陳風(fēng)穎

摘要：當代礦業(yè)公司工會必須主動履行自身社會職責(zé)，以構(gòu)建和諧礦山為主要導(dǎo)向，發(fā)揮規(guī)范礦企日常人事管理工作與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的輔助性作用，不斷提高礦企經(jīng)營的經(jīng)濟效益與社會效益，主動組織多樣性的主題競賽活動與技能培訓(xùn)活動，積極維護礦企員工的各項合法個人權(quán)益，提高廣大基層員工的勞動積極性與主動性，打造立體化維權(quán)平臺，充分發(fā)揮工會的服務(wù)職能，緩解礦企職工的工作壓力與生活困難，擴大工會的基本管理范圍，推動現(xiàn)代礦企工會管理制度的進一步發(fā)展。本文主要分析了在建設(shè)和諧礦山人事勞動關(guān)系的過程中發(fā)揮工會基本職能的必要性與現(xiàn)實意義，并指出了目前我國多數(shù)礦企工會工作模式的內(nèi)在缺陷，總結(jié)了提高工會管理效能、促進礦企健康發(fā)展的可行改進措施。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè);和諧礦山;人事勞動關(guān)系

前言：新時代的礦企工會應(yīng)當主動進行工作模式創(chuàng)新，發(fā)揮其在構(gòu)建和諧礦山活動中的獨特作用，組織礦企內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)與職工進行集體化實踐，根據(jù)礦企的客觀發(fā)展需求與行業(yè)演變趨勢制定組織建設(shè)計劃，將礦企工會改造為能夠為企業(yè)內(nèi)部員工提供系統(tǒng)性服務(wù)的群眾組織，拔高礦企工會日常工作的針對性與合理性，幫助基層員工處理難以解決的工作問題與生活問題，并通過構(gòu)建維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)選擇正確的幫扶對象，對其施加持續(xù)性援助，及時化解礦企勞動關(guān)系中的各類潛在問題與矛盾，協(xié)調(diào)好礦企干部與職工之間的關(guān)系。

一、新時代礦企工會在和諧礦山建設(shè)中的特殊作用分析

工會是礦山企業(yè)現(xiàn)行管理制度的一部分，在日常經(jīng)營運作過程中具備不可或缺的的重要地位，在協(xié)調(diào)組織關(guān)系、維護企業(yè)內(nèi)部向心力等各個方面有著特殊的作用，能夠為礦企的健康發(fā)展與制度性優(yōu)化提供組織層面的保障與支援。為更好地調(diào)節(jié)礦企中的人事勞動關(guān)系、提高礦企勞動效率與資源利用率，企業(yè)工會應(yīng)當不斷創(chuàng)新管理模式與組織方法，主動順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)客觀社會需求進行持續(xù)性的制度性創(chuàng)新，通過維護礦企員工的合法權(quán)益、提高其幸福感與工作積極性間接性地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益，降低礦企的經(jīng)營成本。企業(yè)工會能夠幫助礦企管理者解決各類涉及不同領(lǐng)域的復(fù)雜人事糾紛與勞動關(guān)系問題，避免礦企的日常經(jīng)營受到各個方面的主客觀條件影響，在鞏固現(xiàn)有干群關(guān)系的同時規(guī)范勞動爭議申訴程序，規(guī)定人事變動與勞動爭議問題的正確處理方法，逐步創(chuàng)建沒有勞動糾紛的和諧礦山。礦企工會工作模式的革新發(fā)展有利于工會幫助基層工作人員克服心理層面與思想層面的困難，可顯著提高思想政治工作的實際效果，礦企管理者可借助企業(yè)工會開辟思想工作的全新實施路徑，并進一步拓展長期或短期激勵機制的影響范圍，在保障礦企職工基本權(quán)益的同時提高企業(yè)管理效能與生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，通過不斷革新管理辦法、采選先進技術(shù)設(shè)備改善礦企員工的勞動環(huán)境與工作條件，做好針對個體的勞動安全防護工作，使礦企員工全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)的具體經(jīng)營信息，踐行依靠職工辦企業(yè)的先進管理思想[1]。

二、目前我國礦企工會工作思路漏洞分析

（一）工會組織活動的主題單一、形式僵化

現(xiàn)代礦企工會的各項工作組織形式單一，涉及范圍并不廣泛，對礦企高層決策與部門運作缺乏足夠的影響力與控制力，工會在基層員工中所作的思想矯正工作流于表面，無法全方位地調(diào)動多數(shù)礦企基層員工的工作積極性與參與工會活動的熱情，由于工會并未積極向企業(yè)高層反映困難工人的實際情況，組織活動的頻率較低，難以體現(xiàn)工會的人文關(guān)懷價值，未能發(fā)揮基礎(chǔ)性的服務(wù)職能，因此大多數(shù)礦企工人對工會的支持度與信任度較低，礦企工人無法共享企業(yè)發(fā)展成果[2]。

（二）工會日常管理活動脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實

我國礦山企業(yè)在現(xiàn)代社會承受著較大的生存壓力與競爭負擔，企業(yè)工會如果無法認識到礦企謀求生存發(fā)展的正確路徑，其日常工作反而會影響礦企的正常發(fā)展，無法將組織建設(shè)活動與礦企在不同階段的經(jīng)營管理工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致制度層面與工作方法層面的脫節(jié)與相互沖突，拖慢了企業(yè)管理制度革新的步伐，同時影響了企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)濟收益，脫離行業(yè)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實的工會工作難以實現(xiàn)既定的管理目標，無法獲得來自企業(yè)管理者與基層員工的支持與信任[3]。

（三）管理者未能意識到工會的作用

部分企業(yè)管理者過度重視通過提高生產(chǎn)效率獲得更大的經(jīng)濟效益，未能集中力量建設(shè)有助于維護員工合法權(quán)益的管理制度，企業(yè)工會的日常工作未能獲得管理者的無條件支持，經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率的高低成為了現(xiàn)代礦企經(jīng)營運作必須首先考慮的關(guān)鍵性因素。管理者對工會工作的漠視不利于現(xiàn)代礦企提高間接性的經(jīng)濟效益，工會的內(nèi)在機構(gòu)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性、全面性，對勞動糾紛的仲裁調(diào)解能力嚴重不足，礦企工會的基本職能與對企業(yè)發(fā)展的促進作用無法得到充分發(fā)揮，工會無法成為基層員工真正的代表與法定個人權(quán)益的維護者、勞動糾紛的仲裁者。

三、革新工作模式、構(gòu)建和諧礦山人事勞動關(guān)系的可行措施研究

（一）革新工作方式，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系

為達成構(gòu)建和諧礦山的核心目標，企業(yè)工會應(yīng)當調(diào)整組織思路與工作方法，使工會在服務(wù)于礦企日常生產(chǎn)的同時積極主動地維護多數(shù)基層員工的法定個人權(quán)益，提高一線工人的勞動待遇，幫助部分有困難的工人解決個人生活問題，改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境與集體勞動氛圍，從而幫助礦企創(chuàng)造更大的間接性經(jīng)濟效益，促使礦企工人全身心地投身于行業(yè)勞動建設(shè)活動之中。礦企工會應(yīng)當與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門合作共同制定符合實際情況的宣傳策略，面向基層工人傳達并詳細解釋與工人生活有一定關(guān)系的政策規(guī)定與指示，在探明各級工作人員生活狀況與實際工作能力的前提下開展系統(tǒng)性的幫扶活動，工會工作人員應(yīng)當走訪家庭生活困難、勞動能力不足的困難工人，避免礦企經(jīng)營方針的調(diào)節(jié)為員工造成額外的生活困難。通過采用具備實際效果的幫扶措施，能夠有效化解形式各異的矛盾與勞動糾紛，提高礦企工人隊伍的向心力、凝聚力。工會工作人員應(yīng)當秉承“全面化、多樣化、職業(yè)化”的基本工作原則，利用企業(yè)內(nèi)部有利條件省略各類維權(quán)活動的審批程序，拓展礦企工人維權(quán)可采用的基本路徑，進一步鞏固勞動糾紛處理程序標準化建設(shè)工作的階段性成果，提高工會日常管理工作與組織工作的針對性與引導(dǎo)效果，實現(xiàn)工會組織建設(shè)的健康發(fā)展[4]。

（二）革新管理活動組織形式，使之貼近行業(yè)現(xiàn)實

礦企工會必須建立民主化管理形式，通過定期召開職代會拓展礦企民主集中制管理的基本路徑，同時有力保障多數(shù)企業(yè)職工的知情權(quán)與企業(yè)決策參與權(quán)，工會還應(yīng)建立具備多樣性的干部群眾互動制度，以此促進礦企工會基本職能與服務(wù)功效的轉(zhuǎn)變、發(fā)展，使得工會成為維護大多數(shù)企業(yè)職工個人權(quán)益的自發(fā)性群眾組織，進一步提高工會的獨立性與活動規(guī)范性，發(fā)揮自身對各級職工的代表權(quán)在不同形式的勞動爭議中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策與具體行動進行民主監(jiān)督，并根據(jù)實際情況建立科學(xué)、合理的員工績效評價制度，監(jiān)督企業(yè)其他部門嚴格執(zhí)行法定程序，為員工提供爭議調(diào)解、法律咨詢、司法幫助等不同類型的特殊服務(wù)，堅持圍繞促進礦企發(fā)展的基本點立足社會現(xiàn)實制定工作策略，提高員工對工會的信賴程度，在企業(yè)內(nèi)部樹立依法處理人事勞動糾紛的風(fēng)氣與思想理念，形成嚴格系統(tǒng)的內(nèi)控制度規(guī)范。

（三）重視工會日常工作，推動礦企經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

礦企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當在新時代督促各級職工參加以工會為主要組織者的思想政治理論學(xué)習(xí)活動，強化職業(yè)道德規(guī)訓(xùn)與理想信念教育的實施力度與實際效果，使基層工人的思想與職業(yè)追求與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，工會應(yīng)當成為連接黨組織與群眾的橋梁，在各類學(xué)習(xí)活動中面向礦企職工開展思想教育，使多數(shù)礦企工人認識到市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)改革發(fā)展的急迫性、重要性，完成宣揚上級指示與理念精神的基本宣傳目標。高水平的工會工作能夠使得礦企工人主動配合企業(yè)的制度性改革，減小企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的阻力與負擔，通過開展富有成效的工會工作提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并建立配套的工人訴求表達機制、勞動糾紛仲裁機制，為處理各類經(jīng)營問題建立制度層面的規(guī)范，對專業(yè)化的復(fù)雜知識與規(guī)則進行詳細說明，工人可在工會所組織的集體活動中向工作人員咨詢企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，提高礦企工人對企業(yè)民主管理和中長期發(fā)展決策的實際參與度，為現(xiàn)代礦企人事勞動關(guān)系注入了全新的活力[5]。

結(jié)論

現(xiàn)代礦企工會必須隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展與時代的變化逐步革新工作策略與組織方法，重新選定工會工作的重點與出發(fā)點，立足現(xiàn)實利用潛在有利條件為礦企的未來發(fā)展指明方向，鼓勵礦企員工積極參加各類能力進修學(xué)習(xí)活動與工作效率競賽，組織救助困難職工的無償愛心服務(wù)活動，在不斷提高職工職業(yè)工作能力與業(yè)務(wù)水平的同時保證企業(yè)的健康發(fā)展，改善礦企內(nèi)部的工作環(huán)境并進一步促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

參考文獻

[1]李航.加強工會工作有效溝通 ?助力建立和諧勞資關(guān)系[J].勞動保障世界，2020（21）：7-8.

[2]牛莉，曲延志，周子園.工會在基層協(xié)商民主機制中的地位和作用研究[J].山東工會論壇，2020，26（04）：74-79.

[3]鄒瑞瓊.工會在保護靈活就業(yè)勞動者權(quán)益中的路徑選擇[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2020，37（02）：44-51.

[4]王靜媛.疫情條件下工會組織如何做好勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)工作[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報，2020，35（02）：14-18+35.

[5]吳玲.新形勢下工會民主管理與和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（08）：189-190.