熊斌

摘要：企業(yè)管理科學(xué)管理能夠幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。激勵(lì)理論是一項(xiàng)成熟的管理理論體系，合理應(yīng)用能夠激勵(lì)企業(yè)員工積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。本文依據(jù)激勵(lì)理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行剖析，提出一些應(yīng)用建議，供企業(yè)管理者參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;現(xiàn)代企業(yè);管理辦法;應(yīng)用辦法

一、激勵(lì)理論概述

1.激勵(lì)理論原則

（1）公平和民主的原則

合理的企業(yè)員工報(bào)酬是基于對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公平公正的考核，針對(duì)不同的崗位特征，對(duì)不同崗位的需求，具體問(wèn)題具體分析，盡可能滿(mǎn)足員工和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。建立公平民主的激勵(lì)原則是企業(yè)管理者職責(zé)所在。

（2）物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的原則

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是包含工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等物質(zhì)性資源，保障企業(yè)員工的正常收入和生活質(zhì)量。精神獎(jiǎng)勵(lì)是通過(guò)榮譽(yù)等對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，是一種非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)資源。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合，偏重一方都會(huì)造成反向的影響。過(guò)分重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)造成員工工作急功近利;反之，會(huì)造成員工工作積極性不高。

（3）內(nèi)外結(jié)合的原則

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工對(duì)工作的熱情、興趣等感受。內(nèi)在激勵(lì)是適當(dāng)滿(mǎn)足員工對(duì)工作的熱情和興趣，使其主動(dòng)投入到工作中，創(chuàng)造更多的價(jià)值;外在激勵(lì)是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和工作以外間接獲得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)應(yīng)互相結(jié)合，促進(jìn)員工積極主動(dòng)工作，提升員工對(duì)工作的滿(mǎn)足感，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力。

（4）個(gè)體差異性原則

在不同的企業(yè)類(lèi)型、公司內(nèi)容環(huán)境下，需要針對(duì)員工不同個(gè)體性差異建立屬于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)理論原則。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析不同崗位的工作內(nèi)容，員工的需求、個(gè)人情況等，采用不同的鼓勵(lì)手段。此外，不同的企業(yè)類(lèi)型要制定不同的激勵(lì)形式，建立良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)員工積極主動(dòng)參與到工作中。

2.激勵(lì)理論機(jī)制

（1）榜樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

榜樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是對(duì)優(yōu)秀員工或者部門(mén)進(jìn)行表彰。通過(guò)樹(shù)立員工榜樣，一方面能夠激勵(lì)榜樣員工，激發(fā)其繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo);另外一方面能夠通過(guò)樹(shù)立榜樣，起到對(duì)其他員工的帶動(dòng)作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體積極性。

（2）榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位晉升和榜樣激勵(lì)相結(jié)合的評(píng)定方式進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)組織開(kāi)展優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)報(bào)告，提升優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，鼓勵(lì)其他員工更好第投入到工作中。

（3）晉升激勵(lì)機(jī)制

晉升激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的進(jìn)一步的職位調(diào)整，使其有更好的發(fā)展空間，以獲得更優(yōu)厚的福利待遇和薪資待遇。同時(shí)，晉升激勵(lì)能夠更好地促進(jìn)企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，通過(guò)晉升激勵(lì)制度產(chǎn)生優(yōu)秀人才，企業(yè)可以整合內(nèi)部的優(yōu)秀人力資源，將優(yōu)秀人才調(diào)整到更加適合的工作崗位上，提高人才的利用率。

（4）情感激勵(lì)機(jī)制

情感激勵(lì)機(jī)制是建立在良好的溝通和相互了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立與企業(yè)員工的溝通途徑、溝通方式，主動(dòng)了解員工的需求和意愿，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，保持企業(yè)內(nèi)良好的人際關(guān)系。通過(guò)情感激勵(lì)機(jī)制，建立相互尊重的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化員工的企業(yè)歸屬感。

二、激勵(lì)理論應(yīng)用問(wèn)題

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采用論資排輩的評(píng)優(yōu)晉升機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的根本作用。導(dǎo)致部分企業(yè)優(yōu)秀員工得不到更好的任用，升職機(jī)會(huì)較小，同時(shí)造成企業(yè)員工整體工作效率低下，最終造成企業(yè)人才流失。

2.企業(yè)員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在不恰當(dāng)?shù)募?lì)制度下，導(dǎo)致部分員工不愿意主動(dòng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中。長(zhǎng)期的模式化工作內(nèi)容和工作環(huán)境，企業(yè)員工不愿意主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)過(guò)分重視短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)力度不夠，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)激勵(lì)

企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)碾A段性目標(biāo)，并對(duì)達(dá)成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。建立階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠更加有效地完成企業(yè)的工作任務(wù)，提高員工的工作積極性。同時(shí)，通過(guò)過(guò)程考核，能夠發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人能力水平和部門(mén)合作能力，進(jìn)而通過(guò)晉升和考核來(lái)促進(jìn)員工和部門(mén)的進(jìn)步。

2.獎(jiǎng)懲激勵(lì)

企業(yè)管理者在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)的管理，對(duì)于能夠積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給以獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀評(píng)價(jià)鑒定;如果出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出，進(jìn)行一定的懲罰。獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度必須明確制度執(zhí)行的職責(zé)范圍，公平公正地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，否則將會(huì)使這項(xiàng)機(jī)制產(chǎn)生反作用。

3.參與激勵(lì)

參與機(jī)制是要求充分培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，通過(guò)讓員工參與到企業(yè)日常的管理工作中，一方面能夠更好地發(fā)揮自身能力，幫助企業(yè)快速發(fā)展;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的民主管理。因此，企業(yè)重大決策要公開(kāi)公示，并充分尊重員工建議。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方面的民主管理辦法，使企業(yè)更加優(yōu)化其內(nèi)在發(fā)展。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要建立良好的企業(yè)內(nèi)部文化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很重要的位置，企業(yè)只有建立完善的員工評(píng)價(jià)體系，逐步樹(shù)立起員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，才能使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮個(gè)人能力水平，幫助企業(yè)更加快速的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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