楊廣

【摘 ?要】在現代企業(yè)的各項管理活動中，經濟管理活動占據著非常重要的地位，如果一個企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得一定地位，其必須隨著環(huán)境的變化對經濟管理模式進行調整，保證經濟管理策略始終處在時代的前沿。論文從當前背景下經濟管理策略的重要性和必要性出發(fā)，提出了企業(yè)經濟管理策略的完善方法，以期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文首先介紹了企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新需求，然后重點介紹了企業(yè)經濟管理中的問題，最后提出了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。

【Abstract】In the various management activities of modern enterprises， economic management activities occupy a very important position. If an enterprise wants to obtain a certain position in the fierce competition environment， it must adjust the economic management mode with the change of the environment， so as to ensure that the economic management strategies are always in the forefront of the times. Starting from the importance and necessity of economic management strategies under the current background， this paper puts forward the improvement methods of economic management strategies in enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises. This paper firstly introduces the innovation demand in the economic management in enterprises， then emphatically introduces the problems in the economic management in enterprises， and finally puts forward the innovative strategies of the economic management in enterprises.

【關鍵詞】經濟管理;創(chuàng)新策略;經濟體制

【Keywords】economic management; innovative strategies; economic system

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0003-02

1 引言

隨著經濟全球化的深入，中國經濟與世界之間的關系越來越緊密。中國企業(yè)面臨來自世界各地的競爭。因此，中國企業(yè)必須繼續(xù)創(chuàng)新以提高競爭力。鑒于我國各方面實力的發(fā)展，經濟進步非常重要。業(yè)務管理應注重對會計的使用，更多地使用科學的會計方法將有助于提高業(yè)務管理的水平。在這種情況下，企業(yè)經濟管理的調整是發(fā)展的必然前提。企業(yè)可以對經濟發(fā)展形勢作出反應，提高市場實力和競爭力。企業(yè)需要認識到，經濟在全球范圍內發(fā)展的唯一途徑是建立創(chuàng)新系統(tǒng)，開展良好的治理，構建創(chuàng)新的業(yè)務管理系統(tǒng)以及制定針對人才管理的創(chuàng)新管理策略。

2 企業(yè)經濟管理的重要性

2.1 是企業(yè)生存與發(fā)展的需求

創(chuàng)新是國家進步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強和創(chuàng)新經濟管理是促進良好業(yè)務發(fā)展和提高市場競爭力的必然決定。每個企業(yè)都必須意識到經濟管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 是企業(yè)效益最大化的需求

企業(yè)的生產和經營活動追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會利益。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要認識到業(yè)務管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個別中國企業(yè)已經操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規(guī)，并已成為非獨立市場競爭的主力軍。這就需要建立一個獨立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產品成本，增加產品結構并確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 是企業(yè)適應時代經濟的需求

在當前的經濟發(fā)展時代，知識、科學技術日新月異，信息技術的迅猛發(fā)展對企業(yè)管理構成了巨大的挑戰(zhàn)。知識經濟是網絡經濟的一種形式，可以提高業(yè)務組織的效率，降低組織的復雜程度，提高數據傳輸的速度并提高公司的效率。企業(yè)需要重視信息技術的使用和管理。企業(yè)經濟管理已成為重要產品，只有通過創(chuàng)建創(chuàng)新和可靠的公司管理系統(tǒng)，企業(yè)才能了解市場信息并更好地應對新挑戰(zhàn)。

2.4 是企業(yè)適應市場競爭的需求

隨著經濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的市場競爭不僅來自國內，而且來自國外。新環(huán)境為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不積極應對，便存在被淘汰的風險。企業(yè)需要進一步改變其經濟管理方法，并使用最先進的管理方法來發(fā)展自己，提高管理效率，以適應國際市場競爭的形勢。

3 企業(yè)經濟管理存在的問題

3.1 企業(yè)經濟管理意識薄弱

大多數企業(yè)都熟悉傳統(tǒng)的管理實踐和過時的管理概念，這些已成為企業(yè)治理創(chuàng)新的最大障礙之一。在當今世界企業(yè)之間經濟競爭加劇的背景下，最重要和最先進的管理概念之一是企業(yè)治理概念和企業(yè)危機管理概念。但是，企業(yè)目前的管理層仍然對現狀不滿意，缺乏戰(zhàn)略管理思想和危機意識，先進管理思想的實施往往被忽視。有些企業(yè)仍然首先考慮經濟利益，而將當前的經濟利益作為企業(yè)經濟管理的主要內容，卻忽略了企業(yè)的長期利益以及企業(yè)的內部管理。這種情況既不能促進企業(yè)的長期發(fā)展，也無法使企業(yè)適應迅速變化的市場中的發(fā)展和變革。

3.2 企業(yè)內部控制管理不完善

由于大多數企業(yè)在發(fā)展的后期都具有不受監(jiān)管的經濟管理結構，因此，企業(yè)董事與高管和員工之間存在差距，缺乏溝通和團結，導致企業(yè)的運營效率不足。一方面，組織管理者和高管的專業(yè)技能參差不齊，缺乏科學和專業(yè)的管理技能，以及對戰(zhàn)略管理的重視不足和對危機管理的缺乏意識，使中國企業(yè)的高管無法發(fā)揮應有的作用，這極大地限制了經濟管理的長期發(fā)展;另一方面，管理者在會議或演講中提到的創(chuàng)新管理策略通常形式有限，無法實施，因此，企業(yè)內部控制管理不完善問題十分突出。

3.3 企業(yè)經濟管理制度不健全

當前，企業(yè)在內部管理、人力資源管理、財務管理和組織結構管理等方面的制度存在不健全的問題，在當前的企業(yè)管理系統(tǒng)中，這也是一個普遍的問題。目前，企業(yè)的管理體系與發(fā)展之間的矛盾普遍，企業(yè)的發(fā)展狀況往往與企業(yè)的先進制度不相適應，由于企業(yè)經濟發(fā)展的能力不高，企業(yè)發(fā)展的速度已經超過了制度變革的水平。企業(yè)管理制度有執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)管，使得企業(yè)發(fā)展受阻，造成企業(yè)經濟管理制度資源的浪費和經濟利潤的下降。企業(yè)經濟管理制度不完善且多流于形式，在實際實行過程中沒有得到很好的應用，企業(yè)的經濟發(fā)展問題不能得到有效解決，員工行為受到限制，人力資源管理體系仍然存在漏洞，導致員工對企業(yè)的工作缺乏積極性，影響企業(yè)提高整體效率。因此，企業(yè)需要制定創(chuàng)新戰(zhàn)略來改變企業(yè)的發(fā)展形勢，將企業(yè)的發(fā)展融入市場經濟，提高企業(yè)在市場上的競爭力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

4 企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念

業(yè)務管理中最重要的變化是創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務概念。先進的管理理念可使企業(yè)及其成員參與創(chuàng)新活動，企業(yè)高管應在企業(yè)中營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，并采取有效措施鼓勵企業(yè)所有員工開展創(chuàng)新活動。面對挑戰(zhàn)，現代企業(yè)應建立危機意識和戰(zhàn)略管理機制。建立戰(zhàn)略機制時，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，從而避免顧此失彼的情況發(fā)生。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)的內部控制管理

在當前的經濟形勢下，企業(yè)需要加強內部管理控制，完善財務管理系統(tǒng)，并將內部控制納入管理體系。特別是創(chuàng)建一個財務管理系統(tǒng)，其重點是管理預算以控制企業(yè)在經濟市場的發(fā)展，持續(xù)控制和計劃企業(yè)內部的活動和生產流程，推進計劃組織預算的實施，促進使企業(yè)能夠糾正流程操作錯誤和提高財務控制技能，增加財務經理人數，并促進員工和經理培訓。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理制度

企業(yè)的經濟管理必須遵守公司的規(guī)章制度，并受到系統(tǒng)的限制。因而，進行制度的改革，是公司實施創(chuàng)新業(yè)務管理的前提。經濟管理制度的改革可以從兩個角度出發(fā)：首先，對于已經制定的一些具有科學約束力的法規(guī)，確保其在企業(yè)的正常和有效落地。在激烈的市場競爭中，為了適應不斷變化的經濟形勢，成立了獨立的內部團隊，對企業(yè)產品進行研究、開發(fā)和管理，以使企業(yè)產品的競爭不斷提高。其次，建立健全企業(yè)內部激勵機制，確保企業(yè)在一定的規(guī)章制度下正常運行，避免過度開放的風險和限制企業(yè)的快速發(fā)展。在系統(tǒng)的改革創(chuàng)新中，必須將企業(yè)的運作情況視為計劃與協(xié)調的基礎，科學合理地調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，保證企業(yè)的經濟管理制度得到有效落實，有效控制后續(xù)的業(yè)務活動，以實現業(yè)務管理領域的創(chuàng)新以及建立標準化和有序的經濟管理模式。

5 結語

鑒于當前國內外的經濟發(fā)展狀況，企業(yè)要想抓住機遇就必須學會創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理的重要戰(zhàn)略。在業(yè)務管理中實施深刻而有效的創(chuàng)新策略，改變業(yè)務管理的概念，提高對危機的認識水平，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務管理策略，改善業(yè)務管理創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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【2】彭麗娜.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2013（18）：120.