本刊記者 鞏聰聰/通訊員 周傳勇 褚慧娟
前三季度,累計生產(chǎn)鐵2178.74 萬噸、鋼2331.05萬噸、材2295.66 萬噸,同比分別增長12.42%、15.04%、17.33%;實現(xiàn)營業(yè)收入1593.31 億元、利潤總額53.57 億元,同比分別增長10.82%和31.96%——金秋十月,收獲的季節(jié),在2020 年這一非同尋常的年景,山鋼集團(tuán)的這份“成績單”更顯其沉甸甸的分量。
今年以來,在新冠肺炎疫情的沖擊下,面對疫情防控和改革發(fā)展的雙重壓力,山鋼集團(tuán)逆勢上揚(yáng),呈現(xiàn)出挖潛能力增強(qiáng)、營業(yè)收入增加、主業(yè)生產(chǎn)增量的“三增”態(tài)勢和生產(chǎn)運營穩(wěn)定、資金運作穩(wěn)健、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)固的“三穩(wěn)”局面,特別是首次上榜《財富》世界500 強(qiáng)榜單,提前兩年實現(xiàn)了進(jìn)入世界500 強(qiáng)的目標(biāo)。
圍繞發(fā)展格局、創(chuàng)新突破、社會責(zé)任等問題,本刊記者近日采訪了山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍。
《山東國資》:新冠肺炎疫情對山鋼集團(tuán)影響大嗎?面對疫情常態(tài)化趨勢,您認(rèn)為企業(yè)要怎么做才能活下去、活得好?
侯軍:疫情對山鋼集團(tuán)的影響比較大。其中,對物流貿(mào)易、建筑施工和鋼構(gòu)加工等產(chǎn)業(yè)板塊的影響比較突出。疫情最為嚴(yán)重的一季度,山鋼集團(tuán)旗下各鋼鐵生產(chǎn)單位普遍出現(xiàn)訂單減少、庫存增加、運輸困難的狀況,山鋼國貿(mào)鋼材出口同比減少13%。
疫情沖擊下,山鋼集團(tuán)一手抓疫情防控不放松,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展不動搖,穩(wěn)住了發(fā)展局面。前三季度在鋼鐵行業(yè)效益明顯下滑的情況下,山鋼集團(tuán)利潤總額卻實現(xiàn)了大幅增長,在中鋼協(xié)會員單位和山東省屬企業(yè)中均位居前列。
山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍(攝影/李建輝)
今年我們之所以跑贏了行業(yè)和市場大盤,是因時制宜、有序應(yīng)對、搶抓機(jī)遇,眼睛向內(nèi)、練好內(nèi)功的結(jié)果。疫情深刻改變了我們面臨的環(huán)境,正在引發(fā)市場競爭格局和企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的顛覆性、本質(zhì)化變革,對全球經(jīng)濟(jì)秩序、國際貿(mào)易、地緣政治等已然帶來或即將帶來持久性深遠(yuǎn)影響。
這次疫情警示我們,在“黑天鵝”類市場逆風(fēng)面前,單體企業(yè)的競爭力暴露出一定的脆弱性?,F(xiàn)代工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì),專業(yè)化程度越來越高,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個區(qū)域出現(xiàn)阻滯,上下游企業(yè)都無法正常運轉(zhuǎn)。以鋼鐵行業(yè)為例,大部分鋼鐵企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中,都遭遇了上游原料供應(yīng)、下游用鋼需求不同步不協(xié)同的難題。因此,現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)不是企業(yè)之間的“點”對“點”競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭、系統(tǒng)整合能力的競爭,只有建立起穩(wěn)固的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈,形成相互融合、彼此支撐的具有強(qiáng)大黏性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,才能增強(qiáng)抗擊大風(fēng)大浪的能力。這點,在疫情常態(tài)化趨勢下,正變得越來越重要。我們正在積極倡導(dǎo)構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,正是基于這樣一種融合發(fā)展、相互賦能的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考量。
《山東國資》:今年5 月份,習(xí)近平總書記提出,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。在全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性不確定性明顯增強(qiáng)而我國仍處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期的背景下,雙循環(huán)新發(fā)展格局的提出引發(fā)廣泛討論,話題熱度持續(xù)升高。作為企業(yè)運營者,您是怎么看待雙循環(huán)的?
侯軍:雙循環(huán)內(nèi)涵中很重要的一點是“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”,這意味著雙循環(huán)以滿足國內(nèi)需求為出發(fā)點和落腳點,以國內(nèi)的分工體系為載體,以國內(nèi)的生產(chǎn)、消費、分配、流通等環(huán)節(jié)的順暢和新動能的不斷提升為內(nèi)生的運行動力。同時,雙循環(huán)還要以國際大循環(huán)作為重要的補(bǔ)充和支持。
雙循環(huán)體系在本質(zhì)上是一個開放的體系。與傳統(tǒng)的“兩頭在外”外向型發(fā)展戰(zhàn)略相比,雙循環(huán)在開放的方式、路徑、落腳點、目標(biāo)以及內(nèi)外之間的關(guān)系上都進(jìn)行了重大調(diào)整。簡單依賴于傳統(tǒng)的“兩頭在外”發(fā)展戰(zhàn)略,中國很難突破中等收入陷阱,也很難為人類技術(shù)進(jìn)步、為下一輪產(chǎn)業(yè)革命提供中國力量與中國方案。
目前,中國生產(chǎn)力的進(jìn)步必須通過內(nèi)部創(chuàng)新體系的完善,即內(nèi)部經(jīng)濟(jì)大循環(huán)所帶來的基礎(chǔ)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等方式才能實現(xiàn)。實現(xiàn)雙循環(huán)新發(fā)展格局,我國要解決的關(guān)鍵短板是“卡脖子”技術(shù)。過去,我們參與全球化,很多核心技術(shù)和核心部件都依賴于全球分工體系。在逆全球化和大國博弈的環(huán)境中,這種情況很容易給中國的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈帶來根本性的沖擊。
《山東國資》:目前在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,特別是突破“卡脖子”技術(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)域,山鋼集團(tuán)有哪些重要突破?圍繞突破“卡脖子”技術(shù),山鋼集團(tuán)有哪些創(chuàng)新發(fā)展布局?
侯軍:根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的《重點新材料首批次應(yīng)用示范指導(dǎo)目錄》,鋼鐵產(chǎn)品領(lǐng)域,目前國內(nèi)高檔軸承鋼、新型高性能掘進(jìn)機(jī)刀具用鋼、船用耐蝕鋼和汽車用高端熱作模具鋼等鋼種的生產(chǎn)還存在著“卡脖子”問題,這也是山鋼集團(tuán)努力的方向。
山鋼集團(tuán)于2018 年啟動特殊鋼領(lǐng)域的稀土鋼研發(fā),同年項目入選省級重點研發(fā)計劃,獲得1000 萬元專項補(bǔ)助資金,山鋼集團(tuán)配套資金1.9 億元。項目立項以來,山鋼集團(tuán)攜手中科院金屬所,抽調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)板塊精干力量組建攻關(guān)團(tuán)隊,以“五位一體”協(xié)同機(jī)制為引領(lǐng),全力推動項目實施。依托山鋼集團(tuán)打造的潔凈鋼生產(chǎn)平臺,攻關(guān)團(tuán)隊通過兩年不懈努力,已成功掌握了稀土鋼冶煉及連鑄中的某些關(guān)鍵工藝技術(shù),對稀土鋼的改性機(jī)理進(jìn)行了深入研究,并完成了稀土鋼共性關(guān)鍵技術(shù)推廣。項目將大大促進(jìn)山鋼集團(tuán)特殊鋼在品種、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面的整體提升,進(jìn)一步提升山鋼產(chǎn)品的市場競爭力。同時,也有助于滿足區(qū)域內(nèi)企業(yè)的用鋼需求,形成緊湊高效的產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級與質(zhì)量提升,為實現(xiàn)制造強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要支撐。
創(chuàng)新發(fā)展布局方面,山鋼集團(tuán)重點發(fā)力三項工作。一是從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)當(dāng)代產(chǎn)品創(chuàng)新。山鋼集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新要從傳統(tǒng)的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化吸收再創(chuàng)新,向與終端產(chǎn)品用戶一起創(chuàng)新,了解并掌握高端客戶需求,實現(xiàn)先期研發(fā)介入、后期推廣應(yīng)用和持續(xù)跟蹤改進(jìn)的方向轉(zhuǎn)變,真正構(gòu)建“以客戶為引領(lǐng)、人才為支撐、產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)同”的“五位一體”創(chuàng)新體系,將生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新驅(qū)動兩個轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵點結(jié)合起來,在實施創(chuàng)新過程中培育用戶,形成創(chuàng)新開拓市場的追逐方向。二是從整個行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的高度,加速推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。山鋼集團(tuán)主動探索新工業(yè)革命的內(nèi)涵,把握其內(nèi)在潛力和能量,將目前的自動化生產(chǎn)、信息化管理提升到“智能制造”和“智能工廠”,以引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,減少人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品不穩(wěn)定性。三是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)關(guān)鍵品種的趕超。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才,山鋼集團(tuán)將給技術(shù)人才提供更大的空間,為技術(shù)人員松綁,提高技術(shù)人員的地位與待遇,激發(fā)其更大的創(chuàng)造力。
山鋼集團(tuán)日照鋼鐵精品基地
《山東國資》:圍繞雙循環(huán),我們把視角放到整個鋼鐵產(chǎn)業(yè),您覺得應(yīng)該怎樣做?
侯軍:鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,對國民經(jīng)濟(jì)、國家安全各方面都有重要影響,但鋼鐵作為中間產(chǎn)品,搞好了兩頭受益,搞不好兩頭“受擠”。目前,我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在“區(qū)域集中、產(chǎn)能分散”,亟須構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,以實現(xiàn)共建共享、合作共贏。構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,有助于將鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升到行業(yè)國家治理高度進(jìn)行布局,解決區(qū)域各自為政、條塊分割等帶來的一系列問題;有助于把產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展作為核心,實現(xiàn)與合作伙伴的共建共享、合作共贏,助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,打造世界級先進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。
針對構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局和鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的需要,鋼鐵企業(yè)應(yīng)著力做好以下幾點。一要形成新的供需平衡?!笆奈濉睍r期,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍將是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主線,是企業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)過上一輪去產(chǎn)能,污染大、質(zhì)量嚴(yán)重不合格、技術(shù)落后的鋼鐵產(chǎn)能基本淘汰掉了,現(xiàn)存的鋼鐵產(chǎn)能都比較先進(jìn)。因此,我們要創(chuàng)造新的需求,形成更高水平、更高質(zhì)量的供需平衡。二要打造新的產(chǎn)業(yè)格局。鋼鐵企業(yè)要加快兼并重組步伐,構(gòu)建分工協(xié)作、有效競爭、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,注重提高協(xié)同應(yīng)對市場危機(jī)的能力,打造不同層級的優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)全球影響力、區(qū)域號召力、專業(yè)影響力。我們要進(jìn)一步深化混合所有制改革,加大國企改革力度,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度和市場影響力。三要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系?!傲€(wěn)”“六?!钡暮诵氖潜U瞎?yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全。對中國鋼鐵企業(yè)而言,生產(chǎn)過程需要的鐵礦石等原材料對外依存度超過80%,要在政策宏觀引導(dǎo)下,堅定不移實施國際化戰(zhàn)略,推動產(chǎn)業(yè)鏈“橫向協(xié)同一體化”和“縱向協(xié)同國際化”,加快建立長期穩(wěn)定多元多渠道的高效保障體系,分散原料供應(yīng)風(fēng)險。