熊愈

摘 要：我國正在全力推進(jìn)法治化建設(shè)，且在各個領(lǐng)域都已經(jīng)取得了豐碩的成果。作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一的企業(yè)，其在社會建設(shè)和發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的任務(wù)與使命。法治化是一個動態(tài)化的概念，企業(yè)法治化管理是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷發(fā)展，結(jié)合市場變化趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)營管理行為為對象，以提升經(jīng)濟(jì)收益為宗旨，以依法經(jīng)營為運轉(zhuǎn)保障的實際狀態(tài)要求。加強(qiáng)企業(yè)法治化管理不僅能夠推動企業(yè)在規(guī)范化的市場經(jīng)濟(jì)中運行，滿足企業(yè)獲得現(xiàn)實需求，還能夠推動國家的健康發(fā)展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、法律各方面的統(tǒng)一。就企業(yè)法治化管理的意義和相關(guān)實施內(nèi)容展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);法治化管理;重要意義;實施內(nèi)容

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）31-0012-02

企業(yè)法治化管理是在企業(yè)所有權(quán)公有前提下，以制度建設(shè)為中心，通過完善管理制度，落實崗位職責(zé)，規(guī)范工作行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營流程等形式，深入落實我國科學(xué)發(fā)展觀，從而推動企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會效益。

一、企業(yè)法治化管理的重要意義

（一）政治層面

1.有助于推進(jìn)國家法治化進(jìn)程。習(xí)近平總書記在十九大報告中指出：全面依法治國是中國特色社會主義的本質(zhì)要求和重要保障。由此可見，法治化建設(shè)不僅是國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是各個社會主體的建設(shè)方向。企業(yè)作為法治經(jīng)濟(jì)的重要載體，其必然要全方位發(fā)揮出自身的帶頭作用，找準(zhǔn)自己在市場上的定位，從多個角度扎扎實實做好法治化管理工作，從而推動國家法治化進(jìn)程[1]。

2.有助于加強(qiáng)對國有經(jīng)濟(jì)的政治領(lǐng)導(dǎo)。立足于政治的角度去看待國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的法治化管理不僅滿足了市場發(fā)展的客觀規(guī)律，還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)黨和國家對國有經(jīng)濟(jì)的政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)將法治化建設(shè)落實到實際工作過程中，將各項職責(zé)落實到部門和人頭，并制定規(guī)章條理去約束工作行為，能夠有利于發(fā)揮國有企業(yè)在推進(jìn)國家法治化進(jìn)程中的示范引領(lǐng)作用。

3.有助于推進(jìn)法治宣傳教育工作。加強(qiáng)企業(yè)的法治化管理，不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還體現(xiàn)在政治和社會領(lǐng)域中，將法律和企業(yè)的管理形式進(jìn)行有機(jī)融合，在一定程度上也推動了國家法治化宣傳工作，多方位提升了企業(yè)員工的法律意識和法律素質(zhì)，進(jìn)一步夯實了法治宣傳的效果。

（二）經(jīng)濟(jì)層面

1.企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)在市場中的發(fā)展目標(biāo)就是要提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會效益。而加強(qiáng)企業(yè)法治化建設(shè)，能夠大大提升企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)規(guī)范運營行為，督促企業(yè)一定要合法經(jīng)營。此舉有效避免了一些不法企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，售賣假冒偽劣產(chǎn)品，欺騙廣大消費者的行為，保證了市場的合法運營，也是企業(yè)自身發(fā)展的實際需求。

2.參與世界經(jīng)濟(jì)競爭的需要。對于企業(yè)來說，尤其是大型企業(yè)，基于我國“一帶一路”背景，企業(yè)在國際中面臨的市場競爭將會更加激勵。企業(yè)要想在國際競爭中獲得一席之地，不管是在生產(chǎn)經(jīng)營還是在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法治化建設(shè)。只有這樣，才能夠真正順應(yīng)國際市場競爭的需求，才能夠創(chuàng)設(shè)一個合格的發(fā)展環(huán)境，才能夠有資格去迎接國際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.推動企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的需要。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要樹立強(qiáng)烈的人才意識，使用人才各盡其能?！逼髽I(yè)法治化管理也離不開人才的支撐，但是人才的選拔必須要建立在公平合理的機(jī)制之上，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入充足的人才力量[2]。通過法治化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)打造出一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊伍，能夠為人才創(chuàng)設(shè)一個良好的競爭環(huán)境，更加全面的發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，從而形成良性循環(huán)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)實施法治化管理的重要內(nèi)容

（一）營造法治化的文化氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開文化的建設(shè)，而法治文化氛圍能夠為廣大員工營造一個良好公平的環(huán)境，能夠在潛移默化之中對員工進(jìn)行熏陶，從而循序漸進(jìn)地提升廣大員工的法治意識和素質(zhì)。企業(yè)需要在內(nèi)部定期組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律條例，明確自己在工作中所涉及到的法律內(nèi)容，明白規(guī)范的操作行為以及不良行為帶來的嚴(yán)重后果，從而讓每一名員工都能夠知法、懂法、守法，并不斷約束自己的工作行為。與此同時，企業(yè)還要加大法律知識的宣傳力度，宣傳和企業(yè)員工切身利益相關(guān)的法律規(guī)范，帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的《工會法》等，讓每位員工都能夠明確自己的合法權(quán)益，并學(xué)會用法律的武器來保護(hù)自己。

（二）完善企業(yè)法治化管理制度

基于“一帶一路”的大環(huán)境之下，我國的企業(yè)都迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雖然目前眾多企業(yè)受到了國家方針政策的保護(hù)，但是在實際的運營過程中，還是需要加強(qiáng)企業(yè)自身的自覺度，完善相應(yīng)的法治化管理制度，并將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，當(dāng)作常態(tài)化的工作來做。為了提升法治化制度的時效性，企業(yè)還可以建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及權(quán)力約束監(jiān)督制度，有效地避免了企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，因為領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力過度集中而出現(xiàn)的濫用權(quán)力等現(xiàn)象，全面地體現(xiàn)了民主管理的模式。針對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的信息，要遵循公開透明的制度，不僅能夠發(fā)動廣大員工對上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)數(shù)據(jù)實時全面監(jiān)督，還能夠保障員工自身的合法權(quán)益，最終實現(xiàn)企業(yè)改革的目標(biāo)[3]。

（三）以法為基礎(chǔ)實施管理

在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售等管理活動中，必須要樹立一道不可逾越的警戒線，扎實開展法律事務(wù)工作，并將依法經(jīng)營始終貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中。特別是針對參與起草、審核等企業(yè)的重大管理制度中，參與重大合同的談判中，參與企業(yè)的投融資、公司上市等重要活動中，都應(yīng)當(dāng)全方位地切實履行好相關(guān)法律職責(zé)，落實法律條例，將法律風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。與此同時，企業(yè)還要健全制度體系，不僅能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部需求，還要調(diào)整各個復(fù)雜的外部市場關(guān)系。在完備的基礎(chǔ)上，堅持合法化執(zhí)行，通過審計、監(jiān)督、考核等手段，保證企業(yè)逐步實現(xiàn)優(yōu)良的運轉(zhuǎn)機(jī)制。

（四）增強(qiáng)企業(yè)法治化創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力的發(fā)展對于企業(yè)的法治化建設(shè)也具有至關(guān)重要的作用，其不僅能夠切實增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，還能夠幫助企業(yè)壯大發(fā)展規(guī)模，在市場上獨樹一幟。企業(yè)必須要提升對產(chǎn)品的自主研發(fā)能力以及經(jīng)營管理的積極性，加大經(jīng)濟(jì)和人力的投入，強(qiáng)化對于知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)的認(rèn)識，避免自己的專利受到其他企業(yè)的侵犯。提升管理人員的專利維權(quán)意識，并從產(chǎn)品的研發(fā)階段到銷售階段都能夠采用法律的武器來保護(hù)專利，極大程度地避免了和其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛，也能夠降低其在市場中的金融風(fēng)險，不斷鞏固自己的市場地位。

總之，企業(yè)的法治化管理直接影響著企業(yè)的運營水平和發(fā)展情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極重視法治化管理的重要性，并結(jié)合自身實際情況，不斷改善內(nèi)部法治化環(huán)境，通過創(chuàng)建文化氛圍、完善管理制度和強(qiáng)化創(chuàng)新能力等途徑，落實法治化宣傳內(nèi)容，提升員工的法律意識，從而立足于多個層面推動企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)化健康發(fā)展，也進(jìn)一步推動了我國的法治化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 劉英俠，劉春霞.創(chuàng)新國有企業(yè)黨建法治化的保障機(jī)制[J].中國市場，2020，（3）：1-5.

[2]? 王萌.新時代企業(yè)信訪法治化建設(shè)的路徑選擇[J].法制博覽，2019，（17）：150-151+157.

[3]? 王淳.國有企業(yè)法治建設(shè)的意義分析[J].法制博覽，2018，（36）：254.