孫武

摘 要：隨著化工企業(yè)的生產(chǎn)擴大，化工企業(yè)的生產(chǎn)危險也越來越大，本文筆者主要針對化工企業(yè)的安全事故進行分析，分析化工企業(yè)生產(chǎn)中引發(fā)安全事故發(fā)生的原因，同時提出有效預防化工企業(yè)安全事故發(fā)生的措施，為化工企業(yè)的生產(chǎn)提供有效的參考。

關鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn)事故;發(fā)生原因;預防對策

隨著我國的經(jīng)濟不斷的發(fā)展，化工企業(yè)也得到迅猛的發(fā)展，但是化工生產(chǎn)是存在一定的特性的，在實際的生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，一旦出現(xiàn)事故不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也會對員工的生命造成嚴重的影響，甚至會影響社會的安定和諧。

化工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因分析

1.原材料原因

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的特殊性，經(jīng)常會運用到危險性較大的原材料，很多原料都是易燃易爆、腐蝕性較強等原料，在生產(chǎn)的過程中稍有不慎就會引起安全事故。由于原材料存在不穩(wěn)定性，這就提升了化工企業(yè)的風險，也加大了安全事故發(fā)生的概率。

2.設備原因

在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)中，使用的原料都是具有腐蝕等特性的，這對生產(chǎn)設備的要求也就更高，一定要結合企業(yè)的實際生產(chǎn)需要選擇設備。但是實際的生產(chǎn)工程中很多企業(yè)在設備的選擇上，并沒有正確選擇，導致化工企業(yè)在生產(chǎn)中不能進行安全控制，無法保證原材料的生產(chǎn)穩(wěn)定。

3.企業(yè)管理原因

很多企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，加大了成本的控制，忽視了企業(yè)安全管理方面。在錄用員工時也不看重員工的技術水平，導致員工技術能力不足經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，引發(fā)安全事故的發(fā)生，這都是因為企業(yè)的管理出現(xiàn)問題引起的。

有效預防化工生產(chǎn)安全事故的措施分析

1.加強原材料的管理和控制

對于化工企業(yè)來說，如果企業(yè)發(fā)生安全事故不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會對環(huán)境以及企業(yè)的員工形成嚴重的影響。因此，為了有效控制化工企業(yè)發(fā)生安全事故，防止企業(yè)因為安全事故形成嚴重的影響，一定要加強化工企業(yè)對原材料的管理和控制。另外，化工企業(yè)也要對生產(chǎn)過程進行管理和監(jiān)督，結合企業(yè)的實際情況分析判斷企業(yè)的生產(chǎn)情況是否符合國家對安全的標準。企業(yè)除了要加強對生產(chǎn)安全的管理，也要通過有效的措施來控制原材料的危害，加大對原材料的檢查力度。尤其是對危險的原材料的運輸和儲存上，提升員工的安全意識，發(fā)揮出安全管控的效果。

2.加強設備的管理和控制

在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)中，設備對于生產(chǎn)有著重要的影響，因此，想要控制企業(yè)的安全事故的發(fā)生，也要從設備上著手。由于化工企業(yè)的設備運行情況對于企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及安全能力都有很大的影響，所以，化工企業(yè)一定要積極的選擇先進的生產(chǎn)設備，同時對設備進行定期的維護，對設備進行有效的檢查，也要制定科學的檢修方案，嚴格要求員工按照檢修流程進行實施，確保設備可以穩(wěn)定地生產(chǎn)運行，避免化工企業(yè)再次出現(xiàn)安全事故，這也是促進化工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。另外，化工企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的特殊性，經(jīng)常會運用到特殊的原材料，很多原材料也存在極大的危險性，這就要求生產(chǎn)設備的選擇上需要更加謹慎，選擇防爆性能較高的設備。

3.加強企業(yè)員工安全意識方面的控制

在化工企業(yè)的生產(chǎn)中員工經(jīng)常會接觸到危險的化學原材料，因此，想要提升企業(yè)的生產(chǎn)安全，降低安全事故的發(fā)生概率，就要不斷提升員工的安全意識。首先，企業(yè)一定要定期的為員工組織安全方面的培訓，提升員工的安全意識以及員工的安全生產(chǎn)能力。其次，企業(yè)也要針對企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行定期的總結，分析生產(chǎn)過程中存在的問題，結合以前發(fā)生的安全事故找出成因，并制定出有效預防安全事故的措施，同時也要讓員工時刻保持安全警惕，做好隨時可能發(fā)生事故的準備。最后，企業(yè)也可以經(jīng)常安排事故演練，提升員工的安全應變能力。

4.優(yōu)化安全管理和控制系統(tǒng)

最后，化工企業(yè)想要有效地預防安全事故，就要對企業(yè)的資源進行整合，在企業(yè)中建立專業(yè)的安全救援團隊，將先進的技術手段與團隊的管理進行結合。在進行生產(chǎn)過程的管理時，管理團隊也要對生產(chǎn)進行實時的監(jiān)管，同時也要將企業(yè)的消防設備與公共的安全系統(tǒng)相連接，這樣既可以隨時發(fā)現(xiàn)安全問題，再出現(xiàn)安全事故時也能及時地進行解決。另外，化工企業(yè)要與時俱進，不斷地創(chuàng)新管理模式，讓安全管理控制系統(tǒng)逐漸形成完整的系統(tǒng)。由于化工生產(chǎn)一般是在封閉的環(huán)境下進行，所以一定要在生產(chǎn)現(xiàn)場作出警告，這有這樣做好優(yōu)化安全管理系統(tǒng)的升級，才能起到預防的效果。

結語

總之，化工企業(yè)想要有效地預防安全事故的發(fā)生，就要從企業(yè)的實際出發(fā)，找出引發(fā)化工企業(yè)出現(xiàn)安全事故的原因，并有針對性地進行預防。只有這樣才能提升化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，促進華勇企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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