齊琦

【摘 要】本文首先對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義做出細(xì)致的分析與闡述，隨后詳細(xì)探索在該項(xiàng)工作中所存在的問(wèn)題，最后依照其中問(wèn)題所在來(lái)提出有效的改善對(duì)策，希望可以為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)參考。

【關(guān)鍵詞】EPC工程；項(xiàng)目合同管理；問(wèn)題與對(duì)策

在EPC工程中，總承包項(xiàng)目合同管理工作具有極為重要的意義，科學(xué)管理合同內(nèi)容才能保證整體工程的質(zhì)量，在法律的范圍內(nèi)對(duì)于工程的各項(xiàng)權(quán)益進(jìn)行約束與管理，從而保證整體EPC工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作有條不紊的開(kāi)展，同時(shí)也能最大化發(fā)揮在EPC工程中所投入的人力、物力、財(cái)力等方面資源的潛力，全方位優(yōu)化工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程中各個(gè)參與方的權(quán)利與利益，為整體工程的高質(zhì)量竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義

（一）提供戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)

在EPC工程總承包項(xiàng)目中，戰(zhàn)略規(guī)劃是其中一項(xiàng)重要的問(wèn)題，只有科學(xué)的規(guī)劃才能幫助整體項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)的完成。針對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，存在投資大、周期長(zhǎng)等方面特點(diǎn)，而這種特點(diǎn)便會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)許多的不確定因素，同時(shí)也有可能會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)增大，從而影響到企業(yè)的利益。而通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作，可以有效對(duì)于項(xiàng)目中的各個(gè)方面進(jìn)行約束，確保其中的各項(xiàng)工作都能按照合同規(guī)定所開(kāi)展，從而為整體工程的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)，確保整體工程井然有序的開(kāi)展。

（二）科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC工程總承包項(xiàng)目中所涉及到的資金調(diào)動(dòng)量比較大，同時(shí)在資金調(diào)動(dòng)的過(guò)程中還要以工程實(shí)際為依據(jù)，這便提升了該項(xiàng)工作的難度，并且也導(dǎo)致在該項(xiàng)工作中存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作便可以有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量，即使發(fā)現(xiàn)其中所存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施進(jìn)行規(guī)避，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中，會(huì)對(duì)于其中各項(xiàng)資金項(xiàng)目做出明確的闡述說(shuō)明，從而讓企業(yè)明確其中的資金調(diào)動(dòng)，這樣便可以在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中有效規(guī)避其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)

在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中，由于其中所涉及的工程量比較大，同時(shí)在其中所需要投入的資金量也比較大，這樣便導(dǎo)致在該項(xiàng)工程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而若是在開(kāi)展EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作中缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，便有可能會(huì)導(dǎo)致在該項(xiàng)工作中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到整體工程的開(kāi)展以及進(jìn)度，例如：整體工程財(cái)務(wù)預(yù)算存在偏差，這樣便導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候還有可能會(huì)導(dǎo)致其中各項(xiàng)工作無(wú)法正常開(kāi)展，從而浪費(fèi)了在工程中所投入的人力、物力、財(cái)力等方面資源。

（二）項(xiàng)目合同管理機(jī)制有待完善

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制中還存在一定的缺陷，這便導(dǎo)致在工程中無(wú)法對(duì)于項(xiàng)目合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，例如：工程量清單不精確、與施工實(shí)際條件不符等，從而導(dǎo)致合同管理的工作的質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候還有可能會(huì)導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)混亂的情況，這樣便降低了工程投資的實(shí)效性，同時(shí)也影響到整體工程投資的回報(bào)率。例如：在合同制定的過(guò)程中，雖然約定了變更的處理方式，但卻并未細(xì)致規(guī)定單價(jià)的調(diào)整措施、計(jì)算公式等，一旦在后續(xù)需要進(jìn)行合同變更，便有可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同產(chǎn)生爭(zhēng)議。以上問(wèn)題都是EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制中所存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，并未采取行之有效的措施進(jìn)行完善與規(guī)避，從而影響到整體工程的質(zhì)量。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性不強(qiáng)

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性不強(qiáng)也是其中一項(xiàng)重要的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在工作人員在工作過(guò)程中無(wú)法高效應(yīng)對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦其中出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員也無(wú)法及時(shí)且有效的定制相應(yīng)的改善策略，進(jìn)而影響到整體工作的效率。出此之外，還有可能會(huì)出現(xiàn)工作人員在對(duì)待工作過(guò)程中出現(xiàn)散漫的情況，且無(wú)法端正工作態(tài)度，處理工作中各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候也存在無(wú)法做到嚴(yán)格認(rèn)真，這樣便有可能會(huì)導(dǎo)致其中各項(xiàng)工作質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候還有可能會(huì)導(dǎo)致整體工程進(jìn)度受到影響。產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要因素就是由于其中的工作人員沒(méi)有一個(gè)良好的職業(yè)精神，并且其所掌握的知識(shí)技能也無(wú)法支撐其優(yōu)質(zhì)完成本職工作。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的有效對(duì)策

（一）全面提升EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了高效完成EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作，首先要做的一項(xiàng)工作就是提升在該項(xiàng)工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)作出統(tǒng)計(jì)與分析，找出高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，所有采取相應(yīng)的措施，全面規(guī)避在其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證整體工程的高質(zhì)量竣工。首先要做的就是科學(xué)開(kāi)展工程預(yù)算編制工作，將工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作高效完成，并且保證其中每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，確保各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確，從而全面保證整體工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，需要注意到對(duì)于其中各項(xiàng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控管理，規(guī)避其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而保證該項(xiàng)工作能夠有條不紊的開(kāi)展，為整體EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作的高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)條件。

（二）完善EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制

還需要完善EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制，這樣才能為其中各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展保駕護(hù)航。在實(shí)際當(dāng)中，需要由專門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，成立相應(yīng)的工作小組，由工作小組定期或者是不定期的下到基層中對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督，核查在現(xiàn)行的管理機(jī)制中是否存在不適用之處，隨后將其記錄并且反饋到上級(jí)部門(mén)，最后通過(guò)開(kāi)大會(huì)研究討論的方式來(lái)對(duì)于現(xiàn)行管理機(jī)制中的問(wèn)題進(jìn)行討論與解決，隨后定制相應(yīng)的改善措施進(jìn)行改善。例如，針對(duì)上文中所列之合同變更、工程與實(shí)際不符、工程量清單問(wèn)題，需要針對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出細(xì)致的分析與探索，找出問(wèn)題的成因，隨后定時(shí)相應(yīng)的改善措施，如，明確規(guī)定合同變更事宜、下到施工下場(chǎng)考察、重點(diǎn)審核工程量清單等，在明確且改善以上問(wèn)題之后便可以著手完善項(xiàng)目合同管理機(jī)制，需要確保全新的管理機(jī)制能夠涵蓋到該項(xiàng)工作的各個(gè)方面，這樣才能從制度層面對(duì)于工作人員進(jìn)行約束，規(guī)范其在工作中的各項(xiàng)行為，從而其能夠優(yōu)質(zhì)完成本職崗位上的各項(xiàng)工作。

（三）提高EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性

提升EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性也是其中一項(xiàng)重要的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)中，可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)大會(huì)的方式來(lái)提升其專業(yè)能力，提升其工作技能，確保工作人員能夠高質(zhì)量完成本職工作。在培訓(xùn)大會(huì)上面，可以向工作人員傳授與EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理有關(guān)的理論知識(shí)，提高其知識(shí)量，補(bǔ)足工作人員的知識(shí)盲點(diǎn)，確保其能夠以更加良好的態(tài)度去面對(duì)工作的各項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)完成本職崗位上的工作。與此同時(shí)，為了有效強(qiáng)化培訓(xùn)大會(huì)的質(zhì)量，還可以邀請(qǐng)?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)擁有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)到培訓(xùn)大會(huì)上面作為特邀嘉賓，隨后由專家向工作人員傳授工作技巧以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣可以保證工作人員學(xué)習(xí)到更多類(lèi)型的知識(shí)，全面優(yōu)化工作人員的工作能力，提升其專業(yè)性，確保工作人員可以更加優(yōu)質(zhì)的完成EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作中，需要優(yōu)質(zhì)完成其中的各項(xiàng)工作，這樣才能保證整體工程有條不紊的展開(kāi)，本文通過(guò)分析闡述的方式敘述了EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中所存在的問(wèn)題及對(duì)策，希望可以為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出綿薄之力。

（中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司（上海市普陀區(qū)），200063）

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