李旭

【摘 要】在企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)陷入困難或者面臨倒閉的因素很多，最主要原因是企業(yè)成本投入高回報(bào)少導(dǎo)致資金不能有效利用，從而影響企業(yè)的發(fā)展。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理中的成本費(fèi)用審計(jì)工作，本文主要對企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)現(xiàn)狀以意義，以及在成本費(fèi)用審計(jì)方面存在的問題，如何更好地進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本費(fèi)用；審計(jì)

一、企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)現(xiàn)狀及意義

企業(yè)成本費(fèi)用關(guān)乎到企業(yè)的投資是否能最大程度分配利用，如果企業(yè)沒有意識(shí)到成本費(fèi)用審計(jì)的重要性，那么企業(yè)將不會(huì)獲得最大收益，這將影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成負(fù)面影響。目前我國大多企業(yè)在成本費(fèi)用審計(jì)方面不是很重視，導(dǎo)致產(chǎn)品成本呈上升趨勢。成本費(fèi)用審計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)對成本的了解，能夠?qū)Τ杀局械娜耍?cái)，機(jī)進(jìn)行合理分配，從而企業(yè)就不必要通過產(chǎn)品銷售價(jià)格來提升銷售利潤，而是通過企業(yè)內(nèi)部合理的制度和完善的成本費(fèi)用審計(jì)來獲取更多收益。其次，有一個(gè)良好的成本費(fèi)用審計(jì)可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，不僅可以增加企業(yè)收入，還能減少不必要的開支。同時(shí)，成本費(fèi)用審計(jì)可以降低成本工作過程中的錯(cuò)誤率，并及時(shí)對問題進(jìn)行解決。所以，企業(yè)的成本費(fèi)用審計(jì)可以直接為企業(yè)帶來更多利潤，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力。

二、企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)存在的問題

（一）沒有重視成本內(nèi)部控制審計(jì)

如果想要提高企業(yè)成本費(fèi)用管理工作，首先要重視成本內(nèi)部控制的實(shí)施，因?yàn)槌杀緝?nèi)部控制是企業(yè)成本費(fèi)用管理的前提。但是我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)工作時(shí)沒有對成本內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)進(jìn)行充分了解掌握，沒有挖掘在成本內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的問題，也沒有進(jìn)行解決。同時(shí)，在進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)工作時(shí)，一般都是以內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容作為參考，缺少對成本費(fèi)用審計(jì)研究，從而使成本費(fèi)用內(nèi)部控制表面化，缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致對成本內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決。其次，企業(yè)對成本內(nèi)部控制的不重視使企業(yè)成本費(fèi)用不能順利的進(jìn)行規(guī)劃，考核等，也不能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，無法最大發(fā)揮成本內(nèi)部控制的作用，造成企業(yè)成本上升，從而降低利潤，所以要重視成本內(nèi)部控制。

（二）在審計(jì)過程中沒有抓住審計(jì)重點(diǎn)

在進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)前，要抓住審計(jì)重點(diǎn)。對于大部分企業(yè)而言，其并沒有對內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行分析，沒有找出具體環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，從而抓不住審計(jì)過程中的重點(diǎn)。其次，成本費(fèi)用審計(jì)范圍較大，主要有成本類和費(fèi)用類類兩大部分，成本費(fèi)用類包含采購，原料，購買，倉儲(chǔ)等相關(guān)管理部門。但是在實(shí)際成本費(fèi)用審計(jì)過程中，復(fù)雜繁瑣，再加上審計(jì)資源的不足，有限的資源使工作中無法抓到審計(jì)重點(diǎn)，所以企業(yè)在審計(jì)過程中要利用有限的資源抓住審計(jì)重點(diǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)沒有充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和特點(diǎn)，在審計(jì)過程中就無法有更進(jìn)一步的突破點(diǎn)。另外，企業(yè)缺少對可控性大的成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，從而使企業(yè)無法獲得最大利潤，所以，企業(yè)在成本費(fèi)用審計(jì)過程中抓住審計(jì)重點(diǎn)。

（三）企業(yè)成本控制的不完善

我國很多企業(yè)僅重視生產(chǎn)成本的審計(jì)工作，其對于企業(yè)銷售和供應(yīng)方面的成本控制并沒有引起重視。在產(chǎn)品進(jìn)行銷售前，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，所以部分企業(yè)成本審計(jì)缺乏足夠的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，相關(guān)人員財(cái)務(wù)成本核算是重點(diǎn)，從而忽略了產(chǎn)品成本核算，導(dǎo)致企業(yè)在成本方面不能接收到準(zhǔn)確審計(jì)結(jié)果，影響企業(yè)發(fā)展。其次，部分審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，體會(huì)不到成本控制的重要性，而且在成本審計(jì)過程中只是走流程，沒有真正的發(fā)揮作用。對于部分企業(yè)，產(chǎn)品所使用的原材料計(jì)量困難，所以對于成本控制考核也有較大難度，一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法倒算，容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象，如假賬真算。所以，我國企業(yè)要盡快完善成本控制。

（四）缺乏對成本控制全過程的監(jiān)督

在我國大多數(shù)企業(yè)中，缺乏對成本控制過程的監(jiān)督，且缺乏監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)準(zhǔn)確性和有效性降低。同時(shí)，沒有相關(guān)的法律法規(guī)對成本控制過程監(jiān)督支持，導(dǎo)致企業(yè)沒有行程防范意識(shí)。其次，對于成本費(fèi)用審計(jì)相關(guān)工作人員專業(yè)性不足，且存在少部分員工缺乏道德，容易暗箱操作等惡劣行為，所以要對成本控制全過程進(jìn)行監(jiān)督。另外，審計(jì)方式也沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前狀況合理制定，導(dǎo)致在審計(jì)過程中對企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)不熟悉，加上沒有對其進(jìn)行監(jiān)督，使審計(jì)工作更難進(jìn)行。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)沒有重視成本控制過程的監(jiān)督，即使在該過程中出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)也無法進(jìn)行判斷，所以領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在成本方面受到負(fù)面影響，嚴(yán)重情況下企業(yè)會(huì)陷入危機(jī)。

三、如何做好企業(yè)管理中的成本費(fèi)用審計(jì)工作

（一）加強(qiáng)成本內(nèi)部控制審計(jì)工作

要想做好企業(yè)管理中的成本費(fèi)用審計(jì)，就要加強(qiáng)成本內(nèi)部控制審計(jì)。首先要有完整的內(nèi)部控制審計(jì)體系，保證審計(jì)工作能順利進(jìn)行。其次，良好的內(nèi)部審計(jì)工作可以完善內(nèi)部控制，降低成本費(fèi)用產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，帶給企業(yè)更多收益，在進(jìn)行成本內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，在成本內(nèi)部控制審計(jì)中要對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測并提出措施。成本內(nèi)部控制能給成本費(fèi)用審計(jì)能提供突破點(diǎn)，企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)容有企業(yè)的運(yùn)營情況，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等，在成本費(fèi)用上主要有原材料，采購，存貨等，所以在進(jìn)行成本審計(jì)時(shí)要考慮成本費(fèi)用是否考慮到了內(nèi)部控制的管理，從而更好地進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)工作。

（二）確定成本費(fèi)用審計(jì)的重點(diǎn)

在進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)調(diào)查時(shí)，要抓住審計(jì)重點(diǎn)，首先，要利用有限的審計(jì)資源找到審計(jì)過程中要注意的環(huán)節(jié)，要根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果進(jìn)行判斷，分析出在審計(jì)過程中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行檢驗(yàn)。其次，在進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)調(diào)查前，要了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)找出占用較高成本費(fèi)用的項(xiàng)目，并進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，保證結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，爭取在審計(jì)工作中更近一步的突破，發(fā)揮成本費(fèi)用審計(jì)的最大作用。然后要加強(qiáng)對可控性較大的成本費(fèi)用審計(jì)，從而降低企業(yè)因?yàn)榇顺杀举M(fèi)用項(xiàng)目造成的損失，例如在造船業(yè)中，使用設(shè)備較多，而且設(shè)備折舊費(fèi)在成本費(fèi)用中占有較大比重，所以要對折舊費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。由此可知，在成本費(fèi)用審計(jì)工作中，要抓住審計(jì)重點(diǎn)。

（三）對成本費(fèi)用審計(jì)全過程有效監(jiān)督

成本費(fèi)用審計(jì)對于企業(yè)來說是非常重要的，內(nèi)部審計(jì)要對成本費(fèi)用審計(jì)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督。首先，內(nèi)部審計(jì)工作要對內(nèi)部成本費(fèi)用事后審計(jì)進(jìn)行改變，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)運(yùn)營中的優(yōu)勢，在審計(jì)前審計(jì)后都要有效的成本控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用審計(jì)工作。其次，要對審計(jì)過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)解決。同時(shí)，企業(yè)可以建立成本費(fèi)用自我評價(jià)體系，可以隨時(shí)對成本費(fèi)用進(jìn)行評價(jià)，從而能使成本費(fèi)用內(nèi)部控制不斷成熟。另外，企業(yè)可以使董事會(huì)直接參與到成本費(fèi)用審計(jì)工作中，不僅可以對企業(yè)經(jīng)理層有效監(jiān)督，還可以構(gòu)成制衡關(guān)系，有利于企業(yè)的更好發(fā)展。所以，企業(yè)要重視對成本費(fèi)用審計(jì)全過程的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)對成本費(fèi)用審計(jì)人員的培訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，成本費(fèi)用審計(jì)也越來越完善，所以需要專業(yè)性更強(qiáng)，綜合能力更高的審計(jì)人員。成本費(fèi)用審計(jì)人員不能一味地使用傳統(tǒng)的審計(jì)方法，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新探索，這樣才能更好的發(fā)揮審計(jì)帶來的作用。其次，成本費(fèi)用審計(jì)人員要熟悉相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題能及時(shí)解決，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，審計(jì)人員要會(huì)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，提高工作效率。企業(yè)還要加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，降低因?yàn)楣ぷ魇д`而帶來的負(fù)面影響。審計(jì)人員還應(yīng)該有良好的素質(zhì)，不能做違背道德的事情，所以，企業(yè)要對相關(guān)工作人員重視，使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

由上文可知，我國企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)工作中沒有重視成本內(nèi)部控制審計(jì)，在審計(jì)過程中沒有抓住審計(jì)重點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)成本控制的不完善以及缺乏對成本控制全過程的監(jiān)督。面對這些問題，企業(yè)要加強(qiáng)成本內(nèi)部控制審計(jì)工作，確定成本費(fèi)用審計(jì)重點(diǎn)，并且在成本費(fèi)用審計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對成本費(fèi)用審計(jì)人員的培訓(xùn)，從而使企業(yè)更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

（青建集團(tuán)股份公司， 山東 青島 266000）

參考文獻(xiàn)：

[1]林娟.加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化成本費(fèi)用控制[J].中國商論，2020（11）.

[2]孫繼軍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（14）.

[3]高嵐.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（09）.

[4]李建玲.成本費(fèi)用審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2015（07）.

[5]楊鎮(zhèn)，薛有奎，孫玉芹.淺談中小型企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].商. 2013（15）

[6]王學(xué)群.企業(yè)成本核算存在的問題及完善對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì). 2020（07）

[7]楊柳燕.基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019（32）.