文/劉慶全 寧鐘 蔡小錦（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院）

一、引言

2003 年，廣東品勝電子股份有限公司（以下簡稱“品勝”）創(chuàng)立于中國深圳，主要圍繞手機(jī)、平板、智能電視“三塊屏幕”的智能物聯(lián)、電能支持、音視頻播放、智能存儲(chǔ)等領(lǐng)域?yàn)橛脩籼峁┢焚|(zhì)卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。品勝曾是3C 領(lǐng)域的絕對龍頭，經(jīng)過十多年發(fā)展，已成長為國內(nèi)外知名品牌。但在這個(gè)品牌競爭的時(shí)代，品牌不再是最初單純的“識(shí)別”的功能，品牌壁壘也不再堅(jiān)不可摧。面對數(shù)字化的顛覆，品勝該如何取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌？品勝由被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)擁抱數(shù)字化，從最初的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，到新零售的開拓者，再到“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，最終構(gòu)建了與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)共享品牌價(jià)值的品牌生態(tài)系統(tǒng)。

二、品勝的發(fā)展階段

（一）淘金制造業(yè)：充電寶傳奇

1.我要掙錢了

1994 年，25 歲的趙國成辭去小學(xué)老師的舒適工作，通過在成都電腦城里給國外品牌的電子產(chǎn)品做代理獲得第一桶金。他隨后發(fā)現(xiàn)，國外品牌的電子產(chǎn)品大多都是由中國工廠代工?！八晕以谙?，有沒有可能自己做一個(gè)品牌，質(zhì)量跟國外一樣好，價(jià)格卻不貴？”2003年，趙國成南下深圳，創(chuàng)立了品勝，意在“以品質(zhì)取勝”，研發(fā)數(shù)碼相機(jī)電池等產(chǎn)品。2005 年，數(shù)碼相機(jī)市場井噴式增長，但品牌電池價(jià)格高昂，品勝電池、充電器憑借高性價(jià)比成為行業(yè)第一。

鮮有人知道，充電寶是由品勝研發(fā)、命名的。2007 年，品勝充電寶投放市場，其主要客戶群是PSP 游戲機(jī)玩家，但年銷量只有幾千臺(tái)。智能手機(jī)出現(xiàn)后，品勝以手機(jī)電池為圓心，向外拓展到充電線、充電插頭等手機(jī)配件產(chǎn)品。2009 年，趙國成發(fā)現(xiàn)蘋果耗電快，卻無法更換電池。想到銷量不佳的充電寶，他忍不住拍著大腿說：“我要掙錢了！”2011 年，智能手機(jī)風(fēng)靡中國，充電寶銷量呈井噴式增長。2012 年，品勝充電寶在市場上供不應(yīng)求。

2.打造扁平化的渠道

充電寶出現(xiàn)后，各大品牌商爭相生產(chǎn)，借助渠道優(yōu)勢迅速發(fā)展，擠壓品勝的市場份額。在一二線城市，電子產(chǎn)品營銷渠道多為“廠家-省總代理-分銷商”分層結(jié)構(gòu)，總代理憑借渠道壓低供貨價(jià)。而在三四線及以下城市，銷售商主要以“夫妻店”為主，他們沒有直接供貨渠道，貨源比較分散，店中往往什么產(chǎn)品都有，魚龍混雜。品勝是新生力量，與大代理商合作成本過高，對分散的下沉市場“心有余而力不足”?！秾O子兵法》有言“制人而非制于人”，為了讓終端可以拿到品勝的產(chǎn)品，品勝發(fā)起渠道之戰(zhàn)，對渠道進(jìn)行了扁平化改造。品勝將主要火力集中于較為成熟的一二線城市，通過直營店縮短供應(yīng)鏈，讓小分銷商和零售商直接拿貨，擴(kuò)大共同的利潤空間。正如趙國成描述：“最高峰的時(shí)候，我們在全國有400 多臺(tái)車，就像坦克一樣到處跑，把省代干掉。”品勝在傳統(tǒng)渠道大獲全勝，市場份額不斷升高。

3.小米的“降維”打擊

2013 年，在3C 配件市場，品勝的份額已穩(wěn)超30%，著實(shí)成為行業(yè)龍頭。面對賬上每天新增200 萬現(xiàn)金，趙國成春風(fēng)得意：“我覺得老子天下第一，即使比人家貴20 塊-30 塊，他們都賣不過我?！?/p>

但到2013 年底，出身互聯(lián)網(wǎng)的“野蠻人”小米憑借技術(shù)和資金優(yōu)勢，跨界進(jìn)入3C 配件市場，對品勝進(jìn)行了“降維”打擊。小米利用在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中的號(hào)召力、在年輕消費(fèi)群體中的認(rèn)可度，以及科技感的設(shè)計(jì)，通過C2B 推出了超高性價(jià)比的充電寶，銷售價(jià)甚至低于品勝的成本價(jià)。小米的“饑餓營銷”屢試不爽，一次次掀起搶購狂潮，面對這種顛覆式的競爭，品勝顯得不知所措。

（二）“當(dāng)日達(dá)”布局的雙向O2O大網(wǎng)

痛定思痛，品勝發(fā)現(xiàn)靠信息不透明獲取暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，提升用戶體驗(yàn)才是根本，決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)新貴小米的線下布局尚不完備，品勝卻有著得天獨(dú)厚的線下渠道，服務(wù)體驗(yàn)方面遠(yuǎn)超小米。如果擁抱互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)不會(huì)開辟出一條新路？

1.一輛金杯車引發(fā)的思考

一次偶然的機(jī)會(huì)，趙國成在品勝倉庫發(fā)現(xiàn)了一輛閑置的金杯車。詢問之后才知道，這臺(tái)車被安排專門給京東送貨：這輛車一周給京東配送4-5 次，其余時(shí)間處于空置狀態(tài)。趙國成琢磨，傳統(tǒng)的電商模式存在一個(gè)普遍的難題：每天產(chǎn)生巨大的跨區(qū)物流和二次包裝成本，各方都很難把控物流服務(wù)，用戶體驗(yàn)、時(shí)效都得不到保證。如果把傳統(tǒng)的“顧客在平臺(tái)下單——品勝倉庫發(fā)貨——電商平臺(tái)倉庫——用戶”物流路徑改造為“顧客在平臺(tái)下單——品勝最近門店配送”的極簡路徑，那不就可以解決這一痛點(diǎn)嗎？

2.工欲善其事，必先利其器

有了這個(gè)想法后，品勝與京東嘗試合作。京東銷售的產(chǎn)品由品勝公司零售網(wǎng)點(diǎn)就近安排送貨。但制造商出身的品勝并不懂系統(tǒng)，而是采用QQ、傳真等方式進(jìn)行信息傳遞，結(jié)果干了一個(gè)多月貨款就對不上賬。這使得品勝?zèng)Q心開發(fā)一套專門的信息系統(tǒng)。但是，品勝內(nèi)部沒有系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而市場上專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻無法形成對這套系統(tǒng)形成充分的認(rèn)知，導(dǎo)致開發(fā)難以推進(jìn)，幾次合作均無果而終。品勝只能依托電子科大及周邊的軟件研發(fā)中心，專門建立了系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。最終開發(fā)了“當(dāng)日達(dá)”的全渠道系統(tǒng)—OCSS（全渠道供應(yīng)鏈與營銷管理系統(tǒng)）。

3.“品勝·當(dāng)日達(dá)”，讓商品走最短路徑

此時(shí)還沒有O2O 的概念，品勝認(rèn)準(zhǔn)了線上與線下融合發(fā)展的態(tài)勢，但在執(zhí)行時(shí)卻因各方期望不一而處處碰壁。在公司內(nèi)部，有些高管認(rèn)為品勝作為制造商再投入人力、資金進(jìn)入服務(wù)端，并非明智之舉；在渠道端，直營店、加盟商們集體反對，因?yàn)樗麄円恢币揽啃畔⒉粚ΨQ謀取利潤，線上透明標(biāo)價(jià)勢必會(huì)影響門店生意；在線上平臺(tái)端，因這樣的模式在市面上并無先例，電商平臺(tái)也不敢輕易開放接口。趙國成不斷跟團(tuán)隊(duì)和零售商交流自己的觀念和思路；同時(shí)，跟京東進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了模式。最終，品勝的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有妨礙與門店經(jīng)營，甚至通過維修服務(wù)與店面共享線上紅利。2014 年“雙11”，“品勝·當(dāng)日達(dá)”當(dāng)天在天貓商城完成銷售、送達(dá)物品二十萬單，而順豐速遞最快也只能次日達(dá)、兩天達(dá)，三天達(dá)更是常態(tài)，真正做到了增效降費(fèi)。

（三）積極建立品勝品牌生態(tài)系統(tǒng)

2016 年起，各大電商平臺(tái)與“當(dāng)日達(dá)”合作，品勝產(chǎn)品已滲透到2500 多個(gè)城市的22 萬個(gè)終端門店，深度覆蓋一二線城市，并在下沉市場站穩(wěn)腳跟。再被動(dòng)轉(zhuǎn)型后，品勝主動(dòng)加強(qiáng)自身的數(shù)字化能力，增大對IT 系統(tǒng)的研發(fā)投資，并把軟件部門升級(jí)為獨(dú)立的品盛軟件中心。

1.“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，創(chuàng)新用戶體驗(yàn)

電池更換、碎屏維修是手機(jī)內(nèi)配市場最高頻的售后服務(wù)。換電池維修周期長，還有信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。而碎屏維修屬于保外維修，代價(jià)高昂。第三方維修商雖然價(jià)格公道，但黑幕重重。在美國，uBreakiFix、iCracked 這類第三方維修品牌已形成成熟的市場，而中國卻相對空白。2017 年，結(jié)合上游配件與銷售渠道資源，品勝進(jìn)軍手機(jī)內(nèi)配市場。當(dāng)用戶在京東、天貓等電商平臺(tái)上購買了品勝的手機(jī)屏幕、電池后，訂單就會(huì)自動(dòng)分配品勝授權(quán)網(wǎng)服務(wù)門店或者閃修俠、豐修等第三方合作服務(wù)商，可以到店或上門免費(fèi)安裝服務(wù)，并以云碼（一物一碼）實(shí)現(xiàn)了從出廠到安裝每個(gè)環(huán)節(jié)的追溯。電商平臺(tái)以及線下門店、手機(jī)專賣店、配件供應(yīng)商、維修店和維修師傅等資源共享，去中心化的模式讓商家們紛紛以用戶為核心，共同努力為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

2.共享品牌生態(tài)價(jià)值

2019 年，品勝推出“PISEN MORE”生態(tài)圈，面向3C 數(shù)碼周邊配件、家庭健康類設(shè)備、運(yùn)動(dòng)與保健器械、可穿戴設(shè)備、家居智能硬件等領(lǐng)域，以“PISEN”品牌為承載，開放品牌、供應(yīng)鏈、新零售渠道，通過品牌賦能將創(chuàng)新產(chǎn)品納入品勝家族，在新零售渠道發(fā)布，為個(gè)性定制產(chǎn)品提供供應(yīng)鏈方案，與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)共享品牌生態(tài)價(jià)值。2020 年，品勝正式進(jìn)軍健康、生活產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋口罩、額溫槍、消毒品等防護(hù)用具以及筋膜槍、空氣凈化器、電風(fēng)扇等生活用品，致力于成為智能健康生活領(lǐng)域領(lǐng)先的創(chuàng)新型科技企業(yè)。至此，由傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)化為“品牌+服務(wù)+平臺(tái)”的平臺(tái)型企業(yè)。

三、品勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程遇到的挑戰(zhàn)

（一）品牌生態(tài)系統(tǒng)把控難度大

品勝的品牌生態(tài)系統(tǒng)涉及較多的主體，包括電商平臺(tái)、供應(yīng)商、分銷商、最終顧客、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等。僅僅依靠品牌難以切實(shí)協(xié)調(diào)各方的利益。如個(gè)別無品牌的企業(yè)為了擺脫同質(zhì)化競爭，借用品勝的品牌效應(yīng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，獲取品牌溢價(jià)。品勝則將更多的精力放在維護(hù)品牌效應(yīng)上，但當(dāng)該企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并自創(chuàng)品牌時(shí)，必定會(huì)脫離品勝品牌生態(tài)系統(tǒng)，甚至成為品勝的競爭對手。要增加品勝品牌生態(tài)系統(tǒng)的黏性，通過數(shù)字技術(shù)為合作伙伴賦能是重中之重。

品牌生態(tài)環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的、充滿活力的、不斷變化的有機(jī)組織。品牌對環(huán)境的適應(yīng)是品牌生態(tài)系統(tǒng)得以延續(xù)的保證。品勝目前依舊以產(chǎn)品制造為核心業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)，往往先做市場調(diào)查了解消費(fèi)者的偏好，然后再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司需要借助銷售、消費(fèi)者行為等大數(shù)據(jù)不斷迭代改進(jìn)產(chǎn)品，甚至通過互聯(lián)網(wǎng)直接把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)權(quán)交給全世界的設(shè)計(jì)者、消費(fèi)者。但是，盡管品勝為電商平臺(tái)提供了流量，但因線上平臺(tái)不開放售前數(shù)據(jù)，品勝無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶新的需求和痛點(diǎn)。品勝試圖通過“眾包模式”的合作思維，與末端合作網(wǎng)點(diǎn)與品牌的后方打造一個(gè)利益共同體，銷售過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，尤其是客戶在實(shí)體店拜訪后的大量數(shù)據(jù)，卻沒有收集和分析的解決方案，更不足以打通“設(shè)計(jì)+技術(shù)+供應(yīng)鏈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的超前迭代。

（二）研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”的挑戰(zhàn)

與傳統(tǒng)企業(yè)將降低成本作為目標(biāo)不同，平臺(tái)型企業(yè)的生存和發(fā)展取決于用戶規(guī)模，降低用戶的搜尋成本，快速實(shí)現(xiàn)需求與業(yè)務(wù)之間的匹配。品勝已推出千機(jī)網(wǎng)建立平臺(tái)獲取更多客戶，也嘗試通過數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同。IT 技術(shù)作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，是品牌生態(tài)系統(tǒng)完善是發(fā)展的基礎(chǔ)。但若要保持品牌生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性，擺脫被電商巨頭“卡脖子”的局面，需通過云計(jì)算、人工智能等顛覆性技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步通過新興產(chǎn)品提升用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車。顛覆性技術(shù)具有復(fù)雜性和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)較高，難于進(jìn)行發(fā)掘和管理，品勝在內(nèi)部加強(qiáng)基礎(chǔ)性的研發(fā)的同時(shí)，必須進(jìn)行外部的“聯(lián)發(fā)”，在品牌賦能外部創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，也需要通過內(nèi)部IT 技術(shù)賦能外部的開放式創(chuàng)新。

（三）品牌定位模糊

品勝計(jì)劃在未來3 到5 年內(nèi)，成為全球3C 智能移動(dòng)周邊產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。但3C 配件市場近年來增長放緩，并且細(xì)分市場群雄并起，品勝的市場份額被鯨吞蠶食。僅以充電寶為例：飛利浦、愛國者主打品牌；ANKER 主打國際渠道與高品質(zhì)；小米主打超高性價(jià)比；羽博通過柔性化生產(chǎn)，更好地滿足顧客對產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化的需求；愛馬仕致力于提供的高品質(zhì)產(chǎn)品；倍思的品牌更為年輕化，為用戶提供實(shí)用與美學(xué)兼具的產(chǎn)品。而品勝近年來在產(chǎn)品上鮮有亮點(diǎn)，盡管品勝在2020 年國際消費(fèi)電子展上展出高端產(chǎn)品線PISEN Pro 的多款產(chǎn)品，但至今仍未上市。同時(shí)，不同于蘋果等公司將主營產(chǎn)品集中在幾個(gè)品類，品勝進(jìn)行非相關(guān)多元化發(fā)展。一邊加速進(jìn)入健康、生活產(chǎn)品領(lǐng)域，另一邊又試圖讓千機(jī)網(wǎng)成為未來的主營業(yè)務(wù)；一邊是苦心經(jīng)營了近20 年的傳統(tǒng)制造業(yè)，另一邊是踏著時(shí)代節(jié)拍冉冉升起的朝陽產(chǎn)業(yè)，一個(gè)奠定了營業(yè)收入的基石，另一個(gè)則有望成為新的利潤來源，品勝如何定位呢？

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）建立品牌生態(tài)觀，塑造一致期望

期望包括各種集體和個(gè)人的目標(biāo)、愿景和其他對未來的描述，這些元素或積極或消極，積極和具體的一致期望保證了線上線下的利益相關(guān)者達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，不斷協(xié)同。在“當(dāng)日達(dá)”的實(shí)施階段，不同利益相關(guān)者對它賦予了不同的意義，品勝持續(xù)加強(qiáng)溝通，不斷重申價(jià)值主張——未來的市場是給客戶提供價(jià)值，并營造學(xué)習(xí)氛圍來縮短認(rèn)知距離，同時(shí)跟京東進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了模式，塑造了各方的一致性期望，最終實(shí)現(xiàn)互利共生。

（二）數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與模式創(chuàng)新

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢，IT 系統(tǒng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的核心，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各行各業(yè)的推進(jìn)，企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自我進(jìn)化，打造基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新的核心競爭力。在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，讓數(shù)字化技術(shù)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中找到廣泛的應(yīng)用場景，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新尋求經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，才能推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)在樹立品牌的同時(shí)，必須積極構(gòu)建智能化運(yùn)營和數(shù)字化創(chuàng)新，打造基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新的核心競爭力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與模式創(chuàng)新。這也是品勝多年來領(lǐng)跑3C智能移動(dòng)配件行業(yè)的原因。只有擁抱數(shù)字、順勢而為，才能跟得上時(shí)代的步伐，也才能在激烈的競爭中勝出。否則，沒有輸給任何人，卻輸給了這個(gè)時(shí)代。

（三）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

由于顛覆性創(chuàng)新和技術(shù)的不斷顯現(xiàn)，環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩的概率越來越大。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注并感知環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，不斷改變組織對自身的認(rèn)知，才能形成對新機(jī)遇、新威脅的高級(jí)認(rèn)知，從而才能帶來先發(fā)制人的優(yōu)勢。品勝開發(fā)了充電寶，單槍匹馬，笑傲江湖，成為孤獨(dú)強(qiáng)者。并沒有充分利用“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤及時(shí)轉(zhuǎn)向新的戰(zhàn)略產(chǎn)品或戰(zhàn)略市場，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隱形冠軍如果沒能不斷創(chuàng)新，在一個(gè)領(lǐng)域做深做細(xì)，很容易被顛覆掉。如小米跨界競爭帶來的降維打擊，使得品勝經(jīng)歷了一段長時(shí)間的被動(dòng)，大傷元?dú)?。品勝痛定思痛，不斷?chuàng)新，與外部協(xié)作的同時(shí)，打造內(nèi)部的核心數(shù)字化能力，時(shí)刻關(guān)注競爭對手的行為和競爭邏輯，不斷改變認(rèn)知，開辟出自己獨(dú)有的“當(dāng)日達(dá)”，通過效率穩(wěn)定“存量”；并將核心資源重組，激發(fā)創(chuàng)新活力，搭建了品牌生態(tài)系統(tǒng)；積極布局，并快速在下沉市場站穩(wěn)腳跟，獲取互聯(lián)網(wǎng)“增量”。

（四）建立生態(tài)系統(tǒng)迎接未來的挑戰(zhàn)

創(chuàng)新范式已經(jīng)形成了封閉式線性范式和開放式創(chuàng)新體系范式，開始向共創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)范式升級(jí)，市場競爭步入企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對決的時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要運(yùn)用開放、網(wǎng)絡(luò)的思維搭建平臺(tái)，通過提升品牌地位、精選合作伙伴、不斷開拓網(wǎng)絡(luò)邊界，才能推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)演進(jìn)。如品勝依托品牌與供應(yīng)鏈，以“連接+賦能”的品牌生態(tài)系統(tǒng)，重塑了手機(jī)維修產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在提升廠商、維修商、零售商與電商平臺(tái)各方運(yùn)營效率，降低其服務(wù)成本的同時(shí)，更推動(dòng)了行業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化，得以向用戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷、平價(jià)、透明的手機(jī)維修服務(wù)。

相關(guān)鏈接

品勝全稱是廣東品勝電子股份有限公司（原名：深圳市德先電子有限公司），公司是一家致力于移動(dòng)數(shù)碼電池及存儲(chǔ)系列產(chǎn)品研發(fā)和制造，集科、工、貿(mào)為一體的股份制高新技術(shù)企業(yè)。

公司的深圳生產(chǎn)基地座落于深圳市龍崗金塘工業(yè)園，占地50 畝，員工近千人，具備年產(chǎn)值達(dá)8 億元的生產(chǎn)能力。占地200 畝的四川生產(chǎn)基地已落戶于成都海峽兩岸科技園，正在緊鑼密鼓的籌建中。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為“PlSEN 品勝”鎳氫充電電池及充電器、數(shù)碼攝像機(jī)/數(shù)碼照相機(jī)電池及充電器；存儲(chǔ)卡及數(shù)碼周邊配件；“用特易”即用性新一代鎳氫充電電池；“芯動(dòng)力”系列數(shù)碼電池及“超能芯”堿性電池等。其中，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得了國家專利，并順利通過了中國CQC 認(rèn)證、歐盟CE 認(rèn)證、加拿大及北美UL 認(rèn)證等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。

2006 年，“品勝”在榮膺中國7+2南極登山探險(xiǎn)指定裝備的同時(shí)，簽約全球首位完成了“7+2”登山探險(xiǎn)的新聞?dòng)浾邉⒔ǔ鋈纹穭傩蜗蟠匀?；同?月，中國攝影家協(xié)會(huì)正式授權(quán)“品勝”系列產(chǎn)品為該協(xié)會(huì)推薦品牌。

憑借其卓越的性能和良好的服務(wù)，“品勝”系列產(chǎn)品在市場銷售上持續(xù)領(lǐng)先。2005 年至2007 年，國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心對全國商品銷量的發(fā)布數(shù)據(jù)表明，“品勝”數(shù)碼電池及充電器雙雙蟬聯(lián)全國市場同類產(chǎn)品銷量三連冠；作為lSO9001：2000 國際質(zhì)量管理認(rèn)證企業(yè)，品勝公司依托國家重點(diǎn)大學(xué)、科研院所雄厚的學(xué)術(shù)資源，組建了一支在數(shù)碼電池及充電器、數(shù)碼存儲(chǔ)領(lǐng)域頗有建樹的專家團(tuán)隊(duì)，潛心于品勝新品的可持續(xù)性研發(fā)，源源不斷地開發(fā)出領(lǐng)先業(yè)界的創(chuàng)新產(chǎn)品。