蔡靜妤

摘 要：在眾多企業(yè)管理模式中，業(yè)財(cái)融合的重要性不言而喻。憑借其自身的獨(dú)特優(yōu)勢和重要環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合受到眾多企業(yè)家和金融人士的重視與關(guān)注。受各種無法預(yù)估的因素和內(nèi)外條件的影響，目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合仍存在諸多問題與弊病?；诖耍瑢ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行剖析整合，指出產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合事半功倍。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;穩(wěn)定發(fā)展

文章編號：1004-7026（2020）21-0158-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? ? 業(yè)財(cái)融合的基本概念

中國加入世貿(mào)組織后，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度邁上了臺階。面對發(fā)展速度極為迅猛的市場經(jīng)濟(jì)，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的縱深性，企業(yè)家不再滿足于傳統(tǒng)“家天下”的管理模式，而是選擇現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。

近些年，中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列業(yè)財(cái)融合問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，因此解決業(yè)財(cái)融合問題極為迫切。目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的探討成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。為了最大程度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須采取有效措施解決企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、可持續(xù)、健康發(fā)展[1]。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)以及管理工作等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，要以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀作為問題的落腳點(diǎn)，基于業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用，在提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平的背景下，科學(xué)分配企業(yè)現(xiàn)有的各種資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，通過對財(cái)務(wù)管理理念和價(jià)值進(jìn)行全方位滲透，提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的主要問題

2.1? ? 先進(jìn)理念與實(shí)際操作分離

改革開放后，中國企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展，部分敢為人先的企業(yè)家積極探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。經(jīng)過多年的探索和學(xué)習(xí)，借鑒西方國家先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，成功與本土的情況融合創(chuàng)新，建立了屬于中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這不僅代表中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了一套成熟的管理體系，也表明這些管理體制在中國現(xiàn)代企業(yè)管理中具有一定適用性。分析調(diào)查數(shù)據(jù)可知，一些企業(yè)雖然已經(jīng)獲得了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)并形成了公司的發(fā)展理念，但涉及專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，就陷入了困境。

一是對于大多數(shù)企業(yè)家來說，業(yè)財(cái)融合只是一個(gè)空洞的概念，這種理論與實(shí)際脫節(jié)的窘境嚴(yán)重制約著企業(yè)管理實(shí)踐。除此之外，即便部分企業(yè)能將業(yè)財(cái)融合引入企業(yè)管理制度中，但缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、有針對性的制度保障，使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的作用難以完全發(fā)揮。

二是企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的概念不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通較少。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的相互溝通，是建立在兩部門之間的一種新型模式，是一種互惠雙贏、融會(huì)貫通的管理手段。由于絕大多數(shù)企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作的流程更加煩瑣，各種局限因素在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間產(chǎn)生了一定的消極影響，導(dǎo)致兩個(gè)部門之間無法進(jìn)行正常的溝通和配合，對于業(yè)財(cái)融合的整體發(fā)展而言極為不利。大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作流于表面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各行其是、各自為政，雙方僅從自己的利益出發(fā)，疏于交流，所提供的信息不對稱。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合便無法良好進(jìn)行[2]。

2.2? ? 財(cái)務(wù)機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，但在企業(yè)中運(yùn)行應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為先決條件?，F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展多依賴財(cái)務(wù)方面的指示與領(lǐng)導(dǎo)，如果失去了財(cái)務(wù)方面的信息與指引目標(biāo)，業(yè)務(wù)工作便無所適從，因此業(yè)務(wù)人員要以財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)目的為準(zhǔn)繩。這就要求財(cái)務(wù)部門對工作考核制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。目前多數(shù)企業(yè)充分考慮了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，但部分企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員考核機(jī)制不合理的問題。

由于財(cái)務(wù)工作的特殊性和封閉性，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作知之甚少，缺乏關(guān)注，因此為業(yè)務(wù)工作制定考核制度和考核任務(wù)時(shí)存在諸多問題，例如考核內(nèi)容不全面、缺乏對業(yè)務(wù)績效的重視等。這種盲目的做法極易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和分歧，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員情緒激化甚至不滿。涉及具體的利益問題時(shí)，業(yè)務(wù)人員的績效往往不及財(cái)政人員的績效，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的合作出現(xiàn)問題[3]。

3? ? 企業(yè)解決業(yè)財(cái)融合問題的具體措施

3.1? ? 提高財(cái)務(wù)人員的意識和工作人員的素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門的工作人員是主體，因此財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識及其自身能力的高低會(huì)對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定影響。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)所在崗位的專業(yè)知識，還要深入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)則及流程。這樣才能更好地開展業(yè)財(cái)融合工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效、有價(jià)值的分析。

除了財(cái)務(wù)部門的工作人員外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，還需要其他各個(gè)部門人員積極參與，例如業(yè)務(wù)、IT等部門人員。相關(guān)人員相互配合才能最終達(dá)成目標(biāo)，因此對企業(yè)工作人員的素質(zhì)要求較高。為了提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力，企業(yè)在招聘人才過程中應(yīng)設(shè)置相關(guān)要求，保證企業(yè)招聘人員的素質(zhì)以及能力。

一是在招聘新工作人員時(shí)，企業(yè)大多傾向于有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平高的人，這樣可以省去新聘用人員重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間，能夠使其盡快投入新工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

二是對已有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)傳授業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識，不斷修改和完善培訓(xùn)內(nèi)容，鍛煉工作人員的交流能力，為工作人員在實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和更好地完成自己的工作奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的步伐。由此可知，人才的選拔及培養(yǎng)是企業(yè)不能忽視的內(nèi)容[4]。

3.2? ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門協(xié)同合作的重要性

中國市場經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈來愈緊密，要求企業(yè)不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重點(diǎn)部門，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格且行之有效的監(jiān)督管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，避免公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。

在信息傳遞高速且便利的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)順利融合，應(yīng)該加強(qiáng)部門間的溝通與交流，形成相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，這是企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合的前提條件。要建立完善的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門信息資源共享，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通道，打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的壁壘，最終實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作效率的目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐[5]。

為了縮短企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程，除了要完善企業(yè)的管理制度外，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制訂有利于業(yè)財(cái)融合的工作計(jì)劃，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員有共同的工作目標(biāo)并為了實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的深度合作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力[6]。

為了取得更好的工作效果，要加大宣傳力度，提高業(yè)財(cái)融合人員的工作意識，讓他們明確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的完美融合，是企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，能為實(shí)際工作提供便利。如此一來，能夠明確財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的具體工作內(nèi)容及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)工作人員的大局意識、大數(shù)據(jù)思維以及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度等，以便增加工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.3? ? 優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

擁有大量人才，企業(yè)才能呈現(xiàn)出旺盛的生命力。鑒于企業(yè)對人才的渴求，人才競爭不斷攀升。為了調(diào)動(dòng)已有工作人員的工作積極性，除了提供良好的待遇外，還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度[7]。

對于工作積極、業(yè)務(wù)能力高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量;對于工作懈怠、懶散的人，要進(jìn)行懲罰，使其能認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤并改正。為了順應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢，應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的考核力度，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)工作人員的工作積極性和有效性，最終使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容有一定重復(fù)性，一旦出現(xiàn)工作失誤，很難落實(shí)相關(guān)責(zé)任。這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定比較合理的考核機(jī)制，明確每個(gè)人的責(zé)任，規(guī)范每個(gè)人的行為，最大限度避免失誤，減少企業(yè)的損失。

4? ? 結(jié)束語

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合逐漸被提上日程。業(yè)財(cái)融合是新興的財(cái)務(wù)管理概念，應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將其推廣到企業(yè)的整個(gè)管理體系中，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。企業(yè)業(yè)財(cái)融合并非一帆風(fēng)順，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，采取有效措施解決問題，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

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