劉彤

摘 要 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也應(yīng)對社會的需求不斷發(fā)展，項目逐漸增多，各種大規(guī)模項目、復(fù)雜性建筑數(shù)量提升，這也就造成了在建設(shè)的安全管理方面逐漸多樣起來。特別是科技快速發(fā)展，其所應(yīng)用的建設(shè)科技、設(shè)備、材料、工藝復(fù)雜，所需人員不斷提升，質(zhì)量與安全管理的難度、風(fēng)險也日漸提升。以目前相關(guān)管理模式和管理現(xiàn)狀來看，其自身存在著較為關(guān)鍵的不足，需要對問題充分認(rèn)識，契合問題具體特點，采取適宜性策略、措施進(jìn)行一定優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 建筑工程;質(zhì)量安全;管控管理;現(xiàn)存不足;應(yīng)對策略;分析

1現(xiàn)存不足

（1）制度問題。管理制度是建筑建設(shè)的核心，也是指導(dǎo)各類工作開展的關(guān)鍵所在，以目前來看，其具體制度缺乏全面性、特異性和貼切性，符合度也不高，導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生[1]。管理制度方面，具體要從材料質(zhì)量、工藝與設(shè)備、建設(shè)安全、操作規(guī)范和現(xiàn)場管理等多方面角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)定，而且各種制度彼此之間要高度銜接。但以目前來看，質(zhì)量與安全制度的具體實際制定和執(zhí)行往往缺乏應(yīng)有的針對性、全面性，每個環(huán)節(jié)無法合理銜接，無法真正實現(xiàn)動態(tài)化、全面化和精細(xì)化的管理，容易導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生。由于缺乏制度方面管理，材料管理也缺乏全面性和應(yīng)有的細(xì)節(jié)性，很多材料僅僅是在進(jìn)購的時候?qū)彶榱速Y質(zhì)、質(zhì)量，沒有進(jìn)行入場檢驗，一些材料供貨源良莠不齊，沒有建立長期合作，導(dǎo)致材料使用時出現(xiàn)問題無法找尋源頭。而從操作規(guī)范和安全管理方面來看，具體操作的過程中，其規(guī)范性管理不足，缺乏有效的監(jiān)督和檢查機制，沒有實際性的保障措施。現(xiàn)場安全管理過程中，安全管理人員多由其他人員兼職，甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理流于表面，沒有深入技術(shù)人員的心中，也沒有起到其自身應(yīng)有的保障作用。

（2）人員問題。建設(shè)人員是安全、質(zhì)量管理的主要對象，也是相關(guān)建設(shè)技術(shù)活動、工藝落實的執(zhí)行者，具體實際操作的過程中，相關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)、專業(yè)能力直接影響到后續(xù)工作的開展[2]。以目前絕大多數(shù)項目的建設(shè)管理方面來看，很多人員專業(yè)素養(yǎng)相對較低，而且在實際操作的過程中，有很多人員以經(jīng)驗主義居多，規(guī)范性操作方面相對較為不足。很多人員質(zhì)量意識、安全意識有所缺乏，開展實際工作沒有按照規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，帶來了很多實際性的問題和不足，產(chǎn)生了一定的安全和質(zhì)量隱患，必須要給予高度關(guān)注和充分認(rèn)識。

2應(yīng)對策略

（1）強化安全與質(zhì)量管理制度。安全與質(zhì)量管理制度需要貼合項目特點，尤其要與項目現(xiàn)有的綜合情況高度密切聯(lián)系在一起，根據(jù)項目現(xiàn)有情況進(jìn)行一定調(diào)整，著重從實際角度出發(fā)，針對性進(jìn)行控制，才可以保障最終成效[3]。質(zhì)量管理的過程中，尤其要注重材料方面的質(zhì)量，項目材料是項目建設(shè)的基礎(chǔ)關(guān)鍵所在，如其質(zhì)量無法得到管控和保障，后續(xù)肯定會出現(xiàn)建設(shè)成效問題，甚至是安全隱患。那么現(xiàn)階段，要從材料源頭入手，選擇較大的廠家與供貨源，最好建立長期合作，從而壓低材料的花費，降低造價提升經(jīng)濟(jì)效益。每一批材料進(jìn)行檢查的過程中，只有滿足質(zhì)量要求才能入場，在沒有使用的時候按照其具體特性進(jìn)行存放，避免受潮等問題的出現(xiàn)，影響材料的使用。入場前檢查的過程中，如抽樣試驗不合格，或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣的材料就不能入場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，也可以與廠家及時聯(lián)系，進(jìn)行材料的調(diào)換等等活動，避免造成材料浪費、經(jīng)濟(jì)損失，也杜絕了不合格材料投入現(xiàn)場使用帶來的風(fēng)險和安全隱患。而在建設(shè)工藝方面，現(xiàn)階段所應(yīng)用的技術(shù)、工藝十分多樣，在這樣的情況下為了有效開展實際工作，還需要注重根據(jù)前期設(shè)計所使用技術(shù)工藝等方面的風(fēng)險、要點等等，進(jìn)行一定程度的制度方面傾向和調(diào)整，要具備適宜性的制定質(zhì)量管理制度，確保最終質(zhì)量得到控制，從材料和技術(shù)工藝兩個方面進(jìn)行強化，避免出現(xiàn)常見的質(zhì)量不足或者其他的問題。建設(shè)的過程中，每道工序都需要配有相應(yīng)的質(zhì)檢機制，一道工序結(jié)束之后，再進(jìn)一步進(jìn)行檢查，檢查符合要求才能繼續(xù)開展后續(xù)工序，如不合格則需要返工。

而在安全方面，操作規(guī)范與否、是否按照規(guī)章制度執(zhí)行，是安全管理的主要因素之一。現(xiàn)階段開展安全管理必須要專人負(fù)責(zé)，做好基礎(chǔ)管理，尤其要圍繞著現(xiàn)場防護(hù)、工序落實等方面的特點開展管控，加強技術(shù)監(jiān)管、工藝監(jiān)督。而對于所使用的各項設(shè)備等方面，設(shè)備是技術(shù)工藝開展的主要依托，也是安全管理重點，必須要按需進(jìn)行存放、使用，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使用之前檢查是否完好，以通過這樣的方式，才能積極開展后續(xù)管理，避免出現(xiàn)常見的安全風(fēng)險和隱患。

（2）加強技術(shù)規(guī)范和工藝培訓(xùn)。鑒于很多技術(shù)人員很容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義錯誤，現(xiàn)階段開展實際工作和人員管理的過程中，除了要做好各種人員招聘管理把控人員能力之外，還需要從現(xiàn)有的技術(shù)人員能力水平的角度出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)管理[4]。具體操作的過程中，要加強技術(shù)交底，充分令所有技術(shù)人員了解相關(guān)技術(shù)，明確技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、操作要點，通過這些交底之后，整體的發(fā)展質(zhì)量和效果才可以得到提高，避免出現(xiàn)技術(shù)活動的問題和不足。由此可見，加強技術(shù)規(guī)范和工藝培訓(xùn)是有效修正現(xiàn)有常見人員技術(shù)與觀念問題的關(guān)鍵途徑，價值和意義十分明確。

3結(jié)束語

如上所述，現(xiàn)階段相關(guān)項目建設(shè)面臨著制度問題與人員問題，需要通過強化安全與質(zhì)量管理制度、加強技術(shù)規(guī)范和工藝培訓(xùn)的方法進(jìn)行強化，才能取得更好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[3] Song C，Liu Y，Zhou C，et al. Problems and Countermeasures in Construction Quality Management of House Building Engineering[J]. Research on Intelligent Building，2018，2（4）：83-88.

[4] 楊國艷.淺談建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].低碳世界，2019，196（10）：188-189.