王建芬

【摘 要】基于管理會(huì)計(jì)視角進(jìn)行實(shí)踐性構(gòu)想，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)存在問題。提出了改善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的方法，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，加強(qiáng)與其他類財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)，對于一些來源廣、離散程度高且難度較大的非財(cái)務(wù)信息，可以設(shè)計(jì)出不同的模板，并分發(fā)給各級(jí)部門。對績效考核指標(biāo)、多維數(shù)據(jù)庫模型、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行分析，以確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的安全性和穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)； 框架構(gòu)建

財(cái)務(wù)信息收集具有一定復(fù)雜性，收集難度大、數(shù)量多，需要消耗大量時(shí)間。很多企業(yè)呈獻(xiàn)給管理層的財(cái) 務(wù)報(bào)表大多都是通過多次的加工、整理和初步計(jì)算呈現(xiàn)出來的，但這樣羅列出來的數(shù)據(jù)基本都是粗糙的，一 旦技術(shù)不成熟，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析缺乏準(zhǔn)確性。

一、管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的框架

管理會(huì)計(jì)指的是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力為目的的一種方式。這種方式以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部的一切活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理、控制、以此輔助管理者做出正確、科學(xué)的判斷與決策，對此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其作用十分重要。

（一）財(cái)務(wù)框架的大數(shù)據(jù)概述

目前，每個(gè)企業(yè)都要通過云計(jì)算來加工財(cái)務(wù)信息，此種模式會(huì)產(chǎn)生一定的作用，可以控制好企業(yè)資金流動(dòng)的現(xiàn)象，然而，其對業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)設(shè)及的較少，導(dǎo)致企業(yè)自身的信息管理表現(xiàn)出現(xiàn)局限性，不利于企業(yè)做出正確的決策，制約財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。對此，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)流程包括以下三點(diǎn)：首先是信息系統(tǒng)按照財(cái)務(wù)單位的信息數(shù)據(jù)繪制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)結(jié)合事先安排好的績效考核操作，對比與此分析管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)：其次是建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表信息和ERP體系，形成以信息為主的數(shù)據(jù)庫；最后是通過數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部資源，自動(dòng)化生成的環(huán)節(jié)，獲取對應(yīng)商業(yè)報(bào)告與數(shù)據(jù)研究報(bào)告，為財(cái)務(wù)報(bào)告提供參考的依據(jù)。在構(gòu)建數(shù)據(jù)框架之后，財(cái)務(wù)信息在一系列的處理中會(huì)被保存在數(shù)據(jù)庫中，然后作用于財(cái)務(wù)部門的工作，這些數(shù)據(jù)備份會(huì)傳遞給管理者，便于管理者明確企業(yè)前進(jìn)的方向。

（二）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展發(fā)展，大數(shù)據(jù)也隨之出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的使用，應(yīng)有效利用數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)集成性的管理。每個(gè)企業(yè)設(shè)置大數(shù)據(jù)框架的過程中，以自動(dòng)化報(bào)表為生成目標(biāo)，縮短人工處理時(shí)間，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作效率。然而，在信息技術(shù)研發(fā)的背景下，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作模式出現(xiàn)變動(dòng)，無論是財(cái)務(wù)研究還是還是財(cái)務(wù)預(yù)測，都有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，在在一定程度上標(biāo)志著財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架向集成性管理方向發(fā)展，并且給其他單位提供對應(yīng)的服務(wù)，這樣在數(shù)據(jù)信息實(shí)效性的分享上會(huì)面臨挑戰(zhàn)。對此，信息化處理難度增加，云計(jì)算最凸顯的特征便是同步數(shù)據(jù)處理的信息，使用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工需求。然而，在財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)集成性之后，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息種類加工要求比較多樣化，大數(shù)據(jù)的建設(shè)一方面要完成信息互動(dòng)，另一方面計(jì)算的業(yè)務(wù)信息，無形中增加框架的建設(shè)的難度。以此要對先進(jìn)的技術(shù)對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)框架進(jìn)行整合與優(yōu)化。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

對管理會(huì)計(jì)報(bào)表來說，其涵蓋范圍非常廣。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表革新后，還包括了對供應(yīng)商、服務(wù)、客戶等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)掘。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量較多，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管控，協(xié)調(diào)資金管理平衡，可發(fā)揮對子公司的戰(zhàn)略決策的優(yōu)勢，構(gòu)建適合自身發(fā)展管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。這一體系要求公司的會(huì)計(jì)政策是延續(xù)以及統(tǒng)一性的，也需要需要突出公司的績效管理穩(wěn)定性與公正性。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)方面，要正價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整事項(xiàng)，在這樣基礎(chǔ)上融入企業(yè)績效以及考核管理政策調(diào)整的有關(guān)事宜，同時(shí)調(diào)整和其他格式財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)，讓總賬、明細(xì)賬保持一致。

二、管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建措施

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)報(bào)表包含多個(gè)層面，不僅與產(chǎn)品供應(yīng)商和客戶存在的關(guān)聯(lián)，還和企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金的運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)支出有聯(lián)系，各個(gè)企業(yè)設(shè)及的內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，因此，要提高財(cái)務(wù)管理的水平，勢必要挖掘出企業(yè)管理的優(yōu)勢，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，也就是說，企業(yè)管理要按照持續(xù)化與統(tǒng)一化的理念，將企業(yè)穩(wěn)定管理視作前提的調(diào)件，規(guī)范化進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置，可以以在前期會(huì)計(jì)報(bào)表中注意事項(xiàng)，同時(shí)調(diào)整與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的績效考核內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)先適應(yīng)，確保賬目與總賬目相同。需要說明的是，在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理上，要引起平衡分卡的思想，結(jié)合多個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)置對應(yīng)的模塊，挖掘數(shù)據(jù)信息中隱藏的價(jià)值，確保企業(yè)掌握市場的變化，更好的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)信息的挖掘

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，企業(yè)要想獲得財(cái)務(wù)的信息，只能通過財(cái)務(wù)部門所編制的財(cái)務(wù)表格，因此在在財(cái)務(wù)的信息的真實(shí)性方面存在著一定的局限性。而借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以建立平臺(tái)，進(jìn)一步找到管理會(huì)計(jì)所需要的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集類型和方式的改革與創(chuàng)新提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，優(yōu)化和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集類型與方法，使與大數(shù)據(jù)接軌。

（三）健全大數(shù)據(jù)框架操作的環(huán)節(jié)

當(dāng)前，市場處于不間斷的整合中，企業(yè)處于不間斷的整合中，企業(yè)應(yīng)以迅速占領(lǐng)市場先機(jī)為目標(biāo)，調(diào)節(jié)內(nèi)部管理模式和工作的方案，在財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化上，企業(yè)管理者要充分分析財(cái)務(wù)信息資源，同時(shí)對調(diào)差結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)估，確保企業(yè)大數(shù)據(jù)獲取工作實(shí)際的方向?？梢宰屝畔⒌氖占驼献兊母痈咝В瑤椭髽I(yè)更快速的獲取財(cái)務(wù)管理所需的信息。尤其是大數(shù)據(jù)和各種信息的可以結(jié)合，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理再短期內(nèi)獲得更完備的信息。但伴隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境日益標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理徹底走向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

（四）將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)相融合

人工智能與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員從大量日常性，重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算工作中解脫出來，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人力資源的浪費(fèi)，保證會(huì)計(jì)人員將更多的精力和時(shí)間用于復(fù)雜化、測試性、參與性和決策性的會(huì)計(jì)工作。在人工智能進(jìn)入高效、準(zhǔn)確完整數(shù)據(jù)的采集、整理及處理工作同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的完善，明確管理會(huì)計(jì)工作職能和工作范圍，制定管理會(huì)計(jì)的工作細(xì)則和流程的規(guī)章，將其與管理會(huì)計(jì)工作的職能區(qū)別開，使兩者共同為企業(yè)提供服務(wù)。

（五）進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合

要加大大數(shù)據(jù)，信息技術(shù)的整合，以提升管理會(huì)計(jì)的成效。人工智能推動(dòng)各行業(yè)的發(fā)展，兩者在財(cái)務(wù)管理中，是的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為了可能。會(huì)計(jì)學(xué)在人工智能帶動(dòng)下得到了空腔的發(fā)展，衍生的管理會(huì)計(jì)是得財(cái)務(wù)工作開展更加高效科學(xué)化，也是會(huì)計(jì)信息更加的完整。大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的更加的廣泛，其能夠確保項(xiàng)目投資預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的成效，保證企業(yè)資金安全與資源高效的利用。對此，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系是，應(yīng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的研究力度，在日常管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用，以確保管理會(huì)計(jì)工作的成效。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)視角下，各個(gè)企業(yè)的管理都要加大力度建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的框架，通過框架的建設(shè)，綜合與有效的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，及時(shí)找到財(cái)務(wù)中存在的問題，對問題進(jìn)行針對性的解決與完善，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)，做好框架建設(shè)的準(zhǔn)備，健全大數(shù)據(jù)的框架環(huán)節(jié)，提供框架建設(shè)性的條件；設(shè)置績效考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的具體框架的組成，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防的控制，提升財(cái)務(wù)管理的水平，不斷的彰顯財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，更好的給企業(yè)帶來綜合的效益。構(gòu)建起規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理流程，從規(guī)范的報(bào)表著手，打通各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣才能更好的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型。

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