胡雪姣

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展和時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢下，公路工程的建設(shè)為人們提供了很大的便利，并且促進(jìn)了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程越來越受到人們的關(guān)注。在公路施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效地促進(jìn)公路施工效率和質(zhì)量的提升，并且能夠幫助公路工程實(shí)際效益的提升。在公路交通事業(yè)高速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)支出便成為重點(diǎn)考究內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作也就變得格外重要，對(duì)資金成本進(jìn)行有效管理和控制，能夠充分降低施工成本的投入，但是在這一工作開展的過程當(dāng)中，往往存在著一些問題，影響著工作落實(shí)的有效性，因此，需要采取相應(yīng)的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決。本文主要以公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本控制為主要的研究對(duì)象，對(duì)其中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;成本控制

引言

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)的背景下，對(duì)交通方式的要求也就相對(duì)提高了，并且在公路施工過程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大和數(shù)量不斷增加的情況下，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。從而能夠促進(jìn)公路施工項(xiàng)目工程的有效開展，并且還能夠充分促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展。在一些公路施工企業(yè)當(dāng)中，由于在財(cái)務(wù)管理方面的制度還不夠規(guī)范，成本控制的觀念還比較薄弱，導(dǎo)致公路施工項(xiàng)目工程的效益無法有效的提升，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作進(jìn)行充分的完善和優(yōu)化。

1.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

1.1促進(jìn)公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升

對(duì)于公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作來說，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工管理工作成本以及工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程當(dāng)中的相關(guān)支出進(jìn)行管理和控制，這就涉及到了公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)對(duì)這些方面工作的管理和控制，能夠充分將公路工程項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行密切聯(lián)系，從而能夠在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，最終促進(jìn)公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2促進(jìn)公路施工企業(yè)市場競爭力的提升

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的背景下，市場競爭也愈演愈烈，這也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)，在有效開展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的基礎(chǔ)上，能夠充分保證公路施工企業(yè)對(duì)施工權(quán)利的保證，進(jìn)而提升公路企業(yè)的核心競爭力。在公路施工企業(yè)核心競爭力方面，需要滿足相應(yīng)的目標(biāo)要求，以較低報(bào)價(jià)的形式來促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要從財(cái)務(wù)管理和成本控制工作入手，從而不斷強(qiáng)化這方面工作，促進(jìn)市場競爭力的提升。

2.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制中的問題

2.1制度不完善

財(cái)務(wù)管理和成本控制工作對(duì)于公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，并且這項(xiàng)工作的有效開展需要完善有效、切實(shí)可行的制度進(jìn)行保障，而在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，往往就會(huì)猶豫這些制度上存在一定的漏洞和不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制工作落實(shí)的不到位，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目各方面的財(cái)務(wù)核算工作的開展，再加上無法有效利用成本控制工作對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，直接導(dǎo)致公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益無法有效的提升。

2.2意識(shí)薄弱

對(duì)于公路施工企業(yè)來說，采取各方面措施不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是最終的發(fā)展目標(biāo)，這就需要在利潤提高以及經(jīng)濟(jì)利益保障方面做足工作，利用財(cái)務(wù)管理和成本控制觀念加強(qiáng)這方面工作的開展。但是在實(shí)際開展工作的過程當(dāng)中，往往由于公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制意識(shí)上還存在著比弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致公路施工企業(yè)出現(xiàn)施工進(jìn)度與質(zhì)量沖突的情況，并且施工成本控制與施工進(jìn)度也形成了一定的矛盾，這就在很大程度上影響了公路施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的額提升。

3.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

3.1構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制

對(duì)于公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目而言，一套完善有效、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制是加強(qiáng)這兩方面工作的重要前提，并且還能夠充分促進(jìn)公路工程施工的規(guī)范性以及工程本身經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善。在對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程當(dāng)中，需要立足于工程本身的施工狀態(tài)以及公路施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將機(jī)制當(dāng)中的相關(guān)制度和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，從而在細(xì)節(jié)上有效的完成財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。同時(shí)還需要公路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理機(jī)制的規(guī)范性和科學(xué)合理性，遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并以此作為前提條件不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的約束，從而能夠不斷促進(jìn)這項(xiàng)機(jī)制的科學(xué)合理性。在對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展?fàn)顩r的分析，在開展相應(yīng)考核的情況下不斷對(duì)這一機(jī)制進(jìn)行充分有效的完善，從而能夠在有效開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制構(gòu)建最為重要的依據(jù)，公路施工企業(yè)發(fā)展趨勢需要進(jìn)行充分的分析和研究，從而能夠在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況下對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3.2提高財(cái)務(wù)管理與成本控制人員的綜合素質(zhì)水平

在開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員的參與是必不可少的，因此這些工作人員本身的綜合素質(zhì)水平就直接影響著這項(xiàng)工作開展的有效性，這也就使得提升這些工作人員本身綜合素質(zhì)水平變得尤為重要。在對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理和成本控制人才進(jìn)行大力引進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)這些工作人員自身的專業(yè)能力進(jìn)行考核，從而能夠不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制人員能力水平的提升。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，從而不斷促進(jìn)其專業(yè)能力水平的提升，為充分有效的開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法的運(yùn)用

公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是一項(xiàng)繁瑣而漫長的工作，所以在開展這項(xiàng)工作的過程當(dāng)中需要采取現(xiàn)階段科學(xué)有效的方法，這樣才能充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。同時(shí)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法運(yùn)用的過程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)工作人員在這方面工作的觀念和意識(shí)，借助現(xiàn)階段先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而能夠充分利用這些方法開展相應(yīng)的工作，不僅能夠有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作效率，而且還能夠保證財(cái)務(wù)管理與成本控制工作開展的有效性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也能夠起到一定程度上的促進(jìn)作用。

4.結(jié)束語

綜上所述，在公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作當(dāng)中，其不僅能夠有效的控制工程項(xiàng)目資金成本的投入，而且還能夠有效的促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在采取合理有效的措施下，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作開展的有效性，這樣才能不斷促進(jìn)公路施工企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)定有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]高明婕 淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].科學(xué)與財(cái)富.2019年19期.