摘 要：從當(dāng)前國內(nèi)市場環(huán)境的角度來看，水泥企業(yè)的發(fā)展面臨著較大考驗，唯有實現(xiàn)成本管理相關(guān)工作的創(chuàng)新改良，才可以更好的實現(xiàn)對成本管理工作相關(guān)思路的調(diào)整優(yōu)化，為水泥企業(yè)的更好發(fā)展提供精準(zhǔn)支持。因此，實現(xiàn)對成本管理相關(guān)工作思路的創(chuàng)新，是很多水泥企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);成本管理;優(yōu)化思路

0.引言

從當(dāng)前水泥企業(yè)的發(fā)展情況來看，實現(xiàn)成本的有效管理可以為企業(yè)價格戰(zhàn)略的實施提供更加理想的基礎(chǔ)條件。因此，在去產(chǎn)能政策對水泥企業(yè)的影響日漸加大背景下，實現(xiàn)成本管理工作思路的創(chuàng)新是很多水泥企業(yè)成員重點關(guān)注的問題。

1.水泥企業(yè)成本管理工作存在的問題

1.1水泥企業(yè)存貨管理質(zhì)量較差。水泥企業(yè)的成本支出較為復(fù)雜，其中存貨管理領(lǐng)域涉及到的資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很有可能產(chǎn)生過高的成本支出。但是，部分水泥企業(yè)在制定成本控制相關(guān)工作方案的過程中，對于物料進(jìn)場管理的相關(guān)舉措缺乏必要的考察研究，在制定物料過磅和驗收統(tǒng)計方案的過程中，缺乏對監(jiān)督制衡工作機(jī)制的有效掌握，導(dǎo)致各類設(shè)計工作的開展難以按照規(guī)范的方式推進(jìn)，無法為存貨管理相關(guān)措施的優(yōu)化提供必要支持。部分水泥企業(yè)的存貨管理措施缺乏對監(jiān)督檢查性質(zhì)工作運(yùn)行情況的關(guān)注，尤其對于生產(chǎn)計量相關(guān)設(shè)備的控制情況缺乏必要的研究，難以有效的實現(xiàn)計量設(shè)備校正管理方案的創(chuàng)新處置，不利于計量精度的有效維護(hù)。部分水泥企業(yè)在制定存貨管理制度過程中，對于存貨永續(xù)盤存制的完善程度缺乏有效的考察，尤其對于月末結(jié)算相關(guān)方案的構(gòu)建質(zhì)量缺乏必要的總結(jié)，導(dǎo)致物料容重管理方案的構(gòu)建價值無法得到明確，難以為存貨盤點管理相關(guān)方法的創(chuàng)新提供必要支持。

1.2水泥企業(yè)成品包裝成本較高。從水泥企業(yè)的成本管理工作實施情況來看，一些成本包裝工作的實施缺乏對各類成本構(gòu)成情況的有效關(guān)注，尤其對于物料費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用的構(gòu)成情況考察分析存在不足，無法在各類主體成本的狀況得到明確的基礎(chǔ)上，更加充分的滿足成品包裝工藝的應(yīng)用需要，也使得產(chǎn)品破損率的控制難度難以得到高水平控制。部分水泥企業(yè)缺乏對現(xiàn)有產(chǎn)品袋重合格率的關(guān)注，尤其對于超重現(xiàn)象的管控存在不足，導(dǎo)致超重概率難以得到合理有效的控制，無法為水泥企業(yè)成本損耗現(xiàn)象的有效規(guī)避提供幫助。

1.3原料應(yīng)用方案的設(shè)計缺乏合理性。水泥企業(yè)的混合材使用情況在很大程度上影響著企業(yè)的成本支出。但是，部分水泥企業(yè)雖然具備管控成本的意愿，但缺乏對混合材摻入量特征的關(guān)注，尤其對于水泥制品生產(chǎn)成本的各方面控制需求考察分析存在不足，無法憑借水泥磨臺的實際情況實現(xiàn)對原料應(yīng)用情況的有效掌握，無法為成本的科學(xué)控制提供幫助。部分水泥企業(yè)缺乏對磨物料狀態(tài)的詳細(xì)考察，粒度和水分情況未能實現(xiàn)科學(xué)掌握，導(dǎo)致通風(fēng)換氣方案和水泥生產(chǎn)組織方案的難以得到改進(jìn)，無法為原料應(yīng)用價值的全面有效控制提供必要支持。部分原料應(yīng)用方案的建設(shè)工作對于選粉效率等因素的關(guān)注程度較低，尤其對于水泥磨臺應(yīng)用過程中，相關(guān)的設(shè)備維護(hù)需求考察分析存在不足，無法在電力能耗成本的控制需求得到滿足的情況下，更加有效的實現(xiàn)對電力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的有效控制，難以為水泥企業(yè)物料成本的科學(xué)化管控提供支持。一些水泥企業(yè)的成本管理方案雖然具備對混合料的重視，但缺乏對熟料參入情況的有效考察，導(dǎo)致水泥制品的總體成本控制難度較大，難以單純的憑借混合材特點實現(xiàn)對成本控制舉措的調(diào)整優(yōu)化。

2.水泥企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)策略

2.1提高水泥企業(yè)存貨管理工作質(zhì)量。水泥企業(yè)一定要對存貨管理涉及到的成本因素進(jìn)行全面總結(jié)，以便在制定成本管理工作的改良策略過程中，更加有效的實現(xiàn)對物料進(jìn)場等重要工作的改良，為成本管理相關(guān)舉措贏得更加有利的條件。水泥企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對過磅管理方案的關(guān)注，并對驗收管理等舉措的具體作用進(jìn)行有效考察，使監(jiān)督制衡體系的構(gòu)建能夠獲得更加充分的支持，以此實現(xiàn)對存貨管理相關(guān)督查機(jī)制的改良，為存貨資源價值的全面識別和認(rèn)定提供幫助。水泥企業(yè)一定要對生產(chǎn)計量設(shè)備的基本情況加以考察，尤其要對設(shè)備檢定和校正工作進(jìn)行關(guān)注和研究，使計量精度的各方面影響因素可以得到明確。要逐步完善存貨永續(xù)盤存制，按照月末結(jié)算的方式實現(xiàn)對水泥企業(yè)各類存貨資源的盤點，并保證財務(wù)和采購等各類機(jī)構(gòu)人員能夠全部參與到成本控制的具體工作之中，保證存貨盤點相關(guān)方案得到改良。水泥企業(yè)的成員還必須加強(qiáng)對物料容重情況的關(guān)注，使盤點誤差可以得到更加有效的控制。數(shù)據(jù)盤點工作的開展一定要與水泥企業(yè)的具體狀況相適應(yīng)，靈活使用微機(jī)計量的方式實現(xiàn)對數(shù)據(jù)核查技術(shù)的改進(jìn)，使盤點報表的突出價值能夠得到明確，并保證水泥企業(yè)存貨資源的實際消耗情況可以得到精準(zhǔn)判斷，為存貨資源質(zhì)量的高水平開發(fā)提供幫助。

2.2提高水泥企業(yè)成品包裝成本控制水平。水泥企業(yè)在制定成本控制總體方案過程中，一定要對不同類型業(yè)務(wù)的成本占比進(jìn)行總結(jié)，使包裝環(huán)節(jié)的成本支出狀態(tài)可以得到明確認(rèn)定，為水泥企業(yè)更加有效的實現(xiàn)成本因素控制提供幫助。要加強(qiáng)對包裝破損率控制情況的關(guān)注，并對包裝制品生產(chǎn)或采購相關(guān)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行有效考察，使物料消耗及產(chǎn)品維護(hù)等各方面需求可以得到明確，為包裝制品合格率的高水平控制提供幫助。水泥企業(yè)一定要加強(qiáng)對成品包裝相關(guān)成本支出情況的分析，尤其要對包裝成本控制工作的各類關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行價值總結(jié)，使成品包裝合格率得到更加合理的管控，借此實現(xiàn)對企業(yè)利潤損失情況的規(guī)避控制。要加強(qiáng)對包裝產(chǎn)品破損比例的調(diào)查，根據(jù)水泥企業(yè)的實際狀況制定成本損失問題的管控方案，為水泥企業(yè)更加有效的滿足包裝成本管控需求提供必要支持。

2.3提高原料應(yīng)用方案的設(shè)計合理性。水泥企業(yè)一定要將原料應(yīng)用相關(guān)的成本消耗情況進(jìn)行總結(jié)，使水泥成本的各項構(gòu)成因素能夠得到明確，以便可以在有效掌握水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成比例信息的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本管理工作相關(guān)資源的科學(xué)配置，為原料應(yīng)用方案的改進(jìn)提供幫助。水泥企業(yè)需要將混合材的重要性加以總結(jié)，在電能消耗規(guī)避需求得到滿足的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對混合材粒度和水分等關(guān)鍵性信息的研究，并保證相應(yīng)的通風(fēng)換氣措施得到改進(jìn)，更好的滿足設(shè)備維護(hù)管理相關(guān)措施的實施需要。水泥企業(yè)還需要加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)管理相關(guān)措施價值的研究，尤其要對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的影響因素進(jìn)行充分調(diào)查研究，使熟料成本的控制可以具備更加理想的基礎(chǔ)條件，為混合材摻入量的科學(xué)制定提供幫助。

3.結(jié)論

成本管理工作的創(chuàng)新開展可以為水泥企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造理想的基礎(chǔ)條件。因此，加強(qiáng)對水泥企業(yè)成本管理相關(guān)工作的考察分析，并制定符合當(dāng)前市場狀況的具體策略，對確保水泥企業(yè)在新時期的更好發(fā)展，具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 挖掘生產(chǎn)潛力 ?加強(qiáng)成本管理不斷降低“小洋群”水泥企業(yè)的產(chǎn)品成本[J]. 建筑材料工業(yè)，2018（15）：22-24.

[2] 董廣馳，席延法，郭如圣，李寶瑞. 人本管理講政治成本管理增效益———山東水泥廠“兩本融勵法”的調(diào)查[J]. 東岳論叢，2018（06）：55-57+77.

[3] 馬春民. 迎挑戰(zhàn)練內(nèi)功增效益——淺析加強(qiáng)企業(yè)管理工作[J]. 中國建材，2018（01）：29-31.

[4] 盛學(xué)謙. 學(xué)習(xí)邯鋼優(yōu)化管理 ?經(jīng)營發(fā)展業(yè)績可喜——昆明水泥股份有限公司管理創(chuàng)優(yōu)記略[J]. 工廠管理，2018（10）：15.

作者簡介：姓名：朱印芝（1977.11.5）;性別：女，民族：漢，籍貫：山東省曲阜市，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級會計師;研究方向：財務(wù)管理。