[摘要]在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化，使企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，工商內(nèi)部管理成為影響未來(lái)發(fā)展的重要因素之一。分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理的含義，并且提出了有效的創(chuàng)新路徑，以期為相關(guān)人員提供參考，創(chuàng)新管理路徑，使企業(yè)可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，確保獲得一定的管理成效，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理意識(shí);人才培養(yǎng)方式;發(fā)展戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)] F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其中內(nèi)部的工商管理對(duì)其未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，可以適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為正常運(yùn)營(yíng)注入源源不斷地活力，更好地管理實(shí)際工作?；诖耍髽I(yè)需要適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與思考，加強(qiáng)對(duì)工商管理創(chuàng)新的重視，使工作人員掌握與工商管理相關(guān)的知識(shí)，謹(jǐn)慎分析各項(xiàng)決策，降低發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理簡(jiǎn)述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)含義是穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，在對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的背景下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展理念，需要改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，使其從原有的高速狀態(tài)降為中高速，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度需要保持中高速的狀態(tài)，并且需要不斷優(yōu)化與改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)稱狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展之間的良性循環(huán)。對(duì)于不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要按照一定的客觀規(guī)律，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供新的發(fā)展機(jī)遇。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，需要降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，使其符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。即使降低10%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，對(duì)于速度與體量方面，在世界范圍內(nèi)依然處于前列位置，具有一定的可觀性。在實(shí)際發(fā)展中，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正向多樣化發(fā)展，國(guó)家相關(guān)的戰(zhàn)略與政策主要是支持企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足各個(gè)層次的消費(fèi)需求，極大程度降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴性。此外，在不斷改革與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，需要充分發(fā)揮政府頒布政策的作用，調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的新增數(shù)量，使其趨于穩(wěn)定上升的狀態(tài)。

1.2 企業(yè)工商管理簡(jiǎn)述

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，為了確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要做好工商管理工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的價(jià)值，為其謀求未來(lái)的發(fā)展。美國(guó)最先研究工商管理學(xué)，主要原因是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期，不斷擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，使其逐漸向復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，管理人員不但需要擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力，而且需要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，充分了解人才的需求，因此促進(jìn)了工商管理學(xué)的發(fā)展。工商管理涉及種類眾多，應(yīng)用范圍甚廣，管理人員需要掌握各個(gè)方面的知識(shí)，例如會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等知識(shí)內(nèi)容，使其可以完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的任務(wù)，做好生產(chǎn)管理，市場(chǎng)分析，人才管理等工作，成為綜合性人才，滿足經(jīng)營(yíng)管理的不同需求。優(yōu)秀的工商管理人才，可以不斷優(yōu)化內(nèi)部控制與外部管理結(jié)構(gòu)，有效配置企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源，全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，更好地完成相關(guān)工作任務(wù)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的背景下穩(wěn)步前進(jìn)。

2 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下創(chuàng)新工商管理方式的具體措施

2.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)工商管理工作的重視程度，提高管理人員的工商管理意識(shí)，使企業(yè)具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，為其穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，可以預(yù)測(cè)與處理發(fā)展中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，事先做好準(zhǔn)備工作，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)程度，明確未來(lái)的發(fā)展方向，即使在惡劣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然可以穩(wěn)定健康的發(fā)展。在開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)中，需要最大化發(fā)揮工商管理的職能，根據(jù)目前的實(shí)際狀況，改革與優(yōu)化傳統(tǒng)的制度與體系，做到取其精華，去其糟粕，保留精華部分，創(chuàng)新工商管理的模式。企業(yè)需要使用科學(xué)的工商管理方式，對(duì)其未來(lái)發(fā)展做好詳細(xì)規(guī)劃，尤其發(fā)展中的細(xì)節(jié)至關(guān)重要，需要做好綜合分析與規(guī)劃方案，提高工作人員的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)習(xí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然占據(jù)一席之地。

2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

在工商管理創(chuàng)新中，培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有重要意義，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人才管理方式，優(yōu)化培養(yǎng)的具體路徑，激發(fā)人員的創(chuàng)新思維，增強(qiáng)管理成效。從某種角度上而言，企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)含義是人才創(chuàng)新，然而，優(yōu)秀的人才往往具有一定流動(dòng)性，在掌握核心技術(shù)后，就會(huì)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，因此，企業(yè)需要加大經(jīng)濟(jì)成本的投入，采用多樣化的方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮知識(shí)資源的作用。對(duì)于工商管理人員，企業(yè)需要給予充足的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的用人方式，建立人才培養(yǎng)模式，使其樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)理念與工作理念，創(chuàng)新工作方式，滿足自身工作崗位的需求，成為創(chuàng)新型的工商管理人才。

此外，企業(yè)需要為工商管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化理論知識(shí)與技能水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力與專業(yè)能力，以先進(jìn)的管理理念完成自身本職工作，形成完善工商管理模式。對(duì)于人才管理，最為行之有效的管理方式是在企業(yè)內(nèi)部，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與選拔機(jī)制，對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，采用合同管理與競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，并且進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效考核，主要考核原則是權(quán)責(zé)相當(dāng)與按勞分配，做到賞罰分明，提高員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分激發(fā)其潛能，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)管理方式

科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，可以發(fā)揮出重要意義，技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展重要因素。首先，企業(yè)的工作人員需要分析市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)中的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新在管理方面占據(jù)重要組成成分，企業(yè)需要加大重視程度，合理配置資源，提高工作效率，降低不確定因素的影響。其次，在創(chuàng)新技術(shù)管理方式的過(guò)程中，需要考慮外界因素的影響，例如，資源數(shù)量、創(chuàng)新能力、行為方式、管理效率等。企業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，將二者充分融合，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，分析競(jìng)爭(zhēng)的形式，可以應(yīng)用數(shù)字信息技術(shù)，提高管理效率。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式與產(chǎn)品生產(chǎn)方式，加大對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的研發(fā)力度，做好管理與改進(jìn)工作，增加產(chǎn)品的科技含量，使其在生產(chǎn)鏈中占據(jù)重要地位，凸顯出科技創(chuàng)新的價(jià)值，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，促進(jìn)工商管理的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式與成本管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析變化的規(guī)律，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，需要使外部環(huán)境與內(nèi)部管理充分融合，調(diào)整與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)管理效果。在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式的過(guò)程中，企業(yè)需要先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，分析經(jīng)營(yíng)的具體策略，優(yōu)化創(chuàng)新路徑，使自身占據(jù)有利地位。

對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展的主要目的之一是降低生產(chǎn)成本，從開(kāi)源與節(jié)流兩個(gè)方向創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。利潤(rùn)是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，都需要一定的成本。因此，在管理生產(chǎn)成本時(shí)，管理人員需要具有強(qiáng)烈的統(tǒng)籌意識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)投入，仔細(xì)核算各個(gè)階段的生產(chǎn)成本，充分考慮產(chǎn)品研發(fā)時(shí)的經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)事物進(jìn)行客觀的判斷。尤其是大于成本預(yù)算的研發(fā)工作，需要保持理性的判斷，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等發(fā)展情況，合理控制生產(chǎn)成本，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。雖然創(chuàng)新成本管理可能需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，但是只要堅(jiān)持下來(lái)，將會(huì)取得明顯成效。

3 企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 重視戰(zhàn)略管理

在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，與其未來(lái)發(fā)展方向息息相關(guān)，在信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展背景下，改變了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境。對(duì)于粗放型或封閉型的企業(yè)，需要重視戰(zhàn)略管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其處于不敗之地。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要放眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，分析外部環(huán)境機(jī)遇，實(shí)施制定戰(zhàn)略，企業(yè)需要重視資源優(yōu)勢(shì)，了解顧客價(jià)值，更好地適應(yīng)外部環(huán)境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化方向發(fā)展，增加了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量，減少了貿(mào)易壁壘，因此，企業(yè)需要制定高效的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，打破競(jìng)爭(zhēng)方面的限制，使其走在時(shí)代發(fā)展的前沿。

3.2 構(gòu)造企業(yè)生態(tài)

企業(yè)需要構(gòu)造“生態(tài)”環(huán)境，保持生存與發(fā)展之間的平衡關(guān)系。在自然界中，生物物種之間存在一定關(guān)系，企業(yè)的生存發(fā)展與其類似，均屬于生態(tài)關(guān)系。近年來(lái)，興起了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，企業(yè)需要樹(shù)立“共生”意識(shí)，改變傳統(tǒng)的“自我”理念，構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”，以下提出幾點(diǎn)建議：第一，企業(yè)需要改變競(jìng)爭(zhēng)模式，從傳統(tǒng)的對(duì)抗轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?，通過(guò)共享資源增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的“雙贏”局面。第二，企業(yè)需要以趨同價(jià)值觀為原則，選擇適合的合作伙伴，確保目標(biāo)的一致性，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。第三，企業(yè)需要遵循綠色經(jīng)營(yíng)理念，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，肩負(fù)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大職責(zé)，遵守國(guó)際環(huán)保法規(guī)，申請(qǐng)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，維護(hù)合法權(quán)益。

3.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展中，組織結(jié)構(gòu)為其發(fā)展提供保證，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是管理環(huán)節(jié)多、集權(quán)化的決策、正規(guī)化模式、固定職責(zé)等。因此，需要加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。主要從兩方面人手，一方面需要減少管理層次，打破垂直多層的結(jié)構(gòu)，建立橫向組織，加強(qiáng)管理力度，提高反饋速度與信息傳遞速度。另一方面需要建立臨時(shí)性組織，打破傳統(tǒng)的管理方式，使其具有多樣性與靈活性，可以更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

4 結(jié)論

企業(yè)需要明確未來(lái)發(fā)展方向，根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)工商管理，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，嚴(yán)格控制管理環(huán)節(jié)，合理安排各項(xiàng)工作，提高管理水平。同時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新多元化的發(fā)展路徑，發(fā)揮出工商管理的實(shí)際作用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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[作者簡(jiǎn)介]李曉晗（1988-），女，遼寧沈陽(yáng)人，碩士，助理講師，研究方向：工商管理。