王文軒

摘 要 我國市政建筑施工領(lǐng)域，對施工質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化要求較高，但實際施工過程中，仍存在部分工程施工質(zhì)量和施工管理達(dá)不到國家要求的問題。同時，工程質(zhì)量是企業(yè)外在形象的核心，只有通過對建筑工程的規(guī)范化科學(xué)化管理，才能達(dá)到理想的施工效果。所以，本文對工程管理在建筑工程中重要性進(jìn)行了探討，對未來的工程發(fā)展進(jìn)度具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);重要意義

1企業(yè)建筑工程的具體體現(xiàn)特征

首先，能夠建立完整的體系方案。在建筑工程施工方案中制定一套切實可行的管理計劃，保證質(zhì)量管理能夠真正地落實到行動上。這就需要建筑管理人員全面分析不同施工階段的特點，制定特重要不同的施工任務(wù)，結(jié)合具體的施工過程，協(xié)調(diào)施工任務(wù)的難度，具體劃分各項目的工程目標(biāo)。制定完整的管理計劃，合理劃分工作項目，完成資金配比及人員配比，還要確定相關(guān)的國家技術(shù)規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地避免事故的發(fā)生。通過完善管理體系，來有效地提升整個體系的管理水平。

其次，也要注重管理人員的質(zhì)量意識。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過自身的實踐，讓他們擁有質(zhì)量管理的初步意識，以便能夠更好地實施質(zhì)量管理。同時，合理管控其他方面的投入，比如，施工過程投入人力、物力、財力以及其他花銷都屬于工程施工的成本，合理并有效地控制施工成本，避免資金浪費和物件損壞，確保施工人員的正確使用設(shè)備及材料，定期對施工機械等進(jìn)行維護，都屬于工程管理的一部分。在施工結(jié)束后對施工質(zhì)量檢查，清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，組織施工人員有序離場，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)漏洞，增加不必要的成本。

最后，基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新也是非常重要的。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的立身之本，想要企業(yè)成長的迅速和企業(yè)的收益的提高，不僅需要引入新的產(chǎn)品或提高產(chǎn)品的質(zhì)量，采用新的生產(chǎn)方法，包括新技術(shù)，新工藝，在管理上創(chuàng)新更是必不可少的，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。良好的創(chuàng)新可以使企業(yè)的收益得到提升，管理者要善于及時調(diào)整不適當(dāng)?shù)臎Q策，避免重大失誤，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要判斷和決策能力，這種能力不是與生俱來的，而是通過后天的不斷培養(yǎng)，在不斷實踐中鍛煉出來的。同時，創(chuàng)新管理不僅僅是單方面的管理企業(yè)，而是要結(jié)合競爭對手的現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)的新制度、新的產(chǎn)品技術(shù)等。實際過程中應(yīng)該端正員工對工作的思想態(tài)度，在實施項目中，能夠?qū)椖窟M(jìn)行測算和評估。有想法才會有行動，只有能夠認(rèn)真工作，在思想上得到正確的認(rèn)識，才能夠更有效地避免資金的流入資金的浪費，所以，員工的思想創(chuàng)新非常重要[1]。

2市政建筑工程施工技術(shù)管理措施

2.1 重視大量的人才培養(yǎng)，有效的保證建筑的質(zhì)量

想要高質(zhì)量、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，不僅需要強大的施工技術(shù)支持，良好的施工材料保證，更需要一個優(yōu)良施工技術(shù)團隊的管理。根據(jù)不同項目要求，項目主要難點是培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強人才的管理能力。在建筑工程實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員要大度鼓勵采用高品質(zhì)、高質(zhì)量的建筑材料，安排技術(shù)水平高的施工團隊，只有兩者結(jié)合，才能夠做出讓人們滿意的施工成品和獲得良好的口碑，建筑質(zhì)量也有保證。此外還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息化管理，進(jìn)行遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，便于現(xiàn)場的管控協(xié)調(diào)。

2.2 科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃表，提升管理水平

施工環(huán)節(jié)的緊密程度決定了建筑的整體施工質(zhì)量，所有施工企業(yè)都應(yīng)該重視施工進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)的緊密程度。在工程開始之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工計劃表，科學(xué)配置人力物力資源，同時結(jié)合整個工程的整體預(yù)算，根據(jù)預(yù)算合理分配資金。企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)施工技術(shù)團隊人員對工作的積極性，能夠加強企業(yè)員工對自我評價和責(zé)任的認(rèn)識與了解，只有這樣才可以提升員工自我的存在價值，才可以提高施工的質(zhì)量并且保證整個建筑的質(zhì)量與品質(zhì)。另外，合理的管理機制是項目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進(jìn)度例會，對現(xiàn)場施工情況出現(xiàn)的問題，項目的進(jìn)度，工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)容展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻?。除此之外，健全的管理制度還需要科學(xué)的監(jiān)督管理機制，企業(yè)需要落實一定的監(jiān)督，要合理考量方案的合理性。

2.3 工程施工進(jìn)行中的管控與安全問題

市政工程建設(shè)中不少施工單位對工程質(zhì)量管理存在很多問題，很多企業(yè)的質(zhì)量管理需要加強，實際施工過程中，多數(shù)企業(yè)會把工程之中的部分項目分包給其他施工單位，但往往實際管理過程中，對分包的施工管理不足，出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，這種行為會對企業(yè)承包工程項目的整體質(zhì)量存在很大的不利影響，甚至可能分包單位根本不具備相關(guān)資質(zhì)，完全不能保證工程的施工質(zhì)量，有些分包單位根本不按照設(shè)計圖紙施工，隨意地更改施工圖紙，例如有的單位會認(rèn)為道路、排水等工程的安全系數(shù)不是太重要，出現(xiàn)問題可以后期在解決，這些會給質(zhì)量管理帶來巨大的隱患。

施工單位項目負(fù)責(zé)人需要對整個施工過程的安全質(zhì)量進(jìn)行全面管控。安全是施工首要考慮的問題，只有保證安全，才能保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。施工單位可對每位員工進(jìn)行專一性的安全教育。使員工能夠更好地接受良好的教育體系。從而具備最基本的安全意識與思想能力。實際施工過程中，可以設(shè)立幾個安全小組，然后進(jìn)行分組管理，每組設(shè)立一個組長，對本組人員進(jìn)行安全教育意識傳輸，這樣才能落實到位。同時施工現(xiàn)場火災(zāi)的火災(zāi)隱患較大，應(yīng)該保證每個人預(yù)防火災(zāi)的安全意識。設(shè)備漏電，電線接觸不良等一系列不安全問題，都需要重視。監(jiān)督管理人員必須在保證自身安全的情況下，帶頭做好安全的措施。也必須要降低安全事故的形成，保證施工的絕對安全。

3建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理發(fā)展的重要意義。

近幾年來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平已經(jīng)成為評判施工單位的主要因素。只有不斷地完善和提高技術(shù)管理，才能為工程項目的實施提供安全的技術(shù)保障，隨著社會的發(fā)展，質(zhì)量管理必然會被越來越多的人所重視。

4結(jié)束語

綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理涉及的方面比較多，所以出現(xiàn)的問題也比較多，在現(xiàn)代經(jīng)濟飛快地發(fā)展和資源逐漸減少的情況下，建筑行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，不斷的更正，重視管理人才培養(yǎng)，制定切實可行的管理計劃，加強施工過程的管控才能切實地提高施工企業(yè)的水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡平.市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理[J].市政建筑工程技術(shù)與計，2017（20）：467.