摘?要：從時空視角來看，體育場館智能化經(jīng)營的動因在于：體育場館方與體育消費者之間的良性互動所產(chǎn)生的空間效應(yīng)，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)集聚效應(yīng)和時間溢出效應(yīng)。從互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的視角入手，提出了體育場館賽后智能化經(jīng)營利用的設(shè)計思路，詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育場館賽后智能化經(jīng)營利用的地圖查詢、賬戶管理、信息分享、訂單管理、個性培訓(xùn)、論壇交流、VR遠(yuǎn)程和評價信譽八大模塊，為目前舉步維艱的體育場館實體經(jīng)營提供新的思路。

關(guān)鍵詞：體育場館;經(jīng)營;平臺;智能化;大數(shù)據(jù)

中圖分類號：G818?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1009-9840（2020）03-0001-06

Abstract：From the perspective of time and space， the motivation of intelligent management of stadiums and gymnasiums lies in the space effect produced by the benign interaction between stadiums and sports consumers， as well as the network agglomeration effect and time spillover effect produced by the Internet technology platform. Based on the perspective of Internet information technology， this paper puts forward the design idea of intelligent management and utilization of stadiums and gymnasiums after competition， and elaborates in detail the map inquiry， account management， information sharing， order management， personality training， forum exchange， VR remote evaluation of intelligent management and utilization of stadiums and gymnasiums after competition under the Internet environment. The eight modules of price and reputation provide new ideas for the physical operation of sports venues which are now facing difficulties.

Key words：stadiums; management; platform; intelligence; big data

體育場館作為我國全民健身事業(yè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要物質(zhì)載體，是全面深化體育事業(yè)改革的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，體育場館投資建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模雙線增長。根據(jù)《第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》顯示，截至2013年底全國的體育場地共計169.46萬個（其中大型體育場館1?093座），用地面積39.82億平方米，場地面積19.92億平方米，建筑面積2.59億平方米。然而現(xiàn)實情況是，體育場館建設(shè)的數(shù)量越多、規(guī)模越大，其閑置的情況卻越嚴(yán)重，仍舊不能滿足健康中國戰(zhàn)略背景下人們?nèi)找嬖鲩L的體育健身需求。當(dāng)然對于體育場館資源有效利用這個世界性難題，我國也一直在努力。特別是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場上出現(xiàn)了如微賽、健康貓、運享通、呼啦伴伴、啪啪運動等眾多體育場館信息平臺在一定程度上提高了閑置資源的利用效率，但是未能真正實現(xiàn)平臺、場館和消費者三方共贏的局面，目前眾多APP已經(jīng)名存實亡。究其原因，對于“體育健身”等非剛性需求，僅僅通過平臺實現(xiàn)資源消費的智慧化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要達(dá)到體育場館和體育消費者交易的智能化。黨的十九大報告提出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能[1]。亞奧理事會主席艾哈邁德親王把2022年杭州亞運會的歷史定位與首次接納職業(yè)運動員參賽的1992年巴塞羅那奧運會相提并論。他認(rèn)為杭州舉辦亞運會的同年，前有北京冬奧會，后有卡塔爾世界杯，希望杭州亞運會能從兩大頂級賽事的“夾擊”中站穩(wěn)腳跟，并打上鮮明的“智慧亞運”印記[2]。在此語境下，體育場館賽后如何實現(xiàn)智能化的經(jīng)營利用值得深入研究。

1?體育場館智能化經(jīng)營的兩大基石：數(shù)據(jù)與平臺

1.1?數(shù)據(jù)的廣泛收集和精準(zhǔn)匹配是核心基礎(chǔ)

由于數(shù)據(jù)意識缺乏和信息技術(shù)局限等原因，傳統(tǒng)的體育場館只能通過最基本的樣本統(tǒng)計調(diào)查方法獲得有限的數(shù)據(jù)，而如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和收集方式已由傳統(tǒng)的被動方式向主動產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，每一個參與者所產(chǎn)生和傳播的數(shù)據(jù)很快就會形成一張以其為中心的幾何信息網(wǎng)。體育場館方只需通過極小的成本就能獲得體育消費者的消費時間、消費金額和消費偏好等消費信息，然后通過一定的時間序列統(tǒng)計分析就能挖掘出每一位消費者的消費需求和消費習(xí)慣，并進(jìn)行有針對性的宣傳推送，達(dá)到體育場館的智能精細(xì)化服務(wù)供給方式[3]。所謂體育場館的精細(xì)化服務(wù)就是由數(shù)據(jù)和計算驅(qū)動的一種全新服務(wù)模式，其精髓就是根據(jù)不同習(xí)慣消費者在不同時空背景下通過數(shù)據(jù)實時傳送的形式向他們推薦最合適和匹配的服務(wù)。總之，通過參與者與體育場館互動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源將相當(dāng)精確且非常及時，通過海量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，能更好的為體育場館制定營銷策略提供各種有價值的信息。

1.2?平臺的有效構(gòu)建是良性互動的關(guān)鍵因素

就“平臺”的概念而言，不同的學(xué)科領(lǐng)域有不同的理解。從計算機(jī)領(lǐng)域主要強(qiáng)調(diào)“平臺”的技術(shù)性，其主要由操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品套件等組成，其作用是保障海量信息的交互。

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域來看，主要強(qiáng)調(diào)“平臺”的市場性，其主要是指市場時間和空間內(nèi)需求群體和供給群體相互交易的場所，其作用是促進(jìn)市場業(yè)務(wù)的達(dá)成[4]。本研究認(rèn)為體育場館智能化平臺經(jīng)營既不能脫離技術(shù)，也不能脫離市場，兩者是相互支持和接應(yīng)的。目前來講，主要有兩種途徑來構(gòu)建這個平臺。第一種是政府體育部門通過行政的力量將轄區(qū)內(nèi)的體育場館納入到一個依托大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù)的公共信息技術(shù)平臺，積極鼓勵社會體育場館參與進(jìn)來，大力挖掘平臺的市場屬性。第二種途徑是通過阿里體育等有一定市場影響力的社會力量構(gòu)建一個第三方平臺，政府完全放權(quán)且鼓勵公共體育場館參與，形成一個共享、協(xié)作和共贏的開放平臺[5]。當(dāng)然無論采取何種形式，體育場館的智能化平臺既要體現(xiàn)技術(shù)平臺的價值，也要具有打造市場平臺的能力，形成一個技術(shù)融合的商業(yè)平臺。

2?體育場館智能化經(jīng)營設(shè)計思路

2.1?體育場館智能化經(jīng)營的平臺設(shè)計

體育場館智能化平臺的開發(fā)和應(yīng)用既要面向體育消費者，也要保障體育場館方。從需求方角度來說，消費者需要的是一個方便、快捷、科學(xué)的技術(shù)功能平臺，方便他們了解場館及其周邊的基本信息。對于供給方而言，體育場館需要的是一個合理、高效、綜合的市場管理平臺，方便他們實現(xiàn)時空價值的延伸。具體的平臺架構(gòu)示意圖如下（圖1）。

2.2?體育場館智能化運營整體架構(gòu)方案

體育場館智能化系統(tǒng)的設(shè)計初衷是實現(xiàn)一套完整的既面向用戶又兼顧管理者的應(yīng)用型系統(tǒng)。管理端用戶的需求是：第一，能夠?qū)崿F(xiàn)信息管理、視頻上傳和在線交流等基本功能;第二，能夠?qū)w育鍛煉者的預(yù)定訂單進(jìn)行接收、拒絕等處理;第三，能夠收集、存儲和分析數(shù)據(jù)，既為體育消費者的個性化精準(zhǔn)服務(wù)留底，也能為政府的財政補貼提供一定的依據(jù)。終端用戶的需求是：第一，能夠方便精準(zhǔn)的找到附近的體育場館;第二，了解體育場館實時的剩余容量以及費率情況后進(jìn)行預(yù)訂和處理;第三，對自己的信息管理和查看，特別是要建立一個信譽評價制度，盡量減少爽約等違反平臺規(guī)則的情況。針對這些需求，系統(tǒng)平臺的總體設(shè)計方案為：采集特定區(qū)域內(nèi)所有提供體育服務(wù)的運動場地信息，終端用戶可以快速了解和查詢這些場所的實時信息。依據(jù)平臺功能架構(gòu)規(guī)劃，需實現(xiàn)的功能包括：游泳館、網(wǎng)球場、羽毛球場、足球場、籃球場、排球場和乒乓球場等相應(yīng)場所的實時動態(tài)信息，未來將從市場邏輯的角度對平臺的各個模塊和層級進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)[6]。依據(jù)信息資源規(guī)劃的一般步驟，本平臺的系統(tǒng)架構(gòu)主要包括數(shù)據(jù)服務(wù)層、信息處理層和終端應(yīng)用層三個層級（見圖2）。第一層級為數(shù)據(jù)服務(wù)層。主要是對所有體育消費者和體育場館的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、存儲和維護(hù)。體育場館智能化平臺經(jīng)營的數(shù)據(jù)庫還應(yīng)關(guān)注用戶對平臺的粘滯度與忠誠度，移動終端用戶可以通過登錄平臺、參與鍛煉和瀏覽視頻等方式提高積分、提升等級和享受特權(quán)等。第二層級為信息處理層。主要是動態(tài)信息的實時發(fā)布，包含體育場館地圖模塊、賬戶管理模塊、信息發(fā)布查詢模塊和訂單管理模塊等，為體育愛好者提供場館信息查詢、公共服務(wù)預(yù)定和評價反饋等服務(wù)項目。此層級的關(guān)鍵是信息數(shù)據(jù)的實時動態(tài)共享，避免信息滯后產(chǎn)生服務(wù)斷層或錯位，為體育場館和消費者之間架構(gòu)起良性互動的橋梁。第三層級為終端應(yīng)用層。這個層級是體育場館智能化平臺經(jīng)營的外在表現(xiàn)形式，體育消費者和體育場館方可以用移動終端與臺式機(jī)通過4G網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)隨時進(jìn)行操作。這里需要指出是，在整個系統(tǒng)設(shè)計過程中，這個層級可以針對不同用戶的需求進(jìn)行有效分級，為不同的用戶提供不同的通信服務(wù)。但無論如何分級，平臺的功能模塊都是基本固定的，本研究根據(jù)實際情況設(shè)定的模塊分別為體育場館地圖查詢模塊、賬戶管理模塊、信息分享模塊、訂單管理模塊、個性培訓(xùn)模塊、論壇交流模塊、VR遠(yuǎn)程模塊和評價信譽模塊。下面就分別對各個模塊的方案設(shè)計進(jìn)行構(gòu)想研究，為最終的開發(fā)流程和功能實現(xiàn)奠定良好的理論基礎(chǔ)。

2.3?體育場館智能化平臺運營的模塊解讀

2.3.1?地圖查詢模塊

該模塊涵蓋區(qū)域內(nèi)所有提供體育服務(wù)的體育場所，包括大型體育場館、社會體育場館、全民健身路徑、健身步道和騎行綠島等，可以利用GIS定位系統(tǒng)在地圖上形象的顯示出其地理位置。本研究構(gòu)想使用目前最常用的地圖檢索功能軟件百度地圖，只有當(dāng)檢索開始后地圖服務(wù)器的BMKMapView和UITableView兩個控件授權(quán)通過后才可以使用搜索服務(wù)[7].當(dāng)進(jìn)入搜索界面后會向應(yīng)用請求開啟GIS定位功能，然后將準(zhǔn)確的地理位置信息快速傳遞給地圖服務(wù)器，服務(wù)器會根據(jù)搜索者當(dāng)前的地理位置自動檢索出周邊的體育場所，然后將智能排序后的信息返回給搜索者。當(dāng)然，搜索者接下去可以利用地圖的導(dǎo)航功能快速準(zhǔn)確地到達(dá)所要去的體育場所進(jìn)行體育鍛煉。

2.3.2?賬戶管理模塊

在手機(jī)終端應(yīng)用中，無論場館管理者還是體育愛好者想進(jìn)行操作都需要先登錄服務(wù)器，用來驗證用戶身份的合法性。場館管理賬號主要由平臺方提供，以便后續(xù)管理。對于體育消費者的用戶賬號，本研究認(rèn)為應(yīng)該用公民的身份證號作為注冊賬號向平臺進(jìn)行注冊，一方面體現(xiàn)身份的唯一性，避免同一個人多個賬戶的現(xiàn)象，另一方面也體現(xiàn)公民的基本權(quán)益，為后續(xù)公共體育服務(wù)供給做好準(zhǔn)備。所以在本地驗證賬號時首先要使用GCD來開啟一個遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)請求來驗證服務(wù)器上是否存在該用戶，然后再通過密碼的設(shè)定來驗證是否符合身份，避免某些惡意請求服務(wù)器的行為，從某種程度上減輕服務(wù)器端的工作量。

2.3.3?信息分享模塊

2017年8月15日的央視欄目《焦點訪談》認(rèn)為隨著全民健身寫入十三五規(guī)劃綱要上升到國家戰(zhàn)略后，急需解決健身場地難和科學(xué)健身難兩大問題[8]。這個模塊除了發(fā)布最基本的體育新聞和活動信息外，還應(yīng)該承擔(dān)起另外兩個更重要的信息發(fā)布功能。第一個是場館余裕時間信息的動態(tài)呈現(xiàn)：在當(dāng)前我國不可能大規(guī)模增加體育場地的情況下，對于現(xiàn)有體育場館余裕時間的利用就顯得尤為必要。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息的實時分享成為了可能。本模塊需要實時動態(tài)的把場館的利用率和對應(yīng)的動態(tài)價格發(fā)送給潛在的體育消費者，使那些對價格比較敏感而對時間不是很敏感的體育消費者錯峰低價享受體育服務(wù)[9]。第二個是教練和社會體育指導(dǎo)員信息的呈現(xiàn)：除了場地難，全民健身的第二大短板就是科學(xué)健身難。在國家全民健康戰(zhàn)略的倡導(dǎo)下，健身的人數(shù)越來越多，但是由于缺乏科學(xué)指導(dǎo)，鍛煉方法不得當(dāng)，有些人健身不僅沒有更健康，反而出現(xiàn)了受傷甚至死亡等極端事件。因此，要解決科學(xué)健身的問題，必須要進(jìn)行科學(xué)健身知識的普及，那么作為教練和社會體育指導(dǎo)員群體就需要擔(dān)負(fù)起這個重任[10]。通過這個模塊可以把教練和社會體育指導(dǎo)員的指導(dǎo)項目、指導(dǎo)時間段和指導(dǎo)地點公布在平臺頁面，以便體育消費者和群眾預(yù)約。當(dāng)然，專職教練可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益，而對于社會體育指導(dǎo)員，平臺作為激勵可以給予一定的健身券供其不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

2.3.4?訂單管理模塊

首先是管理員對所有預(yù)定訂單的維護(hù)和管理。管理員可以根據(jù)體育消費者的信譽情況對訂單進(jìn)行通過、限制和拒絕等操作。例如：管理員發(fā)現(xiàn)某個體育消費者賬戶存在數(shù)據(jù)異常，可以在這個平臺限制其進(jìn)行留言和預(yù)定的權(quán)限，而只能瀏覽該平臺信息。對于體育消費者來講，一個訂單的完成包括預(yù)約、運動和支付三個步驟。體育消費者可以先查找中意的場館項目，然后選擇需要預(yù)約的時間段，再根據(jù)時間段來選擇是否需要預(yù)約教練或社會體育指導(dǎo)員。當(dāng)然，某個時間段的體育場館服務(wù)資源有限，越早預(yù)定成功率越高，如果預(yù)定成功了，但在實際運動前由于各種原因取消，那么要進(jìn)行取消操作，當(dāng)然會扣除一定的違約金和個人信譽值。這樣既可以避免資源的過度使用，也可以最大程度降低由于無效訂單過多而導(dǎo)致資源浪費。

2.3.5?個性培訓(xùn)模塊

2017年8月10日，國家體育總局舉行新聞發(fā)布會公布了我國首部《全民健身指南》（以下簡稱指南）。該《指南》以我國居民參加體育健身活動和運動健身效果大數(shù)據(jù)為支撐，詳細(xì)介紹了不同體育活動方式的健身效果、體育健身活動強(qiáng)度監(jiān)控方法，在科學(xué)檢測與評價個體身體形態(tài)、機(jī)能、運動能力和體育活動習(xí)慣的基礎(chǔ)上，制定個性化體育健身活動方案，突出個體精準(zhǔn)化體育健身特點，體現(xiàn)“量身定做”和“私人訂制”的個性化運動處方特征[11]。因此這個模塊是傳統(tǒng)體育培訓(xùn)的升級版本，主要是為了滿足人們?nèi)找娓咭蟮膫€性化健身需求。如果體育消費者不滿足于基本的體育場館服務(wù)，可以根據(jù)收費和評價等各種指標(biāo)來體驗更高層次的場地器械和教練水平。

2.3.6?論壇交流模塊

該模塊的設(shè)立主要是利用移動互聯(lián)網(wǎng)為體育愛好者之間的互動搭建了一個突破時空限制的平臺，充分發(fā)揮出體育的社會交際功能。這個模塊初步構(gòu)想設(shè)定為一個開放的交流模塊，每個注冊登錄的愛好者都可以分享自己的運動經(jīng)歷和技術(shù)，增加運動的樂趣。當(dāng)然，也可以發(fā)表一個體育主題，與其他運動好友進(jìn)行溝通交流，增進(jìn)友誼。特別實用的功能是還可以通過此模塊組織小型的民間體育比賽，向興趣相同的同行發(fā)出約戰(zhàn)邀請，共同增進(jìn)技藝，相互之間加強(qiáng)聯(lián)系。

2.3.7?VR遠(yuǎn)程模塊

目前隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)日益完善，教育信息化的逐步推進(jìn)，體育場館培訓(xùn)和觀賞業(yè)務(wù)采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)必定成為趨勢。在傳統(tǒng)的體育場館培訓(xùn)經(jīng)營過程中，往往由于受到場地、設(shè)備和教練等各方面條件的限制而影響場館的擴(kuò)大經(jīng)營，而運用VR技術(shù)可以實現(xiàn)在家享受等同場館實地培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果。比如瑜伽培訓(xùn)，體育場館可以在計算機(jī)上建立接近于實際的技能仿真訓(xùn)練環(huán)境，讓學(xué)員通過計算機(jī)模擬生成的虛擬環(huán)境實現(xiàn)聲、圖、文并茂的學(xué)習(xí)機(jī)會。當(dāng)然對于某些特殊運動項目，VR技術(shù)的應(yīng)用也可以有效突破體育場館實踐培訓(xùn)的時空限制，實現(xiàn)反復(fù)的、無危險的情境式實踐教學(xué)[12]。比如野外攀巖體驗前可以先通過計算機(jī)將戶外自然巖壁的基本情況完整獨立的呈現(xiàn)給攀爬者，讓參與者不受時空的制約，隨時隨地進(jìn)入體驗學(xué)習(xí)環(huán)境，了解巖壁的線路情況和安全隱患，在反復(fù)探索中充分發(fā)揮運動的主體性與實踐的積極性。在觀賞方面，VR在體育場館的應(yīng)用更加廣泛。簡單來說，VR場景應(yīng)用于體育場館的競賽表演可以讓不同地域的觀眾不受時空界限的限制同時進(jìn)入預(yù)設(shè)的虛擬平臺進(jìn)行觀賞交互行為，而且能夠彌補網(wǎng)絡(luò)視頻觀看缺失的現(xiàn)場感和體驗感。[13]

2.3.8?評價信譽模塊

體育運動作為一個體驗性項目，很難形成一個直觀的感受。因此在整個活動完成后，需要雙方有一個相互的體驗評價。體育場館對體育消費者默認(rèn)為好評，當(dāng)然如果體育消費者出現(xiàn)破壞設(shè)施和爽約等情況，體育場館方就要相應(yīng)地降低其信譽值。如果其信譽值低于某個數(shù)值，會降低其預(yù)定的優(yōu)先權(quán)甚至列入黑名單。體育消費者對體育場館的評價可以采用目前流行的星級評價模式來進(jìn)行評分，體育消費者可以從場館設(shè)施、鍛煉環(huán)境和教練指導(dǎo)等多個方面根據(jù)自己的體驗感受選擇一星、二星甚至五星來對體育場館進(jìn)行評價，為了保證評價的客觀性，評價結(jié)果需要在雙方互評后才能看到。當(dāng)然，評價模塊還可以上傳圖片進(jìn)行評論，以便提供最直接且客觀的場館實景供其他體育消費者參考。平臺在一段時期內(nèi)，可以根據(jù)所有用戶的評分對所有體育場館進(jìn)行星級排名，對于排名靠后的體育場館政府要通過行政、經(jīng)濟(jì)等手段督促其改進(jìn)服務(wù)，以便為廣大群眾提供更好的體育鍛煉服務(wù)。

3?結(jié)論與進(jìn)一步討論

3.1?結(jié)論

3.1.1?從空間和時間角度看，體育場館智能化經(jīng)營利用的基石主要是數(shù)據(jù)和平臺。對于數(shù)據(jù)獲取而言，互聯(lián)網(wǎng)時代體育場館方只需通過極小的成本就能獲得體育消費者的消費時間、消費金額和消費偏好等消費信息，然后通過時間序列的數(shù)理統(tǒng)計計算就能挖掘到每一位消費者的消費需求和消費習(xí)慣，并進(jìn)行有針對性的廣告推送，改變傳統(tǒng)的體育場館服務(wù)供給方式。對于平臺搭建而言，從技術(shù)上講已經(jīng)沒有什么難度，更重要的是在這個市場時間和空間內(nèi)構(gòu)建一個擁有海量需求群體和供給群體的交易場所，形成一個技術(shù)融合的商業(yè)平臺。總之，只有擁有互動的數(shù)據(jù)和智能的平臺這兩個基石，體育場館的創(chuàng)新經(jīng)營才有持續(xù)動力。

3.1.2?在目前體育場館舉步維艱的經(jīng)營現(xiàn)狀下，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下的體育場館賽后智能化經(jīng)營利用對體育場館來講是一次歷史賦予的機(jī)會。當(dāng)然最為重要的還是要創(chuàng)新體育場館的經(jīng)營思路，制定相應(yīng)的實施路徑。目前我國體育場館創(chuàng)新經(jīng)營的難點主要還是相關(guān)的技術(shù)不夠發(fā)達(dá)。就空間而言，體育消費者在場館以外的地點接受視頻、VR等方式的培訓(xùn)體驗與其到場館的消費具有一定的差距。就時間而言，如何科學(xué)的制定出一套根據(jù)場館客流量而波動的價格體系對場館余裕時間的利用至關(guān)重要。當(dāng)然，隨著人們個性化的體育消費需求不斷升級，平臺在時空構(gòu)建過程中要關(guān)注個性需求與普通需求的對立統(tǒng)一，以便給體育鍛煉者更科學(xué)合理的個性化鍛煉方案。

3.1.3?體育場館平臺化的構(gòu)建貴在數(shù)據(jù)信息資源的實時動態(tài)更新和共享。此平臺將區(qū)域內(nèi)所有體育場館的動態(tài)信息全部匯集于第三方移動應(yīng)用程序手機(jī)APP中，不僅更好的滿足周邊居民的鍛煉需求，也為體育場館供給主體創(chuàng)收提供了新的思路。眾所周知，關(guān)于大數(shù)據(jù)被運用到日常經(jīng)濟(jì)生活各個領(lǐng)域的研究才剛剛開始，探索以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的體育場館智能化平臺運營，正是我國體育場館吸引體育消費者、增加場館收入、提高運營效率的重要手段，同時也是體育場館必須面臨的一次挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。體育場館要有創(chuàng)新的勇氣主動地去融入新時代，抓住歷史賦予的一切創(chuàng)新機(jī)會，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代解決場館經(jīng)營的老大難問題。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使信息數(shù)據(jù)的傳播更加便捷和透明，在后續(xù)的研究過程中還要關(guān)注體育場館數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)等問題。

3.2?進(jìn)一步討論

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育場館智能化平臺經(jīng)營的過程是一個順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時空與物理時空契合變化的動態(tài)調(diào)整過程，其運營模式必須隨著科技的進(jìn)步和社會的需求做出實時的調(diào)整。

個性化定制：互聯(lián)網(wǎng)時代所定義的體育消費者不再是一個標(biāo)準(zhǔn)化、抽象化的對象，而是已經(jīng)從大眾化向細(xì)分化甚至微分化發(fā)展的立體化形象。因此對于體育場館而言，無論是營銷傳播環(huán)節(jié)還是服務(wù)提供環(huán)節(jié)，都不再是簡單的對接市場需求，而是轉(zhuǎn)向了匹配體育消費者的個性化追求。體育場館可以根據(jù)體育消費者在學(xué)校的體測數(shù)據(jù)以及場館消費的歷史數(shù)據(jù)挖掘分析出相應(yīng)的體育消費偏好和習(xí)慣等，推薦他們合適的運動計劃和健身服務(wù)，并預(yù)測他們可能感興趣的體育產(chǎn)品。

智能化調(diào)整：在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)都會根據(jù)原先制定的月計劃、年計劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，在所有時空向消費者發(fā)出的都是一樣的聲音。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，這就要求任何企業(yè)根據(jù)外部情況實時的做出相應(yīng)調(diào)整計劃。在這樣的情況下，體育場館智能動態(tài)化的經(jīng)營策略成為場館長久健康經(jīng)營的必然選擇。這樣既可以獲得實時的體育消費者動態(tài)信息，還能夠根據(jù)具體消費者的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前行為實時調(diào)整場館經(jīng)營策略。比如體育場館可以根據(jù)場館的消費人數(shù)來動態(tài)實時的制定消費價格，吸引周邊的潛在需求并使之轉(zhuǎn)化為實際的消費過程。

程序化消費：隨著程序化消費模式在個人移動電腦端的逐步興起，跨屏的移動程序化消費逐漸成為近年來的焦點。體育場館要實現(xiàn)個性化定制和智能化調(diào)整，就必須有與之相適應(yīng)的程序化消費體系。程序化消費的核心是為每一個消費者建立一個立體數(shù)據(jù)庫，里面包括消費者的個人消費信息等指標(biāo)，[JP2]體育消費方只需要通過平臺輸入自己的消費關(guān)鍵詞，平臺就會自動地執(zhí)行體育服務(wù)流程?？傊绦蚧M不但包括預(yù)定和體驗，還應(yīng)該包括移動支付等現(xiàn)代化技術(shù)和手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]人民網(wǎng).十九大時光：推動大數(shù)據(jù)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合[EB/OL].http：//cpc.people.com.cn/19th/n1/2017/1023/c414305-29603539.html.

[2]人民網(wǎng).亞奧理事會主席：杭州將開啟“智慧亞運”新時代[EB/OL]. http：//sports.people.com.cn/n1/2018/0822/c420703-30243528.html.

[3]柴仲學(xué).“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育場館服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報：社科版，2017（2）：88-92.

[4]郭驊，屈芳.智慧養(yǎng)老平臺的辨析與構(gòu)建[J].貴州社會科學(xué)，2017（12）：125-132.

[5]張靜，任峰，陸亨伯.共享理念下杭州亞運會場館資源共享模式研究[J].浙江體育科學(xué)，2018（3）：16-20.

[6]傅鋼強(qiáng).大數(shù)據(jù)時代體育場館余裕時間的利用[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，2016（4）：50-53.

[7]張磊.上海圖書館移動服務(wù)實踐與創(chuàng)新[J].圖書情報工作，2013（4）：11-15.

[8]搜狐網(wǎng).全民健身的“健”與“建”[EB/OL].http：//www.sohu.com/a/168514175_99950572.

[9]傅鋼強(qiáng)，楊明.大數(shù)據(jù)時代體育場館余裕時間動態(tài)定價研究[J].體育與科學(xué)，2017（2）：90-98.

[10]龍佳懷，劉玉.健康中國建設(shè)背景下全民科學(xué)健身的實然和應(yīng)然[J].體育科學(xué)，2017（6）：92-97.

[11]騰訊網(wǎng).《全民健身指南》發(fā)布可制定個性化健身方案[EB/OL].http：//sports.qq.com/a/20170810/039628.htm.

[12]茅潔.基于VR、AR、MR技術(shù)融合的大學(xué)體育教學(xué)應(yīng)用研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2017（9）：76-80.

[13]李勛祥，游立雪. VR 時代開展實踐教學(xué)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對策[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2017（7）：116-120.