劉雪冬

摘要：中國石油集團(tuán)川慶70092隊黨支部把“四個服務(wù)”作為該隊黨支部工作主線，即“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)安全環(huán)保、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會民生”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

關(guān)鍵詞：鉆井隊;黨支部工作

中國石油集團(tuán)川慶70092隊系原四川石油管理局鉆井61隊，成立于1984年?，F(xiàn)裝備ZJ70DBS全電動鉆機，是集團(tuán)公司“甲級”資質(zhì)隊伍，具有承鉆超深井、水平井、大斜度井的能力。現(xiàn)有員工50人，黨員10人。建隊36多年來，安全環(huán)保無事故，累計鉆井進(jìn)尺45萬米。

1996年創(chuàng)造了十開十完（一年內(nèi)開鉆十口井、完鉆十口井），單隊年鉆井進(jìn)尺2.24萬米紀(jì)錄，這一紀(jì)錄在川渝地區(qū)鉆井歷史長河中保持至今。先后獲得全國青年文明號、四川省“十佳青年文明號”、先后十次奪得中國石油集團(tuán)公司和四川石油管理局同工種勞動競賽金牌、兩次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”、16次評為集團(tuán)公司“金牌鉆井隊”;黨支部年年被評為先進(jìn)黨支部。在四川油氣田是響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿隊、王牌隊。

該隊黨支部按照公司黨委加強服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體部署，把“四個服務(wù)”作為該隊黨支部工作主線，即“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)安全環(huán)保、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會民生”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營增效益

狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是遵守班子議事規(guī)則。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，隊上重要事項都必須通過會議決定;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾書在隊上公布;嚴(yán)格執(zhí)行大宗貴重物資驗收制度，油料、鉆頭等材料到隊由5人同時驗收并寫入公示牌，讓權(quán)力在陽光下運行。二是認(rèn)真落實黨內(nèi)政治生活制度。“三會一課”定期召開，會議不拘形式，討論支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、分析存在的問題。認(rèn)真召開民主生活會，會上批評與自我批評不留情面。鉆工譚工二對隊伍管理問題直接向隊長提建議。

發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是支部主動請纓出征。黨支部把發(fā)揮“兩個”作用融入生產(chǎn)經(jīng)營，為更好地征戰(zhàn)安岳氣田，支部主動向公司黨委、公司請戰(zhàn)，申請該隊換裝七千鉆機出征安岳氣田為公司爭光，為隊伍續(xù)寫輝煌。鉆機從出廠、運輸、安裝、開鉆僅用11天，又創(chuàng)造了四川油田鉆井史上的奇跡。二是持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨員爭“四優(yōu)”、支部創(chuàng)“四強”工作常態(tài)化，堅持每季度由群眾對黨員量化打分，打分結(jié)果進(jìn)行公布。得分低于85分的，支部分析原因，幫助制訂整改措施，限期整改。

三是關(guān)鍵時刻黨員沖在前。哪里有困難，哪里就有黨員，哪里工作最危險，共產(chǎn)黨員就在哪里出現(xiàn)。隊長處理井下復(fù)雜48小時不離開鉆臺，為打好這口井連續(xù)兩個月都沒有回一趟家。高石18井，副隊長帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)運巖屑210噸，拉壞了6個車架，換了25個車輪，手上磨起的血泡一個連著一個。凡是大型施工，全體黨員自行歸隊;凡是遇到急難險重任務(wù)，全體黨員自行參加，這個不成文的規(guī)定，已成了全體黨員的自覺行動。

做好單井項目管理。一是單井精益鉆井施工作業(yè)計劃。該隊利用區(qū)塊資料數(shù)據(jù)庫，根據(jù)審定的單井施工技術(shù)方案，采用頭腦風(fēng)暴法反復(fù)討論和桌面演練，制定單井精益鉆井施工作業(yè)計劃。二是制定并落實精益化生產(chǎn)任務(wù)書。通過落實精益化班組生產(chǎn)任務(wù)書，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分派，確保每項工作責(zé)任到人，準(zhǔn)備充分。三是落實好工時工效量化考核。以“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”為原則，增強崗位責(zé)任心，激勵員工優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，提高基層施工隊伍的自主管理能力。四是繪制四條曲線、使用好橫道圖。通過檢驗分析單井精益鉆井施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，繪制施工進(jìn)度圖，即繪制四條曲線，做好總結(jié)分析和持續(xù)改進(jìn)。對于拆遷安、中完作業(yè)、完井作業(yè)等涉及能夠并行作業(yè)的工作項目，該隊使用橫道圖對作業(yè)順序、資源配置進(jìn)行優(yōu)化。四是組織全隊和相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行了技術(shù)推演桌面演練?？偨Y(jié)上口井存在的不足，綜合鄰井實鉆資料，對每個井段進(jìn)行技術(shù)分解，生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，讓生產(chǎn)技術(shù)骨干心中有數(shù)，遇到復(fù)雜心中有底。針對井下情況改善所使用的工具，達(dá)到提速、降低復(fù)雜的效果，在某井在定向鉆進(jìn)之前，針對區(qū)塊定向托壓的“老大難”問題，總結(jié)自己的經(jīng)驗：要求鉆頭廠家加長、加強保徑，由原來2寸保徑加長到4寸，本井從定向鉆進(jìn)以來未發(fā)生一次托壓，并且機械鉆速是以往的2-3倍，最重要的是降低了因托壓造成卡鉆的風(fēng)險。

該隊作為公司單井項目管理試點隊之一，全面運用到管理的各層面各環(huán)節(jié)，落實精益鉆井作業(yè)法，對施工作業(yè)全過程、全要素進(jìn)行管控、預(yù)警和糾偏，對所承包的項目指標(biāo)分級負(fù)責(zé)，確保單井質(zhì)量、安全、環(huán)保、井控、周期、成本、利潤目標(biāo)實現(xiàn)，提高單井經(jīng)濟(jì)效益，提升隊伍的核心競爭力。

二、服務(wù)安全環(huán)保保大局

該隊是公司HSE建設(shè)示范點，又是執(zhí)行文化建設(shè)示范點，黨支部把服務(wù)安全生產(chǎn)作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)抓好HSE建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該隊作為集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊首批HSE建設(shè)示范隊，始終把安全工作放在首位，牢固樹立“紅線”意識，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化基層隊“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)。率先在川慶公司基層鉆井隊制作了《工程任務(wù)追蹤表》，對每班任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實。協(xié)助公司編制和錄制了《鉆井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示范圖冊》《鉆井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范片》，以點帶面帶動全公司基層鉆井隊管理上臺階。

抓職工“兩法”學(xué)習(xí)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行新“兩法”，逢會必講、逢活動必有“兩法”內(nèi)容。今年春節(jié)，隊上組織的游園活動還把新“兩法”內(nèi)容編成猜謎游戲提高員工學(xué)習(xí)興趣。學(xué)法守法已成為員工的自覺行動。該隊嚴(yán)格執(zhí)行井控九項制度，每口井組織班組開展防噴、消防演練16余次。鉆井工程師對井口安裝嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)到每一只鋼圈是否清潔，每一根螺栓兩端余扣是否一致等都一一嚴(yán)格檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)安裝和固定放噴管線，對基墩坑編號管理，確保質(zhì)量，在某井酸化作業(yè)中均承受日產(chǎn)一百多萬方天然氣的沖擊，無一松動。

抓職工行為安全規(guī)范。開展對標(biāo)賽。開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無違章”活動。2月3日，王某將雙臂放在循環(huán)罐欄桿上持續(xù)1分40秒被遠(yuǎn)程監(jiān)控機構(gòu)處罰。黨支部以此為契機組織全體員工大討論，此事對員工震動較大;結(jié)對子傳幫帶。黨支部開展“黨員與群眾結(jié)對子、傳幫帶”活動，全隊12名黨員與35名群眾結(jié)成12個對子，共保安全生產(chǎn)大局。

抓好現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)?，F(xiàn)場推行5S管理，協(xié)助公司編制《鉆井現(xiàn)場目視化圖冊》。廢物分類存放，設(shè)置垃圾分類桶、有害物質(zhì)回收專用箱，杜絕油污跑冒滴漏，杜絕環(huán)境污染事件。污水循環(huán)利用，在井場安裝污水回用管線，對生產(chǎn)中的廢水循環(huán)使用，既環(huán)保又節(jié)約。該隊也連續(xù)4年未因管理不善轉(zhuǎn)運污水。推廣新工藝、新技術(shù)，清潔化生產(chǎn)降低環(huán)境污染風(fēng)險;“電代油”技術(shù)減少CO2排放和噪聲污染。

三、服務(wù)黨員群眾促和諧

加強“雙向”培養(yǎng)。雙向培養(yǎng)工作是基層黨支部的重要工作之一，他們支部每年都要確定一定數(shù)量的培養(yǎng)目標(biāo)。近年來，該隊發(fā)展生產(chǎn)骨干入黨18人，14名黨員骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

給員工提供廣泛的練武平臺。每口井修建崗位練兵場地;鼓勵員工參加在職教育學(xué)習(xí);利用電視滾動播放HSE培訓(xùn)課件、堅持“班前會8分鐘培訓(xùn)時間”，對本班將要執(zhí)行的作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行重點培訓(xùn)。編制《精細(xì)化班組生產(chǎn)任務(wù)書》，做到參數(shù)精準(zhǔn)、目標(biāo)量化、措施細(xì)化，風(fēng)險識別控制到位，并跟蹤監(jiān)控好當(dāng)班任務(wù)完成情況，開展工時工效量化考核，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能。

大力實施人才戰(zhàn)略。黨支部把人才培養(yǎng)納入支部重要議事日程，將“結(jié)對子、傳幫帶”活動作為提升員工素質(zhì)的重要途徑。該隊培養(yǎng)管理、技術(shù)干部256人。目前，部分同志分別在委內(nèi)瑞拉、土庫曼斯坦、印尼、泰國等8個國家擔(dān)任鉆井工程項目管理人員或技術(shù)總監(jiān)。

讓員工得到真正的實惠。黨支部服務(wù)群眾的著力點就是解決“肚子、票子、腦子”問題?！岸亲印眴栴}，就是員工吃得健康。黨支部千方百計抓生活后勤保障，讓員工吃好休息好?！捌弊印眴栴}，就是要打出效益井。嚴(yán)格按“雙目標(biāo)”考核，做好精細(xì)管理，讓員工得到實惠?！澳X子”問題，就是要搞好文化領(lǐng)引。該隊黨支部成立了“青年書屋”，要求值班車進(jìn)城都把當(dāng)天的影響大的報紙、雜志買回來，既豐富職工業(yè)余生活，又讓他們養(yǎng)成看書讀報的好習(xí)慣。成立“井隊之音”廣播電臺，每天播放全國新聞、石油新聞、英語日常用語等，極大地融洽了營區(qū)氣氛，讓職工時刻感覺到集體的溫暖。每周二、六為職工播放一部露天電影，放電影前播放《四川石油新聞聯(lián)播》。

四、服務(wù)社會民生塑形象

安全知識宣傳教育。該隊以到社區(qū)、到村社“雙報到”服務(wù)活動為載體，每到一處主動到村、鎮(zhèn)與駐地黨組織聯(lián)系，成立聯(lián)合應(yīng)急小分隊，舉行應(yīng)急演練。制作宣傳冊，向當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳌皟煞ā毕嚓P(guān)知識，履行社會責(zé)任，樹立社會形象。講解鉆井風(fēng)險。開鉆前對井場300米范圍村民逐家登記，并對他們講解鉆井風(fēng)險與應(yīng)急知識。支部工作走進(jìn)村社。隊紀(jì)隊規(guī)，住地的村規(guī)民約，員工都得認(rèn)真遵守。在駐地，黨員和員工都自覺地利用工余時間積極參加公益活動，奉獻(xiàn)自己的愛心。由于夏季到來，晚上井場路蛇、青蛙比較多，該隊不光讓本隊值班車避讓它們，還在井場路上寫標(biāo)語“提醒其他司機避讓野生動物”，體現(xiàn)了該隊強烈的社會責(zé)任感。

支部工作走進(jìn)村社。支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為村民灌溉農(nóng)田、修理農(nóng)機具、農(nóng)忙時節(jié)搶收農(nóng)作物成了他們服務(wù)群眾的規(guī)定動作。幫助教育事業(yè)，用剩余的固井水泥給學(xué)校打水泥操場、用剩余材料做籃球架是他們助教的最好體現(xiàn)。企地黨建交流，召開座談會、聯(lián)合組織慶?；顒拥劝训仄簏h組織緊緊聯(lián)系在一起。井隊所到之處保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，盡量低碳施工，采購當(dāng)?shù)卮迕褶r(nóng)副產(chǎn)品，聘請村民來隊臨時工作，幫助他們灌溉農(nóng)田和果樹，為養(yǎng)豬戶免費提供泔水，冬季為附近孤寡老人送衣服。今年8月農(nóng)忙時節(jié)，村里肖大姐家人手不夠，該隊黨支部組織在隊5名黨員幫助她家收割稻子和晾曬農(nóng)作物。9月3日，一輛砂石車被陷在路上動彈不得，阻斷了附近村民必經(jīng)之路，隊上了解情況后立即派鏟車前去解困。體現(xiàn)了中國石油“奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧”企業(yè)宗旨。

面對汶川、雅安地震災(zāi)難，黨支部倡議向災(zāi)區(qū)捐款和繳納特殊黨費共8752元。

“干一項工程樹一座豐碑，打一口井留住一片綠色”。下一步，該隊黨支部在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高唱我為祖國獻(xiàn)石油的主旋律，以提質(zhì)增效為中心，以單井項目管理為主線，深化黨建工作“四個服務(wù)”，不斷加強隊伍建設(shè)、強化管理提升，增強發(fā)展動力，為公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。