趙紅瑞

（晉中職業(yè)技術學院，山西晉中 030600）

新經(jīng)濟時期，我國飼料企業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展加強了世界各地的經(jīng)貿(mào)往來，不少飼料企業(yè)紛紛走出國門、走向世界市場。飼料市場需求的不斷擴大，為我國飼料企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障（劉運材等，2020）。但隨著越來越多的飼料企業(yè)參與到國際市場，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。為了推動我國飼料企業(yè)的國際化競爭能力，必須重視我國飼料企業(yè)的財務管理，努力降低財務風險，為我國飼料企業(yè)謀取更多的生存空間。

1 新經(jīng)濟時期飼料企業(yè)財務管理面臨的機遇

隨著我國改革開放的不斷深入和全球經(jīng)貿(mào)活動的日益密切，我國飼料企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境得到極大改善。國際市場的開放程度不斷提高，為飼料企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。我國飼料企業(yè)若想在激烈的國際市場競爭中占有一席之地必須緊跟時代發(fā)展的步伐，抓住全球化帶來的重大發(fā)展機遇，適應多變的市場環(huán)境（周兆閃，2019）。新經(jīng)濟時期是國家間貿(mào)易往來日益密切的時期，國際投資規(guī)模日益擴大為我國飼料企業(yè)財務管理水平的提升帶來了新機會，尤其是國際金融的發(fā)展更是對飼料企業(yè)的財務管理產(chǎn)生重大影響。我國飼料企業(yè)在走向國際市場時必然會獲得更廣闊的生存空間，企業(yè)投資融資將更加活躍，飼料企業(yè)的投融資環(huán)境也將進一步得到改善。國際市場日益成熟，國際競爭也日益加劇，這就要求我國飼料企業(yè)必須完善財務管理體系，建立現(xiàn)代化財務監(jiān)管制度，充分發(fā)揮財務在成本管制等方面的優(yōu)勢，以科學高效的財務監(jiān)管制度助力飼料企業(yè)發(fā)展。

2 新經(jīng)濟時期飼料企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財務風險大，投資問題亟待解決 新經(jīng)濟時期，我國飼料企業(yè)搭乘國家政策和國際貿(mào)易的“順風車”迅速發(fā)展，在國內市場和國際市場占據(jù)的份額日益增多，發(fā)展事態(tài)良好。目前，我國飼料行業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并利用已有的資本積累不斷擴張，規(guī)模越來越大，但隨著與世界市場更深層次的融入，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大（周風珍，2019）。飼料企業(yè)在對外擴張的過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)是企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所需的資金問題。資金是飼料企業(yè)發(fā)展壯大的基本物質基礎，是財富積累的源泉，也是企業(yè)利潤再生的重要保障。作為企業(yè)財務管理的重要方面，資金投入和使用直接牽動企業(yè)的財務，關系到飼料企業(yè)的經(jīng)營收入及后期的債務償還能力，也是企業(yè)財務管理需重點關注的領域（高永燦等，2018）。飼料企業(yè)的資金利用風險主要表現(xiàn)為企業(yè)投資收益所帶來的較大不確定性，對任何投資而言，高收益必然伴隨著高風險，而低收益未必沒有風險存在，企業(yè)的原材料來源、產(chǎn)品價格、營銷投入、科技水平都是飼料企業(yè)在投資過程中必須考慮的問題，但目前這部分問題尚未得到妥善處理，不少飼料企業(yè)的投資收益因此下降，這無疑會加大企業(yè)的財務風險。資金作為特殊的資源，如若不能合理分配，資金周轉失靈，那么飼料企業(yè)的財務管理會陷入困境，輕則導致投資項目中斷，重則導致企業(yè)破產(chǎn)。除此之外，財務管理者的管理水平也是影響飼料企業(yè)財務管理風險的重要因素，一些財務管理者對企業(yè)財務管理缺乏更深層次的認識和學習，對企業(yè)財務管理缺乏科學標準的指導，這往往會導致企業(yè)的財務混亂，產(chǎn)生潛在的財務風險。

2.2 經(jīng)營成本高，資產(chǎn)負債管理水平低 目前，我國飼料企業(yè)大多屬于中、小型企業(yè)，規(guī)模普遍不大，財務管理水平低，經(jīng)營成本高，市場競爭力弱。飼料企業(yè)的經(jīng)營能力有限，產(chǎn)品生產(chǎn)水平和銷售水平低下，部分企業(yè)為了鼓勵消費，甚至采用賒銷的方式出售飼料產(chǎn)品，而賒銷錢款收回的不確定性會造成企業(yè)財務風險的不可控。一旦經(jīng)濟下行，飼料行業(yè)便會產(chǎn)生巨大變動，企業(yè)會深陷財務困境，面臨財務風險和損失，長此以往必定會使企業(yè)的發(fā)展難以維系（林睦川，2018）。加強對飼料企業(yè)的資產(chǎn)負債管理是企業(yè)財務管理的重要方向。飼料企業(yè)資產(chǎn)負債管理的好壞直接影響企業(yè)的融資水平，若想獲得外在資金來源，必須增強資產(chǎn)負債管理水平，改善融資環(huán)境。當前，我國飼料企業(yè)的資產(chǎn)負債管理平均水平超出合理的資產(chǎn)負債管控區(qū)間，嚴重制約了飼料企業(yè)的發(fā)展。飼料企業(yè)對資金的利用往往缺乏長遠規(guī)劃，為一時利益而置長遠利益于不顧，追求短期內高額度的回報而漠視風險的存在，盲目而缺乏規(guī)劃的投資對飼料企業(yè)發(fā)展造成消極影響。飼料企業(yè)的財務管理對風險識別、反應能力差，如飼料企業(yè)對應收賬款的處理，應收賬款在財務上屬于流動資金的范疇，需要考慮其時間、速度、周轉率等因素（董加加，2018）。目前我國飼料企業(yè)在財務管理方面存在流動資金周轉速度慢的現(xiàn)象，導致流動資金利用效率低，無法及時投入企業(yè)生產(chǎn)銷售的關鍵領域，造成資源浪費，這些加劇了企業(yè)的財務管理風險。飼料企業(yè)普遍在對應收賬款管理上缺乏有效的方案，由于對債務人評估不全面造成企業(yè)壞賬增多，對資金的投入具有較大的不易掌控性，造成資金流動速度慢，阻礙了飼料企業(yè)的壯大與發(fā)展，使飼料企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

3 新經(jīng)濟時期飼料企業(yè)財務管理的對策探究

3.1 健全財務監(jiān)督體系，加強對飼料企業(yè)的財務分析 財務監(jiān)督是企業(yè)財務管理的重要保障，主要體現(xiàn)在對飼料企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督。與此同時，財務監(jiān)督也是飼料企業(yè)財務分析走向科學化、有序化的必要支撐。新經(jīng)濟時期，飼料企業(yè)要健全財務監(jiān)督體系，使之朝著制度化、專業(yè)化財務管理方向發(fā)展；嚴格遵守國家法律，堅決不觸犯法律底線；充分發(fā)揮財務監(jiān)督對飼料企業(yè)的保護作用，為飼料企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供充分保障。飼料企業(yè)的財務監(jiān)管涉及到企業(yè)財務管理的全程，這就要求監(jiān)管范圍的廣泛性和全方位性。財務分析集中表現(xiàn)為對飼料企業(yè)經(jīng)營的結果分析，財務管理人員必須嚴格按照財務法律的要求給出財務分析方案，月度或年度準時提交財務分析報告（潘宗玲，2017）。財務監(jiān)管部門要對企業(yè)產(chǎn)品預算、產(chǎn)品成本、銷售情況、客戶付款狀況等影響企業(yè)經(jīng)營活動的要素做出方案報告，通過財務分析找出企業(yè)財務管理方面存在的問題，分析企業(yè)的財務風險承受能力，根據(jù)風險程度做出相應的應急方案。在企業(yè)財務監(jiān)督過程中要格外注重細節(jié)，保證監(jiān)督力度和可實施度，致力于將財務監(jiān)督滲透到財務管理的每個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)效益最大化。隨著飼料行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，飼料產(chǎn)品價格在政府和市場的調節(jié)下不斷趨于穩(wěn)定、合理，通過抬高產(chǎn)品價格而獲得收益的方式顯然無法適應新環(huán)境。在這種情況下，飼料企業(yè)唯有依靠挖掘內在增長潛力，降低成本能耗的方式來實現(xiàn)企業(yè)利潤，而定期的財務分析和實時的財務監(jiān)管是此類問題得到有效解決的重要途徑。

3.2 設立專門的審計機構，加強飼料企業(yè)的審計職能建設 內部審計機構是一個將各部門、單位、組織聯(lián)系起來的專門負責財務管理的工作機構，其最大的特點是組織的獨立性，對董事會直接負責。飼料公司要重視本公司專門的審計部門的設立，按照專業(yè)化流程由審計部門將審計報告直接交由董事會，由董事會做出綜合評判后再進行下一步規(guī)劃。審計部門是公司里特殊的存在，且在公司享有獨立地位。新經(jīng)濟時期，在對審計部門工作安排上，審計部門除了參與正常的財務審計工作外，還要負責公司投資項目的跟進、投資風險的審查及事后的財務追蹤和管理。專門化內部審計機構的設立為飼料企業(yè)財務管理風險的降低提供了有力的保障，飼料企業(yè)的審計內容必須涵蓋企業(yè)財務的各個方面，無論是原材料的采購、加工、生產(chǎn)銷售，還是財務管理等一系列問題，審計部門都要審查到位，以此為飼料企業(yè)健康有序的發(fā)展提供良好的保障（Muthui，2019）。飼料企業(yè)的審計重點應放在對預算的審計管理，全面預算審計監(jiān)管可以使企業(yè)財務資源得到合理有序的配置，便于后期考核績效，也使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調、科學，從而達到企業(yè)的盈利目標。飼料企業(yè)的生產(chǎn)材料大多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品，而影響農(nóng)產(chǎn)品價格的因素很多，農(nóng)產(chǎn)品價格存在極大的不穩(wěn)定性。飼料企業(yè)在編制審計報告時要對農(nóng)產(chǎn)品價格進行充分預估和審核，嚴格控制成本支出，降低企業(yè)采購成本，以科學的審計管理制度做出最符合企業(yè)利益的決策，最大限度的節(jié)約成本，獲得利潤收入。

3.3 營造良好的財務管理氛圍，重視財務專業(yè)人員的培養(yǎng) 環(huán)境對人的影響是潛移默化的，良好的環(huán)境氛圍可以促進人員進步和企業(yè)發(fā)展。飼料企業(yè)在展開財務管理工作時也要注重財務管理氛圍的營造，力圖打造一個健康、積極向上的財務管理氛圍，從而引導公司全體員工樹立認真負責的工作理念，按照正確的財務管理方法辦事。飼料企業(yè)的財務管理人員要從思想上摒棄固有的、與公司發(fā)展方向不符的刻板模式，重視學習新的財務管理方法，并結合公司實際發(fā)展情況創(chuàng)新性的進行財務管理，做出最有利于公司發(fā)展的選擇；要堅持在科學發(fā)展理念的指導下從事財務管理工作，在關注企業(yè)利潤增長的同時也要重視企業(yè)的價值增長，努力在這二者之間達成平衡；要嚴格要求自己，加強對財務管理專業(yè)知識的學習，不斷提高自身的專業(yè)能力，將學到的專業(yè)知識應用到企業(yè)財務管理實際中（Astley，2018）。財務管理人員在對企業(yè)進行財務分析時并不能只關注企業(yè)的經(jīng)濟收益，而應將企業(yè)成本、利潤、資產(chǎn)、負債、風險等因素綜合考慮在內。眼光不能只局限于短期發(fā)展，更要注重長期利益；不能只局限于企業(yè)內部的財務分析，也要多思慮市場環(huán)境的變化。飼料企業(yè)在對財務管理人員進行專業(yè)培訓的過程中一定要重視大局意識的培養(yǎng)和財務管理知識的講授。在飼料企業(yè)財務管理的全程中，最為核心的部分是飼料企業(yè)的財務分析工作，主要包括生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)風險的識別與應對兩大部分，在財務分析完畢后，飼料企業(yè)會根據(jù)財務分析結果確定下一季度或年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標，所以飼料企業(yè)的財務分析工作一定要做好，這就要求飼料企業(yè)必須重視財務管理人員的培養(yǎng)，加強對財務管理專業(yè)人員的招攬和培訓。財務管理部門的相關人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題提出有針對性制作財務管理方案，完善公司財務治理模式，加強財務基礎設施建設，促進財務管理的專業(yè)化、規(guī)范化。財務管理人員在重視公司內部發(fā)展的同時也要多關注外部環(huán)境的變化，在制定財務管理方案時將內外部情況結合起來，綜合分析飼料企業(yè)的發(fā)展機遇和威脅，找準飼料企業(yè)的市場定位和發(fā)展方向，以清晰化的發(fā)展戰(zhàn)略為飼料企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

4 結論

飼料企業(yè)的財務管理不僅關系到飼料企業(yè)的未來，更關系到我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，因此，必須重視飼料企業(yè)的財務管理。新經(jīng)濟形勢下既要看到飼料企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，積極主動的采取措施幫助我國飼料企業(yè)擺脫財務困境；又要抓住機遇，實現(xiàn)飼料企業(yè)新的發(fā)展。