王芷萌
(四川大學(xué)華西第四醫(yī)院,四川 成都)
以往醫(yī)院患者出院結(jié)算流程較為復(fù)雜,工作效率不高,會耗費(fèi)工作人員和患者大量的時間,患者無法更加便捷地辦理出院手續(xù),容易加劇醫(yī)患矛盾沖突,滋生抵觸情緒。而在當(dāng)代背景下,現(xiàn)代化技術(shù)手段涌現(xiàn),可以代替部分人工環(huán)節(jié),進(jìn)一步優(yōu)化患者出院結(jié)算流程,改善其中不足的同時,提升工作效率,并為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。更為關(guān)鍵的是,便于醫(yī)院整體經(jīng)營效益提升,擁有更多時間投入到醫(yī)院內(nèi)部管理工作優(yōu)化改進(jìn)中,從而使醫(yī)院結(jié)算工作朝著更高層次發(fā)展。
我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展,患者數(shù)量不斷增多,對醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通常情況下,醫(yī)院病人在出院結(jié)算手續(xù)辦理中,多是病房醫(yī)生上午查完房,并出示醫(yī)院證明后,護(hù)理工作人員對患者各項(xiàng)費(fèi)用審核與打印出來,在10 點(diǎn)鐘將通知單集中準(zhǔn)備好,在住院結(jié)算中心統(tǒng)一辦理出院結(jié)算手續(xù),多數(shù)醫(yī)院有8 個左右的業(yè)務(wù)窗口,有至少4 個窗口是辦理入院和出院各項(xiàng)業(yè)務(wù),剩下4 個窗口用于醫(yī)保預(yù)約結(jié)算、出院結(jié)賬等業(yè)務(wù),便于患者更加便捷、快速地辦理業(yè)務(wù)[1]。對于醫(yī)保類患者費(fèi)用結(jié)算,要求兩個部門協(xié)作開展,為了保證各項(xiàng)工作有序展開,首先需要預(yù)約,1 個工作日后,醫(yī)??剖紫蓉?fù)責(zé)結(jié)算患者在院期間花費(fèi),患者只需要拿著其他的材料和手續(xù)辦理出院結(jié)算即可,促使出院結(jié)算較為便捷。
縱觀當(dāng)前醫(yī)院患者出院結(jié)算流程現(xiàn)狀來看,流程繁瑣問題較為突出,很多即便符合出院條件患者,也需要等到醫(yī)生上午查房出具相應(yīng)出院證明,與護(hù)士站協(xié)調(diào)各項(xiàng)費(fèi)用,審核通過后下發(fā)出院通知,但是患者往往需要攜帶通知單在每日上午10 時辦理手續(xù),浪費(fèi)時間。多數(shù)醫(yī)院住院中心結(jié)算部門窗口分類繁雜,窗口功能單一,呈現(xiàn)出不同時段忙碌程度不同,資源配置不合理,在一定程度上延長了患者住院和出院辦理手續(xù)時間,不僅影響到醫(yī)院整體工作效率,還會增加醫(yī)患矛盾[2]。
醫(yī)保結(jié)算、出院結(jié)算分屬兩個部門負(fù)責(zé),部門各自獨(dú)立開展業(yè)務(wù),為患者帶來了極大的不便,出院結(jié)算手續(xù)變成了預(yù)約制度。在這樣的情況下,醫(yī)院患者出院結(jié)算時間不得不延長,節(jié)假日這種情況更為嚴(yán)重,很多醫(yī)保類患者只能夠預(yù)約結(jié)算,無法第一時間出院結(jié)算,工作效率偏低[3]。
誠然,很多醫(yī)院已經(jīng)正視到患者出院結(jié)算中的問題,嘗試著提供便捷服務(wù),令患者快速辦理出院結(jié)算手續(xù)。但是,仍然有部分醫(yī)院沿襲以往的出院流程,病患為主的理念并未踐行到實(shí)處,加之部分醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識不高,無法積極主動地提供幫助[4]。同時,配套的宣傳工作不到位,患者在辦理出院流程時缺少全面的認(rèn)知,只能在病區(qū)和行政樓來回輾轉(zhuǎn),辦理時間進(jìn)一步延長。這種情況很容易滋生患者的不滿和抵觸情緒,產(chǎn)生看病難的想法,在一定程度上加劇了醫(yī)患糾紛。
傳統(tǒng)分工制度下,各個窗口工作量即便有所不同,但是缺少量化考核,做多做少都一樣,即便是效率高,最終拿到的薪酬也是一樣的。這種制度下,很容易導(dǎo)致工作人員消極怠工,無論快慢最終結(jié)果都一樣,工作積極性不高,工作氛圍較差。也正是這一問題,導(dǎo)致患者出院結(jié)算消耗的時間越來越長,影響到醫(yī)院整體服務(wù)水平[5]。
醫(yī)院患者出院結(jié)算工作流程的繁瑣,極大地影響到醫(yī)院產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,針對其中的不足,需要進(jìn)一步對窗口功能優(yōu)化整合,設(shè)置綜合窗口滿足患者手續(xù)辦理需要。入院業(yè)務(wù)窗口、出院業(yè)務(wù)窗口由于自身特性不同,業(yè)務(wù)辦理高峰期不盡相同,浪費(fèi)資源現(xiàn)象明顯。整合各個窗口業(yè)務(wù),設(shè)置入院、續(xù)費(fèi)、出院等業(yè)務(wù)集合在一起的綜合窗口,優(yōu)化人力資源配置,依據(jù)彈性排班制度來合理安排工作人員[6]。工作人員有著相應(yīng)編號的住院結(jié)算專用章,落實(shí)一崗多責(zé)制度到實(shí)處,縮短患者出院結(jié)算業(yè)務(wù)辦理消耗的時間同時,切實(shí)提升整體工作效率和質(zhì)量。此外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度控制,優(yōu)化操作流程與核算方法,制定相對應(yīng)的票據(jù)領(lǐng)用、核銷管理制度;強(qiáng)化住院數(shù)據(jù)安全管理,編制住院結(jié)算日報(bào)表,平衡住院結(jié)算資金。
針對當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)保結(jié)算和出院結(jié)賬分屬不同部門的情況,應(yīng)轉(zhuǎn)變理念,進(jìn)一步將其整合,對出院結(jié)算流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善。新農(nóng)合即時結(jié)報(bào)后,醫(yī)保結(jié)算工作隸屬住院結(jié)算中心范疇,促使患者辦理出院手續(xù)更加便捷。通過二者有機(jī)整合,業(yè)余時間定期組織教育培訓(xùn),幫助員工對醫(yī)保證和結(jié)算方法相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)掌握,考核通過后方可切實(shí)履行崗位職責(zé)[7]。同時,設(shè)立多個醫(yī)保、新農(nóng)合即時結(jié)算窗口,結(jié)合醫(yī)院具體情況優(yōu)化患者出院結(jié)算流程,為患者提供更加便捷的服務(wù)。
對醫(yī)院患者出院結(jié)算流程優(yōu)化,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給患者,提升整體的工作效率,應(yīng)該充分調(diào)動人員的工作積極性,具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和責(zé)任意識。通過編制績效考核制度,質(zhì)量目標(biāo)考核、勞動量考核方式有機(jī)結(jié)合,形成更符合醫(yī)院實(shí)際情況的績效考核模式。確定總體目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部核算,堅(jiān)持按勞分配原則,人員工作質(zhì)量和薪酬待遇掛鉤,設(shè)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)系數(shù)和指標(biāo),調(diào)動人員工作積極性,提升工作效率[8]。
績效分配方案設(shè)計(jì),包括員工工作量獎金、超額獎金和扣罰款項(xiàng),結(jié)合業(yè)務(wù)的工作難易程度設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)和系數(shù),總結(jié)員工工作情況,計(jì)算總共量。每月總業(yè)務(wù)量平均數(shù)的70%作為基本工作量,達(dá)到工作量后方可拿到基本工資和獎金,超額工作量參與二次分配??劭钜罁?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,超過標(biāo)準(zhǔn)可以得到超額回報(bào),反之則扣罰款項(xiàng),幫助員工端正態(tài)度,提升工作積極性。
設(shè)立醫(yī)院信息系統(tǒng),基于現(xiàn)代化信息技術(shù)建立醫(yī)院信息系統(tǒng),可以統(tǒng)計(jì)住院結(jié)算中心的工作量,了解員工具體工作量變化,動態(tài)調(diào)節(jié),客觀反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況,為后續(xù)的績效考核提供參考依據(jù)。
綜上所述,隨著當(dāng)代人們物質(zhì)生活水平顯著提升,新時期不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求,應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院患者出院結(jié)算流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善,完善配套制度,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況整合窗口功能,開設(shè)綜合窗口,醫(yī)保結(jié)算和出院結(jié)賬整合在一起,促使患者出院結(jié)算業(yè)務(wù)辦理更加便捷。