符慶

【摘? 要】現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是一項很重要的管理活動，主要包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等多方面的管理活動。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是對原有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的新。當(dāng)今社會高速發(fā)展，信息化、科技化、全球化的進(jìn)程不斷加快，新形勢給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有經(jīng)過不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能獲得長久的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹立危機(jī)意識，創(chuàng)新管理策略，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在執(zhí)行過程中必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而實踐全面經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以達(dá)到合理規(guī)劃企業(yè)投資、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展莫定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)

1.新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要性

（1）創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和獲得市場競爭力的必然選擇。任何一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須充分認(rèn)識到新形勢下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進(jìn)體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以獲得利益最大化為目的，特別是在我國社會主義背景下，還要考慮社會效益，隨著企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能實現(xiàn)效益最大化。特別是我國的很多企業(yè)已經(jīng)或正在慢慢擺脫國家的控制和規(guī)范，獨立于市場中成為競爭的主體，這就更需要建立起自主、開放、集約、以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高員工的工作積極性和工作效率，降低產(chǎn)品成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（3）在如今知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，科學(xué)技術(shù)也在日新月異的發(fā)展變化，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是一項重要的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)模式，它能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的組織層次，加快信息傳遞的速度，提高企業(yè)的工作效率，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上注重對信息技術(shù)的使用和推廣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為重要生產(chǎn)力。只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，企業(yè)才能更好的掌握市場信息，才能更好的應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

2.新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施研究

2.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動力

（1）強(qiáng)化服務(wù)理念。市場經(jīng)濟(jì)下，營銷環(huán)境發(fā)生了變化，客戶的需求成為市場主體，這就更需要我們強(qiáng)化服務(wù)理念。新形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都是影響客戶對產(chǎn)品滿意度的重要因素，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能為企業(yè)贏得客戶、贏得市場。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求，響應(yīng)客戶需求，并以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶解決問題，為企業(yè)占有市場做好基礎(chǔ)工作。

（2）增強(qiáng)創(chuàng)新意識。企業(yè)發(fā)展到一定程度后，還想大幅度提高自身的發(fā)展水平和規(guī)模，就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。而企業(yè)的管理者更需要更新自己的經(jīng)濟(jì)管理觀念，把戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中去，創(chuàng)造一個適合創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，并鼓勵員工大膽創(chuàng)新，要求經(jīng)濟(jì)管理人員具有全局和發(fā)展眼光，能夠站在企業(yè)的角度去思考問題，提出先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提高市場份額添磚加瓦。

（3）借鑒國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理觀念?？梢酝ㄟ^研究國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功案例，借鑒其經(jīng)濟(jì)管理觀念，研究其管理模式，在引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時，結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定創(chuàng)新的、適宜的管理策略與發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升奠定人力基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的根本，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，更能夠保證企業(yè)日常經(jīng)營管理和運作

企業(yè)可以充分考察市場需求和市場環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部組織的框架，保證企業(yè)內(nèi)部工作有活力、激勵有依據(jù)、運作有效率，建立起全員參與、全員監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）創(chuàng)新管理制度，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。（2）創(chuàng)新績效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績效激勵約束機(jī)制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進(jìn)全員績效考核。（3）創(chuàng)新決策機(jī)制，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對人、財、物的合理配置上，企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣，成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。（4）創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大激勵力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動，企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)，激勵約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。最后，企業(yè)在不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時也要提高其執(zhí)行力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落到實處，從而有效地發(fā)揮經(jīng)管制度的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

2.3有效整合人力資源

以人為本，注重人性化管理。當(dāng)今社會，人才流失是各企業(yè)面臨的問題之一，人才的流失直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率下降。以人為本的“人”代表的是全體企業(yè)成員，以人為本充分體現(xiàn)了人的主體地位，人才是經(jīng)濟(jì)管理中最重要、最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，應(yīng)創(chuàng)造一個尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好文化環(huán)境來激發(fā)職工的工作熱情，尊重人的價值和創(chuàng)造價值，建立一個自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制，關(guān)心員工，能設(shè)身處地為員工著想，站在員工角度看待問題，使員工產(chǎn)生歸屬感，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。注重人性化管理可以提倡實施柔性經(jīng)濟(jì)管理措施，即利用人性化、科學(xué)化、民主化管理手段來提高經(jīng)濟(jì)管理效率的柔性管理，這種管理模式下，人才是管理的主體，它可以充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度，這對防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是極其有利的。

參考文獻(xiàn)

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