石曉梅

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理的主要作用是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的管理效果，現(xiàn)代化企業(yè)來說，需要充分利用目標(biāo)成本管理理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的進(jìn)一步提升，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的市場核心競爭力能得到全面提升。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

引 言

現(xiàn)代化企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在開展過程中都需要始終滲透目標(biāo)成本管理思維，針對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)評估階段通過充分利用成本管理能夠?qū)㈨?xiàng)目投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。對于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理重點(diǎn)是面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行逐步優(yōu)化升級，充分挖掘出財(cái)務(wù)管理的工作潛能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和管理效果的充分提升。

1 目標(biāo)成本管理應(yīng)用基本原則

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展應(yīng)該始終堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，以此為出發(fā)點(diǎn)制定出更加合理的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，這樣才能全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目前我國正在全面加快供給側(cè)改革，國內(nèi)市場消費(fèi)潛能得到充分挖掘。目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用首先需要結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和產(chǎn)品生命周期來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的有效規(guī)劃。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以企業(yè)為主體，只有保障企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的生命力才能夠?qū)ξ覈袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展形成推動(dòng)作用，而且作為一種產(chǎn)品本身會(huì)具備其自身的生命周期，如果市場中商品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)象時(shí)，產(chǎn)品生命周期也會(huì)更多，在此情況下必須要實(shí)現(xiàn)加工成本的有效控制，才能有效避免市場中出現(xiàn)產(chǎn)品供大于求的情況，企業(yè)才能有效避免產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

基于目標(biāo)成本管理理念，可以積極引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建起更加完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)小成本大收益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而且能夠保障這種發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)循環(huán)性。

2 目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用

2.1 經(jīng)濟(jì)管理成本核算改革

成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本核算價(jià)值不能充分體現(xiàn)，就不能充分保障目標(biāo)成本管理的質(zhì)量原則，目標(biāo)成本管理本身屬于一個(gè)龐大的工程，在實(shí)際操作過程中，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對成本管理出現(xiàn)的問題，為了逃避責(zé)任會(huì)壓縮其他領(lǐng)域成本，在此基礎(chǔ)上保障目標(biāo)管理工作質(zhì)量整體平衡，但從目標(biāo)管理的實(shí)際過程來看，很多已經(jīng)出現(xiàn)的問題并未被及時(shí)挖掘。充分利用成本核算，將原始數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本管理資料進(jìn)行詳細(xì)對比，針對企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展進(jìn)行詳細(xì)核對，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患進(jìn)一步擴(kuò)散，這樣對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和管理效率產(chǎn)生影響。

要想有效規(guī)避上述問題，企業(yè)必須要針對核算管理機(jī)制進(jìn)行改革，構(gòu)建起信息化成本核算管理體系，針對企業(yè)成本核算進(jìn)行逐步優(yōu)化，以此來提升成本核算的獨(dú)立性和權(quán)威性[2]，這樣才能將成本核算工作價(jià)值得到充分發(fā)揮。例如，如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與外部市場頻繁交換的情況下，企業(yè)成本核算人員就需要針對財(cái)務(wù)價(jià)格差異進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建及相應(yīng)責(zé)任制度，確保各部門成本核算工作能夠得到嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。

2.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)銜接邏輯

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)盈利空間也會(huì)進(jìn)一步壓縮，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，就必須要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極開展成本控制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間銜接效率的進(jìn)一步提升，從而進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的邏輯性，在此基礎(chǔ)上也能夠讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到保障。

產(chǎn)品市場不同環(huán)節(jié)差異性非常明顯，目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中需要根據(jù)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實(shí)施有針對性成本管理。成本目標(biāo)管理實(shí)踐中需要針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料消耗、產(chǎn)品合格率、設(shè)備損耗、設(shè)備采購等各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄，同時(shí)針對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析研究，在此基礎(chǔ)上針對產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行梳理重整，在保障各項(xiàng)工作開展質(zhì)量的前提下，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈可靠性、安全性的全面提升[3]。

2.3 目標(biāo)成本預(yù)測管理

通過目標(biāo)成本預(yù)測能夠充分保障企業(yè)金融發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測工作有以下幾種方式，首先是通過企業(yè)經(jīng)營量本利實(shí)現(xiàn)預(yù)測，但該方法首先是要對企業(yè)產(chǎn)品銷量、加工成本、銷售純利潤進(jìn)行全面了解，針對三項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，找出其內(nèi)在聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上對后續(xù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測首先需要將產(chǎn)品銷售成本確定為預(yù)測目標(biāo)成本，也就是說企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)管理成本數(shù)據(jù)是預(yù)售價(jià)格與預(yù)測銷售量的乘積減去預(yù)定目標(biāo)利潤后得到的結(jié)果。其次是利潤成本預(yù)測方法，首先成本管理核算人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃來全面收集目標(biāo)利潤和銷售收入相關(guān)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)充分借助繳納稅費(fèi)的稅率、目標(biāo)利潤、銷售收入作為基本參考來最終得出目標(biāo)成本，該方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的全面提升。

2.4 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用會(huì)涉及到眾多業(yè)務(wù)，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，為了保障目標(biāo)成本管理能夠順利推動(dòng)，企業(yè)首先必須要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)必須要針對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部全面構(gòu)建目標(biāo)成本管理理念，同時(shí)要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與實(shí)際經(jīng)營狀況相符，在此基礎(chǔ)上來針對內(nèi)部控制體系進(jìn)行進(jìn)一步變化，在此基礎(chǔ)上才能夠全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過充分利用目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化，充分發(fā)揮出成本管理工作的價(jià)值，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡朝輝，苑翔，武愛平，張超. 全員目標(biāo)成本管理考核體系研究——基于中國石化管道公司的案例[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2013（32）：97-99.

[2] 李群，孟浩程，樊偉偉. 基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制方法研究[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007（05）：54-57.

[3] 鄭開焰. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J]. 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，13（11）：82-83.