文/宋亞菲 劉鑫奇 石卓勇 （.西安交通大學(xué)城市學(xué)院；.西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立讓企業(yè)的組織形式越發(fā)多樣，管理內(nèi)容也變得越發(fā)復(fù)雜，這給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力，因此企業(yè)為了更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。還需要關(guān)注自身的經(jīng)濟管理，強化企業(yè)財務(wù)管理的控制，有效彌補企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展中所存在的缺陷。從企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看具有一定的綜合性特點，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動以及發(fā)展的全過程，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還需要做好財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，以此來夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

（一）為企業(yè)經(jīng)濟管理決策提供科學(xué)的指導(dǎo)

企業(yè)財務(wù)管理工作充分整合了各部門的數(shù)據(jù)和資源，在企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀視角上，財務(wù)數(shù)據(jù)和管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)整體的內(nèi)外部環(huán)境都異常嚴(yán)峻，任何決策都會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理決策中，要保證決策的謹(jǐn)慎性和科學(xué)性，而且財務(wù)管理活動可以基于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，全面掌握企業(yè)內(nèi)部管理狀況，以及企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供有效的預(yù)測，能夠最大限度地保證企業(yè)經(jīng)濟管理決策的科學(xué)性。例如：在企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，財務(wù)管理可以基于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對于投資項目的市場風(fēng)險以及經(jīng)濟效益等進行全面具體的判斷，切實保障企業(yè)戰(zhàn)略投資的科學(xué)性，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)避投資風(fēng)險，獲取穩(wěn)定的投資收益。

（二）有利于確保企業(yè)各項資源的合理分配和利用

在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，要充分堅持成本效益原則，做好各項資源和成本的有效控制，提升各項資源和成本的利用價值。基于財務(wù)管理的視角，能夠了解到更全面的企業(yè)資產(chǎn)信息、庫存信息以及現(xiàn)金流量信息等，可以從宏觀的角度上確保企業(yè)各項資源得到合理的分配和利用，避免企業(yè)資源成本被過度消耗以及企業(yè)資金被濫用，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和有效性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制，提高企業(yè)整體運營風(fēng)險的應(yīng)對能力，對于企業(yè)市場競爭力的提升都會起到有效的支持。例如：企業(yè)通過財務(wù)管理對流動資金精神有效控制和監(jiān)管，對流動資金的使用用途做好明確的規(guī)劃，可以大大提高流動資金的使用價值，同時也能保證流動資金自身的安全性和穩(wěn)定性，對于企業(yè)資產(chǎn)的安全管理起到重要作用。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，因此在經(jīng)濟管理中要保持宏觀的發(fā)展視角。而此時財務(wù)管理具有一定的協(xié)調(diào)性和控制性作用，通過企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理不僅能夠化解企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，同時也能夠通過有效的稅務(wù)調(diào)節(jié)手段，在經(jīng)營和管理過程中合理避稅，降低自身的稅負壓力，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。不僅如此，基于企業(yè)財務(wù)所掌握的經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)，能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，通過利用專業(yè)化的管理和控制手段，提高企業(yè)市場環(huán)境的適應(yīng)能力，能夠在變化迅速的市場環(huán)境當(dāng)中，做出最及時有效的決策，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在根本上來提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及所存在的不足

現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下財務(wù)管理活動相對復(fù)雜，其中難免會存在一定的風(fēng)險和漏洞，基于企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理工作還存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）財務(wù)管理理念和模式缺乏創(chuàng)新

在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化迅速，無論是組織結(jié)構(gòu)還是人員素質(zhì)都實現(xiàn)了進一步的升級，但是與之相比，企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式還缺乏創(chuàng)新，具有一定的滯后性，甚至很多企業(yè)在經(jīng)營和管理當(dāng)中，缺乏對財務(wù)管理的重視和關(guān)注，沒有科學(xué)把握財務(wù)管理的要點，財務(wù)管理工作落實不到位。例如：很多企業(yè)將財務(wù)管理工作只是視為基本的會計核算以及財務(wù)監(jiān)管等，這種思想認(rèn)知還具有一定的片面性，不能突出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的功能和作用，同時也會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來諸多漏洞。目前很多企業(yè)會遺漏財務(wù)審計工作以及財務(wù)預(yù)算管理等，這會大大影響企業(yè)財務(wù)管理的有效性，也會給企業(yè)的運營和管理帶來諸多風(fēng)險。

（二）缺乏健全的財務(wù)管理機制和體系

企業(yè)的財務(wù)管理工作相對系統(tǒng)，需要按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)來進行，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理來看，對于企業(yè)財務(wù)管理還缺乏健全的管理機制和體系。首先，沒有明確的企業(yè)財務(wù)管理制度，對于會計核算的基本方法、會計核算的流程以及日常的財務(wù)管理事務(wù)等都無法提供科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃。其次，也缺乏企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制機制，在工作中沒有突出崗位制約的原則，無法識別企業(yè)日常財務(wù)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險，這難免會給企業(yè)流動資金的利用以及資產(chǎn)的管理帶來諸多不確定性因素。另外，企業(yè)也缺乏針對財務(wù)人員的評價和考核機制，財務(wù)人員的考核評價大多由人力資源統(tǒng)一完成，沒有突出財務(wù)管理的特點，無法有效激發(fā)和調(diào)動財務(wù)人員工作積極性。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和能力有待提升

企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理活動受財務(wù)人員素質(zhì)和能力的影響很大，從企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)來看，其整體的素質(zhì)和專業(yè)能力還有待提升。一方面，現(xiàn)有的財務(wù)人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視，也缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理思想，對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的防控不及時，同時財務(wù)人員的責(zé)任意識也比較淡薄，工作中缺乏主動性和積極性，無法發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)管理中的指導(dǎo)作用。另一方面，很多財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備不夠豐富，財務(wù)會計行業(yè)的信息和內(nèi)容瞬息萬變，每年無論是稅務(wù)政策還是會計法規(guī)都會存在調(diào)整，財務(wù)人員對于最新的政策內(nèi)容和法規(guī)了解不透徹、不及時，不僅會影響日常的財務(wù)會計核算，同時也會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來巨大的風(fēng)險。例如：企業(yè)財務(wù)人員對于最新的稅率調(diào)整和營改增內(nèi)容掌握不全面，就會大大影響企業(yè)財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，甚至也會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的改革和優(yōu)化對策

（1）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理視角和模式。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，財務(wù)人員要積極提高對財務(wù)管理的重視和關(guān)注，在財務(wù)核算和管理中要保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性，充分做好企業(yè)成本和費用的控制工作。不僅如此，企業(yè)財務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，為日常財務(wù)管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，堅持正確的財務(wù)管理方向，切實為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供有效的決策指導(dǎo)。

（2）健全企業(yè)財務(wù)管理體系和制度。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動當(dāng)中，財務(wù)管理是重要的組成。目前由于企業(yè)財務(wù)管理體系和制度還存在一定的缺陷，要基于此進一步梳理和細化企業(yè)的財務(wù)管理體系。首先，制定明確的財務(wù)風(fēng)險控制機制，進一步規(guī)范企業(yè)的會計核算流程，保證企業(yè)的日常財務(wù)核算和管理工作嚴(yán)格按照制度進行，以此來化解企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。其次，也要進一步完善針對財務(wù)人員的評價和考核機制，總結(jié)企業(yè)財務(wù)人員的日常工作量，評價企業(yè)財務(wù)人員的工作質(zhì)量，將考核評價結(jié)果納入到員工的薪資管理當(dāng)中，以此來進一步調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，在完成日常財務(wù)核算工作的同時，也能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的識別和管理。

（3）組建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊。企業(yè)要想在根本上提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還需要組建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，財務(wù)會計人員不僅要具備豐富的職業(yè)經(jīng)驗，同時也要具有專業(yè)化的素質(zhì)和能力，能夠獨立負責(zé)企業(yè)日常的各項財務(wù)管理活動。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員也要樹立自我學(xué)習(xí)的意識，能夠積極學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策法規(guī)以及稅務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的財務(wù)管理提供豐富的知識儲備，只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理工作的有效性。

四、結(jié)束語

綜合上面的總結(jié)和分析，企業(yè)的財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中具有重要的作用和地位，因此為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，還需要從財務(wù)管理入手，樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，利用專業(yè)化的財務(wù)管理視角，健全的財務(wù)管理機制，來完善和落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序和規(guī)范。