楊俊

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè) 專利分析 專利戰(zhàn)略

科技型企業(yè)通過專利權(quán)來合理地占有某一特定領(lǐng)域的市場，這已成為一種趨勢。那么如何來做好專利戰(zhàn)略，這就需要科技型企業(yè)進行嚴密的專利分析。有效的開展專利分析工作，將為科技型企業(yè)的專利布局、申請、成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等提供了基礎(chǔ)或互補。對此，本文從八大方面出發(fā)，研究科技型企業(yè)在當(dāng)今創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下應(yīng)如何開展專利分析。

1. 基于專利戰(zhàn)略開展專利分析

企業(yè)高管層從經(jīng)營戰(zhàn)略層面有效布局專利戰(zhàn)略，將為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的專利分析方法研究指明方向。企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心是專利戰(zhàn)略，同時專利戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略各個環(huán)節(jié)。企業(yè)專利戰(zhàn)略是指企業(yè)運用專利保護來研制出優(yōu)勢產(chǎn)品，能夠占有一方市場，保護自身的合法權(quán)益，謀求本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的措施和策略[1]。企業(yè)專利戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容非常豐富廣泛，它包括專利調(diào)查策略、專利申請策略、專利實施策略、專利訴訟策略等。有些策略具有進攻性，有些則是防御性的戰(zhàn)略，但不管如何專利戰(zhàn)略已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的重要尖兵利器[2]。因此企業(yè)高級管理層可根據(jù)企業(yè)定位，快速確定細分市場，為專利戰(zhàn)略布局提供框架。特別注意的是企業(yè)專利戰(zhàn)略需與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向相一致，不得偏離總體方向，并具有可執(zhí)行性。

企業(yè)專利戰(zhàn)略布局中，企業(yè)高級管理層可從兩個方面著手提供布局保障：一是從制度層面，制定適合企業(yè)發(fā)展的專利戰(zhàn)略。重點將專利戰(zhàn)略分享給各級員工，讓各級員工充分理解和參與支持執(zhí)行這一戰(zhàn)略。那么如何更有效的制定專利戰(zhàn)略呢？我們首先要確定公司的細分行業(yè)，確保細分行業(yè)精準(zhǔn);其次要對細分行業(yè)進行行業(yè)專利分析和進行市場調(diào)研。這兩步可為有效的制定專利戰(zhàn)略提供框架。二是從資源提供層面，提供充足的資源。做到開展專利相關(guān)工作所需的人力、財力、工具等資源充足，有的放矢。比如為企業(yè)職能部門開展專利相關(guān)工作配置充足的專利分析人才、確保開展專利分析工作必要的資金和配置必要的辦公設(shè)施、辦公環(huán)境及專業(yè)的專利檢索和分析工具等。企業(yè)高管層從經(jīng)營戰(zhàn)略層面布局好專利戰(zhàn)略是一個企業(yè)成功的起跑線，將為有效開展專利分析提供最有利的保障。在此，特別適合高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)以及科研院所等研發(fā)型單位。

2. 從資源上為專利分析提供保障

首先，科技型企業(yè)需在人力資源方面為專利分析開展提供保障。一是引進高端專利分析人才;二是提升專利工作者自身的能力;三是打造培訓(xùn)型專利工作者，鼓勵其長期研究專利分析方法和開展實戰(zhàn)培訓(xùn);四是策劃提升企業(yè)技術(shù)人員專利分析能力，減少專利分析交流成本。其次，企業(yè)需在財力和物力資源上提供保障。專利分析既專業(yè)又辛苦，大多數(shù)企業(yè)僅看重專利成果數(shù)，而忽略了該類崗位的待遇和創(chuàng)造的價值。實際上，自2011 年中國專利申請總量位居世界第一以來，專利相關(guān)崗位由冷門職業(yè)明顯轉(zhuǎn)熱，對專利從業(yè)者的專業(yè)性要求越來越高，這類崗位創(chuàng)造的價值成果逐步成為企業(yè)最核心競爭力。因此，企業(yè)不僅要為專利從業(yè)者提供合適的待遇資源，還要在專利檢索分析工具購置等方面提供必要的支出保障。

3. 有效洞察競爭對手專利動態(tài)

孫子兵法所述“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因此學(xué)會有效的洞察對手專利狀態(tài)，會更有針對性的做好專利分析工作，提高專利分析效率。洞察對手，筆者建議從幾個方面入手：一是做好競爭對手的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展調(diào)查報告;二是做好競爭對手的專利檢索報告;三是做好競爭對手專利數(shù)據(jù)標(biāo)引集;四是做好對競爭對手進行重要專利清單的檢索收集;五是保存上述內(nèi)容的記錄，將上述內(nèi)容形成報告進行最終的分析。這樣可以較全面的了解競爭對手整體局面的情況，為高效開展專利分析、布局和后續(xù)的專利申請工作提供了有力支撐。

4. 有效洞察行業(yè)專利動態(tài)

洞察行業(yè)動態(tài)更注重于洞察細分行業(yè)核心技術(shù)分解分析。具體研究的流程如下：確定關(guān)鍵技術(shù)，明確研究邊界;搜集目標(biāo)細分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展方面的信息和動態(tài)，完成《產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展調(diào)查報告》;檢索前完成行業(yè)技術(shù)分解，根據(jù)技術(shù)分解進行檢索，形成《細分行業(yè)專利檢索報告》;導(dǎo)出檢索結(jié)果，進行數(shù)據(jù)去噪，確定標(biāo)引項定義，完成數(shù)據(jù)標(biāo)引，形成《專利數(shù)據(jù)標(biāo)引集》，綜合上述信息，最終形成行業(yè)報告。掌握競爭行業(yè)專利動態(tài)可為企業(yè)專利分析和布局提供精準(zhǔn)的方向和界限。

5. 善于借助外部資源提升專利分析質(zhì)量

科技型企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，難免會遇到專利分析瓶頸，這時候應(yīng)善于借助外部資源提升專利分析質(zhì)量。那么如何選擇合適的外部資源來有效提升企業(yè)專利分析質(zhì)量呢？我認為可從四個途徑進行精確選擇：一是當(dāng)企業(yè)核心技術(shù)分解定位后，通過專利檢索分析，得出專利事務(wù)所在該領(lǐng)域的代理量排行，前排的事務(wù)所代表在所屬領(lǐng)域?qū)嵙^強，可以優(yōu)先選擇;二是通過檢索行業(yè)龍頭企業(yè)合作的專利事務(wù)所;三是通過專家推薦分析機構(gòu);四是通過檢索挖掘?qū)嵙^強的事務(wù)所。

6. 確保每件專利案件高效開展專利分析

每件專利申請應(yīng)明確申請目的、保護范圍和技術(shù)邊界，以便為專利分析提供框圖，從而達到高效分析專利案件的目的。首先，明確專利案件的核心保護點，確定申請目的，為專利分析提供依據(jù);其次，確定專利案件的保護范圍和技術(shù)邊界，為專利分析提供范圍?？萍夹推髽I(yè)的專利發(fā)展是具備規(guī)律的，可以通過前人的經(jīng)驗加以總結(jié)和利用。通過現(xiàn)有技術(shù)的分析，也能幫助解決撰寫專利權(quán)利要求的保護范圍的問題，通過分析對比文件，了解現(xiàn)有技術(shù)的內(nèi)容，達到增加授權(quán)概率和最大保護范圍的目的。

7. 善于利用防御思維分析專利

企業(yè)在掌握自身核心技術(shù)專利的同時，可通過技術(shù)競爭分析創(chuàng)造防御壁壘。方法如下：一是通過分析競爭對手的全部專利或分析該技術(shù)領(lǐng)域的全部專利，可以確定競爭對手的相對競爭地位及其相對的技術(shù)性競爭優(yōu)勢、劣勢，建立專利防御壁壘。二是通過選擇性的買賣合適的專利技術(shù)，以輔助擴張和分散風(fēng)險的決策，通過整合專利資源，快速強化公司專利硬件實力，快速構(gòu)建專利防御壁壘。防御思維分析和布局專利，可有效策劃獨占市場，獲得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃。

8. 結(jié)論

在當(dāng)今開放式創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新力大大提升，同時也伴隨著專利侵權(quán)風(fēng)險越來越高，專利保護難度越來越大。令人欣慰的是大多科技型企業(yè)有建立專利分析的方法和應(yīng)對措施，且這種方法和措施在持續(xù)改進，對推動行業(yè)科學(xué)技術(shù)進步起到了非常大的作用。本文從科技型企業(yè)專利分析實戰(zhàn)的角度，研究和詮釋了上述幾種方法，拋磚引玉，以期有所收效。