摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有效的財務分析能為企業(yè)經(jīng)營管理提供有價值的信息，通過對企業(yè)財務狀況作出正確的評價，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，有效提升經(jīng)營效率和效果。本文主要從提升企業(yè)經(jīng)營管理角度闡述財務分析的重要作用。

關(guān)鍵詞：財務分析;經(jīng)營管理;重要性

引 言

財務工作本質(zhì)上是經(jīng)濟業(yè)務的結(jié)果反映，財務部門有著先天優(yōu)勢掌握全公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，在龐大數(shù)據(jù)中提煉經(jīng)營管理所需的信息，為公司提供科學決策是財務管理人員需要的一項技能。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，財務分析到底能發(fā)揮什么作用，又如何發(fā)揮作用。

1、財務分析的定義

企業(yè)財務分析是以財務會計報表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)其他生產(chǎn)運營資料，運用一定的統(tǒng)計方法，分析企業(yè)當期和過去的經(jīng)營成果、財務狀況以及現(xiàn)金流等信息，對企業(yè)的經(jīng)濟活動作出評價，從而根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營策略以實現(xiàn)未來的財務成果，為企業(yè)提供管理信息的一種財務管理活動。

2、財務分析的意義

財務信息的分析應用已被逐漸重視，從不同的需求主體出發(fā)，財務分析發(fā)揮的作用可概括為以下3種：

2.1 從投資者的角度看財務分析的重要性。作為投資人，關(guān)注的重點是被投資企業(yè)的投資回報率水平，同時關(guān)注企業(yè)的風險程度，不但需要了解企業(yè)的短期盈利能力，也要考慮企業(yè)長期發(fā)展的潛力，而通過對企業(yè)償債能力和盈利能力、資產(chǎn)運用效率、發(fā)展能力等進行分析，從而讓投資者做出客觀的判斷。

2.2 從債權(quán)人的角度看財務分析的必要性。作為債權(quán)人，關(guān)注的是其債權(quán)的安全性及償債能力，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和負債比例等。因此，債權(quán)人要想得到他們需求的信息，就必須通過財務分析獲得償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標等重要指標。

2.3 從經(jīng)營管理者的角度看財務分析的意義。經(jīng)營管理角度，財務分析對于總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，分析不足，并提出優(yōu)化建議信息至關(guān)重要。財務分析對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用主要體現(xiàn)在三個方面，一是精準發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差;二是完善內(nèi)部控制，有效防范風險;三是提供決策支持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務。

3.財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理應用中存在的問題

財務分析既然重要，但仍存在企業(yè)不注重財務數(shù)據(jù)分析的情況，究其原因，主要體現(xiàn)為：財務分析注重形式，不注重實質(zhì)。具體表現(xiàn)為財務分析簡單片面或者對于分析結(jié)論未挖問題根源，無法為決策層提出建設(shè)性意見。

財務分析工作的最終落腳點是為管理層提供決策支持，這就需要了解業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，為管里層決策提供有效建議。財務管理人員應積極參與公司的各種決策活動，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而成就企業(yè)的發(fā)展。

4.基于企業(yè)經(jīng)營管理的角度論財務分析的重要性

下面主要結(jié)合實例從提升內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量的角度闡述財務分析的重要性。

4.1精準發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。通過財務數(shù)據(jù)的橫向、縱向趨勢分析，能夠及時精準有效發(fā)現(xiàn)問題，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，分析問題背后產(chǎn)生的原因，進而進行調(diào)整或糾錯。具體財務分析案例如下：

A公司相關(guān)財務數(shù)據(jù)：

假設(shè)：業(yè)務招待費與營業(yè)收入同比例增長

A公司2018年業(yè)務招待費30萬，2019年業(yè)務招待費70萬。通過趨勢分析，發(fā)現(xiàn)2019年較2018年業(yè)務招待費增加了1.33倍;另A公司營業(yè)收入2018、2019年分別為3000萬、4000萬，營業(yè)收入2019年較2018年收入增長僅為33.33%;按照費用控制要求及公司實際業(yè)務招待情況，A公司每年業(yè)務招待費一般與營業(yè)收入同比例增長，基于此，2019年業(yè)務招待費合理范圍應為40萬左右，那么異常增長的原因？

通過對業(yè)務招待數(shù)據(jù)的構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)2019年存在大量技術(shù)現(xiàn)場外包人員的餐費計入了業(yè)務招待費，該部分金額約30萬左右。外包人員在業(yè)務現(xiàn)場發(fā)生的餐費應屬于外包業(yè)務成本，不應計入業(yè)務招待費，在審計中發(fā)現(xiàn)該問題后，及時提出糾正措施，建議將外包業(yè)務餐費納入外包業(yè)務合同中。

4.2完善內(nèi)部控制，有效防范風險

通過上述案例可發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)控是存在缺陷的，首先業(yè)務招待費的異常增長沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.說明預算控制的不嚴格，按照業(yè)務招待費隨營業(yè)收入同比例增長的假設(shè)前提，如對業(yè)務招待費預算執(zhí)行情況進行有效的跟蹤，便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，而不是通過事后審計才發(fā)現(xiàn)。

2.合同管理需進一步完善。對于重要合同價格條款的組成應進行科學的測算，合同重要條款的審核應通過專家組，除商務、技術(shù)部門，必要時財務部門與法務、審計部門也應參與評審。

4.3提供決策支持，當好參謀和助手

以投資決策支持為例。A公司年內(nèi)為開拓業(yè)務，計劃進行并購投資，尋找符合條件的被投資單位B，公司B與公司A同屬于一個業(yè)務領(lǐng)域-**技術(shù)服務。為合理評估投資可行性，對B公司近3年財務數(shù)據(jù)進行了分析，主要數(shù)據(jù)如下表：

從上面表格中深入分析，發(fā)現(xiàn)B公司經(jīng)營負債資產(chǎn)率遠高于行業(yè)平均資產(chǎn)負債。而經(jīng)營負債主要包含應付轉(zhuǎn)款、預收賬款、長期應付款等，通過對B公司經(jīng)營負債組成的深入分析，B公司經(jīng)營負債主要為應付賬款，其中逾期應付賬款占60%，進一步反映B公司一是未有足夠資金支付到期應付賬款，二是沒有有效辦法通過借債等方式補足資金及時支付應付賬款，說明B公司現(xiàn)金流量狀況不佳，因此投資風險較高，應作出謹慎投資決策。

綜上，既然財務分析如此重要，那么如何發(fā)揮它的作用呢？財務分析是終端，即事后的，如何通過前端來支持并保證經(jīng)營目標實現(xiàn)，這就是財務預算應發(fā)揮的作用，而財務預算是與經(jīng)營管理計劃關(guān)聯(lián)的。通過財務數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整經(jīng)營計劃，并通過與業(yè)務，管理部門的充分溝通，過程的時時監(jiān)控，預算執(zhí)行情況的評估，及時進行修正調(diào)整，最終確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

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作者簡介：柯金秀（1984.4）;性別：女，民族：漢族 籍貫：湖北陽新，學歷：研究生，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學;現(xiàn)有職稱：中級會計師