曾芷昀

【摘 要】數字經濟導向下的經濟社會，組織變革和企業(yè)進化成為社會發(fā)展的支撐力量。大中小型企事業(yè)單位的財務人員都必須要結合實際工作，實現企業(yè)內部財務工作和其他業(yè)務的緊密融合，最終為企業(yè)提供個性化、定制化的財務服務，基于企業(yè)管理會計的及時性要求，構建財務信息共享平臺，借助大數據分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供決策依據。本文基于業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計的實際應用，探究企業(yè)管理會計轉型的對策，來積極推進財務工作的智能化、社會化運作。

【關鍵詞】業(yè)財融合；管理會計；轉型；對策

近年來，財務領域迸發(fā)了一個新詞匯，即業(yè)財融合，這一概念受到各類企事業(yè)單位的重點關注。早在三十多年前，以美國學者作為主導的管理會計學者們和專家們就總結出了很多關于“業(yè)財融合”的財務工具，但是因為業(yè)務的不熟悉，大部分企業(yè)才剛剛走上這一舉步維艱的創(chuàng)新之路。對于那些已經形成較大規(guī)模的企業(yè)來說，業(yè)財融合是企業(yè)創(chuàng)新型管理的新趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條必經之路?！皹I(yè)財融合”不僅僅是財務部門與銷售業(yè)務部門之間業(yè)務的融合，還是財務部門與企業(yè)內部所設的所有部門通過業(yè)務信息化管理和數據的實時共享促進企業(yè)價值的創(chuàng)造，這種相融合管理理念是一種新管理理念。

一、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計的應用

（一）以創(chuàng)新型經營管理作為業(yè)財融合的手段

財務共享服務的實現主要依托的是財務數據共享中心工作人員對基本財務工作的處理過程和結果實時上傳，并且借助共享平臺實現財務信息的再造，滿足財務信息需要者的基本要求。這種平臺化的財務信息共享不但促進了基本業(yè)務流程的改善與進一步規(guī)范，還為企業(yè)管理會計在業(yè)財融合大背景下的轉型升級提供了更多的可能性，提高財務工作準確性、及時性和高效率的同時，達到了一個業(yè)務、財務處理雙流程同時運行的雙贏局面。借助這種財務共享平臺，可以保證業(yè)務處理過程中產生的財務數據可以在第一時間反饋到財務部門，同時財務部門處理好的數據也可以在第一時間反饋到業(yè)務部門，以至于雙方可以根據企業(yè)的實際情況做出最好的決策。但是借助企業(yè)財務共享平臺進行企業(yè)管理會計的轉型升級需要更高端、知識面更廣的新型人才，這同樣為企業(yè)的復合型人才招聘和培養(yǎng)提出新挑戰(zhàn)。

（二）以企業(yè)的內部控制作為業(yè)財融合的過渡要素

業(yè)財融合大背景下企業(yè)管理會計的轉型需要以內部控制作為過渡要素，需要集中精力針對人、財、物三個重點領域展開，現有的財務共享平臺也正在向著內部綜合化控制發(fā)展。首先，要依據財務部門與其他部門交互型的業(yè)務結果了解企業(yè)本身的控制環(huán)境，并針對控制環(huán)境中的薄弱環(huán)節(jié)進行業(yè)務改善。其次在項目風險評估的過程中，做好歷史業(yè)務的記錄并參照歷史業(yè)務水平對相關風險事項的財務結果做出科學預測，評估其出現風險的概率并做好應對措施。最后在企業(yè)內部活動的控制過程中，結合企業(yè)各部門的具體業(yè)務對財務信息的需求加強運營環(huán)節(jié)的保障工作，即在事前做好財務預算，也要在項目進行的過程中做好具體業(yè)務的財務控制，事后也要根據反饋的結果對預算指標進行考核。借助著一系列內部控制對財務信息的要求，針對性給出關于企業(yè)管理會計的優(yōu)化和轉型，使得其適應企業(yè)多元化的會計需求。

（三）以企業(yè)價值鏈作為業(yè)財融合的切入點

企業(yè)的價值鏈通常分為內部和外部兩種，其中內部的價值鏈通常貫穿于產品設計生產全生命周期的所有環(huán)節(jié)，而外部價值鏈通常以動態(tài)的外部環(huán)境為基礎，聯合整個產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)創(chuàng)造以行業(yè)、競爭對手、以及客戶、供應商在內的各個利益相關者，創(chuàng)造最大的經濟效益。實際上，產品供應鏈上的各個環(huán)節(jié)都為各個相關企業(yè)內部的業(yè)財融合和管理會計轉型提供了更多的切入點，為企業(yè)在細化總體戰(zhàn)略目標、落實財政增值目標以及節(jié)約實際業(yè)務成本等增值性活動指明了方向。企業(yè)價值鏈以“鏈”的思想打破了傳統(tǒng)各節(jié)點單獨管理控制的局限性，而是借助鏈條上各節(jié)點之間的交易行為實現基本業(yè)務流程的協同運作，最終實現全業(yè)務流程的財務增值的目標，進而實現企業(yè)管理會計的進一步轉型升級，實現企業(yè)從傳統(tǒng)管理向前后一體化的擴展。

二、業(yè)財融合視域下促進企業(yè)管理會計轉型的對策

（一）改變傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)新企業(yè)管理會計運營模式

企業(yè)想要更好發(fā)展，轉變思維不僅是最難的，還是最關鍵的。財稅人員要以宏觀的思維通盤考慮財務業(yè)務，跳出財務崗位的限制，借助財務知識對相關業(yè)務進行價值評價，進而提出更為穩(wěn)妥的解決方案。對于一個企業(yè)管理系統(tǒng)來說，財務工作幾乎貫穿于所有的管理工作當中，就企業(yè)人力資源管理來說，人員一旦被企業(yè)招聘進來后，就要在人才利用上下功夫，而合理利用人才需要持續(xù)的激勵，這種激勵必然會與金錢有關，而金錢激勵的方式有很多，且都需要財務部門經手。同樣在企業(yè)投資管理方面，不論是投資策略的制定還是投資目標的達成，都離不開財務會計工作的支持。尤其是在日常的業(yè)務管理方面，每一個業(yè)務員都擔負著一定的工作指標和任務，他們努力工作的最終目標就是向外界聲稱自己不僅賺了錢還拿到了提成，而財務部門在分發(fā)工資的時候就要核實這些業(yè)務人員是不是真的完成指標并超額完成，并按照工資制度應該分發(fā)多少工資。所以想要實現企業(yè)管理會計的轉型，首先需要摒棄傳統(tǒng)的財務思維，即單純將財務思維停留在收入核算上，而將財務思維意識集中到業(yè)務經營上去，使財務工作變成企業(yè)財稅價值的創(chuàng)造者。

（二）掌握業(yè)財融合視域下企業(yè)轉型所需的新型會計技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的重點集中于企業(yè)整體的財務狀況、經營現狀和現金流量等，更多考慮的是企業(yè)實際資產有沒有被高估或者實際負債有沒有被低估，以及股東可獲取的實際收益和每個季度銷售收入和凈利潤是否詳實，反而忽略了企業(yè)的實際資源是否達到合理配置的狀態(tài)。首先對于財務人員來說，要努力成為業(yè)務伙伴，給予決策者最夠有價值的財務數據幫助他們更好決策，基于最真實的數據分析和預測為商業(yè)決策提供有價值的建議，一般來說，將單純的數字和財務報表展示給公司的決策者通常對于決策沒有太大的意義。另外，財務部門的實際工作需要進行創(chuàng)新，不能停留在將財務數據填充到財務報告的模板當中去，要基于業(yè)財融合的大背景進行會計技能的轉變，學習最新的管理會計技能和知識，將完成會計業(yè)務的目標轉化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級會計人才。

（三）強化財務會計人員與各部門的溝通能力

提升財務人員的會計業(yè)務意識，要將企業(yè)的實際財務數據轉化為其他部門開展工作的實際需要，并在自己了解本分工作的基礎上盡可能回應來自各部門的數據質疑，將提高各部門的溝通效率納入財務部門的規(guī)章制度當中去。一般情況下，一位財務人員只要能夠站在合適的業(yè)務角度上以專業(yè)的技能予以考慮，并以一種客觀的角度評價財務所輸出的實際信息，就不會在實際的溝通工作中出現較為嚴重的問題。同時在實際的工作場合中，每位業(yè)務人員都需要收起自己的小情緒和小性格，將自己的全部身心投入到業(yè)務精進當中去，客觀接受別人的意見和建議，客觀表達自己的觀點，將最有效的溝通方法實施到財務和業(yè)務之間去。財務人員同樣要以滿足其他需要財務數據人員需要為工作動力，通過各部門之間的協同交流實現財務數據的最大化配置和最有效利用。財務人員要將自己的身份定位為業(yè)務經營團隊中的一員，明確自己在經營團隊中扮演的真正角色是業(yè)務財務分析師、企業(yè)管理會計師，盡可能全面掌握企業(yè)商業(yè)運行的原則和規(guī)矩、企業(yè)運營的商業(yè)模式以及公司經營的實際目標和政策，并將這些融入到財務分析的決策信息當中去，并通過有效的溝通讓各個部門可以理解每一條財務信息的實際意義，指導業(yè)務人員在自己的領域上所向披靡，以財務的專業(yè)性為企業(yè)創(chuàng)造價值助力。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)想要在業(yè)財融合的視域下實現管理會計的轉型需要以創(chuàng)新改革的視角出發(fā)。不但需要改變思維模式創(chuàng)新新時代管理會計的運營模式，還需要掌握最新的管理會計技能，而且需要保證會計人員與企業(yè)內部其他各部門通過溝通輸送有效財務信息，最大限度發(fā)揮企業(yè)管理會計和財務的作用，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)管理會計真正意義上的轉型和優(yōu)化。

（江西應用科技學院，江西 南昌 330000）

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