宋翔

摘 要 房屋工程作為一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，其復(fù)雜性決定了房建工程質(zhì)量因素的復(fù)雜性，若質(zhì)量控制措施采用不當(dāng)，則在一定程度上會(huì)直接影響到房建工程的質(zhì)量與功能性，嚴(yán)重情況下還會(huì)誘發(fā)各種安全問(wèn)題。在房建工程質(zhì)量控制中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要組成部分，與質(zhì)量控制效果密切相關(guān)。但是，在一些問(wèn)題的影響下，很難取得理想的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，很難充分發(fā)揮其功能性，基于此，需要認(rèn)真分析與解讀房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，明確分析其管理現(xiàn)狀，確保能夠更加高效的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高房建工程質(zhì)量，保證現(xiàn)代城市居民的實(shí)際需求能夠得到充分滿足。

關(guān)鍵詞 房建工程;建設(shè)項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理控制;分析

1房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理特征

（1）資金投入量大。在現(xiàn)階段房建工程建設(shè)項(xiàng)目中，存在投資成本不斷擴(kuò)大的特征。為更好實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化控制目標(biāo)，需加強(qiáng)工程資金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平[1]。

（2）施工周期長(zhǎng)。房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，在開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到各類因素影響，致使施工進(jìn)度與施工質(zhì)量不斷下降。同時(shí)，在工程施工期間會(huì)存在諸多變化，如人力、物力等資源發(fā)生明顯變化，需工程管理部門加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，結(jié)合工程各施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ炭刂茩C(jī)制。

2房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題

（1）房建工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工問(wèn)題。因房建工程的施工周期長(zhǎng)，涉及施工技術(shù)多，極易受到各類因素影響出現(xiàn)安全問(wèn)題，為工程施工人員的人身安全埋下巨大隱患。同時(shí)，部分施工人員的專業(yè)施工水平與職業(yè)素養(yǎng)處于有待提升階段，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中會(huì)因操作不當(dāng)?shù)纫l(fā)施工安全問(wèn)題，需相關(guān)管理部門在現(xiàn)場(chǎng)安全方面花費(fèi)大量時(shí)間。

（2）房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題。就目前來(lái)看，國(guó)家與有關(guān)部門對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平提出了更高要求，強(qiáng)調(diào)房建工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工工作應(yīng)從加強(qiáng)質(zhì)量管理手段入手。但就目前來(lái)看，部分房建企業(yè)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控水平處于有待提升階段，缺少專業(yè)有效的施工質(zhì)量管理機(jī)制，各類施工質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)程度不高，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)存在較大差距?，F(xiàn)階段房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在砌體結(jié)構(gòu)錯(cuò)位、防水工程不達(dá)標(biāo)等方面。

（3）房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理問(wèn)題。在房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)期間，施工成本消耗量巨大，為更好實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量最大化發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員需對(duì)工程施工成本的消耗問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管控。但因部分房建工程所應(yīng)用的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理理念與機(jī)制相對(duì)落后，現(xiàn)場(chǎng)施工期間存在的成本浪費(fèi)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改正，導(dǎo)致工程綜合施工效率受到嚴(yán)重不良影響[2]。

3房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

（1）明確工程管控目標(biāo)。在房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理期間，需制定出科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管控目標(biāo)，加快工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。一方面，施工管理部門應(yīng)結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件，制定出現(xiàn)場(chǎng)管理方針，構(gòu)建起更加有效的工程施工規(guī)劃 ;另一方面，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行管理，確保施工人員均能夠了解工程總體施工目標(biāo)與施工任務(wù)，促進(jìn)房屋建筑工程有序發(fā)展。

（2）加強(qiáng)工程規(guī)范化管理。房建工程施工管理質(zhì)量對(duì)工程綜合控制水平具有直接影響，需相關(guān)工作人員加強(qiáng)工程規(guī)范化管理力度，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等過(guò)程中存在問(wèn)題。制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾頇C(jī)制，確保工程各部門之間的密切合作，控制工程施工變更或質(zhì)量等問(wèn)題發(fā)生概率。不僅如此，在房建工程規(guī)范化管理過(guò)程中，還需對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，提升施工各類資源利用率，緩解房建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)壓力。對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格適中的施工材料，制定出科學(xué)的施工設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，促進(jìn)房建工程施工工作有序開(kāi)展。

4提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

（1）做好技術(shù)交底工作。所謂技術(shù)交底主要是在施工單位開(kāi)工前，針對(duì)參與施工的人員由專業(yè)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，旨在幫助他們能夠充分了解工程特點(diǎn)、施工技術(shù)要求以及施工流程，提供充足的技術(shù)支撐便于后續(xù)工程施工的開(kāi)展，將各種技術(shù)質(zhì)量事故扼殺在搖籃里，從而能夠順利地開(kāi)展工程施工。

（2）提高施工材料的管理水平。施工前需要科學(xué)的估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目工程所用的建筑材料，然后認(rèn)真詳細(xì)的編制采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真規(guī)劃建筑材料的采購(gòu)數(shù)量、材質(zhì)、品格與規(guī)格等。同時(shí)，檢查與驗(yàn)收采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)材料必須合格;采購(gòu)時(shí)提前調(diào)查材料市場(chǎng)，盡量與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作商合作，并建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系;在驗(yàn)收時(shí)需要對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、品牌、實(shí)際損耗等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并進(jìn)行核實(shí)，避免延誤后期施工進(jìn)度。

（3）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。具體控制時(shí)可以采用行政方法，主要是上級(jí)與本單位領(lǐng)導(dǎo)，憑借他們所具有的行政權(quán)力，在協(xié)調(diào)、指導(dǎo)考核施工進(jìn)度時(shí)可以用發(fā)布進(jìn)度指令的方式，如監(jiān)督與激勵(lì)相結(jié)合。同時(shí)，銀行還可以控制投資的投放進(jìn)度來(lái)控制，將相關(guān)工期、進(jìn)度條款在合同中注明，工期提前可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之需給出一定的懲罰，如罰款等。

（4）強(qiáng)化監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的自身素質(zhì)在一定程度上對(duì)整體施工質(zhì)量會(huì)起到?jīng)Q定性作用。為此，施工企業(yè)需結(jié)合施工人員的整體情況有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行定期抽查，并定期組織施工人員開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)施工人員的施工作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保能夠規(guī)范化的開(kāi)展房建工程。另外，在具體施工前需要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行全面檢查，有效開(kāi)展各項(xiàng)工程施工，促進(jìn)房建工程施工質(zhì)量的全面提高。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房建工程現(xiàn)場(chǎng)管控工作具有一定的專業(yè)性與復(fù)雜性，在提升現(xiàn)場(chǎng)施工管控水平過(guò)程中，相關(guān)管理部門需加強(qiáng)房建工程施工管理重視度，秉持安全第一、預(yù)防為主的管理原則，對(duì)工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根本上降低工程質(zhì)量問(wèn)題、安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)房建工程建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 俞俊.房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（11）：159.

[2] 王蘇亮.房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制分析[J].科技資訊，2017，15（34）：57-59.