張雅維 畢西鋒

摘 要：在工程施工中，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的把控是至關(guān)重要的。對(duì)施工成本嚴(yán)格把關(guān)這一舉措對(duì)土建工程管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有直接影響，現(xiàn)如今各企業(yè)及施工單位之間都存在利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，如何在保質(zhì)保量的前提下，把土建工程的施工成本控制在較低的范圍內(nèi)，是土建工程管理企業(yè)和施工方共同面對(duì)的一大問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：土建工程管理;施工成本;控制策略

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，土建工程管理行業(yè)也與處于時(shí)俱進(jìn)的快速發(fā)展時(shí)期，隨著同行業(yè)土建工程管理企業(yè)出現(xiàn)的越來(lái)越多，對(duì)施工工程的要求也越發(fā)嚴(yán)格，為了使土建工程施工順利開(kāi)展，在確保施工工程質(zhì)量的情況下，土建工程管理企業(yè)應(yīng)尋求控制施工成本的有效舉措，為企業(yè)節(jié)約工程施工中不必要的費(fèi)用開(kāi)銷，從而使土建工程施工達(dá)到高質(zhì)量、高效率的標(biāo)準(zhǔn)，提高該土建工程管理企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)控制土建工程預(yù)算編制，以達(dá)到對(duì)施工成本的控制管理

預(yù)算編制是土建工程管理中成本管理的重要組成部分，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，許多土建工程管理企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算編制這一內(nèi)容的重視度，導(dǎo)致許多土建工程管理企業(yè)出現(xiàn)了預(yù)算編制人員方面的缺失，以致預(yù)算編制內(nèi)容的不合理，最終導(dǎo)致工程施工工作出現(xiàn)亂象。

為了解決以上問(wèn)題，土建工程管理企業(yè)的工作者應(yīng)樹(shù)立對(duì)應(yīng)的意識(shí)，為企業(yè)尋求專業(yè)的土建工程預(yù)算編制人員，并要求其要依據(jù)土建工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，盡可能回歸于施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，為土建工程管理施工項(xiàng)目編制出合理的預(yù)算方案。土建工程企業(yè)的預(yù)算編制人員還需以具體的土建施工項(xiàng)目作為依托，在完成正常的預(yù)算編制項(xiàng)目流程之外，還應(yīng)對(duì)該施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行深入的編制研究。對(duì)于在進(jìn)行土建工程管理企業(yè)的預(yù)算時(shí)，像一些原材料的預(yù)算成本，各種施工建筑設(shè)備的領(lǐng)用編制情況等，土建工程企業(yè)的預(yù)算編制人員需不斷升華自身的專業(yè)知識(shí)，在原有的預(yù)算編制基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新出一套具有該土建工程企業(yè)特性的預(yù)算編制方案。在此之中，工程量問(wèn)題在預(yù)算編制中是一大難題，土建工程企業(yè)的預(yù)算編制人員要重點(diǎn)關(guān)注工程量問(wèn)題。同時(shí)，還要嚴(yán)格把控預(yù)算編制的合法合規(guī)性，使預(yù)算編制能為土建工程管理企業(yè)的成本管理起到明顯的控制作用。

二、加強(qiáng)管理施工材料等，以達(dá)到對(duì)施工成本的控制管理

現(xiàn)代普遍土建工程管理企業(yè)反映了一大問(wèn)題，就是建筑施工的材料價(jià)格不穩(wěn)定。建筑施工材料的價(jià)格有忽高忽低的浮動(dòng)，呈現(xiàn)了其不穩(wěn)定性，這就導(dǎo)致土建工程企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)對(duì)成本的把控產(chǎn)生不確定性，從而難以合理控制土建工程施工的成本范圍。這種施工材料價(jià)格的不穩(wěn)定性很大一部分表現(xiàn)在市場(chǎng)因素中，對(duì)于土建工程施工中所運(yùn)用到的建筑材料，由于市場(chǎng)因素的不確定性，使建筑施工材料在采買運(yùn)送的過(guò)程之中會(huì)造成資源的浪費(fèi)，或者一部分成本資金的流失。

為了解決以上問(wèn)題，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度。首先，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員在采買建筑工程施工材料時(shí)，要注意檢查施工材料的品質(zhì)，并且盡量選取有信任度的購(gòu)買方進(jìn)行施工材料的采買，要在施工材料的質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，采買完畢后，廠家送來(lái)建筑施工材料時(shí)，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要再次把關(guān)，可以采用抽樣調(diào)查的方式，再次確保所購(gòu)進(jìn)建筑施工材料的優(yōu)質(zhì)性，這時(shí)，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員還有一項(xiàng)極其重要的工作就是對(duì)建筑施工材料的存儲(chǔ)工作，由于一些因素的影響，使建筑工程施工材料在存儲(chǔ)時(shí)會(huì)因存儲(chǔ)方式不當(dāng)而造成材料的浪費(fèi)，從而抬高土建工程施工的成本，所以，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要遵循土建工程企業(yè)相關(guān)的存儲(chǔ)條例，對(duì)建筑工程施工材料的存儲(chǔ)工作做出嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，以確保建筑工程施工材料在后續(xù)的施工作業(yè)中得以充分利用。其次，對(duì)于施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備的管理也很重要，土建工程施工項(xiàng)目中所用的設(shè)備眾多，并且較為貴重，所以，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員對(duì)于施工設(shè)備的管理要重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)檢查施工所用設(shè)備的整體性能，對(duì)于出現(xiàn)故障的施工設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢修，以保證土建工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，同時(shí)，也降低了因施工設(shè)備故障而對(duì)建筑施工工人的安全造成威脅的概率，是對(duì)建筑工程施工工人人身安全的保障。

三、加強(qiáng)控制工程變更，以達(dá)到對(duì)施工成本的控制管理

土建工程企業(yè)的從業(yè)人員為確保土建工程的合理控制，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的操控。首先，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于土建工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決處理，以保證土建工程施工的順利開(kāi)展，從而提高土建工程管理企業(yè)的成本效益。其次，是土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對(duì)簽證進(jìn)行合理把控，有一些土建工程的施工方為降低施工成本，選擇在簽證上進(jìn)行一些小動(dòng)作，比如在施工材料數(shù)量一欄多做一些數(shù)據(jù)，使采買施工材料的經(jīng)費(fèi)提升，或者編造一些本沒(méi)有的項(xiàng)目來(lái)上報(bào)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，以這種虛報(bào)的手段，來(lái)達(dá)到降低土建工程施工方的成本開(kāi)銷，從一定意義上來(lái)說(shuō)，施工方的這種行為會(huì)導(dǎo)致土建工程管理企業(yè)的成本上升。因此，為避免以上這些狀況的出現(xiàn)，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行合理把控，時(shí)刻緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)節(jié)奏，及時(shí)了解施工方人員及材料設(shè)備在土建施工時(shí)的一切動(dòng)向，并對(duì)土建工程施工方的簽證的進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保其真實(shí)程度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)土建工程管理的快速發(fā)展，這加劇了土建工程建筑企業(yè)在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為合理控制土建工程管理中的施工成本，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)從控制土建工程的預(yù)算編制、合理管理施工材料設(shè)備、以及合理把控工程變更等方面來(lái)考慮，以達(dá)到控制土建工程管理施工成本的需要，提升土建工程建筑企業(yè)在同行業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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