摘 要 經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機會，但與此同時，建筑業(yè)變得更具競爭力。為了在競爭環(huán)境中實現(xiàn)施工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，需要加強施工企業(yè)自身競爭力，重視施工項目質(zhì)量，在施工階段進(jìn)行有效的成本管理和控制，企業(yè)可以在競爭中獲得更大的市場份額。本文分析并研究了建設(shè)項目施工階段成本管理和控制的現(xiàn)狀及有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工過程成本控制及管理現(xiàn)狀

（1）缺少規(guī)范成本管控制度。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長，過去的工程造價管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，在工程建設(shè)過程中有必要對現(xiàn)代建筑單位的造價管理方法進(jìn)行優(yōu)化。如今，建筑成本管理模式正在發(fā)生重大變化，并且在以前的成本管理模式的基礎(chǔ)上提出了一種新的分配模式。但是，隨著最新技術(shù)的發(fā)展，大量的科學(xué)技術(shù)，機械設(shè)備和原材料被廣泛用于建筑業(yè)，在配額模式中必須對這些先進(jìn)技術(shù)和材料進(jìn)行核算。但是，轉(zhuǎn)換配額時項目成本與市場價格之間存在差異，導(dǎo)致項目數(shù)量表的計劃缺乏及時性，無法滿足實際的施工要求，導(dǎo)致建設(shè)項目成本動態(tài)管理的質(zhì)量較低。另外，由于計劃經(jīng)濟(jì)的長期制約，施工單位不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)仍采用固定價格控制模式來控制和管理施工過程的成本。

（2）成本控制的信息化水平較低。隨著施工單位中許多科學(xué)和信息技術(shù)的引入，在控制項目成本時，先假定信息化，審查成本控制和管理，及時創(chuàng)新控制概念和方法，并掌握成本控制信息。但是，目前國內(nèi)建設(shè)項目成本管理信息化水平較低，大數(shù)據(jù)信息不足。在建設(shè)成本管理中，沒有獲得科學(xué)研究和成本數(shù)據(jù)，或者成本數(shù)據(jù)沒有完整的反饋。此外，由于缺乏高級專業(yè)成本管理概念和簡單的知識系統(tǒng)，國內(nèi)建設(shè)項目的成本經(jīng)理無法完全解決成本管理問題[1]。

2建筑工程施工階段的成本管理

在項目的建設(shè)階段，項目成本是相對動態(tài)的，并且受多個因素影響。影響因素應(yīng)與實際項目相結(jié)合，影響項目成本的關(guān)鍵因素應(yīng)作為主要研究對象，并遵循客觀規(guī)律。在降低成本的同時提高項目質(zhì)量，以確保項目資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（1）采用應(yīng)用價值。從基本的角度來看，項目的建設(shè)成本主要取決于建設(shè)階段的成本管理，每個階段的項目成本主要受項目組織計劃的影響。換句話說，項目成本是由項目組織計劃在每個階段的內(nèi)容決定的，因此，只有對項目組織計劃進(jìn)行優(yōu)化才能克服技術(shù)應(yīng)用和工程設(shè)備選擇上的浪費。這是從根本上解決成本問題的有效途徑。因此，承包商在項目施工過程中遵循的施工計劃成為施工行為特征的基礎(chǔ)。在項目設(shè)計過程中，將成本管理作為一個概念進(jìn)行集成，因此可以將施工階段的成本管理與工作計劃聯(lián)系起來，這有助于科學(xué)地進(jìn)行項目建設(shè)的總體規(guī)劃。解決項目質(zhì)量與成本之間的矛盾不是無法解決的，如何合理，科學(xué)地協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中各個階段的行為是關(guān)鍵。項目管理組織可以將概念納入其工作中，以滿足不同的工程需求。

（2）構(gòu)建成本控制。工程施工的主體是施工工程師，施工工程師在施工過程中會受到多種因素的影響，因此只有健全的系統(tǒng)才能限制施工主體的行為。在施工階段開始之前，有必要建立一個完整的問責(zé)制來限制成本管理。成本管理責(zé)任制必須全面管理所有環(huán)節(jié)的成本管理，同時認(rèn)真對待責(zé)任，迅速發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。根據(jù)項目的實際施工情況，采用各種統(tǒng)計方法研究成本管理的核心，深入分析成本問題的成因及解決方案的相關(guān)理論，在實踐中，不斷優(yōu)化施工行為和造價的效益[2]。

3建筑工程施工階段的成本控制措施

（1）對工程項目合同的管理。要根據(jù)施工公司的實際情況，嚴(yán)格管理工程項目合同，合理降低工程成本，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。從另一個角度來看，施工階段是項目設(shè)計階段的技術(shù)延續(xù)，因此施工階段必須響應(yīng)合同管理機制，并在設(shè)計和經(jīng)濟(jì)方面都考慮優(yōu)化合同管理內(nèi)容。①為了事先保證合同管理的合理性，將合同內(nèi)容進(jìn)行合并，為施工階段的成本管理奠定基礎(chǔ)，并在施工階段集中進(jìn)行合同管理。②關(guān)于合同履行期限，必須注意各方對合同履行的影響，這也是施工階段質(zhì)量控制的必要組成部分。也就是說，在施工階段的承包，施工和質(zhì)量控制是相輔相成的，不能分開。

（2）采用應(yīng)用價值工程理論來組織設(shè)計施工方案。在基于成本管理的基礎(chǔ)上提出合理有效的項目組織計劃，然后掌握技術(shù)應(yīng)用和成本控制之間的關(guān)系。為此，項目本身必須首先建立一個相對穩(wěn)定的項目管理組織，將成本管理的思想注入所有建筑工程師的心中，然后在根據(jù)項目的進(jìn)度和質(zhì)量執(zhí)行計劃時發(fā)現(xiàn)并解決問題。管理層建立互助關(guān)系，實現(xiàn)組織系統(tǒng)的整體運作，掌控項目質(zhì)量和進(jìn)度之間的最佳關(guān)系，最終實現(xiàn)基于組織系統(tǒng)的總體運作計劃，并建立項目成本管理的科學(xué)要求。

（3）控制費用支出。在施工階段，人工成本占公司成本的很大一部分。為了應(yīng)對這些變化，企業(yè)必須首先建立扎實的成本意識。建筑工人素質(zhì)低下以及成本控制的概念含糊不清，將導(dǎo)致不必要的支出增加，建筑成本增加，勞動效率降低以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。為了控制人工成本，有必要通過選擇合格，有信譽的施工單位以及具有相對專業(yè)和綜合特征的施工人員來控制成本并減少支出。我們根據(jù)施工進(jìn)度表制定合理的流程，將當(dāng)時的市場人工成本相加，確定人工成本控制指標(biāo)，并按照合同控制安全生產(chǎn)建設(shè)和人員管理。

4結(jié)束語

總之，當(dāng)今人們的生活水平正在提高，對生活質(zhì)量的需求也在增加。建設(shè)是關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)工程。我們嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，以確保用于建設(shè)合格項目的資金最少。簡而言之，成本管理是一項非常復(fù)雜但非常重要的任務(wù)，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存，因此建筑企業(yè)必須重視這一點，明確目標(biāo)和實際方法，同時提高產(chǎn)量，質(zhì)量和效率，使您在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?zhí)m.建筑工程施工階段成本管理與控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（2）：134-135.

[2] 侯忠芬.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建材與裝飾，2018（42）：141-142.

作者簡介

岳峰（1975-），湖南衡陽人;學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：湖南尚信建設(shè)工程有限公司，研究方向：建筑工程施工與管理。