李柚（雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展，但是與此同時經(jīng)濟的全球化給國內(nèi)的許多企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭下同時面對國內(nèi)外各大企業(yè)的競爭，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，尋找更適合企業(yè)在如今大背景下得到發(fā)展的經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營理念就是其中的一種。在阿米巴經(jīng)營理念下進(jìn)行企業(yè)的績效管理，績效管理的核心在于績效評估，合理的績效評估有助于提高員工的工作積極性和工作中的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷地動力。通過阿米巴經(jīng)營理念下的績效管理，可以幫助企業(yè)面對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

■ 阿米巴經(jīng)營的含義

阿米巴經(jīng)營就是根據(jù)不同的維度，將企業(yè)劃分為大小不一的一個個獨立核算與經(jīng)營的小團體，讓其各自制定各自的計劃，依靠全體員工的智慧與努力完成一個既定的目標(biāo)的經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營可以讓企業(yè)的每一位員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營之中，成為公司經(jīng)營的主角，從而實現(xiàn)企業(yè)的全民參與經(jīng)營。采用阿米巴經(jīng)營模式可以形成并確立各個小團體小單元的核算制度，從而能夠及時的應(yīng)對市場的變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。采用阿米巴經(jīng)營模式還可以培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，通過小團體小單位的劃分，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)與員工也更具備主人公意識，產(chǎn)生更強的責(zé)任感，從而主動地發(fā)自自己作為經(jīng)營者的目的與要求進(jìn)行工作，從而新出現(xiàn)一批經(jīng)營管理人才。所以阿米巴經(jīng)營模式的根本目的是培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展并具備企業(yè)理念的經(jīng)營人才。

■ 阿米巴經(jīng)營理念對績效管理產(chǎn)生的意義

（一）提升企業(yè)績效與員工績效

在阿米巴經(jīng)營理念下企業(yè)被劃分為一個個小單元，通過單位時間核算以及阿米巴經(jīng)營會計的計算，可以清晰明了的了解每個單元的盈利情況，然后通過減少成本，增加銷售并縮短勞動時間等方法來增加盈利，從而為每個單元的成員接下來的工作目標(biāo)指出了明確的方向。高效合理的績效評估以及相對應(yīng)的績效獎勵機制，可以有效地明確企業(yè)員工對各個小單元的貢獻(xiàn)，以及各個小單元對企業(yè)的貢獻(xiàn)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，也有利于企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)營人才的培養(yǎng)，并將優(yōu)秀人才逐漸發(fā)展成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者合作伙伴，并不斷地吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）全民參與經(jīng)營

通過阿米巴經(jīng)營模式讓每一位員工都作為企業(yè)的經(jīng)營者參與企業(yè)的經(jīng)營管理，每一位員工都要理解企業(yè)經(jīng)營的目的是什么，運用更少的成本獲取更大的利益，并讓每位員工了解到企業(yè)運營的的結(jié)果與自身的績效有直接的關(guān)系，并且關(guān)系到員工自身的薪酬，從而注重企業(yè)的績效核算與績效評估，并加強對于企業(yè)經(jīng)營的重視，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營決策活動，并積極地參與其中。通過阿米巴模式下的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度的確立以及績效考核等方式，促進(jìn)全體員工對于企業(yè)經(jīng)營的參與，并且促進(jìn)各小單位之間相互協(xié)作，從而共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，而在阿米巴經(jīng)營模式下，績效目標(biāo)的制定會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，而企業(yè)一般都會設(shè)定一個長期的目標(biāo)，在這個目標(biāo)之下依次進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化，由年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)等的依次劃分，而績效目標(biāo)的確立就建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之下，在阿米巴經(jīng)營模式下再將績效目標(biāo)細(xì)分到各個小單位，并運用科學(xué)合理的方法進(jìn)行績效考核，從而層層的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

■ 阿米巴經(jīng)營理念下的績效管理策略

（一）營造良好的績效環(huán)境

基于我國企業(yè)的員工學(xué)歷以及文化層次水平不一的基礎(chǔ)上，企業(yè)要開展對于阿米巴經(jīng)營理念的培訓(xùn)，讓員工深入了解阿米巴經(jīng)營理念以及績效評估的含義和對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的意義，從而將阿米巴經(jīng)營模式理念逐步的落實到企業(yè)的各個部門，以及企業(yè)的各個崗位。同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)的相關(guān)管理人員要在進(jìn)行員工的阿米巴經(jīng)營知識培訓(xùn)過程中充分全面的了解員工培訓(xùn)的具體情況，以及培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，通過對員工培訓(xùn)情況與出現(xiàn)的問題的分析，及時的調(diào)整培訓(xùn)方案與培訓(xùn)模式，確保全體員工對于阿米巴經(jīng)營理念的全面掌握，為阿米巴經(jīng)營模式在公司各部門與各崗位的推廣與應(yīng)用奠定好基礎(chǔ)。

企業(yè)在進(jìn)行員工績效評價時一定要體現(xiàn)績效評價的全面性，并且要讓員工了解到企業(yè)績效評估的核心和標(biāo)準(zhǔn)，從而激勵員工不斷地為企業(yè)的運營與效益做出努力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提升。除此之外還需要構(gòu)建相應(yīng)的績效評估體系，通過完善的績效評估體系來表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念?？冃гu估體系也是企業(yè)中與員工聯(lián)系最為緊密的體系之一，員工可以通過這一體系更加詳細(xì)的了解企業(yè)的發(fā)展理念，并感受績效評估的合理性。因此企業(yè)的績效評估體系一定要嚴(yán)格按照阿米巴經(jīng)營理念來進(jìn)行構(gòu)建，體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式在應(yīng)對外部變化復(fù)雜的環(huán)境以及人才培育等方面的特點，從而體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式對于企業(yè)的發(fā)展中起到的重要作用。

阿米巴經(jīng)營模式在在企業(yè)中的推廣運用建立起以阿米巴經(jīng)營模式為基礎(chǔ)的績效考核體系，不僅有利于企業(yè)的長期發(fā)展，還可以幫助企業(yè)完成所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以推行阿米巴經(jīng)營模式的同時要注重對應(yīng)績效體系的構(gòu)建，從而充分的發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的作用。

（二）規(guī)范評價流程

要規(guī)范績效評價的流程，就需要對績效評價方案與體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先要根據(jù)企業(yè)的指標(biāo)以及往年的數(shù)據(jù)，進(jìn)行各個部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)立，確保指標(biāo)的合理性。確立考核標(biāo)準(zhǔn)以及評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例，根據(jù)不同指標(biāo)的重要程度，進(jìn)行相應(yīng)權(quán)重比例的確立，并根據(jù)指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行客觀公正的評價。并根據(jù)不同部門的績效作為進(jìn)行績效獎金計算的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。同時在進(jìn)行績效評估過程中還需要加強績效評估的管理力度。通過這些舉措不僅合理的分配了企業(yè)績效利益，并對企業(yè)經(jīng)營效率的提升產(chǎn)生了積極影響。并且在進(jìn)行企業(yè)績效評估過程中還需要不斷加強對于企業(yè)績效管理制度的健全與完善，嚴(yán)格按照阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理制度進(jìn)行績效管理，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）合理設(shè)定績效目標(biāo)

績效目標(biāo)的設(shè)立一定要與企業(yè)組織的更高層目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一性。從整體的企業(yè)目標(biāo)逐步劃分到個人的績效目標(biāo)。但是在這個過程中要注意，績效目標(biāo)的分解要有重點的進(jìn)行分解，不可以將目標(biāo)劃分的過于詳細(xì)，導(dǎo)致績效目標(biāo)混亂無章沒有主次。并且目標(biāo)的設(shè)立可以具備一定的挑戰(zhàn)性，但是要建立在目標(biāo)可以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境的變化，分析會對企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險以及機會，分析預(yù)判企業(yè)通過努力能夠達(dá)到的水平，借助阿米巴經(jīng)營模式，激發(fā)企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造力，從而通過不懈的努力去實現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)。而這個績效目標(biāo)的設(shè)立最好是可以進(jìn)行測量的，可以通過不同績效目標(biāo)質(zhì)量數(shù)據(jù)的測量，來分析判斷體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。

（四）加強績效評估結(jié)果的運用

在阿米巴經(jīng)營模式下的績效評估比較注重對人精神層面的鼓勵。所以在績效評估的結(jié)果出來之后除了對員工物質(zhì)方面的獎勵之外，還需要加強對員工精神層面的鼓勵與獎勵。可以具體到在企業(yè)內(nèi)的通報表揚或者通報批評，人力資源方面的員工培訓(xùn)，或者人事職位的調(diào)動以及薪資的調(diào)整等方面。對于員工個人發(fā)展而言，在績效評估的結(jié)果出來以后，首先進(jìn)行績效溝通，通過溝通讓員工明確自己在企業(yè)運營中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢并繼續(xù)保持，同時找出自身的不足，通過與績效評估者之間進(jìn)行討論，找出對應(yīng)的整改措施與方法，參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)，促進(jìn)個人的發(fā)展。企業(yè)還可以根據(jù)績效評估的結(jié)果進(jìn)行薪酬的調(diào)整，在原有的績效獎金的基礎(chǔ)上增設(shè)經(jīng)營獎金，根據(jù)阿米巴模式下的阿米巴組織的經(jīng)營利潤為基礎(chǔ)，進(jìn)行獎金的設(shè)立，從而激發(fā)員工之間的良性競爭，激勵員工并提高員工的積極性，形成組織與個人之間互相競爭的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

■ 結(jié)束語

阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理不僅有助于企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，還有利于企業(yè)經(jīng)營效率的穩(wěn)定增長，從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)企業(yè)的活力與員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。