐步遷往越南，越南也成為其全球戰(zhàn)略的重要基地。在這一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，中國(guó)本土的企業(yè)甚至也將生產(chǎn)工廠遷移至越南，如蘋(píng)果的重要供應(yīng)商歌爾股份，為蘋(píng)果代工AirPods耳機(jī)，通過(guò)在越南投資建設(shè)生產(chǎn)工廠，以降低其生產(chǎn)成本。除此之外，貿(mào)易保護(hù)主義、“去全球化”的趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的中高端制造業(yè)回流，進(jìn)一步擠壓了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的生存空間。

盡管大范圍的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還未發(fā)生，但是伴隨中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的逐步喪失，中美貿(mào)易爭(zhēng)端帶來(lái)的持續(xù)負(fù)面影響，加之東南亞國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家簽訂的區(qū)域自由貿(mào)易協(xié)定，這種趨勢(shì)在未來(lái)可能會(huì)越來(lái)越明顯。異地遷移的重構(gòu)體現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)在重新布局全球資源配置將中國(guó)排除在其價(jià)值鏈內(nèi)的可能性，對(duì)嵌入在全球價(jià)值鏈中的企業(yè)，特別是依賴國(guó)外訂單生存的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊。

“區(qū)域價(jià)值鏈建立”式重構(gòu)

全球價(jià)值鏈正朝著片段化、區(qū)域化的方向發(fā)展。被鎖定在價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)的中國(guó)企業(yè)很難通過(guò)全球價(jià)值鏈升級(jí)跨越到價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。與嵌入發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈不同，構(gòu)建以中國(guó)為核心的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈旨在形成以中國(guó)企業(yè)為“鏈主”的GVC，為中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向價(jià)值鏈高端進(jìn)發(fā)提供了可行的途徑。中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家存在產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)， “一帶一路”沿線基礎(chǔ)設(shè)施落后，但是具備自然資源和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。中國(guó)將喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)轉(zhuǎn)移到“一帶一路”沿線國(guó)家，集中力量發(fā)展價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。目前，中國(guó)已經(jīng)與“一帶一路”沿線50多個(gè)國(guó)家簽訂了開(kāi)展產(chǎn)能合作的框架協(xié)議或諒解備忘錄，在“一帶一路”沿線建立了多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，匯集中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能、先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)能合作和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和完善。

中國(guó)在5G通信行業(yè)技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先全球，在人工智能、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展迅猛。《中國(guó)制造2025》明確將高端裝備創(chuàng)新工程作為五大工程之一，并對(duì)高端裝備的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，明確我國(guó)下一步要集中資源，著力突破大型飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)等一批高端裝備，在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地。通過(guò)改革開(kāi)放四十年來(lái)的積累和沉淀，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)具備較為完善的生產(chǎn)體系，擁有一批自主品牌，具有自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力。根據(jù)《2019中國(guó)智能制造研究報(bào)告》，中國(guó)智能制造整體市場(chǎng)已達(dá)千億規(guī)模，在汽車、計(jì)算機(jī)通訊、家電制造業(yè)等行業(yè)成為智能制造的領(lǐng)導(dǎo)者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模也呈上升趨勢(shì)。

同時(shí)，我國(guó)長(zhǎng)期推行“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在外投資、設(shè)廠。這大大地延伸了我國(guó)行業(yè)價(jià)值鏈條，為我國(guó)在全球價(jià)值鏈中爭(zhēng)得了更多的話語(yǔ)權(quán)。以中鐵、中電為代表的國(guó)有企業(yè)借助“一帶一路”的市場(chǎng)機(jī)遇和國(guó)家對(duì)外援助政策，不斷輸出“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，提高了我國(guó)高端制造業(yè)的影響力。同時(shí)，一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)利用自身資本優(yōu)勢(shì)并購(gòu)國(guó)際企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和自身地位的升級(jí)。在未來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的積極引導(dǎo)下，會(huì)與更多的國(guó)家建立長(zhǎng)久互信，為區(qū)域價(jià)值鏈的構(gòu)建提供中國(guó)智慧、中國(guó)方案。依靠中國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中“一帶一路”沿線國(guó)家的要素成本優(yōu)勢(shì)，即可以推動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家工業(yè)化發(fā)展，也促進(jìn)中國(guó)企業(yè)向價(jià)值鏈高端的攀升，以此形成新的產(chǎn)業(yè)分工體系。

GVC重構(gòu)，中小企業(yè)突圍之路

GVC重構(gòu)要求中小企業(yè)尋求新的發(fā)展路徑，從“被排除價(jià)值鏈之外”、 “被擠出市場(chǎng)”中沖出重圍。面對(duì)中間環(huán)節(jié)縮減帶來(lái)的壓力，中小企業(yè)一方面可以借助跨境電商的力量直接面向海外市場(chǎng)，另一方面也可以借助科技革命所創(chuàng)造的新業(yè)態(tài)、新模式重構(gòu)價(jià)值鏈。面對(duì)異地轉(zhuǎn)移重構(gòu)所帶來(lái)的重大挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，努力發(fā)展價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中不可或缺的“技術(shù)型代工”;同時(shí)，中小企業(yè)也可以發(fā)揮組織生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈。而面對(duì)區(qū)域價(jià)值鏈活動(dòng)的興起，中小企業(yè)則應(yīng)適應(yīng)新興發(fā)展中國(guó)家廣闊的“藍(lán)?！笔袌?chǎng)，以“一帶一路”產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，更好地利用要素成本優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，揚(yáng)帆出海

全球價(jià)值鏈重構(gòu)在水平和垂直兩個(gè)方面帶來(lái)雙重?cái)D壓，中小企業(yè)與其在“紅海”中奮力廝殺，不如轉(zhuǎn)換目標(biāo)市場(chǎng)維度，通過(guò)對(duì)海外特定細(xì)分市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)“把脈”，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新、開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?。

撒哈拉以南非洲的手機(jī)市場(chǎng)就是這樣的一片“藍(lán)?！?，相較于傳統(tǒng)的對(duì)硬件配置、生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)注，非洲市場(chǎng)對(duì)手機(jī)有著獨(dú)特的需求。傳音手機(jī)自成立之初就瞄準(zhǔn)了這片市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻敉袋c(diǎn)的把握和本土化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力是傳音的制勝法寶。非洲的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商眾多，不同運(yùn)營(yíng)商間的通話資費(fèi)昂貴，對(duì)此傳音推出雙卡手機(jī)，解決了當(dāng)時(shí)三星、諾基亞等品牌單卡手機(jī)解決不了的問(wèn)題。一改以面部識(shí)別為基礎(chǔ)的成像技術(shù)，根據(jù)黑人的面部特征，通過(guò)眼睛和牙齒來(lái)定位拍照，成為手機(jī)的一大賣點(diǎn)。針對(duì)非洲人能歌善舞的傳統(tǒng)，傳音手機(jī)略微擴(kuò)大音量，另外還設(shè)計(jì)超長(zhǎng)待機(jī)則解決了非洲電力短缺的問(wèn)題。這一系列人性化的設(shè)計(jì)在當(dāng)?shù)氐玫搅艘恢潞迷u(píng)，充分提高了非洲顧客的粘性?？紤]到通過(guò)差異化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的同時(shí)，傳音手機(jī)還做到了成本領(lǐng)先，創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平。這得益于企業(yè)創(chuàng)立之初對(duì)成本控制的重視，去掉高配硬件、高價(jià)材料、高端設(shè)計(jì)等不必要的增值環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格完整的內(nèi)部質(zhì)量認(rèn)證體系，依靠其穩(wěn)定龐大的訂單量來(lái)削弱上游供應(yīng)商的議價(jià)能力（見(jiàn)圖6）。

如果說(shuō)傳音手機(jī)靠著對(duì)需求的準(zhǔn)確把握和普遍可接受的價(jià)格站穩(wěn)腳跟，那么特色的廣告宣傳和全方位的貼心售后則使其持續(xù)發(fā)力，一躍成為“非洲之王”。除了隨處可見(jiàn)的廣告牌，適應(yīng)當(dāng)?shù)亓?xí)俗而舉辦的各種規(guī)模運(yùn)動(dòng)會(huì)也是樹(shù)立品牌形象的好時(shí)機(jī)。傳音通過(guò)贊助體育活動(dòng)，深入社區(qū)，融入當(dāng)?shù)胤諊?，在潛移默化中起到了宣傳推廣的作用，提高了商品的美譽(yù)度。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、方便快捷的售后服務(wù)，也打通了與客戶之間的最后一公里距離。自主售后品牌Carlcare建立覆蓋非洲50多個(gè)國(guó)家的1500多個(gè)服務(wù)中心，提供送修服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、上門(mén)取件、快遞寄修等多種服務(wù)類型，滿足各種類型的顧客需求，在售后服務(wù)缺失的非洲市場(chǎng)一枝獨(dú)秀。

順勢(shì)歸來(lái)，打造品牌

面臨國(guó)外訂單減少，被“排除在價(jià)值鏈之外”的壓力，代工企業(yè)可以憑借積累的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向參與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈活動(dòng)。根據(jù)麥肯錫的《轉(zhuǎn)型中的全球化：貿(mào)易和價(jià)值鏈的未來(lái)》報(bào)告，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展可以從巨大的國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素（譬如城市化）中獲益。中國(guó)的需求占全球消費(fèi)的10%，中國(guó)也成為僅次于美國(guó)的第二大消費(fèi)國(guó)。今天的中國(guó)，已經(jīng)成為全球出口的重要目的地，大部分中國(guó)制造的產(chǎn)品被國(guó)內(nèi)消化，2018年中國(guó)進(jìn)口總額高達(dá)14.09萬(wàn)億元。2007年，國(guó)內(nèi)總產(chǎn)出的17%都用于出口，這個(gè)數(shù)字在2017年下降到9%，這也從側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速發(fā)展。在全球價(jià)值鏈變動(dòng)過(guò)程中部分企業(yè)可能錯(cuò)失了國(guó)外發(fā)展的機(jī)遇，但是它們可以通過(guò)積極融入國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，利用既有條件，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和繼續(xù)發(fā)展。如何獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，成為擺在這一部分企業(yè)面前的首要問(wèn)題。電商平臺(tái)和商家中市場(chǎng)資源解決這個(gè)問(wèn)題提供了新的選擇。

起家于為國(guó)外服裝品牌代工的漢帛就是這樣一家企業(yè)。不同于廣告開(kāi)路、線下鋪貨的傳統(tǒng)模式，漢帛把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為切入點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)賣家已初具規(guī)模的客戶資源，為其進(jìn)行“代工”，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，減少了前期不確定性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。漢帛充分發(fā)揮代工積累的生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)，利用其整套生產(chǎn)工藝流程、組織管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量把控體系，在為商家提供大批量、高質(zhì)量服裝產(chǎn)品的同時(shí)，也降低了參與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈生產(chǎn)的邊際成本。除了提供高質(zhì)量的“代工”服務(wù)，漢帛還為商家提供辦公場(chǎng)所，搭建物流倉(cāng)庫(kù)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和政府工商稅務(wù)部門(mén)進(jìn)駐，為商家提供便捷的一站式配套服務(wù)，吸引商家，留住商家，并逐漸以此為基礎(chǔ)打造在國(guó)內(nèi)的品牌形象。

同樣起家于代工的紡織品企業(yè)孚日，也開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。相較于漢帛的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，孚日受價(jià)值鏈異地遷移的影響，海外訂單大量流失，不得已而轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。區(qū)別于漢帛利用商家資源進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的早期模式，孚日選擇借助電商平臺(tái)對(duì)消費(fèi)需求的整合，直面消費(fèi)市場(chǎng)，在減少中間流通環(huán)節(jié)的同時(shí)，借助平臺(tái)的影響力，避免了消費(fèi)者“不識(shí)君”的尷尬（見(jiàn)圖7）。孚日以旗下的子品牌“潔玉”進(jìn)駐拼多多的“新品牌計(jì)劃”，開(kāi)始進(jìn)行C2B模式的探索。孚日發(fā)揮其代工所形成的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)訂單要求進(jìn)行給個(gè)性化、小批量、多批次的生產(chǎn)。在拼多多旗艦店推出和出口訂單“同線同質(zhì)”的產(chǎn)品，受到消費(fèi)者的一致好評(píng)。

跨境電商，直面市場(chǎng)

跨境電商的興起，為中小企業(yè)走向海外，抵御價(jià)值鏈環(huán)節(jié)縮減帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易提供了新的模式選擇。據(jù)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國(guó)跨境電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，2018年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模達(dá)9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.6%。其中，出口跨境電商規(guī)模7.1萬(wàn)億元，進(jìn)口跨境電商規(guī)模1.9萬(wàn)億元，依托跨境電商，越來(lái)越多的中小企業(yè)參與到全球貿(mào)易。在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，物美價(jià)廉的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)還有著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存空間。除了依靠跨境電商平臺(tái)在資金、物流、渠道等方面提供的支持，如何從眾多商家鐘脫穎而出也成了困擾商家的難題。來(lái)自浙江嘉興的歐絨萊（ Orolay）用一款寒冬風(fēng)靡全美的羽絨服很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。

定位于應(yīng)對(duì)極端天氣的戶外用品，北美的羽絨服大多重視的是面料材質(zhì)、保暖性和功能性，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)注。歐絨菜從此入手，在保證保暖和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加入時(shí)尚元素。通過(guò)亞馬遜的平臺(tái)直接對(duì)接用戶，嘗試性地推出產(chǎn)品之后，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)迅速、有針對(duì)性地調(diào)整設(shè)計(jì)。通過(guò)垂直整合的模式，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，使得歐絨萊跨過(guò)中間的供應(yīng)商，敏銳地捕捉到市場(chǎng)激增的需求和潮流的變化，把握住了不斷變化的市場(chǎng)，同時(shí)又降低了中間環(huán)節(jié)的人工成本和轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。另外，價(jià)格的上的優(yōu)勢(shì)也是歐絨菜的制勝法寶。相較于加拿大鵝、Moncler等時(shí)尚品牌動(dòng)輒數(shù)百上千美金的羽絨服，歐絨萊的定價(jià)多在100美金左右，而依舊有著被廣泛認(rèn)可的保暖效果和時(shí)尚風(fēng)格，性價(jià)比極高。再加上美國(guó)氣候的變冷和奢侈品消費(fèi)觀念的改變，使其成為越來(lái)越多美國(guó)人的選擇。歐絨萊也以此為契機(jī)，開(kāi)始在美國(guó)逐漸打造自己的品牌，為自身的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力。

除了潮流時(shí)尚、高性價(jià)的羽絨服，歐絨萊的成功還歸功于社交媒體效應(yīng)。國(guó)外消費(fèi)者特別是網(wǎng)紅、名人在Instagram、Facebook上的“打卡種草”，雜志主編、撰稿人的宣傳推廣，在一定程度上引領(lǐng)了部分人群的消費(fèi)，使得歐絨萊迅速火遍美國(guó)，斬獲2018年亞馬遜羽絨服和大衣類的銷售冠軍，被美國(guó)消費(fèi)者稱為“亞馬遜外套（ The AmazonCoat）”。

園區(qū)造船，企業(yè)組團(tuán)

隨著“一帶一路”倡議的提出，海外工業(yè)園區(qū)雨后春筍般涌現(xiàn)，為“走出去”的中小企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、政策支持、法律指導(dǎo)，幫助中小企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地利用當(dāng)?shù)匾爻杀镜膬?yōu)勢(shì)。中小企業(yè)組團(tuán)，又可以獲得園區(qū)大企業(yè)的帶動(dòng)支持，不失為走出國(guó)門(mén)，邁入海外市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略選擇。

位于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶樞紐白俄羅斯的中白工業(yè)園就是其中的一個(gè)。該工業(yè)園區(qū)以電子信息、生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、新材料等為產(chǎn)業(yè)定位，現(xiàn)已吸引華為、中興、中石油阿索醫(yī)療設(shè)備、蘭茲照明等中外大型企業(yè)入駐。白俄羅斯政府和工業(yè)園區(qū)也出臺(tái)政策來(lái)吸引中小企業(yè)。優(yōu)越的地理區(qū)域位置是工業(yè)園區(qū)選址的首要區(qū)位考量。中白工業(yè)園區(qū)臨近機(jī)場(chǎng)、高速公路、鐵路等交通線，方便中小企業(yè)原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸。工業(yè)園位于亞洲大陸橋沿線，商貿(mào)活動(dòng)往來(lái)頻繁，同時(shí)緊鄰歐盟市場(chǎng)，為產(chǎn)品進(jìn)入歐盟銷售提供了便利?；A(chǔ)設(shè)施的配套為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了良好支持。園區(qū)建設(shè)辦公樓、標(biāo)準(zhǔn)化廠房，中小企業(yè)“拎包入住”，減少前期固定資產(chǎn)的投入，降低開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，入園即可迅速展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)，方便了生產(chǎn)組織活動(dòng)的有序開(kāi)展和生產(chǎn)效率的提高。

同時(shí)白俄羅斯政府為入駐企業(yè)提供十年的免稅和持續(xù)數(shù)年的減稅政策，放寬中小企業(yè)入駐的資金門(mén)檻，提供“一站式”的入園申請(qǐng)服務(wù)，為人員往來(lái)提供簽證政策。園區(qū)法律、金融等服務(wù)體系的建立更是讓初出國(guó)門(mén)的中小企業(yè)減少了后顧之憂，可以更好更快地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同時(shí)海外園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型，入駐企業(yè)多集中來(lái)自某幾個(gè)行業(yè)。中小企業(yè)可以和園內(nèi)大企業(yè)合作，或是“抱團(tuán)取暖”，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，降低“單打獨(dú)斗”的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

盡管全球價(jià)值鏈重構(gòu)還沒(méi)有在大范圍內(nèi)發(fā)生，但重構(gòu)趨勢(shì)不可避免，這一趨勢(shì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)“?！?、“機(jī)”并存。中小企業(yè)既可能因價(jià)值鏈?zhǔn)湛s、空間布局調(diào)整，被擠出市場(chǎng)或直接被排除在價(jià)值鏈之外，也可能從被俘獲、難以升級(jí)的價(jià)值鏈中另辟蹊徑，開(kāi)辟一條康莊大道。本文提出的四種全球價(jià)值鏈重構(gòu)的突圍之路為中小企業(yè)的下一輪快速增長(zhǎng)提供了新的發(fā)展對(duì)策。

本文受國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：18ZDA057）和國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：71902103）支持