陸士友

(濉溪縣機電排灌管理站，安徽 濉溪 235100)

中小型泵站是淮北平原區(qū)比較多見的水利工程，規(guī)模一般不大，但對當(dāng)?shù)胤姥纯购?、農(nóng)田灌溉和經(jīng)濟發(fā)展作用較大，直接影響和制約了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。但由于規(guī)模不大、建設(shè)年代較久、管理重視程度不夠、管理人員技術(shù)及管理水平有待提高，管理不夠規(guī)范，致使運行管理及效益發(fā)揮存在一定問題。本文旨在通過對濉溪縣中小型泵站設(shè)備現(xiàn)狀及運行管理情況分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，針對性提出對策建議。

1 濉溪縣泵站現(xiàn)狀

1.1 總體概況

濉溪縣現(xiàn)有中小型排灌站10座，裝機總?cè)萘?379kw。其中6座始建于20世紀(jì)60年代，以排為主、排灌結(jié)合，裝機容量1870 kw，從1996年開始先后在省排灌總站的指導(dǎo)下對6座泵站進行了優(yōu)化技術(shù)改造；2010年對濉溪縣北淝河流域內(nèi)低洼地區(qū)的低標(biāo)準(zhǔn)泵站進行優(yōu)化合并重建排澇泵站4座，裝機容量509 kw。中小型泵站是濉溪縣水利工程中重要組成部分，長期以來為濉溪縣防洪排澇、促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、助推農(nóng)民致富發(fā)揮了很大作用。

2 運行狀況及存在問題

通過對北淝河4站及周莊、岱橋、五里郢、黃橋、小李溝、王莊等電力排灌站的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)運行管護中存在問題如下:

(1)機電設(shè)備老化、能源不良。機電設(shè)備是泵站的核心部分，泵站的運行效率主要決定于機電設(shè)備性能優(yōu)劣。全縣中小型泵站經(jīng)過十幾甚至幾十年的運行，葉輪軸承磨損嚴(yán)重，電機與水泵不同心，震動和噪聲較大，導(dǎo)致機泵的效能下降，達不到水泵工作高效性能區(qū)；由于泵站多數(shù)處在偏遠地區(qū)，距離變電所較遠，以致末端電壓較低，運行設(shè)備長期處于低電壓狀態(tài)下運行，造成配電設(shè)備和機泵設(shè)備起熱，絕緣性能下降、壽命縮短、增加能耗。

(2)信息自動化程度不高。全縣泵站建設(shè)年代較早，規(guī)模較小，自動化程度較低。機泵為手動啟閉，缺少自動啟閉及信息化控制設(shè)備，沒有建設(shè)信息化總控制室，不能遠程監(jiān)控、自動采集運行數(shù)據(jù)，很難進行全面遠程管理，實行高效調(diào)度。

(3)管理人員管理技能需提高。全縣泵站現(xiàn)有管理人員56人，文化水平普遍較低，本科學(xué)歷僅5人，大專學(xué)歷3人，高中畢業(yè)5人，初中畢業(yè)43人；多數(shù)是1986年前后接班，機泵操作維修能力尚可，但運行管理水平不高，總體業(yè)務(wù)水平較低；管理制度不健全，操作不夠規(guī)范，做到高效規(guī)范管理有一定難度。管理人員需要進一步培訓(xùn)，提高管理技能、規(guī)范管理行為。

(4)維護經(jīng)費不足?？h里每年投入維護資金不多，不能滿足良性運行的需要。部分機泵帶病運行，有些部件不能及時更換，增加安全隱患，需要添置材料、更新的設(shè)備都需要資金，如果保證泵站良性運行，應(yīng)當(dāng)加大管護資金投入。

3 對策

根據(jù)存在的問題，提出的對策如下:

(1)改造硬件設(shè)備。由于原設(shè)計規(guī)劃面積小，排澇標(biāo)準(zhǔn)低，機電設(shè)備老化，影響運行效果，需對泵站進行更新改造。依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、《濉溪縣水利綜合規(guī)劃(2012-2030)》等的要求,對泵站進行測試，監(jiān)視設(shè)備運行狀況，為實現(xiàn)科學(xué)管理提供支撐，制定經(jīng)濟運行方案，建議：架設(shè)防汛供電專用線路，解決末端低電壓、拉閘斷電問題；修建北淝河王大路東、西站自排涵，更換陳集站700ZLB-125立式軸流泵3臺，YL315M-10型75 kW立式異步電動機2臺；馬溝站更換250 kVA的電壓為10±5%/0.4kV的S11-M-250/10型變壓器1臺；五里郢電站更新為3臺600ZLB-125(葉片安裝角度+2°)立式軸流泵，3臺75kW電機；黃橋電站更新為5臺套500ZLB-70泵配Y280M-6-55kW電機；小李溝電站更新為10臺20ZLB-70軸流泵，配套10臺Y280-6-55kW電機。通過改造，可提高灌排效益、節(jié)約能耗，改善排澇面積0.48×104hm2。

在加強技改同時，重視環(huán)境建設(shè)，打造現(xiàn)代花園式泵站，跟上全市全國文明城市的步伐；大力引進節(jié)能設(shè)備，為節(jié)水、節(jié)電、高效運行創(chuàng)造條件，助力淮北市國家節(jié)水型城市建設(shè)。

(2)加強人員技能培訓(xùn)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了盡快提高泵站的管理水平，每年要逐步吸收專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生來充實泵站的管理隊伍，加強職工的技能培訓(xùn)。要設(shè)有專人抓培訓(xùn)工作，采取以師帶徒、現(xiàn)場培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、辦研討班、組織泵站管理人員參觀學(xué)習(xí)等多種形式，提高管理人員技能水平，不斷推廣新技術(shù)、新工藝，按照水利部工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)(水利)要求，對職業(yè)技能應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行培訓(xùn)，逐步提高管理人員學(xué)習(xí)積極性，鼓勵搞技術(shù)革新。

(3)加強日常維修與養(yǎng)護。認(rèn)真做好機電設(shè)備的運行、維修、保養(yǎng)工作，堅持“養(yǎng)重于修，防重于治”的原則，認(rèn)真做好日常的保養(yǎng)工作，建議3個月組織1次設(shè)備小修， 6個月1次大修 ，確保泵站機電設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提升機電設(shè)備的良好率，保證泵站的防洪與排澇功能良性發(fā)揮。

(4)建立管護機制，規(guī)范管理。健全管理機構(gòu)，強化管理人員配備，明確職權(quán)范圍、制定規(guī)章制度。首先要在加強縣級管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，健全各站管理單位及人員配備，落實崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)管理機構(gòu)職能。其次要制定科學(xué)的防洪除澇灌溉灌排定額、機泵運行管理規(guī)程、機房管理制度等，嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范操作。

(5)多渠道加大經(jīng)費投入?；幢彪姽嗾局饕怯糜诜篮榕艥?，基本沒有水費收入，大修及日常維修管護、能源消耗、人員工資等均需要大量資金，為保證正常運行發(fā)揮效益，必須保證經(jīng)費投入。針對經(jīng)費不足的狀況，應(yīng)調(diào)查研究，根據(jù)泵站規(guī)模及運行需要，精準(zhǔn)編制經(jīng)費預(yù)算，上報有關(guān)部門，按時撥發(fā)；同時，可根據(jù)各站情況，發(fā)展泵站經(jīng)濟，增加收入，解決部分開支，如種植、技術(shù)輸出、商品銷售等綜合經(jīng)濟。

(6)提高泵站信息自動化管理水平。中小泵站由于規(guī)模小、建設(shè)不規(guī)范、信息自動化設(shè)施缺項，采取常規(guī)機械設(shè)備人工操作，受經(jīng)驗影響較大。在信息化高度發(fā)達的今天，要加強泵站管理、較好發(fā)揮泵站效益，應(yīng)考慮信息自動化硬件建設(shè)，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，開展人員培訓(xùn)，達到遠程集中數(shù)據(jù)分析、專家親臨指導(dǎo)運行、遠程進行設(shè)備操作的信息化時代。

4 結(jié)束語

中小型泵站對當(dāng)?shù)匕踩妊?、?jīng)濟發(fā)展、地方穩(wěn)定作用很大，要搞好泵站運行管理、長效發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)進行更新改造、提高信息自動化程度、完善管理機制、提升管理人員素質(zhì)、加大經(jīng)費支持，探索市場化經(jīng)營。高度重視中小型泵站的建設(shè)與運行管理工作，切實發(fā)揮泵站的防洪除澇灌溉效益。